Holger Gast  21.01.2010 Lean bij Bosch Rexroth in Boxtel  - een Engineered to Order (ETO) bedrijf -
Informatie over mij <ul><li>Naam: Holger Gast </li></ul><ul><li>Nationaliteit:   Duits </li></ul><ul><li>Werkervaring: </l...
Wat doen wij in Boxtel bij Bosch Rexroth? - ETO Project Cylinders - <ul><li>Full line manufacturer: ontwerp, prod, stang c...
Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2006/2007 <ul><li>Stormloop Orders van Offshore klanten </li></ul><ul...
Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2007/2008 <ul><li>Druk van klanten om hun cilinders op tijd te krijge...
Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2009/2010 <ul><li>Hoogste omzet ooit € 86Mio  </li></ul><ul><li>Met w...
Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming 2006 2007 2008 2009 Maturity Audit by BPS Team: 101pt / 800pt Start BPS...
Aandachtspunten bij het invoeren van lean in ETO <ul><li>Alleen als het “gehele” management van de value stream het voorde...
<ul><li>Vragen? </li></ul>
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Han Lean Bosch Rexroth

932

Published on

Published in: Education, Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
932
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Han Lean Bosch Rexroth

  1. 1. Holger Gast 21.01.2010 Lean bij Bosch Rexroth in Boxtel - een Engineered to Order (ETO) bedrijf -
  2. 2. Informatie over mij <ul><li>Naam: Holger Gast </li></ul><ul><li>Nationaliteit: Duits </li></ul><ul><li>Werkervaring: </li></ul><ul><li>1998 - 2002 Mannesmann Rexroth AG in Duitsland Development engineer voor special hydraulic cylinders </li></ul><ul><li>2003 – 2006 Bosch Rexroth Corporation in de Verenigde Staten Production Manager standard hydraulic cylinders </li></ul><ul><li>2006 – 2007 Bosch Rexroth AG in Duitsland Manager Manufacturing Coordination en Bosch Production System (BPS) voor cylinders wereldwijd </li></ul><ul><li>2008 – heden Bosch Rexroth B.V. in Nederland Manager Manufacturing Operations en Engineering hydraulic project cylinders </li></ul>
  3. 3. Wat doen wij in Boxtel bij Bosch Rexroth? - ETO Project Cylinders - <ul><li>Full line manufacturer: ontwerp, prod, stang coating, wereldwijde service </li></ul><ul><li>Capaciteit: ø1,500mm, slag 24 m, tillen 80t </li></ul><ul><li>Omzet 2006 € 40Mio, 2007 € 60Mio, 2008 € 80Mio, 2009 € 86 Mio </li></ul><ul><li>Werknemers 2009: 216 </li></ul><ul><li>Productie ~9,700m 2 & Logistiek ~10000m 2 </li></ul><ul><li>Lead plant binnen BR </li></ul>Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales
  4. 4. Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2006/2007 <ul><li>Stormloop Orders van Offshore klanten </li></ul><ul><li>Sales verkocht boven productie capaciteit </li></ul><ul><li>Log en Prod processen waren onstabiel </li></ul><ul><li>Achterstand en herplannen was normaal </li></ul><ul><li>Focus team opgericht, BPS accepteren als hulpmiddel, niet als Cooperate “moet” </li></ul><ul><li>New Management team </li></ul><ul><li>Rollout BPS tools in productie (5S,TPM...) </li></ul>
  5. 5. Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2007/2008 <ul><li>Druk van klanten om hun cilinders op tijd te krijgen is extreem en ze bieden bonussen </li></ul><ul><li>Geschatte capaciteit op planbord was te hoog en aangepast </li></ul><ul><li>Gevolg is achterstand en herplannen </li></ul><ul><li>Rollout BPS tools in ondersteunende afdelingen met focus op productie </li></ul>Factory communication structure
  6. 6. Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming – 2009/2010 <ul><li>Hoogste omzet ooit € 86Mio </li></ul><ul><li>Met winst geproduceerd = binnen budget </li></ul><ul><li>Productiviteit stijging met 5,7% </li></ul><ul><li>Laagste achterstand in de fabriek ooit en geen herplan acties in 2009 </li></ul><ul><li>NCR kosten -10% tav 2008 </li></ul><ul><li>Flexibel opgesteld: Support andere afdelingen </li></ul>Increase involvement of associates: from managing to coaching
  7. 7. Onze weg naar een “lean – profitabele” onderneming 2006 2007 2008 2009 Maturity Audit by BPS Team: 101pt / 800pt Start BPS in SOD area with external support Define Product cate-gories and introduce levelling in Sales Maturity Audit by BPS Team: 189pt / 800pt Extended 5S & Visual Management to other prod. areas Maturity Audit by BPS Team: 219pt / 800pt Maturity Audit by BPS Team: 319pt / 800pt 2010 Go live new shop floor Team leader & Supervisor Structure New organisation Companywide Value stream design Rollout standardised factory communication
  8. 8. Aandachtspunten bij het invoeren van lean in ETO <ul><li>Alleen als het “gehele” management van de value stream het voordeel van de verandering ziet zal het werken </li></ul><ul><li>Betrek de gehele lijn om verspilling terug te dringen </li></ul><ul><li>Alle afdelingen een platform geven om te reageren op afwijkingen (Bord sessies bij alle afdelingen) </li></ul><ul><li>Maakt het “ons” probleem en niet “hun” probleem </li></ul><ul><li>Verandering werkt alleen als je het levend houdt, zelfs als het niet perfect is. Verander en verbeter totdat het goed is. </li></ul><ul><li>Vergissingen of verloren tijd in het begin zullen vergroten door de lijn </li></ul>Sales Eng Log Prod Assy Aft. Sales
  9. 9. <ul><li>Vragen? </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×