• Save
Kepemimpinan presentasi budaya dan pemimpin
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Kepemimpinan presentasi budaya dan pemimpin

on

  • 939 views

Kepemimpinan dan budaya dari suatu bangsa mencerminkan kondisi dari negara tersebut

Kepemimpinan dan budaya dari suatu bangsa mencerminkan kondisi dari negara tersebut

Statistics

Views

Total Views
939
Views on SlideShare
939
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Kepemimpinan presentasi budaya dan pemimpin Kepemimpinan presentasi budaya dan pemimpin Presentation Transcript

  • Bab 13KEPEMIMPINAN DAN BUDAYAHarisa Mardiana
  • • Deskripsi Kepemimpinan dan Budaya• Definisi Budaya• Konsep Dan Kaitannya• Dimensi Kebudayaan• Kelompok Budaya Dunia• Kelompok Karakteristik Dari Budaya Dunia• Perilaku Kepemimpinan & Kelompok Budaya• Atribut Kepemimpinan Yang Diinginkan & Yang TidakDiinginkan Secara Umum• Kepemimpinan Dan Budaya
  • * Kepemimpinan & Budaya berfokus padakumpulan ide-ide yang berhubungan antara satudan lainnya dan tidak berasal dari sebuah teori.* Globalisasi: Meningkat setelah WW II danmeningkatnya saling ketergantungan antarbangsa-bangsa secara ekonomi, sosial, teknologidan politik.
  • Menciptakan banyak tantangan-tantangan:- Perlu desain organisasi multinasional- Mengidentifikasi dan memilih pemimpinuntuk organisasi-organisasi multinasional.- Pengelolaan organisasi tersebut dengan anggotayang berasal dari ragam budaya.
  • • Untuk memahami bagaimana perbedaan budayamempengaruhi kinerja kepemimpinan.• Pemimpin harus mempunyai kompetensi secarasadar dan dapat dipraktekan pada lintas budaya.• Menurut Adler and Bartholomew (1992) ada 5kompetensi lintas budaya untuk para pemimpin:
  • • Memahami bisnis, politik, & budaya setempat diseluruhdunia.• Mempelajari sudut pandang, cita rasa, tren & teknologidari berbagai budaya.• Mampu bekerja secara simultan dengan masyarakatdari berbagai budaya.• Harus mampu beradaptasi dengan kehidupan &mengkomunikasikan dalam budaya lain
  • • Harus belajar untuk berhubungan denganmasyarakat lain budaya dari posisi yangkesetaraan bukan superioritas• Pemimpin Global perlu :• Trampil dalam menciptakan visi transkultural• Dapat mengembangkan kompetensi komunikasiuntuk menerapkan visinya
  • Konsep- konsep yang terkait
  • Clusters ofClusters ofWorldWorldCulturesCultures
  •  Anglo – Kompetitif dan berorientasi pada hasil Confucian Asia – Result-driven, mendorong kelompok bekerja samadiatas tujuan individu Eropa Timur - kuat, mendukung rekan kerja, memperlakukanwanita dengan kesetaraan Jerman Eropa – berkompetisi pada nilai & agresivitas dan lebihberorientasi pada hasil Amerika Latin - setia terhadap keluarga dan mengkhususkan diriuntuk keluarga Eropa Latin - nilai otonomi pada individu Timur Tengah – Loyal dan setia terhadap rakyat mereka sendiri,perempuan diberikan status yang lebih kecil
  • • Nordic Eropa - prioritas tinggi pada keberhasilanjangka panjang, wanita diperlakukan dengankesetaraan yang lebih besar• Asia Selatan - Kekeluarga yang kuat & keprihatinanmendalam bagi masyarakat mereka• Bagian dari Sahara – Afrika – Perhatian & pekaterhadap orang lain, menunjukkan loyalitaskeluarga yang kuat
  • Tujuan Umum dari GLOBE:Meneliti bagaimana perbedaan budaya terkaitdengan perbedaan dalam pendekatankepemimpinan.Bagaimana budaya yang berbeda dapat melihatperilaku kepemimpinan yang lain.
  • • Kharismatik/ berbasis pada nilai kepemimpinan:mencerminkan kemampuan untuk menginspirasi,memotivasi, dan untuk mengharapkan kinerjayang tinggi dari orang lain berdasarkan nilai-nilaiinti yang dipegang teguh.
  • • Kepemimpinan Berorientasi pada Tim:Menekankan pada pembentukan tim danmempunyai suatu tujuan bersama antara anggotatim.• Kepemimpinan Partisipatif:Mencerminkan sejauh mana para pemimpinmelibatkan orang lain dalam membuat danmelaksanakan keputusan.
