Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Bab VI Penempatan Pegawai
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Bab VI Penempatan Pegawai

  • 4,931 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
4,931
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
70
Comments
1
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. BAB VI PENEMPATAN PEGAWAI DISUSUNOLEH : KARTINA ZAHARI ( 430 905 761) WISNA RITA ( 430 905 747)e-mail : kartina_z@yahoo.com wisnarita_17@yahoo.com
  • 2. a. Apakah organisasi yang baru menerimanya bekerja nenar-benar cocok sebagai tempat berkarya dan meniti karya atau tidakb. Apakah pegawai baru yang bersangkutan mampu melaksanakan tugas yang dipercayakan kepadanyac. Apakah begawai baru yang bersangkutan akan disenangi oleh orang-orang lain dengan siapa ia berinteraksi seperti atsan, rekan sekerja dan, bagi mereka yang menduduki jabatan manejeriall, para bawahand. Berbagai pertanyaannya lainnya ynag sejenis
  • 3. PROGRAM PERKENALAN Salah satu teknik yang sangat lumrahdigunakan untuk mencoba mengurangi jumlah pegawai baru yang diminta berhenti adalah denganmenyelenggarakan program pengenalan, yang juga di kenal luas sebagai sebagai program orientasi.
  • 4. Program pengenalan akan semakin efektifapabila digunakan pendekatan formal daninformal. Berati penyelenggaraannya tidakhanya didasarkan pada berbagai kegiatanterstruktur ,teteapi juga kegiatan tidakterstruktur. Tidak hanya itu, penyelenggaraprogram pengenalan mutlak perlu melibatkandua pihak, yaitu satuan kerja yang mengelolasumber daya manusia dan para menejer yangmenjadi atasan langsung para pegawai tertentu.
  • 5. 1. Aspek organisasional2. Kepentingan pegawai baru3. Ruang lingkup tugas4. Perkenalan
  • 6. Aspek organisasional1. Sejarah organisasi . Keberadaan suatu organisasi tidak dapat di lepaskan dari sejarahnya.Mengenal sejarah organisasi antara lain mengenal para pendirinya, latar belakang sosial para pendiri tersebut, filsafat hidupnya, tujuan pendirian organisasi, nilai-nilai dasar yang sejak berdirinya organisasi pegang teguh, perkembangan dan pertumbuhan organisasi dari waktu ke waktu.Melalui pemahaman sejarah organisasi,pegawai baru mengetahui posisi organisasi sekarang dan ke arah mana organisasi akan bergerak di masa depan.
  • 7. 2. Struktur dan tipe organisasi.Telah umum diketahiu bahwa pemilihanstruktur dan tipe organiasai tertentudimaksudkan untuk dua ke pentinganutama, yaitu : Mewadahi semua kegiatan yang melembaga berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang rasional. Memperlancar jalannya interaksi antara orang-orang dan berbagai satuan kerja sedemikian rupa sehingga seluruh komponen organisasi bergerak sebagai suatu kesatuan yang bulat meskipun didasarkan pada hubungan yang simbiotik.
  • 8. Dalam organisasi oleh organisasi sejenis,tetapi tidak mustahil adapula diantaranya yangpenggunaannya khas, dalam arti punya konotasikhusus dan hanya berlaku di organisasi tersebutsaja
  • 9. Dalam suatu organisasi yang dikelolasecara demokratik, perasaan bahwasetiap pekerja adalah anggota suatukeluarga besar perlu ditumbuhsuburkan.Akan tetapi usaha penumbuhsuburan itu tidak mengurangi perananorang-orang tertentu yang mendapatkepercayaan memangku berbagaijabatan manajerial dan eksekituf.
  • 10. 5. Tata ruang dan tata letak fasilitas kerja Tata ruang dan tata letak fasilitas kerja haruslah sedemikian rupa sehingga menumbuhkan rasa kebersamaan
  • 11. 6. Berbagai ketentuan normatif Dalam setiap organisasi selain terjadi formalisasi berbagai ketentuan yang bersifat normatif yang mengikat semua orang dalam organisasi yang bersangkutan. Yang dimaksudkan dengan formalisasi ialah penuangan berbagai ketentuan tersebut secara tertulis.
  • 12. 7. Produk organisasi Dalam arti yang sesungguhnya, setiap organisasi dibentuk untuk memproduksikan’’ sesuatu Dalam organisasi niaga produk tersebut dapat berupa barang, akan tetapi dapat pula berupa jasa. Bahkan organisasi dilingkungan pemerintahanpun‘’menghasilkan seseuatu’’. Yang dapat praktek pada umumnya berbentuk pelayanan kepada masyarakat. Setiap pegawai baru harus mengetahui dengan tepat apa ‘’produk’ tersebut.
  • 13. Kepentinganpegawai baru  Yang dimaksudSelama masa dengan berbagaiperkenalan, kepentingan parapegawai baru pegawai baru ituitu tentu ingin adalah :mengetahuilebih a.Penghasilanmendalam b.Jam kerjadan lebih pasti c.Hak cutiberbagai halyang d.Fasilitas yangmenyangkut disediakanpemenuhan e.Pendidikan dankepentingann pelatihanya. f. Perihal pensiun
  • 14. Berbagai hak yang menyangkut parapegawai tersebut, apabila dijelaskandengan baik akan membantu para pegawaibaru mengambil keputusan apakah akanterus berkarya dalam organisasi ataukahakan berhenti dengan segera. Keputusanyang disebut terakhir tentunya tidakdiharapkan mengingat besarnya biayayang dikeluarkan untuk memproseslamaran pegawai baru yang bersangkutan.
