Este documento resume diferentes enfoques para la organización de costos indirectos de fabricación, así como la aplicación de tasas departamentales y globales. Además, explica métodos como el directo, escalonado y recíproco para asignar costos de departamentos de servicio a departamentos de producción. Finalmente, introduce el costeo por actividades como herramienta para la reasignación de costos.

1. 1
CONTABILIDAD DE COSTOS I
Segundo Bimestre
TITULACIÓN: Contabilidad y Auditoría
TUTOR: Hugo Silva, Mgs

2. .ENFOQUES ALTERNATIVOS EN LA ORGANIZACIÓN DE COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Se enfoca a los costos indirectos de fabricación que representa el tercer
elemento del costo de producción, que es distinto de los materiales directos y
la mano de obra directa, entre algunos costos indirectos de fabricación
tenemos:
Materia prima o materiales indirectos
Mano de obra indirecta;
Calefacción, energía eléctrica para la fábrica
Depreciación del edificio y del equipo de fábrica
Reparaciones de maquinaria de la fábrica
Impuesto a la propiedad sobre el edificio de fábrica, etc.
Formula general:
TASA PREDETERMINADA DE COSTO INDIRECTO= Total de costo indirecto presupuestado
Base de aplicación presupuestada

3. APLICACIÓN DE TASAS DEPARTAMENTALES
Costo indirecto que genera cada departamento.
 Definir la base de aplicación más adecuada.
 Calcular la tasa departamental
CI presupuestada x depart.
Tasa departamental =
Base de aplicación.
CI presupuestados para todos los depart.
Tasa global =
Base de aplicación
*La tasa departamental se aplica solo a los productos que pasan por el departamento
3

4. Tipos de departamentos
Las compañías necesitan organizarse, optimizar recursos y utilizarlos eficientemente y por eso a medida
que van creciendo las empresas se van creando los departamentos entre ellos tenemos los siguientes:
Departamentos de producción
Departamento de servicio o apoyo
Departamento de producción.- Lo podemos definir como los lugares dedicados a la fabricación directa
de uno o varios productos terminados. Ejemplo de departamentos de producción para una industria de
calzado:
Departamento de corte / Departamento de aparado / Departamento de cocido
Departamento de terminados / Departamento de empaque
Departamento de servicio.- Estos departamentos apoyan a los departamentos de producción, pero no
están relacionados directamente a la producción, es decir dan servicios a los departamentos de
producción. Ejemplo de departamentos de servicios para industria de calzado tenemos:
Departamento de diseño del producto (diseño de los modelos de zapatos)
Departamento del Control de calidad / Departamento de Mantenimiento de maquinaria y equipos de
producción. 4

5. APLICACIÓN TASA GLOBAL Y TASA DEPARTAMENTAL
.
5
DATOS DE COSTOS DE MUEBLES PANCHO S.A.
Tasas departamentales Tasa global.
Corte Ensamble
Costo indirecto presupuestado. 50000 250000 300000
Mano de obra directa estimada 2000 2000 4000
Tasa de asignación de CI. 25 125 75
Producto C12 B9 Total
Costo de materia prima 100 100 200
Mano de obra directa:
Corte ( Horas ) 8 2 10
Ensamble ( Horas ) 3 8 10

6. 6
COSTO TOTAL DEL PRODUCTO EN BASE A UNA TASA GLOBAL
Producto C12 B9
Materia prima 100 100
Mano de obra directa: Horas Costo hora Horas Costo hora
Corte 8 10 80 2 10 20
Ensamble 2 10 20 8 10 80
Total costos directos 200 200
Costo indirecto aplicado 10 x 75 750 10 x 75 750
Costo total 950 950
COSTO TOTAL DEL PRODUCTO EN BASE A UNA TASA DEPARTAMENTAL
Producto C12 B9
Materia prima 100 100
Mano de obra directa: Horas Costo hora Horas Costo hora
Corte 8 10 80 2 10 20
Ensamble 2 10 20 8 10 80
Total costos directos 200 200
Costo Indirecto aplicado
Corte 8 x 25 2002 x 25 50
Ensamble 2 x 125 2508 x 125 1000
Total costos indirectos 450 1050
Costo total 650 1250

