Este documento proporciona un resumen de los 7 pasos clave para crear un plan de negocio exitoso: 1) Descripción del negocio, 2) Análisis del mercado, 3) Análisis de la competencia, 4) Costos de producción y desarrollo, 5) Estrategia de ventas y marketing, 6) Fortalezas gerenciales, 7) Posicionamiento del negocio. Explica que cada sección es importante y debe incluir información específica como las necesidades del mercado, costos anticipados, estrategias de ventas y experiencia

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Cabudaré – Edo. Lara
Alumno: Hernán Peña
C.I: 16.750.395

2. Plan básico y un proyecto de inversión.
Para elaborar un plan de negocio es una tarea
complicada y que requiere mucho tiempo
Mercado deseados: Es una de las
7 pasos para hacerlo partes más importantes y debe tomar en
cuenta el tamaño actual y las tendencias
Plan de Negocio Exitoso del mercado. Una vez que esté
definido, descríbelo mediante la
Descripción: es la información geografía, la dimensión de la empresa,
básica de la empresa y debe la organización del negocio, el estilo de
incluir su visión corporativa, vida, el género, la edad, la ocupación y
quién eres, qué ofrecerás, qué demás características necesarias para
necesidades de mercado retratar a las empresas o consumidores
intentarás satisfacer y por qué que probablemente compren tu producto
es viable tu idea comercial. o utilicen tu servicio.

3. Competencia: ésta indica si los productos y Posicionamiento del Negocio: esto constituye
servicios son adecuados para el entorno la identidad de la empresa en el mercado: es la
competitivo. Si la incluyes, demostrarás que forma en que deseas que el mercado y la
entiendes la industria y estás preparado para competencia perciban tu producto o servicio. Es
hacer frente a algunos de los obstáculos que necesario responder estas preguntas: ¿Qué hace
encontrará la empresa. Describe brevemente que tu producto o servicio sea único?, ¿qué
las principales compañías de la competencia. necesidades del cliente cubre?, ¿cómo deseas
Las evaluaciones deben incluir comentarios que la gente perciba los productos o servicios? y
sobre los modos en que éstas satisfacen y ¿cómo se posiciona la competencia?
no las necesidades de los clientes.
Costo de Producción y Desarrollo: en esta parte el
presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del
diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso
de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de
consultoría, capacitación, preparación de material, etc.
Asegúrate de incluir la mano de obra

4. Ventas y Marketing: describe tanto la estrategia como las
tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren
tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización
son los labones débiles de muchos planes de negocios, de
modo que es importante que les dediques todo el tiempo que
sea necesario. Una sección sobre ventas y comercialización
sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta.
También les asegura a los posibles inversores que tienes un
plan viable y los recursos necesarios para promover y vender
tus productos y servicios.
Fortalezas Gerenciales: Un buen equipo gerencial
es capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre,
y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios
se refiere a la dirección de la empresa que debe
mostrar claramente que el equipo que formaste o
formarás, es un equipo ganador. Es esencial que
cada integrante tenga el talento y la experiencia
pertinentes al negocio.
Un plan de Negocio
Exitoso