El documento describe el nuevo contexto laboral caracterizado por cambios constantes que requieren nuevas competencias de los trabajadores. Explica que la creatividad, trabajo en equipo y adaptabilidad son importantes para los empleos actuales. También define las características clave de una persona emprendedora como la autoconfianza, orientación al logro, asunción de riesgos, expectativa de control y tolerancia a la frustración. Finalmente, analiza algunas capacidades del "anti-emprendedor" como la cultura de trabajo seguro y la falta de motivación.

1. CAPACIDAD EMPRENDEDORA 2 (Conceptos) HUMBERTO GÓMEZ ORTIZ Profesor - Psicólogo Magíster en Recursos Humanos

2. NUEVO MARCO LABORAL, NUEVAS COMPETENCIAS En el acontecer de este nuevo siglo asistimos a una serie de cambios y transformaciones que afectan a muchos ámbitos de la estructura social o de lo que, coloquialmente, entendemos como "la vida".

3. De este modo, presenciamos cambios en la estructura socioeconómica: globalización, apertura de mercados, supremacía de "lo económico" sobre otras esferas de la vida, etc. También asistimos a importantes cambios sociales: envejecimiento de la población, incorporación de la mujer al mercado laboral, cambios en la estructura familiar, etc. Y, por último, asistimos a importantes y determinantes cambios tecnológicos: generalización del uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, globalización de la comunicación, recorte de las fronteras espaciales y temporales, etc. NUEVO MARCO LABORAL, NUEVAS COMPETENCIAS

4. Todos estos aspectos han dibujado un nuevo mercado de trabajo , que se caracteriza por su carácter dinámico y cambiante, con desequilibrios y transformaciones continuas tanto cuantitativas como cualitativas. Nuevas ocupaciones sustituyen a las tradicionales, la oferta de profesionales supera a la demanda. Según qué actividades y valores que hace unos años no eran tenidos en cuenta hoy son prioritarios. NUEVO MARCO LABORAL, NUEVAS COMPETENCIAS Esta es la realidad a la que ha de enfrentarse toda persona que intente acceder a un puesto de trabajo.

5. Por tanto, conviene que el mundo educativo se enfoque necesariamente hacia esta situación, ya que debe asumir el reto de preparar a las personas con las destrezas y habilidades necesarias para su adaptación al nuevo mercado laboral. Ya no es suficiente tener sólo unos conocimientos académicos más o menos actualizados, sino que aparecen una serie de competencias que conviene estimular y enseñar desde edades tempranas: creatividad, trabajo en equipo, observación, flexibilidad y adaptabilidad a los cambios, etc. NUEVO MARCO LABORAL, NUEVAS COMPETENCIAS

6. Hoy las empresas buscan personas con habilidades sociales y cualidades abstractas como la capacidad de innovar, responsabilidad ante las propias decisiones y actuaciones, facilidad para familiarizarse con el entorno, capacidad de toma de decisiones y de trabajo en equipo, etc.. Del mismo modo, y aunque no existe un perfil ideal que describa a las personas emprendedoras, sí es posible hablar de una serie de capacidades que las definen y que se pueden aprender: iniciativa, decisión, creatividad, asunción de riesgos, tenacidad, autogestión, etc. NUEVO MARCO LABORAL, NUEVAS COMPETENCIAS

7. Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus motivaciones a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o física , la formación o experiencia previa pueden, indudablemente, influir en el éxito de la nueva empresa, no cabe atribuir a estos aspectos un valor absoluto , ni elevarlos a la categoría de requisitos previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio. ¿Quién puede ser emprendedor? La primera advertencia que puede hacerse a este respecto es que todos podemos ser emprendedores.

8. La personalidad, las habilidades o capacidades psíquicas o intelectuales y la formación y/o experiencia previas son las que comúnmente citan los expertos a la hora de establecer el "perfil tipo" de un emprendedor. Seguidamente se hace una mención meramente enunciativa de motivaciones frecuentes y sus posibles implicaciones en la puesta en marcha y desarrollo de la empresa. ¿Qué características definen al emprendedor?

9. CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Muchas de las cualidades que definen a las personas emprendedoras forman parte de los distintos procesos de aprendizaje que la persona afronta a lo largo de su vida y, por tanto se pueden enseñar y aprender.

10. Quien desee poner en marcha una empresa debe contar con las capacidades o cualidades que conforman el perfil de una persona emprendedora. Asimismo, es muy posible que la evolución del entorno socio-económico haga que, en un futuro más o menos próximo, el ser una persona emprendedora requiera nuevas cualidades. El listado que se ofrece a continuación no pretende ser exhaustivo. En todo caso, este listado puede ser la base para que la persona pueda conocer con qué puntos fuertes y débiles cuenta y así establecer las soluciones adecuadas a sus carencias. CAPACIDADES EMPRENDEDORAS

11. - Creatividad. - Autoconfianza. - Capacidad de iniciativa. - Actitud positiva hacia el trabajo. - Capacidad de asumir riesgos y afrontarlos. - Predisposición hacia el trabajo en equipo. - Tenacidad. - Expectativas de control. - Capacidad de organización y planificación. - Orientación comercial. - Orientación al logro. -Tolerancia a la frustración. CAPACIDADES EMPRENDEDORAS

12. CARACTERISTICAS DEL ANTI EMPRENDIMIENTO

13. CULTURA DE TRABAJO SEGURO: En muchas ocasiones la sociedad nos enseña a "recibir órdenes" y a buscar un trabajo fijo, en lugar de crear empresa y montar iniciativas propias. PESIMISMO: Es la actitud que siempre nos impide arrancar, que hace más difícil el camino sin siquiera haber empezado a recorrerlo. EL DESCONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES: Lamentablemente la falta de interés en lo que pasa alrededor del entorno de las personas les hacen perder oportunidades que pueden valer oro. CARENCIA DE PROYECTOS VIABLES: Algunas veces la inviabilidad de los proyectos genera trabas insalvables para quien planea hacer empresa. Esto se relaciona con la incapacidad de medir bien riesgos y oportunidades. CARACTERISTICAS DEL ANTI EMPRENDIMIENTO

