1-1KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASIBAB IX1. Mengetahui bahwa struktur organisasi yang dibentuk memiliki ...
1-2Pengertian Kekuasaan (Power)Pengertian Kekuasaan (Power)Kekuasaan atau power berarti suatuKekuasaan atau power berarti ...
1-3Faktor yang mendasariFaktor yang mendasariadanya Kekuasaanadanya KekuasaanReward PowerReward Power kekuasaan yang munc...
1-4Kewenangan (Authority)Kewenangan (Authority)2 Pandangan mengenai Kewenangan2 Pandangan mengenai Kewenangan Pandangan K...
1-5Persyaratan agar Kewenangan EfektifPersyaratan agar Kewenangan Efektif(Chester Barnard)(Chester Barnard)bawahan dapat m...
1-6Jenis KewenanganJenis KewenanganKewenangan LiniKewenangan LiniKewenangan StafKewenangan StafKewenangan FungsionalKewena...
1-7Kewenangan LiniKewenangan LiniLine AuthorityBagianKeuanganBagianPelayananBagian DapurKepala RestoranPelayan1Pelayan3Pel...
1-8Kewenangan Staff dan FungsionalKewenangan Staff dan FungsionalBagianKeuanganBagianPelayananBagian DapurKepala RestoranP...
1-9Tanggung Jawab (Responsibility)Tanggung Jawab (Responsibility)Kewenangan dan Tanggung JawabKewenangan dan Tanggung Jawa...
1-10Pelimpahan WewenangPelimpahan WewenangPelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugasPelimpahan wewenang adalah pro...
1-11Kendala dalam Pelimpahan WewenangKendala dalam Pelimpahan Wewenang Kapasitas Staf yang terbatasKapasitas Staf yang te...
1-12Tindakan agar Wewenang agar EfektifTindakan agar Wewenang agar Efektif Penentuan hal-hal yang dapat didelegasikanPene...
1-13Sentralisasi vs DesentralisasiSentralisasi vs DesentralisasiSentralisasiSentralisasi merujuk kepada cara pengorganisas...
1-14Desain PekerjaanDesain PekerjaanPendekatan MekanisPendekatan MekanisPendekatan MotivasiPendekatan MotivasiPendekatan B...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Materi 3

955 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
955
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
511
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Materi 3

  1. 1. 1-1KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASIBAB IX1. Mengetahui bahwa struktur organisasi yang dibentuk memiliki konsekuensi-konsekuensi dalam proses pencapaian tujuan organisasi.2.Mengetahui empat konsekuensi utama dari sebuah struktur organisasi yaituadanya kekuasaan, kewenangan, tanggung jawab, dan pendelegasian.3.Mengetahui hal-hal yang terkait dengan kekuasaan dan kewenangan.4.Mengetahui manfaat dan kendala dalam pendelegasian wewenang.T U J U A N
  2. 2. 1-2Pengertian Kekuasaan (Power)Pengertian Kekuasaan (Power)Kekuasaan atau power berarti suatuKekuasaan atau power berarti suatukemampuan untuk mempengaruhi orangkemampuan untuk mempengaruhi orangatau merubah orang atau situasiatau merubah orang atau situasiKekuasaan dapat berkonotasi positifKekuasaan dapat berkonotasi positifmaupun negatifmaupun negatif
  3. 3. 1-3Faktor yang mendasariFaktor yang mendasariadanya Kekuasaanadanya KekuasaanReward PowerReward Power kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari seseorang yang posisinyakekuasaan yang muncul sebagai akibat dari seseorang yang posisinyamemungkinkan dirinya untuk memberikan penghargaan terhadap orang-memungkinkan dirinya untuk memberikan penghargaan terhadap orang-orang yang berada di bawahnyaorang yang berada di bawahnyaCoercive PowerCoercive Power Kekuasaan untuk memberikan hukuman adalah kebalikan atau sisi negatifKekuasaan untuk memberikan hukuman adalah kebalikan atau sisi negatifdari reward powerdari reward powerLegitimate PowerLegitimate Power Legitimate Power atau Kekuasaan yang Sah adalah kekuasaan yangLegitimate Power atau Kekuasaan yang Sah adalah kekuasaan yangmuncul sebagai akibat dari suatu legitimasi tertentumuncul sebagai akibat dari suatu legitimasi tertentuExpert PowerExpert