Trabajo administracion cientifica

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teylor y fayol

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Trabajo administracion cientifica

  1. 1. Son unas de las consecuencias de la revolución industrial. Podrían resumirse en dos hechos genéricos. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas La necesidad de Aumentar la Eficiencia y la Competitividad de Las empresas Obtener mejor rendimiento de sus recursos y Hacer frente a la competencia creciente Exigió un enfoque científico y depurado que sustituyese el empirismo y la improvisión
  2. 2. ENFOQUE CLÀSICO DE LA ADMINISTRACIÒN (Siglo XX) Administración Científica 1903. Surge por TAYLOR Teoría Clásica 1916. Nace con FAYOL. Énfasis en la racionalizaciòn del trabajo operario Énfasis en la estructura y en el funcionamiento de la organización OBJETIVO EN COMÙN: Eficiencia de la Industria
  3. 3. TAYLOR PROPONE :
  4. 4.   PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR Planeación Preparación Ejecución Control
  5. 5. PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina; dejando los problemas más serios e importantes para los superiores Taylor
  6. 6. APRECIACION CRÍTICA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Regresar            Mecanismo de la administración Científica Súper especialización del operario Visión microscópica del Hombre Ausencia de comprobación Física Enfoque incompleto de la Organización Limitación del campo de Aplicación Enfoque prescripto y normativo Enfoque de sistema cerrado
  7. 7. ¿QUÈ ES LO QUE SE PUEDE APLICAR HOY A LAS EMPRESAS?  Diferencias entre la escuela de Taylor y Fayol.  Introducción a los aportes efectuados por Henri Fayol. 1ª. Parte: necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa. 2ª. parte: principios y elementos de la administración. 3ª. Parte: observaciones y experiencias personales. 4ª. Parte: enseñanzas de la guerra.  Ideas de Fayol sobre la estructura de operaciones.  Tipos de comunicaciones.
  8. 8. funciones básicas de la empresa 1) F. TÉCNICAS: Producción de vienes y servician 2) F. COMERCIALES: Compra venta e intercambio. 3) F. FINANCIERAS: Búsqueda y gerencia de capitales. 4) F. DE SEGURIDAD: Protección y preservación de los bienes y de las personas 5) F. CONTABLE: Inventarios, balances, registros, costos, y las estadísticas. 6) F. ADMINISTRATIVA: Integración de los otros cinco
  9. 9. El acto de administrar según Henri Fayol 1) PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el el programa de acción. 2) ORGANIZAR: Construir el organismo tanto material como social en la empresa. 3) DIRIGIR: Guiar y orientar al personal. 4) COORDINAR: Unir y armonizar todos los esfuerzos colectivos. 5) CONTROLAR: Que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y ordenes dadas
  10. 10. Principios Administrativos De Fayol 1) DIVISION DEL TRABAJO: A mayor especialización mayor eficiencia. 2) AUTORIDAD: las personas encargadas de dar las ordenes, no siempre obtendrán obediencia, a menos de tener liderando 7) DISCIPLINA: respetar las reglas y convenios que gobierna la empresa. 4) UNIDAD DE DIRECCION: operaciones con un mismo objetivo lo debe dirigir un solo gerente que use un solo plan. 5) Unidad de mando: cada empleado debe de recibir instrucciones particulares de solo una persona 6) SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN 7) REMUNERACION: recompensas equitativas por parte de los patrones.
  11. 11. Principios Administrativos De Fayol 8) JERARQUIA: el organigrama representa el orden. 9) Centralización: los gerentes deben de conservar la responsabilidad final pero dando a sus subalternos autoridad suficiente 10) ORDEN: Cada individuo debe ocupar el cargo mas adecuado para el. 11) EQUIDAD: Gerentes amistosos y equitativos con sus subalternos. 12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL 13) INICIATIVA: Darle a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando exista errores 14) ESPÍRITU DE EQUIPO: Dará un sentido de unidad
  12. 12. FIN INTEGRANTES: Isasmendi Romina Angélica 33.867.605 Albana Gisel Valeria 29.915.179 Bustamante Carolina 27.430.923 Giménez Hugo Ernesto 24.816.557

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