7. DATOS
UNIDADES 200
PRECIO DE VENTA X UNIDAD 1080 1.800
GASTOS DE OPERACIÓN 50.000
7
MUEBLES PANCHO S.A.
ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA GLOBAL
Ano 2005
C12 B9 Total
Ventas 360000 360000 720000
Costo de ventas 190000 190000 380000
Utilidad bruta 170000 170000 340000
Gastos de operación 50000
Utilidad del ejercicio 290000
MUEBLES PANCHO S.A
ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA DEPARTAMENTAL
Ano 2005
C12 B9 Total
Ventas 360000 360000 720000
Costo de ventas 130000 250000 380000
Utilidad bruta 230000 110.000 340.000
Gastos de operación 50000
Utilidad del ejercicio 290.000

8. MÉTODOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS POR
TASAS DEPARTAMENTALES
 Método directo.
Polimeni et al. (1999) afirman. “Mediante este método, el total de costos presupuestados de los
departamentos de servicios se asignan de manera directa a los departamentos de producción,
ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de
servicios.”
 Método escalonado.
El presente método es más preciso que el método directo, observando siempre que el servicio que se
prestan entre departamentos de servicio sean similares, este método consiste en que los costos del
departamento más relevante pasa al otro departamento de servicio, en ese orden de importancia se
van pasando los costos hasta asignarlos a los departamentos de producción, con la particularidad de
que entre departamentos de servicio solo se pasan una vez.
 Método recíproco.
Considera todos los costos presupuestados de cada departamento de apoyo, para luego estos costos ser
cargados a los departamentos de producción.
8

9. ASIGNAR EL COSTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO A LOS DEPARTAMENTOS DE
PRODUCCION POR EL METODO DIRECTO
INSPECCIÓN
HORAS M.O.D
% COSTO A DISTRIBUIR COSTO ASIGNADO
BASE
ENSAMBLE 600 66,67% $ 380.000,00 $ 253.333,33
PINTURA 300 33,33% $ 380.000,00 $ 126.666,67
TOTAL 900 100,00% $ 380.000,00
9
MANTENIMIENTO
HORAS M.O.D
% COSTO A DISTRIBUIR COSTO ASIGNADO
BASE
ENSAMBLE 192 50,00% $ 240.000,00 $ 120.000,00
PINTURA 192 50,00% $ 240.000,00 $ 120.000,00
TOTAL 384 100,00% $ 240.000,00
Una vez que se distribuye los costos presupuestados de los departamentos de servicios a los departamentos de
producción, si revisa horizontalmente tendrá los departamentos de servicios y vertical los departamentos de producción
con sus respectivos valores asignados.

10. Tasa departamental = Costo indirecto presupuestado
ensamble Horas mano de obra
Tasa departamental = Costo indirecto presupuestado
Pintura Horas máquina
10
ENSAMBLE
TP= $ 793.333,33
840 HRAS MOD
TP= $ 944,44 POR CADA HORA DE MANO DE OBRA
PINTURA
TP= $ 706.666,67
460 HORAS MAQUINA
Calcular la tasa de asignación de costo indirecto de los departamentos de ensamble y pintura.
DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION
INSPECCION MANTENIMIENTO ENSAMBLE PINTURA
COSTO PROPIO $ 380.000,00 $ 240.000,00 COSTO PROPIO $ 420.000,00 $ 460.000,00
INSPECCION $ (380.000,00) INSPECCION $ 253.333,33 $ 126.666,67
MANTENIMIENTO $ (240.000,00) MANTENIMIENTO $ 120.000,00 $ 120.000,00
TOTAL $ - $ - TOTAL $ 793.333,33 $ 706.666,67

