0
Change management:
de kunst van het nietsdoen                             om an
      (is heel hard werken)
              ...
Thijs Homan?




        Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor

         Centre for Organisational Learn...
Opdracht: wat is mijn
                                                                     problematische
                ...
Eigen case:
                                                               enkele referentiepunten



         1)     Fini...
De veranderimpact




                                                                          Veranderbreedte




      ...
Een inleidend verhaal

                        betekeniswolken
                                                    beteken...
Dimensies van veranderen
                           Monovocaal




 Gepland                                               ...
Dimensies van veranderen
                                                    Monovocaal
           Fuseren

      P.P.P.  ...
Dimensies van veranderen
                                                    Monovocaal
                                  ...
Complex systeem
                                           ‘which takes a life of its own’
                               ...
Drie niveaus van de binnenkant

                                                            ‘multi-lokaal’



            ...
Het ‘organisatielandschap’

       De organisatie zoals                De organisatie als constellatie
           ontworpe...
Communicatienetwerk




                                                                                 Adviesnetwerk
   ...
Het ‘organisatielandschap’

       De organisatie zoals                De organisatie als sociaal netwerk
           ontwo...
microdiversiteit          A              social fabric                     B
                                             ...
Emphasis
               Social
                                                         Triggering         on operations
 ...
Meer over Thijs Homan: www.changemaster.nl
                             Mail: th.homan@casema.nl

        5 februari Leide...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

4,809

Published on

Thijs Homan hield een prachtige presentatie bij HAN EIMC. Dit zijn de sheets, maar de beelden zijn nog veel mooier:
http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/fotoblog_lezing_thijs_homan.html
http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/de_binnenkant_van_organisatieverandering.html

Published in: Education, Business
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
4,809
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
136
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan"

  1. 1. Change management: de kunst van het nietsdoen om an (is heel hard werken) T hijs H Han 12 januari 2010 Pro f. Dr.
  2. 2. Thijs Homan? Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus Founding father Kaospilots.nl Open Universiteit Nederland Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC) Nieuwe opleiding: Management in Complexity: 5 februari Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and Change Dynamics Zelfstandig organisatieadviseur, trainer Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  3. 3. Opdracht: wat is mijn problematische implementatie-situatie? 1. Neem een eigen case en focus je op een problematische verandersituatie waar je mee te maken hebt. 2. Luister naar verhaal van Thijs en maak aantekeningen over ‘radarbliebs’. Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  4. 4. Eigen case: enkele referentiepunten 1) Finishfoto 2) Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)? 3) Hoe zit men er nu bij? 4) Wat is de ‘veranderopgave’? 5) Breedte en diepte van die veranderopgave Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  5. 5. De veranderimpact Veranderbreedte Verander-diepte Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  6. 6. Een inleidend verhaal betekeniswolken betekeniswolken Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan
  7. 7. Dimensies van veranderen Monovocaal Gepland Spontaan Polyvocaal Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan
  8. 8. Dimensies van veranderen Monovocaal Fuseren P.P.P. KPI’s Structuur- verandering Kennis- Strategie management Bench- B.P.R. marking Gepland Spontaan Ontcalimeroën Six Sigma Participatief besturen en Lerende organisatie leidinggeven Appreciative Processturing Inquiry Dialogue Organisatie- opstellingen Polyvocaal L.S.I. Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  9. 9. Dimensies van veranderen Monovocaal Public- discours Sub-public discourses De Geen lineair Spontaan bedachte wereld Verband!!! t = geplande tijd Polyvocaal T = groeitijd, evolutietijd Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  10. 10. Complex systeem ‘which takes a life of its own’ Public- discours Sub-public discourses De Geen lineair Spontaan bedachte wereld Verband!!! Two is company, three is complexity 12 januari 2010 Han Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
  11. 11. Drie niveaus van de binnenkant ‘multi-lokaal’ ‘lokaal’ ‘interlokaal’ … en dat ‘wolken’ lokaal worden geboren Prof. Dr. Thijs H. Homan Han 12 januari 2010
  12. 12. Het ‘organisatielandschap’ De organisatie zoals De organisatie als constellatie ontworpen van communities •Schaaltjes en netwwerken Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan Social fabric ->>
  13. 13. Communicatienetwerk Adviesnetwerk Vriendschapsnetwerk Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
  14. 14. Het ‘organisatielandschap’ De organisatie zoals De organisatie als sociaal netwerk ontworpen Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan
  15. 15. microdiversiteit A social fabric B (K- en R-factor) Poly- vocaliteit Mono- C vocaliteit Belang van connectiviteit!! Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan
  16. 16. Emphasis Social Triggering on operations fabric organizing Organisation ‘on par’ Non-linear Holding project environment management Futuring Organisation as reflective space Change- Communicating mirroring Power playing Mixed Leaving the double veranda Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
  17. 17. Meer over Thijs Homan: www.changemaster.nl Mail: th.homan@casema.nl 5 februari Leiderschap in Complexiteit www.tcg-groep.nl Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×