• Save
Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake

on

  • 959 views

Presentatie voor op congres ictZorg / ZorgVisie - november 2011

Presentatie voor op congres ictZorg / ZorgVisie - november 2011

Statistics

Views

Total Views
959
Views on SlideShare
947
Embed Views
12

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 12

http://www.linkedin.com 10
https://www.linkedin.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake Presentation Transcript

  • Visie en trends … zorg en bijdrage zorgICT Onderwerp: Wat zijn de trends op gebied van EPD implementaties? – Hans ter Brake Datum: november 2011Classificatie: ICT Zorg Congres 2011 - versie 01
  • Positionering “TSS Healthcare”PinkRoccade Healthcare isgericht op ziekenhuizen, GGz- Personal Health Record (PersoonsGebonden Dossier)en care-organisaties (VVT enGehandicaptenzorg). Landelijk: NICTIZ, BSN, ZSP, GBZ, ...ZusterorganisatiePharmaPartners bedient deeerste lijn: huisartsen, Regionaal: portalen, ...apotheken enhuisartsenposten. In de Keten/Netwerkzorg: e-diabetes, COPD, ...tweede lijn richt zij zich opapotheken en EVS.Wij richten ons op:• De front office 1e/2e Zieken- GGz Care• Het primair proces lijn huizen• De bedrijfsvoering Mijn MyHealth MyHealth MyHealth Gezond-Voor ziekenhuizen ontwikkelen Online Online Online heid.Netwij geen eigen EPD. Wij richtenons hier volledig opdienstverlening. We hebbeneen partnership met RVC voor Consult. PSYGISdigitale beeldverwerking. Medicom Caress Beheer Quarant PharmacomWij zijn alert op innovaties Hapicombuiten zorgorganisaties inzakenetwerken (ketens), regionale Zamicom CareCTRL CareCTRL CareCTRLen landelijke ontwikkelingen en Klinicomnatuurlijk het Personal Health TWIN/BI TWIN/BI TWIN/BIRecord (PHR).Verder richten wij ons op ZorgComputercentrum-Servicesefficiëntie-verbeterendeinitiatieven in de markt(samenwerking, uitbestedingen vervreemding). Samenwerken (SSC): voeding, HRM, inkoop/logistiek... Uitbesteden: voeding, logistiek, ... Afstoten: huishoudelijke activiteiten, herschikking van vaste activa (gebouwen) 2
  • De Zorgcontext
  • Visie op zorgBasis uitgangspunten duurzaam zorgsysteem:● Voor iedereen toegankelijk (solidariteit)● Minimum kwaliteitsniveau● Volledig aanbod (minimum kwaliteit van leven)● Beheersbare kosten (<10% BNP, 80 k€/jr)● Maatschappelijke verantwoordelijkheid (4 k€/pppj)Alles daarbovenop:● Zelf financierend waar mogelijk Doel:● Gedeelde verantwoordelijkheid ● Duurzaam ● Toekomst vastDiscussie parameters:● Definitie van “volledig aanbod”● Definitie van “minimum kwaliteit”Aanvaardbare ZorgonthoudingVisie:● Dialoog gestuurde zorg● Coproductie van preventie, zorg en welzijn● Cliënt (-systeem) is onderdeel van de zorg 4
  • Krachtenveld Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten VerhogendMaatschappelijke Medische en Demografischeen Economische Technische Trends – Dubbele Urgentie Ontwikkelingen Vergrijzing Wild Card ? Regulering en MaatschappelijkeZorg Verbeterings- Trends – Welvaart potentieel financiering Trends en Verwachting 5
  • Meer Zorg in de Nabije Toekomst Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten VerhogendMaatschappelijke Medische en Demografischeen Economische Technische Trends – Dubbele Urgentie Ontwikkelingen Vergrijzing Wild Card ? Regulering en MaatschappelijkeZorg Verbeterings- Trends – Welvaart potentieel financiering Trends en Verwachting • Meer Mogelijkheden Voor: • Meer Zorg Van: • Een Hogere Kwaliteit 6
  • Gelukkig ook veel Potentieel voor Echte Zorg-Optimalisatie Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten VerhogendMaatschappelijke Medische en Demografischeen Economische Technische Trends – Dubbele Urgentie • Patiënt-centriciteit Vergrijzing Ontwikkelingen Card ? • Patiënt-participatie Wild • Multi-disciplinairZorg Verbeterings- • Structurele Specialisatie Regulering en Maatschappelijke Trends – Welvaart potentieel (schaalgrootte) en Verwachting financiering Trends • Genetwerkte Specialisatie (Schaalgrootte) • Reallocatie (Over Keten) • Ketenzorg • Netwerkzorg • Health Knowledge Management • Virtualisatie en Substitutie 7
  • Het begint urgent te worden om (fors) iets te gaan doen Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten VerhogendMaatschappelijke Medische en Demografischeen Economische Technische Trends – Dubbele Urgentie Ontwikkelingen Vergrijzing Wild Card ? ! Regulering en MaatschappelijkeZorg Verbeterings- Trends – Welvaart potentieel financiering Trends en Verwachting 8
  • Met daarmee het risico van focus op korte termijn Zorg-Kosten-Beheersing Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten VerhogendMaatschappelijke Medische en Demografischeen Economische Technische Trends – Dubbele Urgentie Ontwikkelingen Vergrijzing Wild Card ? Regulering en MaatschappelijkeZorg Verbeterings- Trends – Welvaart potentieel financiering Trends en Verwachting• Outcome Based Beloning • Prijs / Beloning Reductie• Ketenbeloning • Zorgonthouding en• Performance Management ontmoediging• Marktwerking • Aanpassing Regulering • Aanpassing Financiering 9