  • 15. Menyangkut keprilakuan seperti kaitannatara satu tugas dengan tugas-tugas lain :perlunya kerja sama , koordinasi dan hal-hallain yang menyangkut sikap pegawai baruHal lain yang penting dari penekanan kuattentang keprilakuan ini yaitu bahwa dalamdiri pegawai baru itu garus segera tertanamkeyakinan bahwa melakukan sesuatu yangpenting bagi organisasi dan ia akan mendapatperlakuan sebagai individu dengan jati diriyang khas dan tidak akan ‘’tenggelam’’ dalamarus pekerjaan yang anaonim
  • 16. Pihak-pihak yang perlu segera dikenalnyaantara lain ialah atasan langsungnya darisiapa ia akan menerima perintah atauinstruksi dan kepada siapa ia melapor, rekan-rekan sekerjanya dalam satu-satuan kerjadimana ia akan ditempatkan, para pejabat dapetugas dibagian pendidikan dan pelatihandan kalau ada, kepada orang yang berperanmemberikan konseling, orang yangdibutuhkannya untuk berkonsultasi danmeminta nasehat dalam hal pegawai baru itumenghadapi masalah dalam kehidupanorganisasaionalnya.
  • 17. Manfaat aspek program pengenalan yangtelah dilakukan dengan baik antara lain : Cepatnya pegawai baru melakukan penyesuaian yang diperlukan Hilangnya keragu-raguan dalam diri pegawai baru itu tentang cocok tidaknya organisasi sebagai tempat berkarya Tumbuhnya harapan kekaryaan yang rialistik Segera dapat meberikan sumbangan yang positif bagi organisasi yag terwujud dalam produktivitas yang tinggi Makin kecil kemungkinan pegawai baru tersebut minta berhenti
  • 18. PENEMPATAN Menurut pandangan ini, jika seluruh proses seleksi telah ditempuh dan lamaran seseoran diterima, akhirnya seseoaran memperoleh status sepagai pegawai dan ditempat pada posisi tertentu untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan tertentu pula Konsep penempatan mencakup promosi, stranfer dan demosi sekalipun
  • 19. promosi Promosi ialah apabila seseorang pegawai di pindahkan dari suatu pekejaan ke pekerjaan yang lain yang tanggung jawabnya lebih besar, tingkatannya dalam hirarki jabatan lebih tinggi. Dan penghasilannya pun lebih besar pula. Promosi yang didasarkan pada prestasi kerja menggunakan hasil penilaian atas hasil karya yang sangat baik dalam promosi atau jabatan sekarang.
  • 20. a) Sebagai penghargaan atas jasa-jasa seseorang paling sedikitdilihat dari segi loyalitas kepada organisasib) Penilaian biasanya bersifat objektif karena cukup dengan membandingkan masa kerja orang-orang tertentu yang dipertimbangkan untuk dipromosikanc) Mendorong organisasi mengembangkan para pegawainya karena pegawai yang paling lama berkarya akhirnya dapat promosi
  • 21. Alih tugas  Melalui alih tugas para pegawaipun sesungguhnya memperoleh manfaat yang tidak kecil antara lain dalam Alih tugas dapat bentuk ; mengambil salah satu dari dua bentuk. a. Pengalaman baru Bentuk pertama b. Cakrawala pandangan yang lebih adalah penempatan luas seseorang pada tugas c. Tidak terjadinya kebosanan ataubaru dengan tanggung kejenuhan d. Perolehan pengetahuan danjawab, hirarki jabatan keterampilan barudan penghasilan yang e. Perolehan perspektif baru mengenai relatif sama dengan kehidupan organisasional statusnya yang lama. f. Persiapan untuk menghadapi tugas baru, misalnya karena prmosi g. Motivasi dan kepuasan kerja yang lebih tinggi berkat tantangna dansituasi baru yang di hadapi
  • 22. Pada umumnya demosi dikaitkan denganpengenaan suatu sanksi disiplin karenaberbagai alasan seperti :a) Penilaian negatif oleh atasan karena prestasi kerja yang tidak/kurang memuaskanb) Prilaku pegawai yang disfungsional, seperti tingkat kemangkiran yang tinggi
  • 23. Situasi lain yang ada kalanyaberakibat pada demosi karyawan ialahapabila kegiatan organisasi menurun,baik sebagai akibat faktor-faktorinternal maupun eksternal, tetapi tidaksedemikian gawatnya sehingga terpaksaterjadi pemutusan hubungan kerja.
  • 24. PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA Yang dimaksud dengna pemutusan hubungan kerja ialah apabila ikatan formal antara organisasi selaku pemakai tenaga kerja dan karyawannya terputus . Banyak faktor yang dapat menjadi penyebab terjadinya pemutusan hubungan kerja tersebut seperti:a. Alasan pribadi pegawai tertentub. Karena pegawai dikenakan sanksi disiplin yang sifatnya beratc. Karena faktor ekonomi seperti resesi, depresi, atau stagflasi,d. Karena adanyan kebijakan organisasi untuk mengurangi kegiatannya yang pada gilirannya menimbulkan keharusan untuk mengurangi jumlah pegawai yang dibutuhkan oleh organisasi
  • 25. Yang dimaksud dengan pemberhentiannormal ialah apabila seseorang tidaklagi bekerja pada organisasi karenaberhenti atas permintaan sendiri,berhenti karena sudah mencapai usiapensiun dan karena meninggal dunia
  • 26. Karena batas usia pensiunan Jenis pekerjaan Kondisi kesehatan masyarakat pada umumnyaSituasi perekonomian, baik secara mikro maupun makro, Harapan hidup Situasi ketenagakerjaan
  • 27.  Terjadinya pemberhentian karena meninggal dunia Meskipun hal demikian tidakdiharapkan terjadi , akan tetapi kenyatan menunjukkan bahwa karena berbagai sebab ajalseseorang itu, cepat dan lambat pasti tiba.