Power Kekuasaan yang berdasarkan keahlian atau kepakaran adalah kekuasaanKekuasaan yang berdasarkan keahlian atau kepakaran adalah kekuasaanyang muncul sebagai akibat dari kepakaran atau keahlian yang dimilikiyang muncul sebagai akibat dari kepakaran atau keahlian yang dimilikioleh seseorangoleh seseorangReferent PowerReferent Power kekuasaan yang muncul akibat adanya karakteristik yang diharapkan olehkekuasaan yang muncul akibat adanya karakteristik yang diharapkan olehseseorang atau sekelompok orang terhadap seseorang yang memilikiseseorang atau sekelompok orang terhadap seseorang yang memilikipengaruh terhadap seseorang atau sekelompok orang tersebutpengaruh terhadap seseorang atau sekelompok orang tersebut
  4. 4. 1-4Kewenangan (Authority)Kewenangan (Authority)2 Pandangan mengenai Kewenangan2 Pandangan mengenai Kewenangan Pandangan Klasik (Hierarchical View)Pandangan Klasik (Hierarchical View) Pandangan berdasarkan PenerimaanPandangan berdasarkan Penerimaan(Acceptance View)(Acceptance View)
  5. 5. 1-5Persyaratan agar Kewenangan EfektifPersyaratan agar Kewenangan Efektif(Chester Barnard)(Chester Barnard)bawahan dapat memahami apa yang diinginkanbawahan dapat memahami apa yang diinginkanatau dikomunikasikan oleh pimpinan atau atasanatau dikomunikasikan oleh pimpinan atau atasanpada saat sang bawahan memutuskan untukpada saat sang bawahan memutuskan untukmenjalankan apa yang diperintahkan olehmenjalankan apa yang diperintahkan olehatasannya, dia meyakini bahwa apa yangatasannya, dia meyakini bahwa apa yangdiperintahkan konsisten atau tidak bertentangandiperintahkan konsisten atau tidak bertentangandengan rencana pencapaian tujuan organisasidengan rencana pencapaian tujuan organisasipada saat sang bawahan memutuskan untukpada saat sang bawahan memutuskan untukmenjalankan apa yang diperintahkan olehmenjalankan apa yang diperintahkan olehatasannya, dia meyakini bahwa apa yangatasannya, dia meyakini bahwa apa yangdiperintahkan konsisten mendukung nilai, misi,diperintahkan konsisten mendukung nilai, misi,maupun motif pribadi atau kelompoknyamaupun motif pribadi atau kelompoknyasang bawahan mampu secara mental maupunsang bawahan mampu secara mental maupunfisik menjalankan apa yang diperintahkannyafisik menjalankan apa yang diperintahkannya
  6. 6. 1-6Jenis KewenanganJenis KewenanganKewenangan LiniKewenangan LiniKewenangan StafKewenangan StafKewenangan FungsionalKewenangan Fungsional
  7. 7. 1-7Kewenangan LiniKewenangan LiniLine AuthorityBagianKeuanganBagianPelayananBagian DapurKepala RestoranPelayan1Pelayan3Pelayan2Belanja Memasak
  8. 8. 1-8Kewenangan Staff dan FungsionalKewenangan Staff dan FungsionalBagianKeuanganBagianPelayananBagian DapurKepala RestoranPelayan 1Pelayan 3Pelayan 2Belanja MemasakKonsultan Manajemen,Pajak, dllStaff AuthorityFunctionalAuthority
  9. 9. 1-9Tanggung Jawab (Responsibility)Tanggung Jawab (Responsibility)Kewenangan dan Tanggung JawabKewenangan dan Tanggung JawabManajer yang diberi wewenang menyadari terdapat tanggung jawabManajer yang diberi wewenang menyadari terdapat tanggung jawabdalam setiap kewenangan, dandalam setiap kewenangan, dan menjalankanmenjalankan tanggung jawabtanggung jawabtersebuttersebutKewenangan vs Tanggung JawabKewenangan vs Tanggung JawabManajer yang diberi wewenang menyadari terdapat tanggung jawabManajer yang diberi wewenang menyadari terdapat tanggung jawabdalam setiap kewenangan, dandalam setiap kewenangan, dan cenderung menghindarcenderung menghindar daridaritanggung jawab tersebuttanggung jawab tersebut
