Jaarverslag                                                                                       Maatschappelijke en fina...
Onze visie:                    Ketensamenwerking                                                      Wij werken met BIM: ...
‘2011 in woord en beeld’                                                                                                  ...
Jaarverslag 2011 Heembouw Holding    Met tevredenheid kijken we als directie terug op het afgelopen jaar. We zijn verder g...
PROJECT                                                                                                                   ...
Integrale aanpak                                                                                                          ...
Innovatie en kwaliteit    Woningcorporaties                                                      Integriteit              ...
Strategie en vooruitzichten 2012 en verder     2012 en de jaren daarna zullen de nodige inspanningen vergen.     Er wordt ...
Kengetallen                                                                                                               ...
PROJECT                                                                                                                   ...
Coremolen:                                                                                                                ...
Personalia     Raad van Commisarissen                                                                                     ...
Bericht van de Raad van Commissarissen 2011                                                                            Pre...
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011

1,750

Published on

‘2011 in woord en beeld’
Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag

Met trots en genoegen presenteren wij dit verslag van onze activiteiten in 2011. Een integrale
rapportage van de maatschappelijke ontwikkelingen en financiële resultaten bij Heembouw Groep.
Waar wij eerder twee verslagen publiceerden, een financieel jaarverslag en een MVO-jaarverslag,
zijn deze nu samengevoegd in één verslag. Immers, onze financiël e prestaties zijn niet alleen een
weerslag van het succes van ons primaire proces, maar ook van ons sociale beleid en vice versa.

Published in: Real Estate
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,750
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag heembouw 2011

  1. 1. Jaarverslag Maatschappelijke en financiële verslaglegging voor uit Aan alles gedachtAmersfoort Breda Noordwijkerhout Roelofarendsveen Rotterdam www.heembouw.nlDe Lasso-Zuid 22 Postbus 30 2370 AA Roelofarendsveen (071) 332 00 50
  2. 2. Onze visie: Ketensamenwerking Wij werken met BIM: Total CostWij creëren en realiseren dé Bouw Informatie Modellen of Ownershipintegrale huisvestingsoplossing. Twee weten meer dan één: BIM is een manier van ontwerpen Een gebouw kost meer dan uit overleg ontstaat meerwaarde. en bouwen waarbij een gebouw alleen de realisatiekosten.Onze organisatie Bij presteren gaat het niet om de of constructie in een computer Een Total Cost of Ownership prestaties van het individu, maar als 3D-model en databank wordt berekening laat ook zien wat de veel meer om het vermogen om als opgebouwd. Alle betrokken partijen gebruiks- en onderhoudskosten Onze team en als collectief te presteren. werken binnen hetzelfde digitale nà realisatie zijn. De exploitatie- Wij willen onze klant Door samen te werken met onze ontwerp van het project; het model OptimaalWoning en onderhoudskosten worden optimaal bedienen en de best leveranciers, klanten en onze eigen is altijd up-to-date en slaat alle bijvoorbeeld voor een belangrijk passende oplossing bieden De integrale oplossing omvat collega’s komen we tot de meest relevante informatie tijdens het deel bepaald door de installaties, voor zijn huisvestingsvraag. diensten als: optimale oplossing voor de klant. gehele bouwproces op. het ontwerp van het gebouw Dit doen wij vanuit Locatiekeuze advies Werken met BIM: • complete eengezinswoning en de te gebruiken materialen. 5 aannemersvestigingen in: Conceptontwikkeling • 3 bouwlagen • zorgt voor betere informatie Inzicht in de Total Cost of Amersfoort Projectontwikkeling Onze klanten • volledige doorontwikkeld • biedt gedetailleerde Ownership helpt de juiste Breda Financieringsadvies concept met vaste leveranciers informatie over hoeveelheden keuzes te maken en voorkomt Noordwijkerhout Architectuur en materialen • rchitectuur op maat a verrassingen achteraf. Roelofarendsveen Engineering Heembouw richt zich vooral • onderhoudsarm • vermindert faalkosten Rotterdam Installatie advies op de volgende klantgroepen: • standaard lage rc-waarden • reduceert calculatietijd De aannemersvestigingen Planontwikkeling Eindgebruikers bedrijfsruimten • GPR score 7 worden ondersteund door Bouw Eindgebruikers kantoren • lage bouwkosten Heembouw Ontwikkeling Onderhoud Eindgebruikers woningen • snelle doorlooptijd Habeon Architecten Beheer Woningcorporaties en zorg • ssemblage op de bouwplaats a
