Visão geral do CMMI - Henrique
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Visão geral do CMMI - Henrique Presentation Transcript

  • 1. Capability Maturity Model Integration Por Henrique Gabriel Análise e Desenvolvimento de Sistemas – SENAC-RS
  • 2.  Um método comprovado de melhoria de processos na organização; Um framework para organizar e priorizar atividades de melhoria; Uma forma de garantir o alinhamento entre as atividades de melhoria de processo e os objetivos de negócio da organização. CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 3.  Mostra “O QUÊ” fazer, e não “COMO” fazer; Compilação de boas práticas divididas em 22 “áreas de processo”. - Área de Processo = PA (Process Area) CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 4.  Criado em 1987 e mantido pelo SEI (Software Engineering Institute) - Universidade Carnegie Mellon Patrocinado pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos da América. Atual versão de revisão (1.3) lançada em 2010 CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 5.  Possui 22 áreas de processo (PAs) distribuídas em: 4 categorias de PAs Possui uma escala de até: 5 níveis de maturidade CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 6. CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 7.  Área de processo (Process Area - PA) É o agrupamento de práticas comuns de uma determinada “disciplina”. É onde fica o “O que fazer” do CMMI. CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 8. Categorias Áreas de ProcessoEngenharia • Product Integration (PI) • Integração do Produto • Requirements Development (RD) • Desenvolvimento de • Requirements Management (REQM) Requisitos • Technical Solution (TS) • Gestão de Requisitos • Validation (VAL) • Solução Técnica • Verification (VER) •Validação •VerificaçãoGestão de •Organizational Innovation and • Inovação e Implementação Deployment (OID) OrganizacionalProcesso •Organizational Process Definition IPPD • Definição do Processo (OPD) Organizacional •Organizational Process Focus (OPF) • Enfoque no Processo •Organizational Training (OT) Organizacional • Formação Organizacional CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 9. Categorias Áreas de ProcessoGestão de •Integrated Project Management +IPPD • Gestão Integrada do Projeto (IPM) • Monitoramento e Controle deProjeto •Project Monitoring and Control (PMC) Projeto •Project Planning (PP) • Gestão Quantitativa do •Quantitative Project Management (QPM) Projeto •Risk Management (RSKM) • Planejamento de Projeto •Supplier Agreement Management (SAM) • Gestão de Risco • Gestão de Acordo com o FornecedorSuporte •Causal Analysis and Resolution (CAR) • Análise e Resolução Causal •Configuration Management (CM) • Gestão de Configurações •Decision Analysis and Resolution (DAR) • Análise das Decisões e •Measurement and Analysis (MA) Resolução •Process and Product Quality Assurance • Medição e Análise (PPQA) • Garantia da Qualidade do Processo e do Produto CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 10. CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 11. CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 12. Nível 2 Nível 3Dell (2003) CWI Software (2009)META IT (2007) e-Core (2009)Ilegra (2009) NTConsult (2009)DBServer (2009) Tlantic SI (2009)Interact Solutions (2009) Datum TI (2009)GVDASA Sistemas (2009)Digistar (2010)DBC Company (2010)Gad’Brivia (2010) CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 13. Nível 4 Nível 5EDS (RJ - 2003) Tata Consultancy Services (DF - 2004)Ci&T (SP - 2006) Stefanini (SP - 2005) Unisys (MG - 2005) Accenture (SP – 2005) IBM (RJ - 2005) Politec (DF - 2006) BRQ (SP - 2006) Ci&T (SP – 2007) CPM Braxis (BA - 2007 e 2010) Instituto Atlantico (CE - 2009) Spread Systems (MG - 2010) CMMI – Capability Maturity Model Integration
  • 14. Por Henrique GabrielAnálise e Desenvolvimento de Sistemas – SENAC-RS E-mail: henrique.esaier@gmail.com CMMI – Capability Maturity Model Integration