  • • Kepemimpinan berorientasi Kemanusiaan:Menekankan sikap mendukung, perhatian, penyayang,dan murah hati.Kepemimpinan Yang Otonom:Merujuk pada kepemimpinan mandiri dan individualistis,yang mencakup menjadi suatu yang otonom dan unik.Kepemimpinan Yang Melindungi Diri:Mencerminkan perilaku yang menjamin keamanan dankeselamatan terhadap pemimpin dan kelompoknya.
  • • Profile Kepemimpinan Amerika LatinPemimpin adalah karismatik / berbasis nilai tapi agakmementingkan diri sendiri, kolaboratif, & inspirasi.
  • • Profil Kepemimpinan Eropa Latin:Kepemimpinan yang inspiratif, kolaboratif, partisipatif, & percayadiri - tetapi tidak sangat welas asih.
  • • Profil Kepemimpinan Konfusianisme Asia:Pemimpin yang bekerja & peduli terhadap orang lain namunmenggunakan status & posisi untuk membuat keputusan mandiritanpa masukan dari orang lain.
  • • Profil Kepemimpinan Nordic Eropa:Pemimpin yang berkeinginan dapat mengilhami & melibatkanorang lain dalam pengambilan keputusan - tidak mengharapkanmereka untuk peduli dengan status & atribut lain yangmementingkan diri sendiri.
  • • Profil Kepemimpinan Anglo:Pemimpin berkeinginan untuk menjadi sangat motivatif & visioner,perhatian orang lain, berorientasi pada tim & otonom serta tidakotoriter.
  • • Profil Kepemimpinan Sub SaharaKepemimpinan yang efektif karena peduli - pemimpin harusinspiratif, kolaboratif, & tidak terlalu berpusat pada diri sendiri.
  • • Profil Kepemimpinan Asia SelatanEfektif kepemimpinan sangat kolaboratif, inspirasi, peka terhadapkebutuhan masyarakat dan peduli dengan status & menyelamatkanmuka.
  • • Profil Kepemimpinan Jerman EropaKepemimpinan yang efektif didasarkan pada partisipasi, otonomikarisma, tapi tidak pada menyelamatkan muka & lainnya berpusatpada atribut diri sendiri.
  • • Profil Kepemimpinan Timur TengahKepemimpinan menekankan status & menyelamatkan muka dantidak menekankan pada kepemimpinan karismatik, berbasis nilai &kelompok berorientasi
  • • Project GLOBE yang mengidentifikasi daftar atribut kepemimpinan:
  • Studi GLOBE merupakan studi penting dan, hingga saat ini, studi hanyauntuk menganalisis pengaruh kepemimpinan yang dilihat olehbudaya di semua bagian dunia.Penemuan dari GLOBE sangat bermanfaat karena itu muncul darisebuah rancangan penelitian berkembang dengan baik kuantitatif.Kajian GLOBE memberikan klasifikasi dimensi budaya yang lebih luasdaripada sistem klasifikasi yang Hofstede yang biasa digunakan.Kajian GLOBE memberikan informasi yang berguna tentang apa yangsecara umum diterima sebagai kepemimpinan yang baik maupunburuk.Studi budaya dan kepemimpinan menggarisbawahi kompleksitas dariproses kepemimpinan dan bagaimana hal itu dipengaruhi olehbudaya.
  • • Penelitian tidak memberikan asumsi yang jelas dan proposisi yang dapatmembentuk sebuah teori tunggal tentang cara berhubungan dengankepemimpinan budaya atau pengaruh proses kepemimpinan.• Penelitian ini berfokus pada apa yang dianggap kepemimpinan dan mengabaikansekelompok besar penelitian yang kerangka kepemimpinan ada dalam parapemimpin (misalnya, kepemimpinan transformasional, jalan-tujuan teori,keterampilan pendekatan).• Penelitian GLOBE cenderung mengisolasi satu set atribut yang merupakan cirikhas dari para pemimpin yang efektif tanpa mempertimbangkan pengaruh efeksituasional.
  • • Temuan tentang budaya dapat membantu pemimpin memahamibias budayamereka sendiri dan preferensinya.• Budaya yang berbeda memiliki ide yang berbeda tentang apa yang merekainginkan dari pemimpin mereka, dan temuan ini membantu para pemimpindalam menyesuaikan gaya mereka untuk menjadi lebih efektif dalam pengaturanbudaya yang berbeda.