  3. 3. ‘2011 in woord en beeld’ Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Met trots en genoegen presenteren wij dit verslag van onze activiteiten in 2011. Een integrale rapportage van de maatschappelijke ontwikkelingen en financiële resultaten bij Heembouw Groep. Waar wij eerder twee verslagen publiceerden, een financieel jaarverslag en een MVO-jaarverslag, zijn deze nu samengevoegd in één verslag. Immers, onze financiële prestaties zijn niet alleen een weerslag van het succes van ons primaire proces, maar ook van ons sociale beleid en vice versa. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een integraal onderdeel van onze strategie en doelstellingen. In dit verslag willen we onze stakeholders transparant informeren over de stand van zaken ten aanzien van onze bedrijfsvoering en onze activiteiten op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. De ontwikkelingen op het gebied van de drie pijlers onder maatschappelijk verantwoord ondernemen: Menselijk kapitaal (People), Milieu (Planet) en Maatschappij (Profit), komen verspreid in dit verslag terug.Inhoud Aan alles vooruit gedacht2011 in woord en beeld 1 Menselijk kapitaal 38 De subtitel van dit verslag luidt: “Aan alles vooruit gedacht”, een variatie op onze slogan “Aan alles gedacht”, dieJaarverslag 2011 Heembouw Holding 2 Personeelsbezetting en verloop 38 wij al jaren voeren. Wij creëren en realiseren dé integrale huisvestingsoplossing. Dat is onze visie. Die geven wij invulling Leerlingen, jubilea en pensioen 39 door te luisteren en daadwerkelijk te horen wat de wensen van onze klanten zijn en dan de beste oplossing te bieden.Project: ieuwbouw depots PostNL Pakketten: N Verzuim 40 Zodat niets aan het toeval wordt overgelaten. Aan alles vooruit gedacht dus. Integrale aanpak Project: ernieuwbouw crematorium: VKengetallen 13 Respectvol bouwen Over dit verslag Zoals vorig jaar aangekondigd in ons MVO-verslag zijn we gestart met de integratie van de Global Reporting Initiative (GRI)Project: oningbouwproject Coremolen: W Opleidingen 46 richtlijnen. De aansluiting op de richtlijnen van de GRI, niveau C, is zichtbaar gemaakt in de GRI-tabel, die te vinden is Een logistiek hoogstandje Stagiaires, werving en selectie 47 achter in dit verslag (pagina 82). De tabel verwijst per indicator naar de pagina waar een toelichting wordt gegeven. Talentontwikkeling, coaching, kennisgroepen 48Personalia Raad van Commissarissen 18Personalia Bestuur van de organisatie 19 Maatschappij 50 Namens de Holdingdirectie Heembouw,Bericht van de Raad van Commissarissen 21 Graydon award voor financieel gezond bedrijf 50 Peter Lammertink Sponsoractiviteiten 51Project: ieuwbouw hotel naast CORPUS: N Lean spelenderwijs 51 Sterke combinatieProject: ptimaalWoningen in Vathorst: O Project: ieuwbouw hoofdkantoor N 60 werkdagen, 57 woningen Applied Medical EuropeDuurzaam bouwen en milieu 32 Verslag Gezamenlijke OndernemingsRaad 2011 56Dubo-challenge 32 Jaarrekening 2011 59Reductie CO2 footprint 33 Overige gegevens 80Afvalscheiding op de bouw 33 Controleverklaring 81Convenantpartnership FSC Nederland 33 GRI-G3 index toepassingsniveau C 82Project: root onderhoudproject woningen Katwijk: G Van energielabel G naar B Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 1
  4. 4. Jaarverslag 2011 Heembouw Holding Met tevredenheid kijken we als directie terug op het afgelopen jaar. We zijn verder gegaan op de ingeslagen Financieel beleid Eindgebruikers bedrijfsruimten Het financiële beleid is erop gericht met een verantwoord De markt voor de nieuwbouw van zowel bedrijfsruimten als weg en zijn veel energie blijven steken in trajecten die toegevoegde waarde leveren voor onze klanten, en met risico een goed rendement op onze projecten te behalen. logistieke gebouwen heeft in 2011 een daling laten zien. succes. Daar waar menig collega aannemer zich op de aanbestedingsmarkt begeeft, houden wij vast aan onze Goed en gestructureerd risicobeheer heeft ervoor gezorgd Wij hebben onze omzet in deze markt evenwel weten te handhaven. dat de projecten in onze orderportefeuille onder controle Wij zijn continu bezig onze integrale huisvestingsoplossing verder visie dat de klantvraag het best wordt ingevuld door een integrale benadering. Ons aandeel design build zijn en volgens verwachting verlopen. te ontwikkelen. Op de bedrijfsruimtenmarkt zien wij nu de eerste projecten is in 2011 gestegen tot 60% van onze omzet, een substantiële verbetering ten opzichte van 2010, successen ontstaan met onze conceptontwikkeling in combinatie Afgelopen jaar hebben wij veel aandacht besteed met de Heembouw gronddatabank, waarbij wij partijen een positie waarin het aandeel design build op 30% lag. Wij bedanken onze klanten voor het in ons gestelde vertrouwen. aan de financiële projectbeheersing. We hebben een kunnen bieden op een bestaande locatie. nieuw systeem ontwikkeld en in de hele organisatie geïmplementeerd. Hiermee hebben we een beter inzicht Onze visie luidt: Wij creëren en realiseren dé integrale huisvestingsoplossing. De eindgebruiker en zijn Eindgebruikers kantoren in de ontwikkeling van projecten en de daarbij behorende omgeving staan in ons denken en handelen centraal. Door onze blik onverminderd naar buiten te richten kansen en bedreigingen. Dit leidt tot een constructieve De Nederlandse kantorenmarkt kampt met een structureel dialoog over de voortgang van onze werken. over­ anbod en toenemende leegstand. Desondanks blijft er a kunnen wij onze klanten het beste van dienst zijn. Wij wisten onze omzet en winst te handhaven en behoefte aan kantoorruimte van goede kwaliteit en op aantrekkelijke hebben ons volop kunnen concentreren op de verdere ontwikkeling van onze visie. Wij zijn positief over locaties. Dit biedt kansen voor renovatie van kantoorpanden op Marktontwikkelingen een goede locatie, waarbij onze procesbeheersing dankzij onze vooruitzichten voor 2012 en gaan verder op de ingeslagen weg. Net als het jaar daarvoor was ook afgelopen jaar een lastig onze Lean-aanpak een duidelijke toegevoegde waarde biedt. jaar voor de bouw in het algemeen en de utiliteitsbouw in Daarnaast zien we nog steeds een behoefte aan nieuwbouw het bijzonder. De economische onzekerheid zet een rem op van maatwerk panden voor eindgebruikers. In projecten