Presentatie Han Lean Event Bosch Scharnieren

1,131 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,131
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
27
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Han Lean Event Bosch Scharnieren

  1. 1. Toen was de cirkel rond … ‘Flow’ creëren met QRM in een complexe situatie Godfried Kaanen Presentatie Lean Event HAN 28-01-2010
  2. 2. <ul><li>Karakter van BOSCH Scharnieren </li></ul><ul><li>Producent van klantspecifieke scharnieren </li></ul><ul><li>Vele en diverse klanten </li></ul><ul><li>Meer dan 500 verschillende producten per jaar </li></ul><ul><li>Wisselende ordergroottes </li></ul><ul><li>Kleine, compacte organisatie </li></ul>
  3. 3. Dilemma van Lean <ul><li>Lean gaat over het elimineren van verspillingen. </li></ul><ul><li>Als u verspillingen elimineert ontstaat flow. </li></ul><ul><li>Het doel van Lean is het creëren van waarde voor de klant zonder verspillingen. </li></ul><ul><li>One-piece-flow is daarbij een veelgebruikt middel </li></ul><ul><li>In een aantal bedrijfssituaties is dit niet mogelijk. In dat geval kan QRM een uitkomst bieden. </li></ul>
  4. 4. 2007 implementatie QRM = time based denken vs cost based denken Onze vertaling: Korte responstijd op een aanvraag Korte offertetijd Korte engineeringtijd Korte productietijd Korte levertijd
  5. 5. Met andere woorden: <ul><li>QRM richt zich op het verkorten van </li></ul><ul><li>de doorlooptijd in complexe situaties. </li></ul><ul><li>Met name bij klantordergestuurde bedrijven met: </li></ul><ul><li>onvoorspelbare vraag </li></ul><ul><li>grote variatie in seriegrootte </li></ul><ul><li>batchgewijze processen </li></ul>Bewerkingstijd Stilstandtijd = Focus QRM! Doorlooptijd
  6. 6. Onze vertaling van QRM QRM geldt voor het hele bedrijfsproces: Niet alleen een quick productietijd, maar ook Quick response op een aanvraag Korte calculatietijd Korte offertetijd Korte engineeringtijd
  7. 7. <ul><li>Vermijden/ terugdringen tijdsverliezen </li></ul><ul><li>Inrichting in gekleurde werkcellen </li></ul><ul><li>Zelfsturende teams verantwoordelijk voor werkcellen </li></ul><ul><li>Visuele communicatie voor doorstroming van het werk </li></ul><ul><li>(Polca kaarten) </li></ul>Peilers van QRM denken volgens Suri
  8. 8. Gekleurde werkcellen op werkvloer
  9. 9. Werkcelvolgorde in kleur op orderbon
  10. 10. <ul><li>Inzicht in grofplanning </li></ul>
  11. 11. Onze one-point-lesson: Doorbraak met cellenstructuur op kantoor: - offerte gereed binnen 2 dagen - order bevestigd in 1 dag
  12. 12. Ons advies: <ul><li>Laat je ook inspireren door de theorie </li></ul><ul><li>en </li></ul><ul><li>pas Lean en/of QRM bedrijfsbreed toe </li></ul>

×