11. 11
ASIGNAR EL COSTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO A LOS DEPARTAMENTOS DE
PRODUCCION POR EL METODO ESCALONADO.
.
INSPECCIÓN
HORAS M.O.D
% COSTO A DISTRIBUIR COSTO ASIGNADO
BASE
ENSAMBLE 600 60,00% $ 380.000,00 $ 228.000,00
PINTURA 300 30,00% $ 380.000,00 $ 114.000,00
MANTENIMIENTO 100 10,00% $ 380.000,00 $ 38.000,00
TOTAL 1000 100,00% $ 380.000,00
MANTENIMIENTO
HORAS M.O.D
% COSTO A DISTRIBUIR COSTO ASIGNADO
BASE
ENSAMBLE 192 50,00% $ 278.000,00 $ 139.000,00
PINTURA 192 50,00% $ 278.000,00 $ 139.000,00
TOTAL 384 100,00% $ 278.000,00
DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION
INSPECCION MANTENIMIENTO ENSAMBLE PINTURA
COSTO PROPIO $ 380.000,00 $ 240.000,00 COSTO PROPIO $ 420.000,00 $ 460.000,00
INSPECCION $(380.000,00) $ 38.000,00 INSPECCION $ 228.000,00 $ 114.000,00
MANTENIMIENTO $ (278.000,00) MANTENIMIENTO $ 139.000,00 $ 139.000,00
TOTAL $ - $ - TOTAL $ 787.000,00 $ 713.000,00

12. CALCULAR LA TASA DE ASIGNACIÓN DE COSTO INDIRECTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE ENSAMBLE Y PINTURA.
12
ENSAMBLE
TP= $ 787.000,00
840
TP= $ 936,90 POR CADA HORA DE MANO DE OBRA
PINTURA
TP= $ 713.000,00
460
TP= $ 1.550,00 POR CADA HORA DE MAQUINA
Para el ejercicio P – 3 de la página 242, también aplicamos el método recíproco, es importante
que realice los cálculos para que comprenda la utilidad de este método.
INPECCIÓN I= $ 380 000.00 + 10% M
MANTENIMIENTO M= $ 240 000.00 + 20% I.
I=380000+10%(240.000+20%I) M=240.000+20%I
I=380.000+0,10(240.000+0,20I) M=240,000+0,20(412,244,89)
I=380.000+24.000+0,2 I M=240,000+82448,98
I=404.000+0,02 I m=322.448,98
I-0,02 I= 404.000
0,98I= 404.000
I= 412,244,89

13. ASIGNAR EL COSTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO A LOS DEPARTAMENTOS DE
PRODUCCION POR EL METODO ESCALONADO
13
INSPECCIÓN
HORAS M.O.D
% COSTO A DISTRIBUIR COSTO ASIGNADO
BASE
MANTENIMIENTO 100 10,00% $ 412.244,89 $ 41.224,49
ENSAMBLE 600 60,00% $ 412.244,89 $ 247.346,93
PINTURA 300 30,00% $ 412.244,89 $ 123.673,47
TOTAL 1000 100,00% $ 412.244,89
MANTENIMIENTO
HORAS M.O.D
% COSTO A DISTRIBUIR COSTO ASIGNADO
BASE
INSPECCION 96 20,00% $ 322.448,98 $ 64.489,80
ENSAMBLE 192 40,00% $ 322.448,98 $ 128.979,59
PINTURA 192 40,00% $ 322.448,98 $ 128.979,59
TOTAL 480 100,00% $ 322.448,98
DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN
INSPECCION MANTENIMIENTO ENSAMBLE PINTURA
COSTO PROPIO $ 380.000,00 $ 240.000,00 COSTO PROPIO $ 420.000,00 $ 460.000,00
INSPECCION $(412.244,89) INSPECCION $ 247.346,93 $ 123.673,47
MANTENIMIENTO $ (322.448,98) MANTENIMIENTO $ 128.979,59 $128.979,59
TOTAL $ (32.244,89) $ (82.448,98) TOTAL $ 796.326,53 $ 712.653,06

14. 14
CALCULAR LA TASA DE ASIGNACIÓN DE COSTO INDIRECTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE ENSAMBLE Y PINTURA.
ENSAMBLE
TP= $ 796.326,53
840 HORAS MOD
TP= 948,01
PINTURA
TP= $ 712.653,06
460 HORAS MOD
TP= 1549,25

15. COSTEO POR ACTIVIDADES COMO HERRAMIENTA DE REASIGNACION DE
COSTOS
15
Para comprender mejor el costeo ABC, es importante entender los términos más usados:
Recursos: Elementos económicos usados o aplicados en la realización de actividades. Se reflejan en la
contabilidad de las empresas a través de conceptos de gastos y costos como sueldos, beneficios,
depreciación, electricidad, publicidad, comisiones, materiales, etc.
Actividades: Conjunto de tareas realizadas por un individuo o grupo de personas con la finalidad de
añadir valor al proceso productivo de la empresa. Saber distinguir hasta qué nivel llegar en el detalle
de las actividades es un elemento crítico en un proyecto ABC y la experiencia es el principal
fundamento de este proceso.
Objetos de Costos: Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes,
proyectos, y otros.
Conductor: Es un factor o criterio para asignar costos. Elegir un conductor correcto requiere
comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos. Conductor de Recursos
son los criterios o bases usadas para transferir costos de los recursos a las actividades. Conductor de
Actividad o Costo son los criterios utilizados para transferir costos desde una actividad a uno o varios
objetos de costos.

