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Un dirigeant tout terrain

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Un dirigeant tout terrain: :chaque chef de département et/ou directeur devient « tout terrain » en choisissant de conduire au quotidien sur une courte période (2 ou 3 jours) un service de son choix …

Un dirigeant tout terrain: :chaque chef de département et/ou directeur devient « tout terrain » en choisissant de conduire au quotidien sur une courte période (2 ou 3 jours) un service de son choix dans son département au moins 1 fois par an.
Journée de la créativité managériale HUG - 2014

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  • 1. Etre les premiers pour vous Etre les premiers pour vous 17.06.2014 5ème journée de la créativité managériale C9 « Un dirigeant tout terrain!»
  • 2. C9 « Un dirigeant tout terrain ! » Permettre aux dirigeants d’avoir leur propre vision sur l’organisation et les décisions prises dans leurs services Permettre aux chefs de service de donner une visibilité sur leurs réalités de terrain Mettre en mouvement, décloisonner, rendre accessible toutes les hiérarchies Principe du projet :chaque chef de département et/ou directeur devient « tout terrain » en choisissant de conduire au quotidien sur une courte période (2 ou 3 jours) un service de son choix dans son département au moins 1 fois par an
  • 3. Organisation:  Délégation des tâches quotidiennes du chef de service  Restitution des observations par le chef de département  Réajustements si nécessaire avec plan d’action  Valorisation des démarches d’amélioration entreprises Quelques exemples envisageables… Je suis directeur des ressources humaines et je vais prendre la fonction de responsable RH dans un département Je suis directeur du département d’exploitation et je vais prendre la place du chef du service des transports Je suis directeur des soins et je vais prendre la fonction de responsable de soins dans un département Je suis directeur de la direction des opérations et je vais prendre la place de chef de service des blocs opératoires
  • 4.  Meilleure compréhension des réalités et contraintes du terrain par le dirigeant  Encore plus de pertinence et de justesse dans les prises de décisions stratégiques et opérationnelles  Accessibilité du directeur ou du chef de département pour les collaborateurs  Reconnaissance du travail des chefs de service Résultats attendus

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