0
RISICO- EN CRISISBEHEERSING IN DE VEILIGHEIDSREGIO - wie doet wat voor wie? - © Illustraties uit  Concept Startarchitectuu...
De veiligheidsregio - het netwerk - VEILIGHEIDSREGIO’S
De veiligheidsregio - (context) werkwijze -
<ul><li>Regionaal Risicoprofiel: </li></ul><ul><ul><li>Overzicht risicovolle situaties: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maa...
Waarschijnlijkheid / Impact - Nationale Risicobeoordeling -
<ul><li>Regionaal Beleidsplan </li></ul><ul><ul><li>Beschrijving beoogde operationele prestaties: </li></ul></ul><ul><ul><...
<ul><li>In ruime zin: </li></ul><ul><ul><li>Het vermogen om bepaalde prestaties te behalen binnen een bepaalde omgeving, b...
<ul><li>Regionaal Crisisplan </li></ul><ul><ul><li>Beschrijving organisatie + TBV </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rampenbes...
Organisatie + TBV - rampenbestrijding / crisisbeheersing -
Regionaal Crisisplan 1: Functiegericht deel
<ul><li>Regionaal Beleidsteam (RBT) </li></ul><ul><li>Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) </li></ul><ul><li>Regionaal Operation...
<ul><li>RBT </li></ul><ul><ul><li>Voorzitter Regionaal Beleidsteam </li></ul></ul><ul><ul><li>Burgemeesters betrokken geme...
<ul><li>Regionaal Operationeel Leider </li></ul><ul><li>Sectie Brandweerzorg </li></ul><ul><li>Sectie GHOR </li></ul><ul><...
<ul><li>Leider Commando Plaats Incident </li></ul><ul><li>Officier van Dienst Brandweer (OvDB) </li></ul><ul><li>Officier ...
<ul><li>TBZ </li></ul><ul><ul><li>Eén functionaris voor leiding TBZ </li></ul></ul><ul><ul><li>Eén functionaris voor infor...
<ul><li>Voldoen aan wet ≠ voorbereid zijn op rampen/crises </li></ul><ul><ul><li>Kader wetgever niet gebaseerd op integraa...
Regionaal Crisisplan 2: Procesgericht deel
Ordenen bedrijfsprocessen
Processchema Besturen - inventariseren relevante informatieproducten -
Processchema Voorbereiden - inventariseren relevante informatieproducten -
Processchema Uitvoeren - inventariseren relevante informatieproducten -
Processchema Ondersteunen - inventariseren relevante informatieproducten -
<ul><li>Productbeschrijving: </li></ul><ul><ul><li>Unieke naam van het informatieproduct </li></ul></ul><ul><ul><li>Doel v...
<ul><li>Checklists op actorniveau </li></ul><ul><ul><li>Actoren bij het besturen c.q. richten van het werk </li></ul></ul>...
Verbeteren? - kwaliteitsmanagementsysteem - HET NIET BEHALEN VAN DE BEOOGDE PRESTATIES KOMT - VOLGENS ONDERZOEKERS - OMDAT...
Processchema Verbeteren - inventariseren relevante informatieproducten -
Dank voor uw aandacht Herman van Hijum Programmamanager Crisismanagement  E: [email_address] G: (06) 103 995 94
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Basispresentatie risico en crisisbeheersing, 2011

823

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
823
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Notitieblad voor uw verwachtingen van de presentatie:
  • Notitieblad voor uw verwachtingen van de presentatie:
  • Notitieblad voor uw verwachtingen van de presentatie:
  • Transcript of "Basispresentatie risico en crisisbeheersing, 2011"

    1. 1. RISICO- EN CRISISBEHEERSING IN DE VEILIGHEIDSREGIO - wie doet wat voor wie? - © Illustraties uit Concept Startarchitectuur Risico en Crisisbeheersing in de Veiligheidsregio , H. van Hijum, 2010 © Film Freek de Jonge, youtube
    2. 2. De veiligheidsregio - het netwerk - VEILIGHEIDSREGIO’S
    3. 3. De veiligheidsregio - (context) werkwijze -
    4. 4. <ul><li>Regionaal Risicoprofiel: </li></ul><ul><ul><li>Overzicht risicovolle situaties: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maatschappelijke thema’s (7) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Crisistypen (25) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Incidenttypen </li></ul></ul></ul></ul></ul>Wat bedreigt de regio en hoe erg is dat?
