Your SlideShare is downloading. ×
0
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Organisatieveranderingen van binnenuit - Thijs Homan

4,734

Published on

Thijs Homan hield een prachtige presentatie bij HAN EIMC. Dit zijn de sheets, maar de beelden zijn nog veel …

Thijs Homan hield een prachtige presentatie bij HAN EIMC. Dit zijn de sheets, maar de beelden zijn nog veel mooier:
http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/fotoblog_lezing_thijs_homan.html
http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/de_binnenkant_van_organisatieverandering.html

Published in: Education, Business
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
4,734
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
134
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Change management: de kunst van het nietsdoen om an (is heel hard werken) T hijs H Han 12 januari 2010 Pro f. Dr.
  • 2. Thijs Homan? Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor Centre for Organisational Learning and Change: Senge, De Geus Founding father Kaospilots.nl Open Universiteit Nederland Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC) Nieuwe opleiding: Management in Complexity: 5 februari Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and Change Dynamics Zelfstandig organisatieadviseur, trainer Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  • 3. Opdracht: wat is mijn problematische implementatie-situatie? 1. Neem een eigen case en focus je op een problematische verandersituatie waar je mee te maken hebt. 2. Luister naar verhaal van Thijs en maak aantekeningen over ‘radarbliebs’. Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  • 4. Eigen case: enkele referentiepunten 1) Finishfoto 2) Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl van werken, etc.)? 3) Hoe zit men er nu bij? 4) Wat is de ‘veranderopgave’? 5) Breedte en diepte van die veranderopgave Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  • 5. De veranderimpact Veranderbreedte Verander-diepte Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  • 6. Een inleidend verhaal betekeniswolken betekeniswolken Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan
  • 7. Dimensies van veranderen Monovocaal Gepland Spontaan Polyvocaal Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan
  • 8. Dimensies van veranderen Monovocaal Fuseren P.P.P. KPI’s Structuur- verandering Kennis- Strategie management Bench- B.P.R. marking Gepland Spontaan Ontcalimeroën Six Sigma Participatief besturen en Lerende organisatie leidinggeven Appreciative Processturing Inquiry Dialogue Organisatie- opstellingen Polyvocaal L.S.I. Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  • 9. Dimensies van veranderen Monovocaal Public- discours Sub-public discourses De Geen lineair Spontaan bedachte wereld Verband!!! t = geplande tijd Polyvocaal T = groeitijd, evolutietijd Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010
  • 10. Complex systeem ‘which takes a life of its own’ Public- discours Sub-public discourses De Geen lineair Spontaan bedachte wereld Verband!!! Two is company, three is complexity 12 januari 2010 Han Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
  • 11. Drie niveaus van de binnenkant ‘multi-lokaal’ ‘lokaal’ ‘interlokaal’ … en dat ‘wolken’ lokaal worden geboren Prof. Dr. Thijs H. Homan Han 12 januari 2010
  • 12. Het ‘organisatielandschap’ De organisatie zoals De organisatie als constellatie ontworpen van communities •Schaaltjes en netwwerken Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan Social fabric ->>
  • 13. Communicatienetwerk Adviesnetwerk Vriendschapsnetwerk Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
  • 14. Het ‘organisatielandschap’ De organisatie zoals De organisatie als sociaal netwerk ontworpen Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan
  • 15. microdiversiteit A social fabric B (K- en R-factor) Poly- vocaliteit Mono- C vocaliteit Belang van connectiviteit!! Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs H. Homan
  • 16. Emphasis Social Triggering on operations fabric organizing Organisation ‘on par’ Non-linear Holding project environment management Futuring Organisation as reflective space Change- Communicating mirroring Power playing Mixed Leaving the double veranda Han 12 januari 2010 Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland
  • 17. Meer over Thijs Homan: www.changemaster.nl Mail: th.homan@casema.nl 5 februari Leiderschap in Complexiteit www.tcg-groep.nl Prof. Dr. Thijs Homan Open Universiteit Nederland Han 12 januari 2010

×