14. MEDIOCRIDAD: Otra tendencia muy preocupante en las personas es hacer los trabajos por compromiso y no por convicción, lo que hace que los estándares de calidad sean muy bajos e impidan la creación de personas emprendedoras. ESCASO CONOCIMIENTO DEL MEDIO Y DEL MERCADO: No existe nada más triste que dejar de emprender por falta de conocimiento y entendimiento del mundo que nos rodea y del mercado que se pudiera perseguir. FALTA DE HABILIDADES TÉCNICAS: La sociedad del conocimiento requiere de personas técnicas, especializadas y que tengan conocimientos básicos en las áreas básicas de formación empresarial. FALTA DE MOTIVACIÓN: La tendencia a abandonar los proyectos rápidamente es muy común en las sociedades latinoamericanas. CARACTERISTICAS DEL ANTI EMPRENDIMIENTO

15. DISTRACCIONES: Una característica del anti - emprendedor es no centrarse en su idea y volverse volátil y distraído. Es importante tener un rato de esparcimiento, más no debe ser excusa para no seguir trabajando. CARACTERISTICAS DEL ANTI EMPRENDIMIENTO

16. No son actitudes únicas las que impiden generar empresa, no son tampoco los problemas externos. Es la combinación de factores externos e internos lo que bloquea la capacidad de emprender de las personas. "Romper con estos problemas y seguir adelante es la única manera de ser exitoso". CARACTERISTICAS DEL ANTI EMPRENDIMIENTO

17. El perfil “ideal” de una persona emprendedora es disponer de un nivel de desarrollo adecuado de todas las capacidades emprendedoras. Pero esto no es posible y, además, no todas las capacidades tienen el mismo peso a la hora de emprender. Todas son importantes, pero algunas son la base del desarrollo de las otras, por lo que pueden ser consideraras claves. CAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

18. Es la capacidad del individuo en creer en sí mimo , y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante. Va a tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma , aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la empresa. Esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal ) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivación. AUTOCONFIANZA CAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

19. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales , en este caso, emprender un negocio. El emprendedor/a tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energía vital y con el entusiasmo , necesarios para conseguir logros de largo recorrido. ORIENTACIÓN AL LOGRO CAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

20. Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial . La persona emprendedora va a asumir riesgos , pero éstos deben ser calculados. El proceso de creación de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debería hacerlo) de manera aleatoria. La o el emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad . Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisión que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. ASUNCIÓN DE RIESGOS CAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

21. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpabilizar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación entre su conducta y el resultado. EXPECTATIVA DE CONTROL CAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

22. Pude definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado , a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces , pero es necesario saber afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar. TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN CAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

23. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales , lo que incluye la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración. Las habilidades o competencias más directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicación interpersonal, negociación y venta. La o el emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicación y para la negociación. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientación al servicio a su cliente. ORIENTACIÓN COMERCIAL CAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

24. Tiene que ver con varias capacidades organizativas y de coordinación, necesarias para lograr los objetivos planteados. La persona emprendedora no va a trabajar sola. Normalmente, contará con otras que realizarán diversas labores dentro de la empresa: formarán un equipo que persigue un objetivo común. La capacidad de motivar al equipo y de liderarlo, de organizar y delegar el trabajo será también fundamental. TRABAJO EN EQUIPO CAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

25. Es importante tener presente que el nivel de desarrollo “óptimo” de cada capacidad emprendedora clave es diferente. Por ejemplo, es preciso que el nivel de tolerancia a la frustración tenga un límite, porque una persona emprendedora debe avanzar y no enfrentarse continuamente a problemas que no le permiten desarrollar su proyecto. CAPACIDADES EMPRENDEDORAS CLAVES

26. GRACIAS

27. ANEXO 1.- DEFINICION DE CARACTERISTICAS EMPRENDEDORAS

28. TRABAJADORES CON FE Y EMPUJE: No se rinden, aprenden de sus errores y no paran en busca de sus objetivos excepto para analizar. CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES CREATIVOS: Transforman ideas en realidades e identifican oportunidades donde otros ven problemas. VISIONARIOS: Saben mezclar sus objetivos de corto, mediano y largo plazo, con su visión de negocio y de entorno. CAPACES DE TRABAJAR EN EQUIPO O DE LIDERAR: Saben asociarse y dirigir.

29. DE EMPUJE: Tienen la capacidad de sacar sus iniciativas adelante, con alto nivel de sacrificio y entrega y con ganas de cumplir sus sueños. COMPROMETIDOS: Tanto con ellos mismos, como con los demás. APASIONADOS POR EL TRABAJO: Todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas adelante. CONSTANTES: Y creyentes en sus proyectos. DE GRAN CORAJE FÍSICO Y GRAN ENTUSIASMO PARA TODA CLASE DE IDEAS: La pasividad no es una característica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo sí.

30. CONOCEDORES Y EXPERIMENTADORES: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean y al mismo tiempo requiere capacidad de investigar y experimentar. CAPACES DE ASUMIR RIESGOS: Arriesgan para ganar. En fin, poseen un gran número de cualidades que cuando se mezclan generan el éxito. CULTOS: En un sentido amplio deben saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse comportar ante las circunstancias .

31. ANEXO 2.- CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES