Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

Change management: de kunst van het nietsdoen om an (is heel hard werken) T hijs H Han 12 januari 2010 Pro f. Dr.

Thijs Homan? Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus Founding father Kaospilots.nl Open Universiteit Nederland Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC) Nieuwe opleiding: Management in Complexity: 5 februari Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and Change Dynamics Zelfstandig organisatieadviseur, trainer Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

Opdracht: wat is mijn problematische implementatie-situatie? 1. Neem een eigen case en focus je op een problematische verandersituatie waar je mee te maken hebt. 2. Luister naar verhaal van Thijs en maak aantekeningen over ‘radarbliebs’. Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

Eigen case: enkele referentiepunten 1) Finishfoto 2) Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)? 3) Hoe zit men er nu bij? 4) Wat is de ‘veranderopgave’? 5) Breedte en diepte van die veranderopgave Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

De veranderimpact Veranderbreedte Verander-diepte Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

Een inleidend verhaal betekeniswolken betekeniswolken Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan

Dimensies van veranderen Monovocaal Gepland Spontaan Polyvocaal Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan

Dimensies van veranderen Monovocaal Fuseren P.P.P. KPI’s Structuur- verandering Kennis- Strategie management Bench- B.P.R. marking Gepland Spontaan Ontcalimeroën Six Sigma Participatief besturen en Lerende organisatie leidinggeven Appreciative Processturing Inquiry Dialogue Organisatie- opstellingen Polyvocaal L.S.I. Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

Dimensies van veranderen Monovocaal Public- discours Sub-public discourses De Geen lineair Spontaan bedachte wereld Verband!!! t = geplande tijd Polyvocaal T = groeitijd, evolutietijd Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

Complex systeem ‘which takes a life of its own’ Public- discours Sub-public discourses De Geen lineair Spontaan bedachte wereld Verband!!! Two is company, three is complexity 12 januari 2010 Han Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Drie niveaus van de binnenkant ‘multi-lokaal’ ‘lokaal’ ‘interlokaal’ … en dat ‘wolken’ lokaal worden geboren Prof. Dr. Thijs H. Homan Han 12 januari 2010

Het ‘organisatielandschap’ De organisatie zoals De organisatie als constellatie ontworpen van communities •Schaaltjes en netwwerken Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan Social fabric ->>

Communicatienetwerk Adviesnetwerk Vriendschapsnetwerk Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Het ‘organisatielandschap’ De organisatie zoals De organisatie als sociaal netwerk ontworpen Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan

microdiversiteit A social fabric B (K- en R-factor) Poly- vocaliteit Mono- C vocaliteit Belang van connectiviteit!! Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan

Emphasis Social Triggering on operations fabric organizing Organisation ‘on par’ Non-linear Holding project environment management Futuring Organisation as reflective space Change- Communicating mirroring Power playing Mixed Leaving the double veranda Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland

Meer over Thijs Homan: www.changemaster.nl Mail: th.homan@casema.nl 5 februari Leiderschap in Complexiteit www.tcg-groep.nl Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

http://www.scoop.it	60
http://www.slideshare.net	12
http://translate.googleusercontent.com	2

Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

by Hans Mestrum on Jan 18, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 74

Statistics

Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan — Presentation Transcript