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Gestion Emocional

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  • 1. Entrenamiento y Gestión Emocional Técnicas para el Desarrollo y Aplicación de Competencias Personales
  • 2. Competencias Personales
    • Conjunto de
      • Conocimientos (Racional)
      • Habilidades (Corporal)
      • Actitudes (Emocional)
    • De forma
      • Recurrente y habitual
      • Comportamiento / Habito
  • 3. Objetivos del Entrenamiento Emocional
    • Autocontrol Emocional en situaciones difíciles.
    • Capacidad de Delegar para vencer el temor a perder poder e influencia (Autocrítica)
    • Poder de Decisión por miedo al fracaso o al riesgo (Sentido de Realidad)
    • Capacidad de Conexión con otros para influirles positivamente (Empatía Emocional)
    • Seguridad Personal y Fortaleza para abordar situaciones de riesgo (Autoconfianza)
  • 4. Objetivos de la Gestión Emocional
    • Disminuir la Rotación
    • Flexibilización de los Conflictos
    • Adherencia a los Valores
    • Incorporar el Agilismo
    • Ni Rol puro ni Commodity
    • Aumenta el Sentido de Pertenencia
    • Organicidad y Unicidad del Ritmo de trabajo en equipo
    • De lo Robótico a lo Orgánico
    • De la Ley a la Responsabilidad Negociada
  • 5. Fundamentos y Metodología
    • Principios
      • La emocionalidad es fundamental en la toma de decisiones y acciones.
      • El Cuerpo es el escenario de las Emociones.
      • Actuando desde el Cuerpo, influimos en las Emociones.
      • Las Estructuras de carácter modelan el comportamiento
      • Los cambios requieren de una respuesta ágil.
    • Metodologías
      • Análisis de Carácter – Determinación de Estructura
      • Dinámica Grupal – Fortalecer la Pertenencia, Confianza y Apoyo
      • Psicodrama – Despliegue de Escenas Temidas
      • SCRUM – Operational Responsivness.
  • 6. Operational Responsiveness (Respuesta Operativa)
    • Permite “sentir el camino” (“feel the road”) y responder apropiadamente a “saltos” no anticipados.
    • Combina el agilismo con la optimización lo que permite tratar situaciones inesperadas con eficiencia.
    • Agilismo es la habilidad de rápidamente involucrarse en un proceso o sistema abordando nuevas necesidades del negocio.
    • Es el componente critico del mantenimiento y puesta en marcha de procesos y sistemas de negocios.
    • Los métodos ágiles hacen posible el despliegue de sistemas críticos vinculados al negocio de manera eficiente (Just in Time).
  • 7. Proceso Genérico
    • Diagnostico
    • Diseño del Entrenamiento
    • Entrenamiento
    • Evaluación
    • Reciclado (Scrumming)
  • 8. Diagnostico
      • Determinación de Objetivos
      • Encuesta
      • Test de Autopercepción (Belbin)
      • Entrevista Personal (Lectura de Rasgos Estructurales de Carácter)
      • Observación
  • 9. Entrenamiento
    • Herramientas
      • Ejercicios de Bioenergética
      • Practica de Agilismo (SCRUM)
      • Trabajos de Dinámica Grupal
      • Psicodrama
    • Dinámica
      • Entrenamiento Personalizado según Perfil Emocional.
      • Secuencias de actividades que producen un Aprendizaje Real de conductas más eficaces.
      • Progreso Programado: Seguimiento Personal y Reciclaje.
  • 10. Diferenciadores
    • Entrenamiento
      • Aprendizaje en Acción: tiempo real / vivenciamiento / involucramiento
        • Adquirir know-how real
    • Emocionalidad
      • Mejorar la Eficacia en la decisión y acción
        • Maximizar Ejecución/ Multiplicar Resultados
    • Metodología
      • Integrar Emoción y Razón en el Aprendizaje
        • Garantizar el Aprendizaje, transferirlo al día a día
      • Mejorar la respuesta a cambios
        • Negocios mas flexibles
  • 11. Impacto Organizacional
    • Predictibilidad y continuidad en equipos de alta productividad técnica
    • Generación de autoconfianza y autocontrol en posiciones de alta exposición emocional
    • Mejora en las relaciones con foco en el cliente
    • Negociaciones Orientadas a resultados
    • Liderazgo de alta Empatia
    • Generación de Clima Laboral de Bienestar y de Alto Rendimiento.
    • Cambio Indicadores Clima Laboral.
    • Equipos Altamente Competitivos sin Canibalización.
    • Mejoras en la Capacidad para Captar y Retener Talento.
    • Desarrollo Fluido de Líderes Internos y Planes de Carrera
    • Preparación de colaboradores para ocupar Nuevos Puestos de Relevancia.
    • Mejora en la respuesta operativa del negocio.
  • 12.  

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