HAN Presentatie September 2009

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen september 2009, De HAN in Vogelvlucht

De HAN in Cijfers

Studenten, totaal 28.500 * * in voltijd 21.100 * in deeltijd 5.150 * duaal 950 * masters 300

* onbekostigd 1.000

Medewerkers, totaal 2.980 (2.250 fte) * onderwijzend personeel 1.870 (1.366 fte)

* onderwijsondersteunend 1.110 ( 844 fte)

Baten, totaal begroting 2009 € 233 miljoen * Marktomzet (ex. collegegeld) € 33 miljoen

* peildatum 01-09-2009

september 2009, De HAN in Vogelvlucht

RAAD VAN TOEZICHT COLLEGE VAN BESTUUR medezeggenschapsraad FACULTEITSRADEN FACULTEIT TECHNIEK FACULTEIT GEZONDHEID GEDRAG & MAATSCHAPPIJ FACULTEIT ECONOMIE & MANAGEMENT SENSOR SERVICE UNITS ONDERWIJS- INSTITUTEN EN EXPERTISE CENTRA HOGESCHOOL VAN ARNHEM EN NIJMEGEN STICHTING HOGESCHOOL VAN ARNHEM EN NIJMEGEN FACULTEIT EDUCATIE SERVICE BEDRIJF DEELRAAD SB ONDERWIJS-INSTITUTEN EN EXPERTISE CENTRA ONDERWIJS- INSTITUTEN EN EXPERTISE CENTRA ONDERWIJS- INSTITUTEN EN EXPERTISE CENTRA

De HAN: Onderwijs en Onderzoek

64 HBO-Bacheloropleidingen (voltijd, deeltijd, duaal)

17 HBO-Masteropleidingen

Post-hbo opleidingen, cursussen, trainingen, onderzoek en dienstverlening, gebundeld in HAN Expertise Centra: * Bedrijfskunde HRM en Recht * Commercieel-, Communicatie Management en Talen * Financieel Management * Biocentre * Built Environment * Automotive * Engineering * Informatica, Media en Communicatie * VDO, Opleidings- en Adviescentrum * Interstudie NDO BV

Toegepast onderzoek: 38 Lectoraten en kenniskringen

De HAN-Lectoraten (1)

Professionalisering van agogische beroepen en vaktherapeuten

Acute en intensieve traumazorg

Management van zorg en dienstverlening

Arbeid en gezondheid: preventie en re ï ntegratie

Lokale zorg vanuit klantperspectief

Neurorevalidatie

Sport, voeding en leefstijl

Innovatie van de zorg voor verstandelijk gehandicapten

HRM

Mens, Computer, Interactie

Networked Applications

Data Architecturen en Metadata Management

Mobiliteitstechnologie

Voertuigmechatronica

Telecommunicatie netwerken

Experimentele akoestiek

Moleculair life sciences

Meet- en regeltechniek

Zorggericht Bouwen

De HAN-Lectoraten (2)

Human Communication Development

Logistiek in Allianties

Internationale Handel voor het MKB

Total Quality Management in Organisatie Netwerken

Professional & Leadership Development

Innovatie

Kunst, Cultuur en Economie

Het ontwikkelen van competenties op de werkplek

Leren met ICT

Pedagogische kwaliteit van de leraar

Governance en innovatiedynamiek in het onderwijs

Leiding geven aan innovatie van leerprocessen in de organisatie

Leren in veranderende organisaties

Ontwerpen van innovatieve leerarrangementen

Beoordelen in vraaggestuurd leren

Levensloopbegeleiding bij Autisme

Langdurig Zorg

Werkzame Elementen in de Zorg voor Jeugd

Kenniscommunicatie

De HAN en haar Studenten

Ontwikkeling totaal aantal studenten HAN 2001-2009

- Marktaandeel HAN = ca. 7%

- Groei HAN 2009 t . o . v . 2001 = 65%

Studenten Instroom september 2009, De HAN in Vogelvlucht

Studentenoordeel over de HAN

Keuzegids Hoger Onderwijs 2009 De HAN in de middenmoot (2005-2009)

Studenttevredenheidsonderzoek - 73,5% neutraal/positief in HAN-onderzoek 2007 - 74,5% neutraal/positief in 2008

- 76,8% neutraal/positief in 2009

Studententevredenheid september 2009, De HAN in Vogelvlucht METING HAN 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 HAN-totaal 67% 72% 75% 75% 79% 81% 74% 75% 77% Economie en Management 79% 80% 73% 74% 75% Educatie 78% 82% 76% 77% 78% Gezondheid Gedrag en Maatschappij 79% 80% 73% 73% 77% ICA 76% 81% 72% 78% 78% Techniek 80% 81% 74% 76% 78%

Medewerkertevredenheid september 2009, De HAN in Vogelvlucht 2003 2004 2005 2006 2008 HAN-totaal 7.1 7.2 7.3 7.3 7.5 Economie en Management 7.2 7.2 7.6 Educatie 7.4 7.5 7.5 Gezondheid Gedrag en Maatschappij 7.2 7.2 7.4 ICA 7.9 7.7 7.7 Techniek 7.3 7.4 7.7 Service Bedrijf * 2007 niet gemeten 7.2 7.3 7.6

De HAN en haar Koers

Instellingsplan 2008–2012: Ruimte voor Kwaliteit

Om tot de beste hogescholen in Nederland te behoren

Versterken HAN-identiteit en decentrale eigenheid

Vergroten synergie tussen onze kernactiviteiten

Blijven werken aan goed werkgeverschap

Beter organiseren: streven naar operational excellence

Bestendigen resultaatgerichte manier van werken

Groeien op basis van kwaliteit

De Koers vertaald in Kernthema’s

Onderwijskwaliteit onderwijs naar een hoger peil

Kennispoort verder uitgroeien tot hét Kenniscentrum in de regio

Organisatieontwikkeling accentuering professionele cultuur

Operational Excellence optimale afstemming voorzieningen en ondersteunende processen

Kernthema’s vertaald in Resultaten

Onderwijskwaliteit 1. Over 4 jaar kent de HAN op opleidingsniveau een propedeuserendement van 70% en een hoofdfase- rendement van 90% 2. Over 4 jaar scoort studenttevredenheid 80% en staat de HAN als geheel in de top van de grotere hogescholen in Nederland

Kennispoort 1. De HAN versterkt haar onderzoek door 10% betrekking te laten hebben op onderzoeksactiviteiten 2. De HAN streeft naar synergie van haar kernactiviteiten en realiseert daarbij een groei in de marktactiviteiten van 5% omzet op jaarbasis

Kernthema’s vertaald in Resultaten

Organisatieontwikkeling 1. Over 4 jaar voelt 75% van de medewerkers van de HAN betrokkenheid bij de strategie van de HAN 2. Over vier jaar scoort de medewerkertevredenheid een 7,8

Operational Excellence Kwaliteitsindex op basis van items uit o.a. studenttevredenheids- en medewerkertevredenheids- onderzoek. Onze doelstelling: zowel studenten als medewerkers zijn tevreden over: 1. de ICT-voorzieningen 2. de roosters 3. de huisvesting en faciliteiten 4. de interne informatievoorziening

De HAN en de Regio

Verbinding HAN – MKB, o.a. via:

* Centrum voor Ondernemerschap HAN

* HAN Smart Business Centre * HOD – HAN Ondernemersdesk

Instellingsbrede samenwerkingsconvenanten met partners als: * Zorggroep Zuid Gelderland * Ernst & Young * Rabobank Arnhem e.o. * Canisius Wilhelmina Ziekenhuis * Randstad Nederland * LOI

Zaken doen met de HAN