Basispresentatie risico  en crisisbeheersing, 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Basispresentatie risico en crisisbeheersing, 2011

  • 1,104 views
Uploaded on

 

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,104
On Slideshare
1,104
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
12
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • Notitieblad voor uw verwachtingen van de presentatie:
  • Notitieblad voor uw verwachtingen van de presentatie:
  • Notitieblad voor uw verwachtingen van de presentatie:

Transcript

  • 1. RISICO- EN CRISISBEHEERSING IN DE VEILIGHEIDSREGIO - wie doet wat voor wie? - © Illustraties uit Concept Startarchitectuur Risico en Crisisbeheersing in de Veiligheidsregio , H. van Hijum, 2010 © Film Freek de Jonge, youtube
  • 2. De veiligheidsregio - het netwerk - VEILIGHEIDSREGIO’S
  • 3. De veiligheidsregio - (context) werkwijze -
  • 4.
    • Regionaal Risicoprofiel:
      • Overzicht risicovolle situaties:
        • Maatschappelijke thema’s (7)
          • Crisistypen (25)
            • Incidenttypen
    Wat bedreigt de regio en hoe erg is dat?
  • 5. Waarschijnlijkheid / Impact - Nationale Risicobeoordeling -
  • 6.
    • Regionaal Beleidsplan
      • Beschrijving beoogde operationele prestaties:
        • Capaciteit in ruime zin
        • Capaciteit in enge zin
    Wat moeten we dan kunnen en wat hebben we daarvoor nodig?
  • 7.
    • In ruime zin:
      • Het vermogen om bepaalde prestaties te behalen binnen een bepaalde omgeving, binnen een bepaalde tijd en continueren daarvan over een bepaalde periode
    • In enge zin:
      • Resources; de bereikbaarheid en beschikbaarheid van o.a. personele en facilitaire voorzieningen
    Capaciteit?
  • 8.
    • Regionaal Crisisplan
      • Beschrijving organisatie + TBV
        • Rampenbestrijding Crisisbeheersing
    Wie doet dan wat en wie informeert wie?
  • 9. Organisatie + TBV - rampenbestrijding / crisisbeheersing -
  • 10. Regionaal Crisisplan 1: Functiegericht deel
  • 11.
    • Regionaal Beleidsteam (RBT)
    • Gemeentelijk Beleidsteam (GBT)
    • Regionaal Operationeel Team (ROT)
    • (Coördinerend) Commando Plaats Incident (CoPI)
    • Team(s) Bevolkingszorg (TBZ)
    • Meldkamer (MK)
    Organieke Structuur - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
  • 12.
    • RBT
      • Voorzitter Regionaal Beleidsteam
      • Burgemeesters betrokken gemeenten
      • Hoofdofficier van Justitie
      • Voorzitter direct betrokken Waterschap
      • Regionaal Operationeel Leider
      • Overige functionarissen
    • GBT
      • Leidinggevende Brandweer
      • Leidinggevende GHOR
      • Leidinggevende Politie
      • Leidinggevende Bevolkingszorg
    Functiestructuur RBT/GBT - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
  • 13.
    • Regionaal Operationeel Leider
    • Sectie Brandweerzorg
    • Sectie GHOR
    • Sectie Politie
    • Sectie Bevolkingszorg
    • Sectie Informatiemanagement
    • Voorlichtingsfunctionaris ROT
    Functiestructuur ROT - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
  • 14.
    • Leider Commando Plaats Incident
    • Officier van Dienst Brandweer (OvDB)
    • Officier van Dienst Geneeskundig (OvDG)
    • Officier van Dienst Politie/KMAR (OvDP/OvDKMAR)
    • Informatiemanager CoPI
    • Voorlichtingsfunctionaris CoPI
    Functiestructuur CoPI - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
  • 15.
    • TBZ
      • Eén functionaris voor leiding TBZ
      • Eén functionaris voor informatiemanagement
      • Eén functionaris voor coördinatie voorlichting
    • MK
      • Calamiteitencoördinator
        • Stuurt meldkamer aan bij grootschalige alarmering
    Functiestructuur TBZ en MK - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
  • 16.
    • Voldoen aan wet ≠ voorbereid zijn op rampen/crises
      • Kader wetgever niet gebaseerd op integraal ontwerp
        • Focus wetgever is functiegericht!
    • Integraal (proces- én functiegericht) ontwerp kan leiden tot aanpassingen in de door de wetgever beschreven ‘hoofdstructuur’
      • Aanpassingen in organieke structuur
      • Aanpassingen in functiestructuur
      • Aanpassingen in personele structuur
    Conclusie - wettelijk kader ‘hoofdstructuur’ -
  • 17. Regionaal Crisisplan 2: Procesgericht deel
  • 18. Ordenen bedrijfsprocessen
  • 19. Processchema Besturen - inventariseren relevante informatieproducten -
  • 20. Processchema Voorbereiden - inventariseren relevante informatieproducten -
  • 21. Processchema Uitvoeren - inventariseren relevante informatieproducten -
  • 22. Processchema Ondersteunen - inventariseren relevante informatieproducten -
  • 23.
    • Productbeschrijving:
      • Unieke naam van het informatieproduct
      • Doel van het informatieproduct
      • Minimale inhoud van het informatieproduct
    • Bestek van het informatieproduct:
      • Actoren (procesrollen; wie informeert wie?)
        • Wie maakt/maken het Procesrol: producent(en). Denk aan Freek!
        • Wie keurt het goed? Procesrol: goedkeurder
        • Wie controleert het? Procesrol: controleur
        • Wie neemt/nemen het af? Procesrol: afnemer(s)
        • Wie archiveert het? Procesrol: archiveerder
      • Hulpmiddelen
      • Kwaliteitseisen
        • (Wettelijke) Vereisten
        • Proces- en productnormen
    Informatieproducten! (beschrijven met en voor het ‘veld’ )
  • 24.
    • Checklists op actorniveau
      • Actoren bij het besturen c.q. richten van het werk
      • Actoren bij het voorbereiden c.q. inrichten van:
        • Uitvoerend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing
        • Ondersteunend werk rampenbestrijding en crisisbeheersing
    • Procesgericht deel RCP van invloed op deel 1 RCP!
      • Wijzigingen in functiegericht deel (zeer) voorstelbaar
    Beoogd resultaat
  • 25. Verbeteren? - kwaliteitsmanagementsysteem - HET NIET BEHALEN VAN DE BEOOGDE PRESTATIES KOMT - VOLGENS ONDERZOEKERS - OMDAT U WET- EN REGELGEVING NIET VOLGT EN NIET VOLDOENDE SAMENWERKT
  • 26. Processchema Verbeteren - inventariseren relevante informatieproducten -
  • 27. Dank voor uw aandacht Herman van Hijum Programmamanager Crisismanagement E: [email_address] G: (06) 103 995 94