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firmas:Layout 1 15/01/2010 13:59 Página 28 El reto del Directivo: reinventarse 28 Negocio al día Febrero 2010 Nº 26

firmas:Layout 1 15/01/2010 13:59 Página 29 UNA URGENTE NECESIDAD DESCUBRIR NUESTRO CEREBRO ¿Están la mayoría de nuestros directivos Nuestro cerebro nos hace ver la realidad preparados para el cambio que se avecina que queremos ver y nos engaña muy a y para liderar la innovación en sus empre- menudo, nuestras percepciones son muy sas? Las organizaciones no avanzan más subjetivas, tenemos una especie de siste- rápidas por que los líderes (los que debe- ma inmunológico emocional, que nos rían impulsar el cambio) no pueden, no hace percibir la realidad para que ser más pueden asumir el cambio que su entorno felices, pero esto puede ser negativo les exige, a veces, a gritos. desde un punto de vista adaptativo. Autor: Virginio Gallardo La innovación empieza y acaba en las per- Para intentar gestionar nuestro cerebro sonas, será difícil que un directivo poco tendremos que gestionar conceptos como Ponente de LID creativo y poco innovador lo sea con su resilencia o personalidad resistente, que Conferenciantes organización. El freno de la innovación hace que nuestro cerebro nos atribuya un (vga@lidconferenciantes.com) organizacional son sus directivos, los que papel u otro en el desarrollo de los acon- y autor de Liderazgo deberían dirigirlas hacia caminos nuevos y tecimientos vitales que nos suceden, utili- Transformador. desafiantes. zando de forma positiva, las emociones, Virginio Gallardo posee una El cambio organizativo y la innovación no cómo un sistema de guía, una brújula de dilatada experiencia en se implantan al ritmo que se debería por- aproximación, a la búsqueda de nuevas transformación organizativa, que los empresarios y quienes deben soluciones. gestión del cambio y recursos tomar las decisiones de inversión de la Las personas que poseen este pensamien- humanos. Ha trabajado en el empresa no establecen estas estrategias. to positivo son más realistas y confían área de consultoría en Se convierten en una antítesis de lo que más en encontrar soluciones (sopesan empresas como Accenture, debe ser un líder, aquel que impulsa el aspectos positivos y negativos), el focus HayGroup o Konsac Human cambio, al ritmo que le marca su entorno. de control interno y la confianza en uno Capital. En la actualidad es Lo que nos sucede es que nuestra capaci- mismo además nos protege contra la ina- director de Humannova, firma dad de adaptarnos a nuestro entorno es daptación. especializada en el liderazgo algo que evoluciona de forma negativa. Un directivo con pensamiento “positivo” de la innovación. Es licenciado Muchos de los directivos y empresarios, es más probable que sea un líder transfor- en Psicología y MBA por que ahora son obstáculos para sus empre- mador. ESADE. Forma parte de LID sas, no lo fueron en el pasado. Lo que tris- Es un directivo que trabaja para que sus Conferenciantes, la red de los temente les sucedió, fue que el rápido circunstancias cambien a mejor, le es más mejores especialistas en entorno los superó, se quedaron escu- fácil avanzar al ritmo de su sociedad, pues empresa, como experto en: chando la voz dulce del pasado. Y esto analiza los problemas sin tener la mirada dirección de empresas, mejora seguirá pasando, nada hace sospechar en el pasado que sabe mirar al futuro y personal y motivación. que nada vaya a cambiar, lo que podemos cree en el éxito, sin ser irrealista. Es una esperar es que el viento del cambio acele- persona cuyo cerebro le hace ver la reali- re su fuerza y muchos de nosotros no dad de otras formas. podamos seguir el ritmo. Estos mecanismos cerebrales en buena La buena noticia es que nuestro cerebro parte se podrían desarrollar. No es casua- está preparado para ello, la mala es que al lidad que la psicología positiva que intenta parecer también está preparado para descubrir los mecanismos más eficientes seguir hábitos poco adaptativos y que que utiliza nuestro cerebro para adaptarse matan nuestra capacidad de adaptación. este teniendo cada vez más éxito entre las Nº 26 Febrero 2010 Negocio al día 29

