Presentatie Macht delen met bewoners

314 views

Published on

Published in: Investor Relations
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
314
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Macht delen met bewoners

  1. 1. De macht verdelen met bewonerssucces- en faalfactoren voor apparaat, college en raad Hein Albeda 23 januari 2013
  2. 2. Inhoud Trends: Groei gemeenten, mondiger burgers Voorbeelden van zelfbeheer en -bestuur College, raad en apparaat Succes- en faalfactoren
  3. 3. Gemiddeld aantal inwoners per gemeente4500040000 384633500030000 2954225000 2216220000 1737315000 14192 11486100005000 4553 0 1900 1960 1970 1980 1990 2000 2010
  4. 4. Bevolking steeds beter opgeleid
  5. 5. Meer behoefte aan inspraak? …. aan eigen kracht!
  6. 6. Twee trends: Grotere eenheden (vanuit de gedachte dat sommige taken erg duur zijn als ze in kleine gemeenten moeten worden uitgevoerd) Meer eigen kracht (vanuit het besef dat gemeente echt niet alles meer weet en dat mensen meer zelf kunnen)
  7. 7. Wat doen bewoners dan zelf beter? Beheertaken Sociale cohesie Recreatie en ontmoeting OndersteuningBeter … en het is leuker
  8. 8. Enkele voorbeelden Groen in beheer Buurthuis in beheer Dorpsbudgetten
  9. 9. Diversegemeenten
  10. 10. Ons Huis, St Annaparochie
  11. 11. De Nieuwe Jutter, Utrecht
  12. 12. Buurthuis De Nieuwe Jutter
  13. 13. Hoogeveen
  14. 14. Raad, College, Apparaat Er is veel mogelijk, van groenbeheer tot beheer van buurthuizen tot eigen budgetten en gekwalificeerd advies Met duidelijke regels, sancties en richtlijnen
  15. 15. Centraal en decentraal Centraal: gelijke gevallen gelijk behandelen − Hoofdlijnen + speciale kennis (financien, ICT, contractbeheer, milieukennis etc.) − zorgen dat alle belangen aan bod komen en afwegen − afstemming (verkeer, RO, etc) Decentraal: ongelijke gevallen ongelijk behandelen − weten wie wat kan − weten wat werkelijk in detail nodig is − weten wat werkt − weten wie extra of bijzondere aanpak nodig heeft
  16. 16. Gemeente: wat kan je afstaan? Raad: budgetten, adviesrecht, duidelijkheid over de consequenties als buurt niet voldoet aan voorwaarden. Over welke 10% kan het dorp beslissen? (8,5 miljoen over 15 kernen) College: welke beslissingen zijn echt lokaal, welke niet? Welk investeringen liggen al vast Apparaat: duidelijke contracten, praktische ondersteuning (omgaan met budgetten, voorzitten, plannen)
  17. 17. Succesfactoren elkaar kennen duidelijke randvoorwaarden “strenge” afspraken ruimte voor amateurisme geen verplichte inkoop maatschappelijke ondersteuning goede verantwoording
  18. 18. Faalfactoren alleen uitvoering, geen eigen kleur/inbreng inkoop tot in detail vastleggen aandacht voor fouten, successen gewoon vinden bezuinigen door af te wentelen op bewoners verschillende buurten, gelijk behandelen
  19. 19. Aard van de initiatievenLange termijn Coöperatieve initiatieven Veel Federatieve initiatieven (weinig behoefte aan intern (meer behoefte subsidie contact subsidie, behoefte aan en met overheid duidelijke tonen betrokkenheid) gezamenlijke doelen)↔ Weinig extern contact Veel extern contactkorte termijn Lichte initiatieven (veel behoefte aan Netwerkende initiatieven informatie, waardering (Bereiken korte en subsidie) termijndoelen) Weinig intern contact Overheid: Toon betrokkenheid ↔ Overheid Help doelen formuleren
  20. 20. Think global, act local Er zijn argumenten voor grote schaal Lokale kennis, kracht en prioriteitstelling mag niet verloren gaan Juist nu kunnen bewoners meer zelf, stel hen in staat meer te doen, maar kijk naar de kracht van het dorp Zeker 10% van de totale begrotingen is af te splitsen voor bewoners

×