Visie en trends …        zorg en bijdrage zorgICT Onderwerp: Wat zijn de trends op gebied van EPD implementaties? – Hans t...
Positionering “TSS Healthcare”PinkRoccade Healthcare isgericht op ziekenhuizen, GGz-     Personal Health Record (PersoonsG...
De Zorgcontext
Visie op zorgBasis uitgangspunten duurzaam zorgsysteem:● Voor iedereen toegankelijk (solidariteit)● Minimum kwaliteitsnive...
Krachtenveld   Zorgvraag / Kosten       Verlagend              ~                   Zorgvraag / Kosten                     ...
Meer Zorg in de Nabije Toekomst Zorgvraag / Kosten Verlagend                  ~              Zorgvraag / Kosten           ...
Gelukkig ook veel Potentieel voor                                  Echte Zorg-Optimalisatie Zorgvraag / Kosten Verlagend  ...
Het begint urgent te worden om (fors) iets te                                              gaan doen Zorgvraag / Kosten Ve...
Met daarmee het risico van focus op korte                           termijn Zorg-Kosten-Beheersing Zorgvraag / Kosten Verl...
Ook al omdat dit in aanleg “Gemakkelijker” is                          dan daadwerkelijke Optimalisatie    Zorgvraag / Kos...
Er staat echter veel op het spel   Het uitblijven van daadwerkelijke ZorgOptimalisatie (i.p.v. Zorg Kosten Beheersing)    ...
De Cruciale Rol van Zorg ICT
De Situatie Samengevat● Zeker meer vraag naar zorg● Maar (relatief) niet meer middelen beschikbaar● Een echte doorbraak in...
Zorg ICT zal de toenemende Verwevenheid                                  mogelijk moeten makenZorg Optimalisatie Speelveld...
Toenemende Verwevenheid en Cruciale nieuwe                     gegevensuitwisseling en coördinatiebehoeften               ...
Zorg ICT zal ook de structurele en genetwerkte                                 specialisatie moeten ondersteunen          ...
Zorg ICT brengt ook medische, commerciële,                        en “maatschappelijke” belangen bij elkaar               ...
EPD status
Indrukken EPDZorgorganisatie   Status                                  Ontwikkelingen                  Gebruiken (bijna) a...
Wat is EMRAM               20
EMRAM-EU: eerste stadium 7 ziekenhuis                            Dit is het eerste                            en enige Eur...
EMRAM in NL: stadium 6 => Spaarne                                    22
Samenvattend
Samenvattend● Zorgkosten zullen veel aandacht opeisen in de discussies  rond het zorgsysteem de komende 10 jaar● We zullen...
25
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake

728

Published on

Presentatie voor op congres ictZorg / ZorgVisie - november 2011

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
728
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake"