wordt de investeringen. De vraagzijde in de markt is de dominante het installatiedeel steeds belangrijker. Dat geldt zeker in de 2011 was een turbulent jaar voor de Nederlandse economie. Daarnaast zijn we erin geslaagd onze voorraad gereed partij en zal dit waarschijnlijk voor langere periode blijven. kantorenmarkt, waar duurzaamheid een belangrijk onderwerp is. In de eerste maanden leken de tekenen positief. Er was sprake product verder af te bouwen en daarmee ons risicoprofiel Zeker met het oog op onze activiteiten in de renovatiemarkt gaan wij van een verder herstel, voorzichtige banengroei en licht nog meer te verkleinen. In onze visie: Wij creëren en realiseren dé integrale samenwerkingsverbanden aan met onze voorkeurleveranciers om teruglopende werkloosheid. Naarmate het jaar vorderde, huisvestingsoplossing, draait alles om de klant. Zijn wensen onze klanten nog beter te kunnen adviseren en van dienst te zijn. maakte het optimisme plaats voor somberheid. Ditzelfde beeld Onze vermogenspositie blijft onverminderd solide. Onze en behoeften zijn leidend. Het gaat om maximale invulling zagen we terug in de bouw: ‘Bouw en infra gingen 2011 positief solvabiliteit is verder verbeterd naar een niveau van 41,4%. van zijn huisvestingsvraag. Wij hebben volop ingezet gestemd in, maar na een eerste kwartaal met bescheiden groei De current ratio bedraagt 1,6. Daarbij hebben we ook in 2011 op het denken in klantgroepen. Dit werpt zijn vruchten Eindgebruikers woningen volgde opnieuw een neerwaartse tendens.’ [bron: Podium, geen financiering bij een financiële instelling hoeven opnemen. af. Zo hebben wij in 2011 maar liefst 60% van al onze De woningmarkt is verantwoordelijk voor een groot deel van Bouwend Nederland, februari 2012] De ontvangst van de Graydon Award in juli van 2011, waarmee projecten als design build projecten geacquireerd de totale bouwproductie van Nederland. Ondanks de wordt aangegeven dat Heembouw tot de top behoort van en uitgevoerd. Binnen de markt voor bedrijfsruimten, moeilijkheden waar deze markt nu mee te kampen heeft, is financieel gezonde bedrijven in de branche, onderstreept traditioneel onze belangrijkste markt, ligt dit percentage het nog steeds een interessante en omvangrijke markt die Resultaten 2011 onze financieel gezonde positie. zelfs op 90%. kansen biedt. De woningbouwmarkt is niet nieuw voor Het afgelopen jaar was de markt lastig te noemen; de Heembouw. In 2011 zijn op verschillende vestigingen prijzen stonden onder druk. Desondanks is ons operationeel Onze sterke financiële positie heeft ons bovendien in staat gesteld Heembouw richt zich vooral op de klantgroepen woningbouwprojecten gestart of voor dit jaar geacquireerd. resultaat aanzienlijk verbeterd ten opzichte van 2010 en is het om enkele van onze relaties te helpen om, door middel van diverse eindgebruikers bedrijfsruimten, kantoren en woningen Wij verwachten de komende jaren een substantiële groepsresultaat voor belasting uitgekomen op € 2,1 miljoen bij creatieve samenwerkingsvormen, projecten toch vlot te trekken, en de klantgroep woningcorporaties en zorg. Met deze uitbreiding in onze omzet met woningbouw te realiseren. een netto omzet van € 110 miljoen. Onze organisatie bestaat waarbij financiële participatie tot de mogelijkheden behoort. diversiteit spreiden wij ook het risico in onze activiteiten. uit vijf aannemersvestigingen, het architectenbureau Habeon Een belangrijke rol daarbij is weggelegd voor de Optimaal­­­ Architecten en de projectontwikkelaar Heembouw Ontwikkeling. Woning, een conceptwoning die Heembouw heeft ontwikkeld. Vrijwel alle werkmaatschappijen van de Heembouw Groep hebben De Optimaal­ oning heeft een hoog kwaliteitsniveau, lage W een positief resultaat kunnen noteren. Hieraan heeft vooral het realisatiekosten, is flexibel indeelbaar, compleet en duurzaam. grote aandeel design build projecten bijgedragen. Een van onze De OptimaalWoning is een bewezen en volledig uitgewerkt kleinere aannemersvestigingen is hierbij helaas achtergebleven. concept, dat met vaste bouwpartners wordt gerealiseerd. Hier is een herstructurering noodzakelijk geweest wat een verlies Vorm, materiaal en architect zijn vrij in te vullen door de klant tot gevolg heeft gehad. We zijn verheugd dat de organisatie daar waardoor de OptimaalWoning geen eenheidsproduct is maar nu weer stabiel is en in 2012 verder kan worden opgebouwd. veel variatiemogelijkheden kent.2 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 3
  5. 5. PROJECT Integrale aanpak depots PostNL Integrale aanpak Pakketten depots PostNL Gerrit Mastenbroek, algemeen directeur PostNL Pakketten PostNL Pakketten is marktleider in pakkettendistributie in Nederland; 83% Pakketten van de webwinkels in Nederland is klant van PostNL. De depots die Heembouw realiseert, spelen een essentiële rol in het totale bedrijfsproces. Gerrit Mastenbroek, algemeen directeur PostNL Pakketten, legt uit: ‘We hebben een nieuwe logistieke infrastructuur ontworpen. De depots moeten daarop aansluiten en zorgen dat de prestatie-eisen die we hebben gesteld, worden gerealiseerd.’ Heembouw heeft op basis van de prestatie-eisen een design build aanbieding gedaan. ‘We hadden ons pakket van eisen bij meer- dere aannemers neergelegd. Heembouw heeft dit voortvarend opgepakt, een goed voorstel gedaan en de eerste depots gebouwd.’ Naast Heembouw is er nog een aannemer die een aantal depots realiseert. PostNL Pakketten legt de lat hoog. Mastenbroek: ‘We streven naar de laagste kosten per pakket en een hoge kwaliteit van meer dan 99% next day- levering in 2015. We zitten nu boven de 98% en dat is al heel hoog. Die laatste stap is het moeilijkst, zeker gezien ons volume van 500.000 pakketjes per dag. Maar ons nieuwe logistieke ontwerp maakt meer dan 99% haalbaar.’ Bijzonder aan het ontwerp Total Cost of Ownership centraal bij integrale aanpak depots voor PostNL Pakketten is verder dat de depots schaalbaar zijn. ‘Bij groei kunnen we de capaciteit uitbreiden en als het nodig is kunnen we Heembouw realiseert verschillende depots verspreid over het land D esign build verschillende depots ook verminderen.’ In de depots worden voor eindgebruiker PostNL Pakketten. Vorig jaar werden de eerste PostNL Pakketten collectie, sortering en distributie geïn- depots in Waddinxveen en Elst opgeleverd, inmiddels is ook tegreerd, waar dit eerder gescheiden Plaats: Den Bosch opgeleverd en bevinden de depots in Breda en Amersfoort zich in verschillende stadia van de bouw. Heembouw en PostNL zijn Diverse locaties in Nederland Opdrachtgever: We gaan gebeurde. ‘Een revolutionaire verbetering’ aldus Mastenbroek. ‘Dit scheelt gesleep voor de realisatie van de verschillende depots een prestatiecontract voor meer PostNL Real Estate en gesjouw. De bestelbusjes staan nu overeengekomen. Hierin ligt de nadruk op de Total Cost of Ownership; Architect: direct aan de sorteerband en de pakketten dan 99% Habeon Architecten letterlijk vertaald ‘Totaalkosten van Eigenaarschap’. Dit model is komen automatisch in de busjes terecht. een investeringsanalyse dat niet alleen rekening houdt met de Een tijdswinst van 45 minuten per busje realisatiekosten, maar ook met de exploitatiekosten inclusief onderhoud. In het ontwerp van Habeon Architecten moest een next day per dag.’ Alle pakketten worden aan de band gescand. ‘Dat betekent 100% balans gezocht worden tussen realisatie- en exploitatiekosten en de hergebruikmogelijkheden van de panden. Zo zorgt de universele stramienmaat er bijvoorbeeld voor dat de panden in de toekomst levering registratie. Een busje kan pas vertrekken wanneer er een 100% fit is tussen hetgeen gescand is en hetgeen in het busje ligt.’ zonder veel ingrepen als regulier distributiecentrum in gebruik Waddinxveen is het eerste depot dat kunnen worden genomen. Verder zijn alle installaties en materialen Gerrit Mastenbroek, volgens het nieuwe ontwerp draait. ontworpen op een mogelijke onderhoudsverantwoording voor 15 jaar. PostNL Pakketten ‘Dat loopt perfect.’4 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag 2011 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag 2011 5
  6. 6. Integrale aanpak Integrale aanpak depots PostNL depots PostNL Pakketten Pakketten Samen werken aan de juiste oplossing voor de eindgebruiker Eddy Fluit, Novoferm Eddy Fluit, salesmanager Novoferm Ivo van der Mark, sr. commercieel manager Heembouw Een van de prestatie-eisen van PostNL is de wind- en waterdichte aansluiting van Kan een aannemer leren van een leverancier van printers? Voor sr. commercieel de bestelauto’s aan het laad- en losdock. manager Ivo van der Mark luidt het antwoord volmondig ja. Ivo: ‘Bij de aankoop van Dit bespaart energie die anders verloren printers wordt niet alleen gekeken naar de aanschafwaarde, maar ook naar de gaat door de tocht en beschermt de printkosten en het onderhoud. PostNL heeft die visie doorgezet naar de bouw: pakketten tegen water- of valschade. Total Cost of Ownership (TCO). In de lijn van deze visie heeft Heembouw de aanbieding De eis van PostNL was niet eenvoudig in voor PostNL Pakketten gemaakt.’ Heembouw bouwt diverse depots voor PostNL te vullen, omdat gebruik gemaakt wordt Pakketten. Hiervoor ontwierp Heembouw eerst een concept met begroting, gebaseerd van verschillende typen bestelauto’s, die op de functionaliteitseisen van de gebruiker. Ivo: ‘Daarbij was het uitgangspunt van niet alleen variëren in hoogte en breedte, PostNL dat elk depot 15 jaar geëxploiteerd zou worden. De vragen aan ons waren: maar die ook geen vaste vorm aan de Wat is dan de beste keuze van materialen, installaties, wat betekent het voor energie­ achterzijde hebben. Dat betekent variatie verbruik, schoonmaak etc., waarbij de financiën de basis vormen. Dit Total Cost of in de manier waarop de deuren aan de Ownership concept is niet nieuw, maar wel voor de bouw.’ achterzijde opendraaien. In haar zoektocht naar een leverancier met een oplossing Ivo heeft bij andere branches gekeken hoe daar met TCO wordt omgegaan. voor dit probleem, kwam Heembouw ‘De manier waarop een bedrijf als Kyocera haar aanbiedingen doet, heb ik vertaald uiteindelijk bij Novoferm. naar onze aanbieding. We hebben meerdere varianten uitgewerkt. Zo hebben we de aanschafkosten relatief laag weten te houden door bijvoorbeeld te kiezen voor een lichtere Sales­ anager Novoferm Eddy Fluit: m staalconstructie en goed gebruik te maken van de kennis die onze installateur Lomans ‘We kregen 4 tot 6 weken om een oplossing Totaalinstallateurs heeft ingebracht. Een streven naar een CO2 neutraal gebouw is op te bedenken: normaal staat er 1,5 tot 2 jaar dit moment vaak financieel nog niet te beredeneren. Het rekenmodel TCO is door de voor een productontwikkeling. Maar het is financiële insteek voor elk project toepasbaar. Voor meer duurzame ondernemingen, die gelukt. We hebben onze meest ervaren voor de langere termijn gaan, is zo’n Total Cost of Ownership concept zeer aantrekkelijk.’ mensen bij elkaar gezet en gezegd: ‘Dit is het probleem, los het binnen 4 weken op, bouw een proefopstelling en sleutel net zo lang tot het product voldoet.’ In nauwe samenwerking met Heembouw en PostNL is uiteindelijk de “Van Seal” ontwikkeld. ‘Het voldoet precies aan de wensen van de klant. Zeker voor duurzame Een mooie oplossing,’ aldus Eddy Fluit. ondernemingen is Heembouw realiseert verschillende Total Cost of Ownership depots voor PostNL Pakketten, verspreid over het land, o.a. in Waddinxveen, Elst, aantrekkelijk Amersfoort, Breda en Den Bosch. In de overeengekomen prestatiecontracten ligt de nadruk op Total Cost of Ownership. Ivo van der Mark, Heembouw6 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 7
  7. 7. Innovatie en kwaliteit Woningcorporaties Integriteit Lean Bouwen volgens Heembouw Ketensamenwerking Heembouw heeft een jarenlange ervaring met werken voor Een van onze belangrijkste kernwaarden is betrouwbaarheid. Met onze klantgerichte cultuur zijn wij als organisatie gewend Om continue verbetering mogelijk te maken is het belangrijk woningcorporaties. Onze omzet binnen deze klantgroep laat Wij werken open, eerlijk en betrouwbaar samen met andere onze blik naar buiten te richten. Niet alleen om te zien wat de vroegtijdig in het proces samen te werken. Hoe eerder door de jaren heen een gestage groei zien, waarbij wij met partijen. Dat betekent dat wij onze afspraken nakomen, integer markt en onze klanten beweegt, maar ook om te leren van de er in de keten door alle belangrijke partners, inclusief name projecten op het gebied van seriematige woningrenovatie zijn en de verantwoordelijkheid nemen voor onze acties. ervaringen en innovaties in andere branches. de opdrachtgever, wordt samengewerkt, des te groter hebben uitgevoerd. Hier hebben wij ons kunnen onderscheiden Onze bedrijfscode (geregistreerd bij de Stichting Beoordeling de invloed op belangrijke aspecten als kosten, kwaliteit, aan de proceskant met Lean Bouwen volgens Heembouw. Integriteit Bouwnijverheid onder nummer 04-01-0032) wordt Dit heeft ons er toe gebracht al in 2004 te starten met de doorlooptijd, veiligheid en duurzaamheid. Niet alleen omdat Met onze OptimaalWoning kunnen wij ook deze klantgroep met door al onze medewerkers onderschreven. introductie van de Lean-filosofie in ons bedrijfsproces, omdat wij er dan nog tijd en ruimte is om met elkaar na te denken de nieuwbouw van woningen bedienen. Een mooi voorbeeld altijd bezig zijn met het creëren van toegevoegde waarde voor over de beste oplossingen (klantwaarde creëren). Maar ook van een project met de OptimaalWoning is de realisatie van Integriteit is een regelmatig terugkerend onderwerp op de agenda de klant. Inmiddels is het een onlosmakelijk onderdeel van onze omdat samenwerken ervoor zorgt dat knelpunten eerder 57 woningen en 24 appartementen voor corporatie de Alliantie van de groepsdirectie. Zoals de SBIB voorschrijft wordt jaarlijks aanpak. Het heeft onze faalkosten verminderd en de doorlooptijd worden gesignaleerd. Dit komt dus niet alleen de kwaliteit en in deelplan de Bron in Amersfoort. De bouw is eind 2011 gestart het jaarverslag van de vertrouwenspersoon besproken en wordt van onze projecten verkort. De Lean-filosofie past goed bij ons duurzaamheid ten goede, maar zorgt ook voor een soepeler en zal door de snelle bouwmethodiek al medio 2012 worden geëvalueerd wat de stand van zaken van integriteit binnen de bedrijf en onze cultuur; het zit inmiddels in onze genen. We zien en sneller bouwproces tegen lagere kosten. afgerond. Wij richten ons actief op verdere groei van ons organisatie is. Ons integriteitsbeleid hebben wij in 2011 verder dat verschillende bouwbedrijven gaan starten met de toepassing Daarom is Heembouw in 2012 gestart met Lean-trainingen marktaandeel binnen de klantgroep woningcorporaties. aangescherpt. Daaruit is onder andere voortgekomen dat de van Lean-instrumenten. Een Lean-bedrijf worden, houdt echter voor haar voorkeurleveranciers, zodat gezamenlijk meer Op dit moment wordt deze klantgroep vooral door de vestigingsdirecteuren het bestuur van de organisatie jaarlijks hun meer in dan dat. Lean is een filosofie die de hele bedrijfsvoering waarde aan de klant geleverd kan worden. vestiging Heembouw Noordwijkerhout bediend. Op termijn verantwoordingsbrieven aanbieden met betrekking tot integriteit raakt. Het is een continu proces van verdere ontwikkeling, ligt het in de lijn dat Heembouw op het gebied van de en verslaggeving op de betrokken vestiging. Verder vindt jaarlijks kwaliteit- en efficiencyverbetering. Belangrijke voorwaarde voor ketensamenwerking is het klantgroep woningcorporaties verder zal uitbreiden. een bijeenkomst plaats met de managementteams van de gehele onderlinge vertrouwen tussen de verschillende partijen om organisatie rondom dit thema. Dit om het onderwerp levend te Om onze ervaringen met Lean Bouwen te delen, hebben wij in samen een mooi en goed project te maken. Dat betekent houden in de organisatie. 2011 een boek uitgegeven: “Lean Bouwen volgens Heembouw, dat elke betrokken partij de capaciteit moet hebben open en Personeel Organisatie over het creëren van klantwaarde en elimineren van verspilling”. transparant samen te werken op basis van gelijkwaardigheid. Ondanks de marktomstandigheden hebben wij onze Dit boek is intern in de hele Heembouw organisatie verspreid Alleen samenwerken leidt tot het allerbeste resultaat. organisatie in kwalitatief opzicht versterkt. Ons sociaal Bestuur van de organisatie en besproken. Verder is het boek beschikbaar voor de vaste kapitaal is een groot goed, dat wij koesteren. De heer G.G. (Gijs) Key heeft in 2011 na 30 jaar afscheid leveranciers van Heembouw en geïnteresseerde relaties. Juist in deze tijden is het belangrijk dat wij onverminderd genomen als commissaris. Wij zijn hem veel dank verschuldigd BIM kunnen rekenen op een hoge betrokkenheid van onze voor zijn jarenlange inzet voor onze organisatie. Zijn rol als Ook het werken met BIM (Bouw Informatie Model) zorgt medewerkers. Ons verloop is met 8,6% hoger uitgekomen voorzitter van de Raad van Commissarissen is inmiddels HeemBouwportaal voor een betere samenwerking, faalkostenvermindering en dan vorig jaar. Dit is toe te schrijven aan de eerder overgenomen door de heer H.W. (Henk) Breukink, die sinds Samen met een ICT dienstverlener ontwikkelde Heembouw een snellere doorlooptijd van onze projecten. BIM is een genoemde herstructurering. Het verzuim ligt met 3,9% 2008 zitting heeft in de Raad van Commissarissen. “ProjectPortaal”, dat bij Heembouw de naam “HeemBouwportaal” manier van ontwerpen en bouwen waarbij het gebouw of beduidend lager dan het branche gemiddelde. heeft gekregen. Een digitaal platform waarmee in- en externe constructie in een computer als 3D-model en databank gebruikers veilig projectgegevens kunnen uitwisselen, wordt opgebouwd. Wij blijven investeren in ons personeel. Dit is ons belangrijkste documentstromen beheren en kennis delen. Hiermee wordt kapitaalgoed en vormt de kracht van onze organisatie. gebruik gemaakt van de meest actuele projectinformatie, Elke betrokken partij werkt op deze manier binnen hetzelfde In 2010 hebben we een medewerkertevredenheidonderzoek waardoor de informatie uitwisseling adequaat en realtime digitale ontwerp van het project. Het model is dus altijd uitgevoerd. Onze algemene tevredenheid kwam met 7,7 weer plaatsvindt. Mail- en postverkeer wordt overbodig; informatie up-to-date voor alle partijen. Het “BIMmen” zorgt ervoor dat boven de nationale tevredenheidsindex (7,4) uit. Dit betekent is 24 uur per dag, 7 dagen per week beschikbaar en bereikbaar. wij onze klanten beter kunnen informeren, de faalkosten niet dat er geen aandachtspunten waren. Daarom hebben we Zowel in- als externe projectteams werken zo op efficiëntere verminderen, in minder tijd kunnen calculeren en de samen­ in 2011 de acties die uit het onderzoek zijn voortgekomen, wijze met elkaar samen. In 2011 zijn alle vestigingen van werking nog beter kunnen faciliteren. Al onze design build opgepakt en per vestiging verder uitgewerkt. Heembouw gebruik gaan maken van “HeemBouwportaal”. projecten worden sinds 2011 in BIM uitgevoerd.8 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 9
  8. 8. Strategie en vooruitzichten 2012 en verder 2012 en de jaren daarna zullen de nodige inspanningen vergen. Er wordt voor 2012 een krimp van de Nederlandse bouw voorspeld van 1,5 à 2 procent. [Rabobank Construction update feb. 2012]. De tendens tot het uitstel van investeringen, die we in 2011 al zagen, zal zich als gevolg van de combinatie van de schuldencrisis, bezuinigingen en de gevolgen van de recessie voortzetten. Het EIB is nog pessimistischer en voorziet voor 2012 een daling in de bouwproductie met 3,5 procent. Het blijft lastig te voorspellen wanneer de markt weer aantrekt. Wij hebben evenwel alle vertrouwen in onze eigen kracht en zullen ons ook in 2012 en daarna, verder richten op onze klantgroepen en het bieden van toegevoegde waarde met onze integrale huisvestingsoplossing. Onze financiële positie is goed, onze organisatie stabiel en op sterkte en onze orderportefeuille voor 2012 is gevuld met gezonde projecten. Wij gaan dan ook met vertrouwen verder op de ingeslagen weg en denken ook in 2012 ons rendementsniveau te kunnen handhaven. Ons uitgangspunt blijft dat resultaat voor omzet gaat. Op basis van onze huidige inzichten verwachten we een ongeveer gelijkblijvend aantal medewerkers. We zijn, gezien de omstandigheden, tevreden over onze prestaties van afgelopen jaar. Wij bedanken onze medewerkers voor de inspanningen en de inzet die zij ook in 2011 weer hebben getoond. We hebben er alle vertrouwen in dat we met deze organisatie de uitdagingen van de toekomst het hoofd kunnen bieden. Roelofarendsveen, 15 maart 2012 Holdingdirectie Heembouw Erwin van Berkel Peter Lammertink Wij creëren en realiseren dé integrale huisvestingsoplossing10 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 11
  9. 9. Kengetallen 2011 2010 2010 2009 2008 2007 nieuw* Omzet (x e 1 miljoen) Geproduceerde omzet 110,0 102,9 103,6 101,3 119,2 111,6 Netto omzet (omzet opgeleverde projecten) 92,7 102,6 104,4 99,2 132,2 113,2 Resultaat (x e 1000) Resultaat voor belasting 2.083 1.833 2.028 3.205 5.559 7.497 Bedrijfsresultaat (EBIT) 1.733 1.265 1.460 2.832 4.789 7.039 Resultaat voor belasting 2.139 2.028 incl. resultaat deelnemingen voor belasting Resultaat in percentage van de omzet Resultaat voor belasting 1,9 % 1,8 % 2,0 % 3,2 % 4,7 % 6,7 % Bedrijfsresultaat (EBIT) 1,6 % 1,2 % 1,4 % 2,8 % 4,0 % 6,3 % Balansverhoudingen Current ratio 1,6 1,6 1,5 1,5 1,4 1,6 Solvabiliteit 41,4 % 40,6 % 40,0 % 39,6 % 37,1 % 40,9 % Rendement eigen vermogen (na belastingen) 10,1 % 10,2 % 10,2 % 17,1 % 34,2 % 53,2 % Personeel Aantal personeelsleden per 31/12 256 266 266 264 296 286 Aantal personeelsleden in FTE’s per 31/12 244 253 253 255 283 275 Ziekteverzuim 3,9 % 4,1 % 4,1 % 3,9 % 2,7 % 3,1 % Personeelsverloop 8,6 % 6,8 % 6,8 % 11,7 % 8,8 % 10,6 % Productiviteit (x e 1000) Geproduceerde omzet per gem. aantal FTE 442 405 408 377 427 424 Resultaat voor bel. per gem. aantal FTE 8 7 8 12 20 28 * it betreffen de gewijzigde cijfers/ratio’s als gevolg van een stelselwijziging met betrekking tot het niet meer proportioneel consolideren van deelnemingen. d12 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 13
  10. 10. PROJECT Coremolen: Een logistiek Coremolen: hoogstandje Een logistiek hoogstandje Jarno Butter, bedrijfsleider AW Vessies Infra AW Vessies Infra heeft als leverancier van de parkeerkelder een cruciale rol in het project Coremolen. Bedrijfsleider Jarno Butter vertelt met passie over de toegepaste techniek. ‘Deze kelder is niet alleen groot, maar ook 14 meter diep. Dit betekent dat we diep het grondwater in zijn gegaan. Op zich niet zo bijzonder, maar de wanden zijn wel op een bijzondere wijze tot stand gekomen. De wanden zijn in de grond gevormd door cement en water te mengen met het in de bodem aanwezige zand. De afstand tot de bestaande bouw is te gering om een stalen damwand als grondkering te slaan en er later weer uit te halen. Tel daarbij op dat we hier op zand zitten en we met het oog op de bestaande bouw geen trillingen willen veroorzaken en je begrijpt onze uitdaging. Met Wedam hebben Binnenstedelijk woningbouwproject Coremolen: Een logistiek hoogstandje we dit systeem gekozen en verder ontwikkeld.’ Het is een bewezen techniek, die volledig Met een goed In het centrum van Noordwijkerhout N ieuwbouw 128 appartementen, 7 winkels gecontroleerd en computergestuurd de grond­­ realiseert Heembouw 128 appartementen en een ondergrondse parkeergarage materialen in de juiste verhoudingen mengt. team een en 7 winkels in opdracht van Van der Poel Jarno: ‘Omdat de ontgravingsdiepte hier Plaats: Vastgoed B.V. uit Noordwijk. Onder het Noordwijkerhout 7 meter bedraagt, dienen de soilmixwanden goed resultaat complex komt een tweelaagse ondergrondse Opdrachtgever: naast definitieve constructieve kelderwand parkeergarage, die plaats biedt aan Van der Poel Vastgoed B.V. ook als grondkering en als fundatie voor het neerzetten 200 auto’s. Het ontwerp voor dit complex Architect: appartementencomplex. Al met al een mooie Piet Onderwater partners is van Architectenbureau Piet Onderwater uitdagende klus met een strakke planning. partners uit Rijnsburg. De bouw is in mei Het project loopt voorspoedig. Samen met 2011 gestart. De oplevering staat gepland het team van Heembouw wordt de werkwijze voor eind 2012. Jarno Butter, AW Vessies Infra wekelijks geëvalueerd en zo nodig bijgestuurd.’ AW Vessies Infra is een voorkeurleverancier van Heembouw. ‘De samenwerking is prettig; we werken in goed overleg, op menselijke wijze. En als je dan met een goed team mensen dit voor elkaar kan boksen, dan maakt mij dat blij en trots.’14 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 15
  11. 11. Coremolen: Coremolen: Een logistiek Een logistiek hoogstandje hoogstandje We bouwen hier op een postzegel Piet Stokkel en Patrick van Oudenallen, Heembouw Danny van der Poel, opdrachtgever Van der Poel Vastgoed ‘Met deze appartementen voorzien we duidelijk in de behoefte aan starterswoningen.’ De verkoop van de laatste appartementen verloopt in deze tijd weliswaar niet zo vlot als van tevoren Knap om te gehoopt, maar opdrachtgever Danny van der Poel van Van der Poel Vastgoed zit zien hoe deze niet bij de pakken neer. ‘De verkoop loopt minder snel, maar het loopt. Het is mooi om complexe bouw te zien hoe Heembouw dit project aanpakt. De logistiek, de kwaliteit van het werk en wordt aangepakt de schone bouw. Ik ben wat dat betreft voor dit project blij met mijn keuze.’ Danny van der Poel, Van der Poel Vastgoed Aan de start van het project Coremolen ging heel wat vooraf. ‘Drie verschillende partijen waren elk met een eigen plan in het Piet Stokkel en Patrick van Oudenallen, uitvoerders Heembouw centrum van Noordwijkerhout bezig. Ik heb De bouwplaats van Coremolen ligt ingeklemd tussen woningen en winkels in het hartje de gemeente voorgesteld dit te combineren van Noordwijkerhout. ‘We bouwen letterlijk in de achtertuin van omwonenden. Het is tot één project, gelijk het grootste project een heel gepuzzel om de overlast zoveel mogelijk te beperken. Goede en duidelijke wat ik ooit heb gedaan. Ik leer er veel van.’ communicatie is dan ook essentieel. Als we over de bouwplaats lopen, worden we ook Veel praten met verschillende mensen, is steevast aangesproken door bewoners. Daar moet je de tijd voor nemen.’ voor Danny één van de leukste dingen van zijn vak. ‘Je moet mensen erbij betrekken en De bouw begint elke ochtend met overleg, onder andere met de kraanmachinist. je afspraken nakomen. Duidelijk vertellen wat ‘Alles wat hier op de bouwplaats aanwezig is, heeft in de kraan gehangen.’ De logistiek er gaat gebeuren, en benoemen wanneer er op de bouwplaats en de afroep van materialen zijn belangrijke taken van de uitvoerders. overlast is. Iedereen kan mij aanspreken en ‘Er is hier 100 m2 voor laden, lossen en opslag.’ De kraan met zijn 75 meter lange giek als ik een rondje door het dorp of over de staat permanent op de bouwplaats en wordt dagelijks voor meerdere leveranciers bouw loop gebeurt dat ook. Dat is ook ingezet. ‘Dat betekent dat alle materialen op tijd en volgens afspraak moeten komen: wat de uitvoerders goed doen. Een goede just-in-time dus.’ buur zijn, daar gaat het om bij dit soort complexe binnenstedelijke projecten.’ ‘We zijn gestart met twee blokken appartementen aan de winkelstraatzijde, en tegelijkertijd met de parkeerkelder waar de vier overige blokken appartementen op Binnenstedelijk woningbouwproject Coremolen: gebouwd worden. We bereikten op dezelfde dag het diepste punt met de kelder en het 128 appartementen, 7 winkels en een hoogste punt met de appartementen. Dat is mooi!’ De logistiek en de bouwrouting zijn tweelaagse ondergrondse parkeergarage. de grootste uitdagingen voor Piet en Patrick. ‘We hebben een goed draaiboek en een Bouwen op een postzegellocatie vraagt optimale compleet logistiek plan uitgedacht om de twee bouwstromen tegelijk te kunnen laten procesbeheersing en goede communicatie. verlopen. En alles gaat tot nu toe volgens plan. We hebben het goed op de rit.’16 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 17
