Your SlideShare is downloading. ×
0
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011

1,827

Published on

Presentatie door Hans Hopmans van Achmea in het kader van de training Zorginnovatie van het project Highway 2 Health. …

Presentatie door Hans Hopmans van Achmea in het kader van de training Zorginnovatie van het project Highway 2 Health.
De presentatie is een handleiding om zorginnovaties succesvol in het zorgstelsel te krijgen en geeft een idee hoe een zorgverzekeraar in dit kader redeneert.

Published in: Health & Medicine
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,827
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Samen Innoveren
  • 2. Generieke Waardecreatie Terreinen <ul><li>Verkoop (Produkt Mix x Prijs x Volume) </li></ul><ul><li>Reactievermogen op klantwensen/-klachten </li></ul><ul><li>Tijdige levering / nakoming afspraken </li></ul><ul><li>Transport & distributie </li></ul><ul><li>Kwaliteit van Produkten & Diensten </li></ul><ul><li>Kosten van Bedrijfsvoering / ondersteunend proces </li></ul><ul><li>Operationele werkprocessen & procedures </li></ul><ul><li>Kosten van materialen en produktie </li></ul><ul><li>Inventaris, voorraad </li></ul><ul><li>Gebruik/produktiviteit van investeringen </li></ul><ul><li>Algemene productiviteit </li></ul><ul><li>Innovatie / Onderzoek & Ontwikkeling </li></ul><ul><li>Geldstroom / kaspositie / werkkapitaal </li></ul><ul><li>Risico Management </li></ul><ul><li>Relaties / Relatiekwaliteit in de waardeketen </li></ul><ul><li>Veranderkundigheid / Reactie-vermogen </li></ul>
  • 3. Als je kunt kiezen <ul><li>vitamine of aspirine </li></ul><ul><li> follow the problem-owner </li></ul>
  • 4. Inkoopomzet voor 3,5 miljoen verzekerden bij 30.000 leveranciers en partners 8,7 miljard raming zorgkosten 2009 Ziekenhuizen, ZBC’s, privéklinieken etc. Verpleeg- en Verzorgingshuizen, Thuiszorg Farmacie Gehandicaptenzorg Geestelijke Gezondheidszorg Huisartsen Mondzorg Paramedische zorg Hulpmiddelen Geboortezorg Mobiliteit Buitenland 3249 mln. 1692 mln. 893 mln. 832 mln. 568 mln. 394 mln. 374 mln. 266 mln. 227 mln. 82 mln. 74 mln. 47 mln.
  • 5. Het 80/20 principe in de basisverzekering
  • 6. Is innovatie in de zorg nodig? Het gaat toch goed? De levensverwachting zal tot jaar 2050 met nog eens 6 jaar stijgen Nederlanders leven steeds langer, en brengen die extra jaren ook in goede gezondheid door. Bron: RIVM / VTV2010
  • 7. Maatschappelijke behoefte aan oplossingen Angststoornissen Artrose Beroerte Borstkanker COPD Coronaire hartziekten Darmkanker Dementie 15 ziekten in Nederland met de hoogste sterftekans, hoogste aantal verloren levensjaren of hoogste ziektelast (DALY’s) Depressie Diabetes mellitus Hartfalen Letsel door priv é -ongevallen Longkanker Longontsteking Zelftoegebracht letsel Bron: RIVM, maart 2010 DALY’s= disability adjusted life years
  • 8.  
  • 9.  
  • 10. Bron RIVM 2007: Relatieve toename in de prevalentie van verschillende ziekten over de periode 2005-2025
  • 11. Zorgsector groeit sneller dan BNP. Om in 2030 het aandeel zorgkosten van het bruto nationaal product gelijk te houden is een besparing van 37% nodig <ul><li>Bron: CPB en CBS, Gupta Strategists analyse </li></ul><ul><li>Extra stijgingen worden onder andere veroorzaakt door volumegroei, zorginnovatie en vergrijzing </li></ul><ul><li>In deze berekening is het percentage uit 2008 gebruikt </li></ul>Bezuinigen: een economische noodzaak?
  • 12. 4 Belangrijke vraagstukken 1 2 4 3
  • 13. Belangrijke vraagstukken Stijgende Zorgvraag Vergrijzing leidt tot vraagstijging. Al 4,5 miljoen mensen hebben een chronische ziekte. Daarvan hebben 1,3 miljoen mensen meerdere ziekten tegelijkertijd. Groot Gezondheidsverschil Laag opgeleide Nederlanders leven gemiddeld 6 á 7 jaar korter dan hoog opgeleiden. Stijgende Zorgkosten Zonder ingrijpen zullen de premies voor consumenten en werkgevers in het jaar 2030 tenminste verdubbeld zijn. Gebrek aan Menskracht Op elke 2 werknemers in de zorg moet er 1 bijkomen. Totaal 425.000 extra zorgverleners nodig komende decennia.