  1. 1. Visie en trends … zorg en bijdrage zorgICT Onderwerp: Wat zijn de trends op gebied van EPD implementaties? – Hans ter Brake Datum: november 2011Classificatie: ICT Zorg Congres 2011 - versie 01
  2. 2. Positionering “TSS Healthcare”PinkRoccade Healthcare isgericht op ziekenhuizen, GGz- Personal Health Record (PersoonsGebonden Dossier)en care-organisaties (VVT enGehandicaptenzorg). Landelijk: NICTIZ, BSN, ZSP, GBZ, ...ZusterorganisatiePharmaPartners bedient deeerste lijn: huisartsen, Regionaal: portalen, ...apotheken enhuisartsenposten. In de Keten/Netwerkzorg: e-diabetes, COPD, ...tweede lijn richt zij zich opapotheken en EVS.Wij richten ons op:• De front office 1e/2e Zieken- GGz Care• Het primair proces lijn huizen• De bedrijfsvoering Mijn MyHealth MyHealth MyHealth Gezond-Voor ziekenhuizen ontwikkelen Online Online Online heid.Netwij geen eigen EPD. Wij richtenons hier volledig opdienstverlening. We hebbeneen partnership met RVC voor Consult. PSYGISdigitale beeldverwerking. Medicom Caress Beheer Quarant PharmacomWij zijn alert op innovaties Hapicombuiten zorgorganisaties inzakenetwerken (ketens), regionale Zamicom CareCTRL CareCTRL CareCTRLen landelijke ontwikkelingen en Klinicomnatuurlijk het Personal Health TWIN/BI TWIN/BI TWIN/BIRecord (PHR).Verder richten wij ons op ZorgComputercentrum-Servicesefficiëntie-verbeterendeinitiatieven in de markt(samenwerking, uitbestedingen vervreemding). Samenwerken (SSC): voeding, HRM, inkoop/logistiek... Uitbesteden: voeding, logistiek, ... Afstoten: huishoudelijke activiteiten, herschikking van vaste activa (gebouwen) 2
  3. 3. De Zorgcontext
  4. 4. Visie op zorgBasis uitgangspunten duurzaam zorgsysteem:● Voor iedereen toegankelijk (solidariteit)● Minimum kwaliteitsniveau● Volledig aanbod (minimum kwaliteit van leven)● Beheersbare kosten (<10% BNP, 80 k€/jr)● Maatschappelijke verantwoordelijkheid (4 k€/pppj)Alles daarbovenop:● Zelf financierend waar mogelijk Doel:● Gedeelde verantwoordelijkheid ● Duurzaam ● Toekomst vastDiscussie parameters:● Definitie van “volledig aanbod”● Definitie van “minimum kwaliteit”Aanvaardbare ZorgonthoudingVisie:● Dialoog gestuurde zorg● Coproductie van preventie, zorg en welzijn● Cliënt (-systeem) is onderdeel van de zorg 4
  5. 5. Krachtenveld Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten VerhogendMaatschappelijke Medische en Demografischeen Economische Technische Trends – Dubbele Urgentie Ontwikkelingen Vergrijzing Wild Card ? Regulering en MaatschappelijkeZorg Verbeterings- Trends – Welvaart potentieel financiering Trends en Verwachting 5
  6. 6. Meer Zorg in de Nabije Toekomst Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten VerhogendMaatschappelijke Medische en Demografischeen Economische Technische Trends – Dubbele Urgentie Ontwikkelingen Vergrijzing Wild Card ? Regulering en MaatschappelijkeZorg Verbeterings- Trends – Welvaart potentieel financiering Trends en Verwachting • Meer Mogelijkheden Voor: • Meer Zorg Van: • Een Hogere Kwaliteit 6
  7. 7. Gelukkig ook veel Potentieel voor Echte Zorg-Optimalisatie Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten VerhogendMaatschappelijke Medische en Demografischeen Economische Technische Trends – Dubbele Urgentie • Patiënt-centriciteit Vergrijzing Ontwikkelingen Card ? • Patiënt-participatie Wild • Multi-disciplinairZorg Verbeterings- • Structurele Specialisatie Regulering en Maatschappelijke Trends – Welvaart potentieel (schaalgrootte) en Verwachting financiering Trends • Genetwerkte Specialisatie (Schaalgrootte) • Reallocatie (Over Keten) • Ketenzorg • Netwerkzorg • Health Knowledge Management • Virtualisatie en Substitutie 7
  8. 8. Het begint urgent te worden om (fors) iets te gaan doen Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten VerhogendMaatschappelijke Medische en Demografischeen Economische Technische Trends – Dubbele Urgentie Ontwikkelingen Vergrijzing Wild Card ? ! Regulering en MaatschappelijkeZorg Verbeterings- Trends – Welvaart potentieel financiering Trends en Verwachting 8
  9. 9. Met daarmee het risico van focus op korte termijn Zorg-Kosten-Beheersing Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten VerhogendMaatschappelijke Medische en Demografischeen Economische Technische Trends – Dubbele Urgentie Ontwikkelingen Vergrijzing Wild Card ? Regulering en MaatschappelijkeZorg Verbeterings- Trends – Welvaart potentieel financiering Trends en Verwachting• Outcome Based Beloning • Prijs / Beloning Reductie• Ketenbeloning • Zorgonthouding en• Performance Management ontmoediging• Marktwerking • Aanpassing Regulering • Aanpassing Financiering 9