firmas:Layout 1 15/01/2010 13:59 Página 30 “universidades” de psicología más presti- pequeñas cosas que mejoren nuestras capa- giosas. cidades. Y establecer esto como una priori- dad vital. Para ello hay muchas cosas que ¿QUÉ PODEMOS HACER? INVERTIR puedes hacer: Quizás no nos quede otro remedio que espe- Crecer en tu puesto de trabajo. No te pro- “ rar a que nos pase lo mismo que vemos que pongo una ruptura loca con tu entorno labo- les ha pasado a nuestros mayores. Nos ral, la mayoría de las veces sólo implica pasamos un tercio de nuestra vida apren- replantearse tu trabajo de otra forma, nues- diendo y desarrollándonos, otro tercio traba- tro entorno de trabajo puede ser un entorno jando (y aparentemente desajustándonos de muchos más desafiante de lo que imagina- nuestro entorno) hasta que alguien detecta mos y el verdadero desafío muchas veces es Lo privado no que nos hemos quedado fuera y pasamos el hacer las cosas mejor. tercio de nuestra vida fuera de un entorno avanza sin lo laboral demasiado duro para admitir a los Desarrollar características personales que que se quedaron atrás. facilitan el cambio profesional. Una actitud público, Quizás la única desoladora solución sea sus- positiva y de confianza en uno mismo, resul- ni tampoco lo tituir los directivos actuales por nuevos ta fundamental. También se requiere cons- directivos de otras generaciones, con capa- ciencia y creatividad. Además de apertura hará nuestro cidad e iniciativas para liderar los nuevos mental, dedicación y perseverancia, flexibili- cambios, quizás con menos experiencia, dad e inconformismo con lo que hacer cre- bienestar social, cer nuestra creatividad que nos debe encon- pero que no sean barreras al cambio. ” nuestra educación La capacidad de reinventarse es una cues- trar trabajando (como bien decía Picasso). tión de inversión. Tu capacidad de reinven- y tantos otros ción es algo que pertenece a la forma de Búsqueda de la autorrealización en lo que temas relevantes enfrontar tu vida, no sólo tu vida laboral. hacemos. Todos debemos sentirnos dueños Depende de tu capacidad de crecimiento de nuestro destino profesional y a todos nos profesional y personal constante, depende corresponde trabajar con constancia e inteli- de romper la regla de los dos tercios vitales, gencia para conseguir ese destino. Todos y no sólo dedicar una tercera parte de tu deberíamos sentirnos cada día con la moti- vida, la primera, a crecer, si no conseguir vación que da saber que trabajamos para que esto sea constante siempre. Es un pro- poder realizar nuestros sueños antes de que ceso que básicamente está relacionado con la vida se nos pase. el aprendizaje como motor del cambio personal. Fomentar el aprendizaje. Partiendo de un Si sientes que has dejado de invertir en ti, profundo conocimiento de nuestro propio que no creces al ritmo que lo hacías cuando talento, fomentar al autodesarrollo continuo tenías 20 ó 30 años, siento comunicarte que disfrutando de ese proceso con confianza y ya has comenzado a peder tu capacidad de buscando proactivamente cómo modificar reinventarte. nuestras creencias. Reinventarse exige crecimiento continuo, El cambio comienza cambiándose a uno ponernos continuamente en una zona de mismo, el cambio forma parte de tu vida, si discomfort (que por cierto es lo que intenta- quieres tener éxito encárgarte de dominarlo, mos continuamente evitar), hacer cada día antes que él te domine a ti. 30 Negocio al día Febrero 2010 Nº 26

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by Humannova Consultores on Feb 10, 2010

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