  • 14. kernprobleem Stijgende Zorgvraag Vergrijzing leidt tot vraagstijging. Al 4,5 miljoen mensen hebben een chronische ziekte. Daarvan hebben 1,3 miljoen mensen meerdere ziekten tegelijkertijd. Groot Gezondheidsverschil Laag opgeleide Nederlanders leven gemiddeld 6 á 7 jaar korter dan hoog opgeleiden. Stijgende Zorgkosten Zonder ingrijpen zullen de premies voor consumenten en werkgevers in het jaar 2030 tenminste verdubbeld zijn. Gebrek aan Menskracht Op elke 2 werknemers in de zorg moet er 1 bijkomen. Totaal 425.000 extra zorgverleners nodig komende decennia. Productiviteit van het Zorgsysteem
  • 15. Competitieve context Stijgende Zorgvraag Vergrijzing leidt tot vraagstijging. Al 4,5 miljoen mensen hebben een chronische ziekte. Daarvan hebben 1,3 miljoen mensen meerdere ziekten tegelijkertijd. Groot Gezondheidsverschil Laag opgeleide Nederlanders leven gemiddeld 6 á 7 jaar korter dan hoog opgeleiden. Stijgende Zorgkosten Zonder ingrijpen zullen de premies voor consumenten en werkgevers in het jaar 2030 tenminste verdubbeld zijn. Gebrek aan Menskracht Op elke 2 werknemers in de zorg moet er 1 bijkomen. Totaal 425.000 extra zorgverleners nodig komende decennia. Toenemende concurrentie tussen zorgverzekeraars
  • 16. Perspectieven van gezondheidswinst <ul><li>Gewonnen levensjaren </li></ul><ul><li>Voorkomen van ziekten </li></ul><ul><li>Sneller herstel en revalidatie </li></ul><ul><li>Hogere kwaliteit van leven, minder levens- en arbeidsbeperkingen ervaren, ondanks een ziekte </li></ul><ul><li>Minder kosten of verlies van inkomsten als gevolg van ziekten of beperkingen </li></ul>consument <ul><li>Sociale participatie </li></ul><ul><li>Economische participatie </li></ul><ul><li>Productiviteit </li></ul><ul><li>Kenniseconomie </li></ul><ul><li>Vertrouwen in overheid en zorginstituties </li></ul>samenleving Gezondheidswinst levert het draagvlak voor investeren in duurzaam zorgsysteem.
  • 17. Hogere productiviteit vereist investeren (en innoveren) in 7 aspecten <ul><li>Gewonnen levensjaren </li></ul><ul><li>Voorkomen van ziekten </li></ul><ul><li>Sneller herstel en revalidatie </li></ul><ul><li>Hogere kwaliteit van leven, minder levens- en arbeidsbeperkingen ervaren, ondanks een ziekte </li></ul><ul><li>Minder kosten of verlies van inkomsten als gevolg van ziekten of beperkingen </li></ul>Gezondheidswinst tegen aanvaardbare kosten <ul><li>Beschikbaarheid en toegang </li></ul><ul><li>Meer preventie en advies </li></ul><ul><li>Just-in-time effectieve zorg </li></ul><ul><li>Minder fouten, hogere kwaliteit </li></ul><ul><li>Betere (keten)samenwerking </li></ul><ul><li>Leefstijl & zelfmanagement </li></ul><ul><li>Opheffen verspilling </li></ul>
  • 18. Innoveren altijd op meerdere thema’s tegelijkertijd Informatie innovatie Proces innovatie Sociale innovatie Technologische innovatie Voorop lopen in transparantheid van vraag en aanbod De zorg(infrastructuur) slimmer, efficiënter en mensgerichter maken. Met nieuwe technologie ook de patiënt aan het stuur zetten. . Integraal gezondheidsbeleid voor ‘ kwetsbare’ doelgroepen <ul><li>Zorgaanbod </li></ul><ul><li>Ziekenhuiszorg </li></ul><ul><li>Fysiotherapie </li></ul><ul><li>Gezondheidscentra </li></ul><ul><li>Praktijkinfo huisartsen Zorgvraag </li></ul><ul><li>Maatwerk voor collectiviteiten </li></ul><ul><li>Zorgbemiddeling </li></ul><ul><li>VVER </li></ul><ul><li>Excellent verwijzen </li></ul><ul><li>Sterke integrale eerstelijn, preventie en zelfmanagement </li></ul><ul><li>DiabetesZorg Beter </li></ul><ul><li>Diagis </li></ul><ul><li>Diabetesproject 3 </li></ul><ul><li>Over schotten en grenzen heen </li></ul><ul><li>Dementieketen </li></ul><ul><li>Zorginstellingen </li></ul><ul><li>Lean </li></ul><ul><li>Gebiedsgerichte, integrale aanpak van gezondheidsproblemen </li></ul><ul><li>Grote Steden Aanpak </li></ul><ul><li>Zelfmanagement & procesinnovatie </li></ul><ul><li>Telezorg: Stichting Zorg Binnen Bereik </li></ul><ul><li>eHealthNU.nl </li></ul>