  12. 12. Personalia Raad van Commisarissen Bestuur van de organisatie Drs. H.W. (Henk) Breukink (1950) Ing. P.J. (Peter) Lammertink (1954), voorzitter Voorzitter Directeur Heembouw Holding Commissaris bij Heembouw Groep sinds 2008. Benoemd tot lid van de groepsdirectie in 1993. Werkzaam bij Heembouw Groep sinds 1984. Heeft het algemeen beleid, Heembouw Ontwikkeling, personeelszaken en de klantgroep Belangrijkste nevenfuncties: Lid Raad van Commissarissen ING Group | Lid Raad van Commissarissen woningcorporaties en zorg als specifieke aandachtspunten binnen de groepsdirectie van Nieuwe Steen Investments | Lid Raad van Commissarissen Hedge Funds van FC Asset management plc | Heembouw Groep. Voorzitter Raad van Toezicht Omring | Vice voorzitter Raad van Commissarissen Haag Wonen | Lid Raad van Commissarissen Brink Groep B.V. | Voorzitter Raad van Toezicht Hogeschool Inholland | Executive Coach Belangrijkste nevenfunctie: Bestuurder Stichting Administratiekantoor Mahegro Drs. H.W. (Henk) Breukink Ing. P.J. (Peter) Lammertink R. (Ruud) van Berkel (1942) Drs. E. M. (Erwin) van Berkel (1973) Directeur Heembouw Holding | Directeur Heembouw vestiging Roelofarendsveen Commissaris bij Heembouw Groep sinds 1998, na beëindiging van zijn loopbaan als directeur van Heembouw Groep (1973-1998). Benoemd tot lid van de groepsdirectie in 2010. Werkzaam bij Heembouw Groep sinds 2003. Heeft marketing en sales en de klantgroepen eindgebruikers bedrijfsruimten, kantoren en Belangrijkste nevenfuncties: Directeur Heembouw Beheer B.V. | Directeur Habejo Holding B.V. woningen als specifieke aandachtspunten binnen de groepsdirectie van Heembouw Groep. en dochterondernemingen | Directeur Hestaro B.V Belangrijkste nevenfuncties: Bestuurder Stichting Administratiekantoor Mahegro | Directeur Leamingbourg B.V. en dochteronderneming R. (Ruud) van Berkel Drs. E. M. (Erwin) van Berkel E.J. (Erik-Jan) Bulstra (1954) R.P.M. (Roland) van Oostrom RC (1972) Financieel directeur | Plaatsvervangend directeur Heembouw vestiging Amersfoort Commissaris bij Heembouw Groep sinds 2009. Benoemd tot lid van de groepsdirectie in 2009. Werkzaam bij Heembouw Groep sinds 2009. Belangrijkste nevenfuncties: Voorzitter Raad van Bestuur B.V. Nederlandsche Heeft Finance Control en ICT als specifieke aandachtspunten binnen de groepsdirectie van Woningfinanciering-Maatschappij | Algemeen Directeur N.V. Bank voor de Bouwnijverheid Heembouw Groep. Belangrijkste nevenfunctie: Bestuurder Stichting Administratiekantoor Mahegro Ir. E.J. (Erik Jan) Bulstra MRICS R.P.M. (Roland) van Oostrom RC18 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 19
  13. 13. Bericht van de Raad van Commissarissen 2011 Preadvies aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders: Hierbij bieden wij u het jaarverslag 2011 van Heembouw Holding B.V. aan. De jaarrekening is opgesteld door de directie, gecontroleerd door Ernst Young Accountants en door hen voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring. De Raad van Commissarissen (RvC) adviseert de aandeelhouders de jaarrekening vast te stellen conform de huidige opstelling en adviseert tevens het dividendvoorstel over te nemen. Bericht van de Tot slot adviseren wij de Algemene Vergadering van Aandeelhouders om décharge te verlenen aan de directie voor het gevoerde beleid en aan de RvC voor het gehouden toezicht gedurende het boekjaar 2011. Raad van Commissarissen Verslag over 2011 Onder deze omstandigheden wist de onderneming een alleszins De RvC van Heembouw Holding bestond gedurende het acceptabel resultaat neer te zetten, de financiële positie zelfs te jaar 2011 uit de heren R. van Berkel, E.J. Bulstra, G. Key verbeteren en zeer toekomstgericht te werk te gaan. (tot 26 oktober 2011) en H.W. Breukink. Op 21 april 2011 heeft de heer Key het voorzitterschap van de Met een helder ondernemingsplan en vanuit geloof in RvC overgedragen aan de heer Breukink. De onderneming is eigen kunnen zien we dan ook, ondanks de lastige externe de heer Key grote dank verschuldigd voor zijn inhoudelijke en omstandigheden, de toekomst met vertrouwen tegemoet. langdurige inzet voor het bedrijf. Ook als RvC zijn wij de heer Key zeer erkentelijk voor zijn geweldige bijdrage over al deze jaren. Wij hebben als RvC respect voor de wijze waarop de directie in deze tijden het voortouw neemt, zowel door het treffen van De RvC, die geen subcommissies kent, vergaderde in 2011 noodzakelijke maatregelen als ook door het uitdragen van in totaal zeven maal. Bij een van deze vergaderingen was de vertrouwen naar de markt. externe accountant aanwezig. Namens de RvC was de heer Een woord van waardering is ook zeker op zijn plaats voor alle van Berkel aanwezig bij een vergadering van de OR waar de medewerkers, die in 2011 grote inzet hebben getoond voor de jaarcijfers werden besproken. onderneming. De aanwezigheid van de Commissarissen was zeer goed: slechts bij een vergadering was een van de Commissarissen Roelofarendsveen, 15 maart 2012 afwezig. Naast de reguliere onderwerpen zoals de kwartaalcijfers, financieel jaarverslag, accountantsverslag en budget, kwamen Raad van Commissarissen de volgende onderwerpen ondermeer aan de orde: de Drs. H. Breukink, voorzitter economische ontwikkelingen, voortgang ondernemingsplan, R. van Berkel samenwerkingsvormen, marketing en social media. Ir. E.J. Bulstra MRICS Zonder overdrijving kon ook het jaar 2011 weer als uitdagend worden gekwalificeerd. Na een aarzelende start van de economie leken er signalen van herstel. Maar spoedig tekende zich een crisis in de Eurozone af die zijn effecten naar de echte economie deed voelen.20 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 Geïntegreerd maatschappelijk en financieel jaarverslag Heembouw 2011 21

×