1. COFFEE BREAK
EN PRIMERA PERSONA
Después de trabajar casi siempre como con-
sultor de RR.HH, en compañías como Accentu-
re, Hay Group o Konsac), aunque también hice
una incursión como directivo (Agbar), hace un
año me incorporé a Humannova, un proyecto
en el que nos dedicamos a ayudar a las empre-
sas a realizar transformaciones organizativas a
través de las personas y a crear culturas inno-
vadoras permeables al cambio. Hoy es la razón
que me mueve para despertarme y vivir cada
día con pasión. Para mí no hay nada mejor en
mi profesión que ser cada día más competente
y tener más dominio en la intervención organi- 1. DEFÍNASE EN UNA SOLA FRASE.
zativa. Pero vivir la vida es interesante por si Alguien que hace mucho, mucho tiempo decidió
que quería conocer la razón por la que queremos lo
misma, no estoy seguro de necesitar razones
queremos y hacemos lo que hacemos, para poder
especiales para despertarme. Si quieres co- aplicarlo en un trabajo.
nocerme mejor te invito a consultar mi blog:
http://supervivenciadirectiva.com/about/. 2. ¿QUÉ CUALIDAD ADMIRA MÁS EN LAS PERSONAS?
El amor o la pasión que pueden sentir por algo.
3. ¿QUÉ DEFECTO NO SE DEBERÍA PERMITIR NUNCA UN DIRECTIVO?
Despilfarrar el talento, la capacidad creativa y la moti-
vación de las personas (es muy caro).
Capital Humano 100 Nº 236 • Octubre • 2009
2. 7. ¿CÓMO DEFINIRÍA EL LIDERAZGO?
El liderazgo es siempre liderazgo transformador (por ello
le puse este título a mi libro), es la capacidad de cambiar
la realidad para adaptarse al entorno o mejorarla.
8. ¿SE COMPROMETE CON LOS PROYECTOS O CON LAS PERSONAS?
Con los proyectos pero, a veces, ganan las personas.
9. ¿CUAL ES SU LIBRO/AUTOR (PROFESIONAL) FAVORITO?
David Ulrich hace reflexiones siempre interesantes so-
Virginio Gallardo, bre el papel de las personas en las organizaciones.
Socio Director de Humannova 10. UNA NOVELA, UNA OBRA, UN ARTISTA.
“Nada”, la Sagrada Familia, Leonardo Da Vinci.
En 1892 Marcel Proust publicó un cuestionario 11. ¿A QUÉ PERSONA ADMIRA EN SU VIDA PROFESIONAL?
con preguntas que trataban de describir los rasgos
A los profesionales anónimos que luchan por sus em-
del carácter de las personas. Desde entonces
presas y las hacen cada día sitios mejores e innovadores.
es frecuente que los medios de comunicación
hayan hecho versiones de este cuestionario para
12. ¿QUÉ PERSONALIDAD CONSIDERA UN REFERENTE ÉTICO?
entrevistar a personas relevantes en todo tipo
de actividades. Capital Humano, con motivo de su Vicente Ferrer, un humanista ex jesuita en la India.
vigésimo aniversario, ha diseñado un cuestionario de
20 preguntas que cada mes responderá una 13. INDIQUE UNA EMPRESA O INSTITUCIÓN COMO MODELO A SEGUIR.
destacada personalidad mientras toma un café. No conozco ninguna organización que pueda conside-
rar “modelo”. Las empresas son imperfectas, si bien
tienen elementos que las hacen mejores que las demás.
JOSÉ ANTONIO CARAZO, director de CAPITAL HUMANO
14. ¿ESTÁ SATISFECHO DE SU EQUILIBRIO PERSONAL/PROFESIONAL?
No. Y lo cierto es que cada vez me cuesta más distin-
guir dónde comienza lo profesional y dónde acaba.
15. ¿A QUÉ DEDICA SU TIEMPO LIBRE?
Me gusta andar por la montaña
16. ¿A QUÉ TIENE MIEDO?
A quedarme sin capacidad para reinventarme.
17. CITE UNA IDEA O UNA INICIATIVA QUE HAYA IMPACTADO EN SU
TRAYECTORIA VITAL.
4. ¿CUÁL ES SU ACTIVIDAD PROFESIONAL FAVORITA? Muchas. La psicología positiva de Seligman, la última.
La consultoría es plenamente vocacional. Es lo que más
me gusta, es una profesión que lleva implícita un eleva- 18. ¿DE QUÉ ESTÁ PROFUNDAMENTE SATISFECHO?
do grado de desarrollo profesional. De poder haber sido bastante coherente
5. ¿TIENE ALGUNA ASIGNATURA PENDIENTE? 19. UN SUEÑO.
Muchas, por ejemplo los idiomas, especialmente el Seguir vivo, es un sueño suficientemente interesante.
Inglés, nunca he conseguido el nivel que quería.
20. ¿CÓMO TOMA EL CAFÉ?
6. ¿CUÁL ES SU ASPIRACIÓN PROFESIONAL? Me gusta natural, no torrefacto y arábiga, no me im-
Superarme cada día un poco, hacer las cosas algo porta demasiado la procedencia. Largo y expreso con
mejor que ayer. algo de leche. Tomo muchos al día.
Nº 236 • Octubre • 2009 101 Capital Humano