  10. 10. Ook al omdat dit in aanleg “Gemakkelijker” is dan daadwerkelijke Optimalisatie Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten Verhogend • Individuele Zorgaanbieders Medische enMaatschappelijke • Korte Termijn Technische Demografischeen Economische Ontwikkelingen Trends – Dubbele Urgentie • Redelijk Meetbaar en Opvolgbaar Vergrijzing Wild Card ? Regulering en MaatschappelijkeZorg Verbeterings- Trends – Welvaart potentieel financiering Trends en Verwachting• Brede Betrokkenheid over Netwerk/Keten heen nodig• Vaak Herdefiniëring van rol Zorgorganisaties• Vaak nog Slechts Indirect Meetbaar en Opvolgbaar• Grote Inspanning• Investeringskarakter• Vaak geen eenduidig aanspreekpunt (“factuuradres”) 10
  11. 11. Er staat echter veel op het spel Het uitblijven van daadwerkelijke ZorgOptimalisatie (i.p.v. Zorg Kosten Beheersing) Leidt tot: Reductie Zorg Beloning Zorg Onthouding“Zorgkosten Beheersing is het onvermijdelijke Plan B als echte Optimalisatie niet lukt” 11
  12. 12. De Cruciale Rol van Zorg ICT
  13. 13. De Situatie Samengevat● Zeker meer vraag naar zorg● Maar (relatief) niet meer middelen beschikbaar● Een echte doorbraak in de zorg is nodig● Alle mogelijkheden moeten benut worden● Er staat veel op het spel● Veel mogelijkheden voor echte optimalisatie● Zorg ICT kan een cruciale bijdrage leveren 13
  14. 14. Zorg ICT zal de toenemende Verwevenheid mogelijk moeten makenZorg Optimalisatie Speelveld Specialisatie Verwevenheid Multi- Netwerk/KetenDisciplinair Integratie 14
  15. 15. Toenemende Verwevenheid en Cruciale nieuwe gegevensuitwisseling en coördinatiebehoeften DemuraliserendeGebruikers en Integrerende Groeiende 1.5e Specialiserende 2e GGZ, GHZ, Community 1e lijns zorg lijns zorg lijns zorg Ouderen zorg● Reallocatie (offloading) van medische handelingen● Ketenzorg en aansturing● Patiënt / community participatie (netwerk)● Disease Management / Health Knowledge Management● Reallocatie Zorgprofessionals en middelen (samenwerking)
  16. 16. Zorg ICT zal ook de structurele en genetwerkte specialisatie moeten ondersteunen Traditionele Geconsolideerde Gespecialiseerde Generalistische Ziekenhuis Groep Zorg Verleners (incl. ziekenhuizen 1.5e lijn) StructureleSpecialisatie Verticaal geïntegreerd “Functioneel” traditioneel ziekenhuis geoptimaliseerd ziekenhuis Additioneel Directie volume Directie Eerste Hulp Eerste HulpGenetwerkte Cardiologie OK / IC Cardiologie MaatschapSpecialisatie Additioneel Cardiologie volume OK / IC Specialistische Urologie Urologie Urologie Laboratorium Laboratorium Facilitaire D. Fac. Fac. Dienstverlening Keuken Keuken Inkoop Inkoopcombinatie …….. ……..
  17. 17. Zorg ICT brengt ook medische, commerciële, en “maatschappelijke” belangen bij elkaar 1. Keten- en dynamische samenwerking Kennis/Disease 2. Prestatiemanagement management, iPHR en beloning Research EPDEPD EPD EPD EPD EPDGegevensregistratie in debrede zin Regionale en landelijke operationele gegevensuitwisseling
  18. 18. EPD status
  19. 19. Indrukken EPDZorgorganisatie Status Ontwikkelingen Gebruiken (bijna) allemaal EPD Ketenintegratie Gekoppeld met apotheken Huisartsen Gekoppeld het HAP Uitslagen vanuit ziekenhuis "Kijkdoos" Workflow/Ordercommunicatie Beperkte verslaglegging artsen en vpk Basis en specialistische EPDs Ziekenhuis Beperkte integratie medische beelden Verpleegkundige EPDs PACS II e-health (logistiek) Volledige verslaglegging REPD - zorg en logistiek GGZ e-health (behandeling) Veel administratie via ICT Zorgondersteuning VVT e-health (client/familie) Veel administratie via ICT Zorgondersteuning Gehz e-health (familie) 19
  20. 20. Wat is EMRAM 20
  21. 21. EMRAM-EU: eerste stadium 7 ziekenhuis Dit is het eerste en enige Europese ziekenhuis met stadium 7. In de VS zijn er 61 ziekenhuizen in stadium 7. 21
  22. 22. EMRAM in NL: stadium 6 => Spaarne 22
  23. 23. Samenvattend
  24. 24. Samenvattend● Zorgkosten zullen veel aandacht opeisen in de discussies rond het zorgsysteem de komende 10 jaar● We zullen dus weerstand moeten bieden aan teveel focus op korte termijn zorg kosten beheersing en in plaats daarvan daadwerkelijke Optimalisatie van de Zorg goed op het vizier houden● De zorgICT sector zal zoveel mogelijk zorgspelers moeten ondersteunen in het nastreven van optimalisering van zorglevering en het benutten van de toegevoegde waarde die ICT hierbij kan hebben● De belangrijkste rol van de zorgICT sector is hierbij om te helpen de toenemende verwevenheid in de Zorg op een toekomst vaste manier te faciliteren● Verder zal de zorg- en ICT-sector de beveiligingsoplossingen moeten bedenken/toepassen die de EPD discussie voorbij de privacy issues kan trekken 24
  25. 25. 25

×