16. 16
Factores que generan costos:
Volumen de producción: a mayor nivel de producción mayor será el consumo de recursos
Complejidad de los procesos.
El número de actividades que consumen recursos estará en función de la complejidad del
negocio.
El número de cost drivers aumenta a medida que la compañía aumenta los niveles de
automatización y complejidad.
El costeo por actividades se basa en agrupar la información de costos para encontrar una
relación causa y efecto entre los recursos que consumen las actividades.
Definición de centros de actividades.
•Es una unidad organizacional que incluye todos los recursos necesarios para que la actividad pueda
llevarse a cabo.
• Definir el conductor de recurso, H. máquina, H. mod., nro. de empleados. nro. de inspecciones,
porcentaje de consumo, etc.
•Relación causa y efecto con base al beneficio recibido.
•Calcular las tasas a utilizarse para repartir el costo de la planta entre los centros de actividad.
•Distribuir los costos entre los centros de actividad.

17. 17
Conductor de recurso es: El criterio mediante el cual se asigna los costos o gastos generales a los centros de
actividad, para determinar los conductores de recursos y de actividad pueden aplicarse a través de tres
criterios:
-Relación causa – efecto: es el criterio ideal, ya que el conductor de recurso o de actividad, el que genera el
recurso mantiene relación directa entre el conductor y el objeto del costo.
-Con base en el beneficio recibido: Hay ocasiones que no existe la relación causa – efecto entre la actividad y
el objeto del costo, pero se puede utilizar un conductor que aunque no genere actividad o consumo de
recursos, pueda reflejar el beneficio recibido por los objetos del costo, como pueden ser:
• Número de órdenes de inspección.
• Horas de apoyo ingeniería;
• Horas de mantenimiento presupuestadas;
• Cantidad de órdenes de compra emitidas y cumplidas.
• Número de piezas seleccionadas o montadas.
• Kilómetros recorridos, kilómetros pasajero.
• Cantidad de productos elaborados o número de servicios prestados.
• Clientes atendidos. Número de quejas resueltas.
• Cantidad de facturas a procesar para pago a proveedores.
• Cantidad de horas de vuelo;
• Número de cirugías realizadas.
• Días pacientes, días cama.
• Horas de atención médica por especialidad.
• Número de consultas específicas.

18. PASOS PARA LA APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES
18
 Identificar actividades a evaluar.
 Identificar entradas y salidas de cada actividad a ser evaluada.
 Definir medidas de evaluación para el resultado de cada actividad.
 Definir para cada actividad parámetros de medidas de evaluación de resultados.
 Registrar resultados de las actividades con base en las medidas de evaluación del
desempeño.
 Evaluar el desempeño con base en los resultados obtenidos y retroalimentar a los
responsables.
APLICACIÓN COSTO POR ACTIVIDADES
En una empresa manufacturera se elabora 2 tipos de productos: A y B.
Para el A, la manufactura en su mayoría es mecánica.
Para el B, se utilizan procesos mas complicados manuales y mecánicos.
El último estado de resultados fue el siguiente.