    5. 5. Waarschijnlijkheid / Impact - Nationale Risicobeoordeling -
    6. 6. <ul><li>Regionaal Beleidsplan </li></ul><ul><ul><li>Beschrijving beoogde operationele prestaties: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capaciteit in ruime zin </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capaciteit in enge zin </li></ul></ul></ul>Wat moeten we dan kunnen en wat hebben we daarvoor nodig?
    7. 7. <ul><li>In ruime zin: </li></ul><ul><ul><li>Het vermogen om bepaalde prestaties te behalen binnen een bepaalde omgeving, binnen een bepaalde tijd en continueren daarvan over een bepaalde periode </li></ul></ul><ul><li>In enge zin: </li></ul><ul><ul><li>Resources; de bereikbaarheid en beschikbaarheid van o.a. personele en facilitaire voorzieningen </li></ul></ul>Capaciteit?
    8. 8. <ul><li>Regionaal Crisisplan </li></ul><ul><ul><li>Beschrijving organisatie + TBV </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rampenbestrijding Crisisbeheersing </li></ul></ul></ul>Wie doet dan wat en wie informeert wie?
    9. 9. Organisatie + TBV - rampenbestrijding / crisisbeheersing -
    10. 10. Regionaal Crisisplan 1: Functiegericht deel
    11. 11. <ul><li>Regionaal Beleidsteam (RBT) </li></ul><ul><li>Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) </li></ul><ul><li>Regionaal Operationeel Team (ROT) </li></ul><ul><li>(Coördinerend) Commando Plaats Incident (CoPI) </li></ul><ul><li>Team(s) Bevolkingszorg (TBZ) </li></ul><ul><li>Meldkamer (MK) </li></ul>Organieke Structuur - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
    12. 12. <ul><li>RBT </li></ul><ul><ul><li>Voorzitter Regionaal Beleidsteam </li></ul></ul><ul><ul><li>Burgemeesters betrokken gemeenten </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoofdofficier van Justitie </li></ul></ul><ul><ul><li>Voorzitter direct betrokken Waterschap </li></ul></ul><ul><ul><li>Regionaal Operationeel Leider </li></ul></ul><ul><ul><li>Overige functionarissen </li></ul></ul><ul><li>GBT </li></ul><ul><ul><li>Leidinggevende Brandweer </li></ul></ul><ul><ul><li>Leidinggevende GHOR </li></ul></ul><ul><ul><li>Leidinggevende Politie </li></ul></ul><ul><ul><li>Leidinggevende Bevolkingszorg </li></ul></ul>Functiestructuur RBT/GBT - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
    13. 13. <ul><li>Regionaal Operationeel Leider </li></ul><ul><li>Sectie Brandweerzorg </li></ul><ul><li>Sectie GHOR </li></ul><ul><li>Sectie Politie </li></ul><ul><li>Sectie Bevolkingszorg </li></ul><ul><li>Sectie Informatiemanagement </li></ul><ul><li>Voorlichtingsfunctionaris ROT </li></ul>Functiestructuur ROT - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
    14. 14. <ul><li>Leider Commando Plaats Incident </li></ul><ul><li>Officier van Dienst Brandweer (OvDB) </li></ul><ul><li>Officier van Dienst Geneeskundig (OvDG) </li></ul><ul><li>Officier van Dienst Politie/KMAR (OvDP/OvDKMAR) </li></ul><ul><li>Informatiemanager CoPI </li></ul><ul><li>Voorlichtingsfunctionaris CoPI </li></ul>Functiestructuur CoPI - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
    15. 15. <ul><li>TBZ </li></ul><ul><ul><li>Eén functionaris voor leiding TBZ </li></ul></ul><ul><ul><li>Eén functionaris voor informatiemanagement </li></ul></ul><ul><ul><li>Eén functionaris voor coördinatie voorlichting </li></ul></ul><ul><li>MK </li></ul><ul><ul><li>Calamiteitencoördinator </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Stuurt meldkamer aan bij grootschalige alarmering </li></ul></ul></ul>Functiestructuur TBZ en MK - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