  • 19. <ul><li>Grootste zorgprogramma voor diabetespatiënten in Nederland. </li></ul><ul><li>1998 start Zwolle </li></ul><ul><li>2006-2008 uitrol Achmea kernregio’s </li></ul><ul><li>2009 43.000 deelnemende patiënten </li></ul><ul><li>600 deelnemende huisartsen </li></ul><ul><li>Gezondheidswinst (regio Zwolle): </li></ul><ul><ul><li>40% minder hartfalen </li></ul></ul><ul><ul><li>80% minder nierfalen </li></ul></ul><ul><ul><li>40% minder CVA’s </li></ul></ul><ul><ul><li>25% minder complicaties aan de ogen </li></ul></ul><ul><ul><li>levensverwachting niet rokende diabetici gelijk aan gemiddelde ‘niet diabeet’. </li></ul></ul><ul><ul><li>Businesscase: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>betere zorg (feitelijk en ervaren) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>gezondere patiënten </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>lagere patiëntgebonden kosten </li></ul></ul></ul></ul>Integrale Zorg: DiabetesZorg Beter Zaanstad Rotterdam
  • 20. Waarom is innovatie een weerbarstig proces? Conflicterende Belangen Innovatie gaat vaak gepaard met verandering van rollen, macht , belangen en geldstromen. Contraproductieve prikkels Het financieringsysteem benadeelt regelmatig de investerende innovator. Rendement laat soms lang op zich wachten. Volgzame consument Door gebrek aan kennis, informatie en vraagkracht te weinig druk vanuit de markt op zorginnovatie. Weinig zelfcorrectie De achterblijvers in innovatie en modernisering worden pas laat of soms helemaal niet gecorrigeerd.
  • 21. CVZ <ul><li>Pakketcriteria </li></ul><ul><li>Om te beoordelen wat er in het verzekerde pakket thuishoort, hanteert het CVZ vier criteria: </li></ul><ul><li>1. Noodzakelijkheid: rechtvaardigt de ziekte of de benodigde zorg - gegeven de maatschappelijke context - een claim op solidariteit? </li></ul><ul><li>2. Effectiviteit: doet de zorgvorm wat er in de breedste zin van wordt verwacht? </li></ul><ul><li>3. Kosteneffectiviteit: is de verhouding tussen de kosten en de baten in de breedste zin acceptabel? </li></ul><ul><li>4. Uitvoerbaarheid: is opname in het pakket nu en later haalbaar en houdbaar? </li></ul>
  • 22. bekostiging <ul><li>CVZ  ‘verzekerde zorg BV’ </li></ul><ul><li>Verzekeraar  ‘verzekerde zorg AV’ </li></ul><ul><li>Zorgverleners </li></ul><ul><ul><li> medische richtlijnen / protocollen </li></ul></ul><ul><ul><li> professionele norm / usances </li></ul></ul><ul><ul><li> DBC’s / Produktomschrijvingen </li></ul></ul><ul><ul><li> maatwerk (incidenteel) </li></ul></ul>
  • 23. Intake Zorginnovatiedesk 1 Vervult het zorgconcept een belangrijke (onvervulde) behoefte bij patiënten/verzekerden? 2 Is het zorgconcept technisch goed ontwikkeld of kan het zorgconcept technisch goed ontwikkeld worden? 3 Is het zorgconcept inregelbaar binnen huidige interne processen en systemen? 4 Is het zorgconcept effectief of kan de effectiviteit getoetst worden (in een pilot)? 5 Is er (potentie tot) voldoende draagvlak bij de medische beroepsgroep? 6 Is (na de pilot) een structurele financiering vanuit de zorgkosten mogelijk? 7 Kan het zorgconcept binnen een redelijke termijn geïmplementeerd worden? 8 Zijn de risico’s en barrières bij implementatie significant groter dan de toegevoegde waarde van het zorgconcept?
  • 24. Intake Zorginnovatiedesk 9 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “klanttevredenheid”? 10 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Merkprofilering”? 11 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Invullen van de regiorol”? 12 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Kwaliteitsverbetering/gezondheidswinst”? 13 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Verlaging van zorgkosten”? 14 Is het zorgconcept commercieel zeer aantrekkelijk voor een collectiviteit?

×