19. ESTADO DE RESULTADOS
PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL
Ventas 520,000.00 560,000.00 1,080,000.00
Materiales directos 200,000.00 220,000.00 420,000.00
Mano de obra directa 100,000.00 120,000.00 220,000.00
Costos indirectos 50,000.00 90,000.00 140,000.00
Costo de venta 350,000.00 430,000.00 780,000.00
Utilidad bruta 170,000.00 130,000.00 300,000.00
Gastos administrativos 100,000.00
Gasto de venta. 80,000.00
Utiidad de operación 120,000.00
Utilidad bruta en ventas 32.69 23.21 11.1119

20. Costos indirectos
ACTIVIDAD COSTO
PRODUCTO A PRODUCTO B
CORTAR 75,000.00 Horas.empleadas en la cortadora 150 200
EMPACAR 35,000.00 Unidades empacadas 100 100
TRANSPORTAR 30,000.00 20 20
Total de C.I 140,000.00
Los gastos administrativos
ACTIVIDAD COSTO
PRODUCTO A PRODUCTO B
Administración de Calidad 70,000.00 Nro de Inspecciones 50 70
Otros 30,000.00 Nro de Transacciones 40 50
Total de gastos administrativos 100,000.00
Gasto de venta.
ACTIVIDAD COSTO
PRODUCTO A PRODUCTO B
Publicidad 60,000.00 45 50
Distribución y ventas 20,000.00 Nro de vendedores 3 3
Total de gastos administrativos 80,000.00
Nro de anuncios
NIVEL DE ACTIVIDAD
CONDUCTOR NIVEL DE ACTIVIDAD
DE ACTIVIDAD
DE ACTIVIDAD
Nro de viajes
CONDUCTOR
NIVEL DE ACTIVIDADCONDUCTOR
DE ACTIVIDAD
20

21. 21
Conductor de Proporción Costo a
actividad % distribuir
Horas en cortad.
Producto A 150.00 42.86% 75,000.00 32,145.00
Producto B 200.00 57.14% 75,000.00 42,855.00
350.00 100.00% 75,000.00
Conductor de Proporción Costo a
actividad % distribuir
Nro. de unidades
Producto A 100.00 50.00% 35,000.00 17,500.00
Producto B 100.00 50.00% 35,000.00 17,500.00
200.00 100.00% 35,000.00
Conductor de Proporción Costo a
actividad % distribuir
Nro. de viajes
Producto A 20.00 50.00% 30,000.00 15,000.00
Producto B 20.00 50.00% 30,000.00 15,000.00
40.00 100.00% 30,000.00
PARA LA ACTIVIDAD CORTAR
PARA LA ACTIVIDAD EMPACAR
PARA LA ACTIVIDAD TRANSPORTAR

22. 22
Conductor de Proporción Costo a
actividad % distribuir
Nro. de inspecciones
Producto A 50.00 41.67% 70,000.00 29,169.00
Producto B 70.00 58.33% 70,000.00 40,831.00
120.00 100.00% 70,000.00
Conductor de Proporción Costo a
actividad % distribuir
Nro. de Transacciones
Producto A 40.00 44.44% 30,000.00 13,332.00
Producto B 50.00 55.56% 30,000.00 16,668.00
90.00 100.00% 30,000.00
PARA LA ACTIVIDAD DE OTROS
PARA LA ACTIVIDAD ADMINISTRACION DE CALIDAD

23. 23
Conductor de Proporción Costo a
actividad % distribuir
Nro. de anuncios
Producto A 45.00 47.37% 60,000.00 28,422.00
Producto B 50.00 52.63% 60,000.00 31,578.00
95.00 100.00% 60,000.00
Conductor de Proporción Costo a
actividad % distribuir
Nro. de Vendedores
Producto A 3.00 50.00% 20,000.00 10,000.00
Producto B 3.00 50.00% 20,000.00 10,000.00
6.00 100.00% 20,000.00
PARA LA ACTIVIDAD DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS
PARA LA ACTIVIDAD DE PUBLICIDAD

24. PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL
Ventas 520,000.00 560,000.00 1,080,000.00
Materiales directos 200,000.00 220,000.00 420,000.00
Mano de obra directa 100,000.00 120,000.00 220,000.00
Cortar 32,145.00 42,855.00 75,000.00
Empacar 17,500.00 17,500.00 35,000.00
Transportar 15,000.00 15,000.00 30,000.00
Administracion de calidad 29,169.00 40,831.00 70,000.00
Actividad otros 13,332.00 16,668.00 30,000.00
Actividad de Publicidad 28,422.00 31,578.00 60,000.00
Distribución y ventas 10,000.00 10,000.00 20,000.00
Costo de venta 445,568.00 514,432.00 960,000.00
Utilidadneta en ventas 74,432.00 45,568.00 120,000.00
Margen de contribución en ventas 14.31% 8.13% 11.11%24

25. 25