    16. 16. <ul><li>Voldoen aan wet ≠ voorbereid zijn op rampen/crises </li></ul><ul><ul><li>Kader wetgever niet gebaseerd op integraal ontwerp </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Focus wetgever is functiegericht! </li></ul></ul></ul><ul><li>Integraal (proces- én functiegericht) ontwerp kan leiden tot aanpassingen in de door de wetgever beschreven ‘hoofdstructuur’ </li></ul><ul><ul><li>Aanpassingen in organieke structuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Aanpassingen in functiestructuur </li></ul></ul><ul><ul><li>Aanpassingen in personele structuur </li></ul></ul>Conclusie - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
    17. 17. Regionaal Crisisplan 2: Procesgericht deel
    18. 18. Ordenen bedrijfsprocessen
    19. 19. Processchema Besturen - inventariseren relevante informatieproducten -
    20. 20. Processchema Voorbereiden - inventariseren relevante informatieproducten -
    21. 21. Processchema Uitvoeren - inventariseren relevante informatieproducten -
    22. 22. Processchema Ondersteunen - inventariseren relevante informatieproducten -
    23. 23. <ul><li>Productbeschrijving: </li></ul><ul><ul><li>Unieke naam van het informatieproduct </li></ul></ul><ul><ul><li>Doel van het informatieproduct </li></ul></ul><ul><ul><li>Minimale inhoud van het informatieproduct </li></ul></ul><ul><li>Bestek van het informatieproduct: </li></ul><ul><ul><li>Actoren (procesrollen; wie informeert wie?) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wie maakt/maken het Procesrol: producent(en). Denk aan Freek! </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wie keurt het goed? Procesrol: goedkeurder </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wie controleert het? Procesrol: controleur </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wie neemt/nemen het af? Procesrol: afnemer(s) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wie archiveert het? Procesrol: archiveerder </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Hulpmiddelen </li></ul></ul><ul><ul><li>Kwaliteitseisen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>(Wettelijke) Vereisten </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Proces- en productnormen </li></ul></ul></ul>Informatieproducten! (beschrijven met en voor het ‘veld’ )
    24. 24. <ul><li>Checklists op actorniveau </li></ul><ul><ul><li>Actoren bij het besturen c.q. richten van het werk </li></ul></ul><ul><ul><li>Actoren bij het voorbereiden c.q. inrichten van: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Uitvoerend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ondersteunend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing </li></ul></ul></ul><ul><li>Procesgericht deel RCP van invloed op deel 1 RCP! </li></ul><ul><ul><li>Wijzigingen in functiegericht deel (zeer) voorstelbaar </li></ul></ul>Beoogd resultaat
    25. 25. Verbeteren? - kwaliteitsmanagementsysteem - HET NIET BEHALEN VAN DE BEOOGDE PRESTATIES KOMT - VOLGENS ONDERZOEKERS - OMDAT U WET- EN REGELGEVING NIET VOLGT EN NIET VOLDOENDE SAMENWERKT
    26. 26. Processchema Verbeteren - inventariseren relevante informatieproducten -
    27. 27. Dank voor uw aandacht Herman van Hijum Programmamanager Crisismanagement E: [email_address] G: (06) 103 995 94
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×