  10. 10. 1-10Pelimpahan WewenangPelimpahan WewenangPelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugasPelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugaskepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurutkepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurutmekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukanmekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukanberbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuanberbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuanorganisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambatorganisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambatproses pencapaian tujuan tersebutproses pencapaian tujuan tersebutManfaat Pelimpahan WewenangManfaat Pelimpahan Wewenang pelimpahan wewenang memungkinkan sub-bagian atau bawahanpelimpahan wewenang memungkinkan sub-bagian atau bawahanmempelajari sesuatu yang baru dan memperoleh kesempatan untukmempelajari sesuatu yang baru dan memperoleh kesempatan untukmelakukan sesuatu yang baru tersebutmelakukan sesuatu yang baru tersebut bahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya keputusan yangbahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya keputusan yanglebih baik dalam berbagai hallebih baik dalam berbagai hal penyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan dengan lebih cepatpenyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan dengan lebih cepatsekiranya pelimpahan wewenang tersebut berjalan sebagaimana mestinyasekiranya pelimpahan wewenang tersebut berjalan sebagaimana mestinyadan diberikan kepada orang yang bertanggung jawabdan diberikan kepada orang yang bertanggung jawab
  11. 11. 1-11Kendala dalam Pelimpahan WewenangKendala dalam Pelimpahan Wewenang Kapasitas Staf yang terbatasKapasitas Staf yang terbatas Kurang bertanggung jawabnya atasan akibat pelimpahanKurang bertanggung jawabnya atasan akibat pelimpahanwewenangwewenangKunci Pelimpahan Wewenang agar EfektifKunci Pelimpahan Wewenang agar Efektif Kepercayaan atasan pada bawahanKepercayaan atasan pada bawahan Komunikasi terbuka antara atasan dengan bawahanKomunikasi terbuka antara atasan dengan bawahan Kemampuan manajer dalam memahami tujuan organisasi,Kemampuan manajer dalam memahami tujuan organisasi,tuntutan pekerjaan, dan kemampuan bawahantuntutan pekerjaan, dan kemampuan bawahan
  12. 12. 1-12Tindakan agar Wewenang agar EfektifTindakan agar Wewenang agar Efektif Penentuan hal-hal yang dapat didelegasikanPenentuan hal-hal yang dapat didelegasikan Penentuan orang yang layak untuk menerima delegasiPenentuan orang yang layak untuk menerima delegasi Penyediaan sumber daya yang dibutuhkanPenyediaan sumber daya yang dibutuhkan Pelimpahan tugas yang akan diberikanPelimpahan tugas yang akan diberikan Intervensi pada saat yang diperlukanIntervensi pada saat yang diperlukan
  13. 13. 1-13Sentralisasi vs DesentralisasiSentralisasi vs DesentralisasiSentralisasiSentralisasi merujuk kepada cara pengorganisasianmerujuk kepada cara pengorganisasiandimana keseluruhan tugas, tanggung jawab, dandimana keseluruhan tugas, tanggung jawab, danperintah dipusatkan dari hirarki yang paling tinggiperintah dipusatkan dari hirarki yang paling tinggiuntuk kemudian hirarki yang dibawahnyauntuk kemudian hirarki yang dibawahnyamenerjemahkan dalam bentuk tindak lanjut dari apamenerjemahkan dalam bentuk tindak lanjut dari apayang telah diputuskan dari hirarki yang tertinggiyang telah diputuskan dari hirarki yang tertinggiDesentralisasiDesentralisasi merupakan pelimpahanmerupakan pelimpahankewenangan dari hirarki yang lebih tinggi kepadakewenangan dari hirarki yang lebih tinggi kepadahirarki yang lebih rendah dalam hal pengambilanhirarki yang lebih rendah dalam hal pengambilankeputusan dan penentuan dengan cara bagaimanakeputusan dan penentuan dengan cara bagaimanakegiatan akan dijalankankegiatan akan dijalankan
  14. 14. 1-14Desain PekerjaanDesain PekerjaanPendekatan MekanisPendekatan MekanisPendekatan MotivasiPendekatan MotivasiPendekatan BiologisPendekatan Biologis

×