  • Ook al omdat dit in aanleg “Gemakkelijker” is dan daadwerkelijke Optimalisatie Zorgvraag / Kosten Verlagend ~ Zorgvraag / Kosten Verhogend • Individuele Zorgaanbieders Medische enMaatschappelijke • Korte Termijn Technische Demografischeen Economische Ontwikkelingen Trends – Dubbele Urgentie • Redelijk Meetbaar en Opvolgbaar Vergrijzing Wild Card ? Regulering en MaatschappelijkeZorg Verbeterings- Trends – Welvaart potentieel financiering Trends en Verwachting• Brede Betrokkenheid over Netwerk/Keten heen nodig• Vaak Herdefiniëring van rol Zorgorganisaties• Vaak nog Slechts Indirect Meetbaar en Opvolgbaar• Grote Inspanning• Investeringskarakter• Vaak geen eenduidig aanspreekpunt (“factuuradres”) 10
  • Er staat echter veel op het spel Het uitblijven van daadwerkelijke ZorgOptimalisatie (i.p.v. Zorg Kosten Beheersing) Leidt tot: Reductie Zorg Beloning Zorg Onthouding“Zorgkosten Beheersing is het onvermijdelijke Plan B als echte Optimalisatie niet lukt” 11
  • De Cruciale Rol van Zorg ICT
  • De Situatie Samengevat● Zeker meer vraag naar zorg● Maar (relatief) niet meer middelen beschikbaar● Een echte doorbraak in de zorg is nodig● Alle mogelijkheden moeten benut worden● Er staat veel op het spel● Veel mogelijkheden voor echte optimalisatie● Zorg ICT kan een cruciale bijdrage leveren 13
  • Zorg ICT zal de toenemende Verwevenheid mogelijk moeten makenZorg Optimalisatie Speelveld Specialisatie Verwevenheid Multi- Netwerk/KetenDisciplinair Integratie 14
  • Toenemende Verwevenheid en Cruciale nieuwe gegevensuitwisseling en coördinatiebehoeften DemuraliserendeGebruikers en Integrerende Groeiende 1.5e Specialiserende 2e GGZ, GHZ, Community 1e lijns zorg lijns zorg lijns zorg Ouderen zorg● Reallocatie (offloading) van medische handelingen● Ketenzorg en aansturing● Patiënt / community participatie (netwerk)● Disease Management / Health Knowledge Management● Reallocatie Zorgprofessionals en middelen (samenwerking)
  • Zorg ICT zal ook de structurele en genetwerkte specialisatie moeten ondersteunen Traditionele Geconsolideerde Gespecialiseerde Generalistische Ziekenhuis Groep Zorg Verleners (incl. ziekenhuizen 1.5e lijn) StructureleSpecialisatie Verticaal geïntegreerd “Functioneel” traditioneel ziekenhuis geoptimaliseerd ziekenhuis Additioneel Directie volume Directie Eerste Hulp Eerste HulpGenetwerkte Cardiologie OK / IC Cardiologie MaatschapSpecialisatie Additioneel Cardiologie volume OK / IC Specialistische Urologie Urologie Urologie Laboratorium Laboratorium Facilitaire D. Fac. Fac. Dienstverlening Keuken Keuken Inkoop Inkoopcombinatie …….. ……..
  • Zorg ICT brengt ook medische, commerciële, en “maatschappelijke” belangen bij elkaar 1. Keten- en dynamische samenwerking Kennis/Disease 2. Prestatiemanagement management, iPHR en beloning Research EPDEPD EPD EPD EPD EPDGegevensregistratie in debrede zin Regionale en landelijke operationele gegevensuitwisseling
  • EPD status
  • Indrukken EPDZorgorganisatie Status Ontwikkelingen Gebruiken (bijna) allemaal EPD Ketenintegratie Gekoppeld met apotheken Huisartsen Gekoppeld het HAP Uitslagen vanuit ziekenhuis "Kijkdoos" Workflow/Ordercommunicatie Beperkte verslaglegging artsen en vpk Basis en specialistische EPDs Ziekenhuis Beperkte integratie medische beelden Verpleegkundige EPDs PACS II e-health (logistiek) Volledige verslaglegging REPD - zorg en logistiek GGZ e-health (behandeling) Veel administratie via ICT Zorgondersteuning VVT e-health (client/familie) Veel administratie via ICT Zorgondersteuning Gehz e-health (familie) 19
  • Wat is EMRAM 20
  • EMRAM-EU: eerste stadium 7 ziekenhuis Dit is het eerste en enige Europese ziekenhuis met stadium 7. In de VS zijn er 61 ziekenhuizen in stadium 7. 21
  • EMRAM in NL: stadium 6 => Spaarne 22
  • Samenvattend
  • Samenvattend● Zorgkosten zullen veel aandacht opeisen in de discussies rond het zorgsysteem de komende 10 jaar● We zullen dus weerstand moeten bieden aan teveel focus op korte termijn zorg kosten beheersing en in plaats daarvan daadwerkelijke Optimalisatie van de Zorg goed op het vizier houden● De zorgICT sector zal zoveel mogelijk zorgspelers moeten ondersteunen in het nastreven van optimalisering van zorglevering en het benutten van de toegevoegde waarde die ICT hierbij kan hebben● De belangrijkste rol van de zorgICT sector is hierbij om te helpen de toenemende verwevenheid in de Zorg op een toekomst vaste manier te faciliteren● Verder zal de zorg- en ICT-sector de beveiligingsoplossingen moeten bedenken/toepassen die de EPD discussie voorbij de privacy issues kan trekken 24
  • 25