Your SlideShare is downloading. ×
  • Like

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Del 3 tendenser 2010

  • 750 views
Published

Torsdagen den 19 maj höll Hallvarsson & Halvarsson (H&H) sitt årliga årsredovisningsseminarium i Berns salonger i Stockholm. Cirka hundra åhörare tog del av den senaste utvecklingen och framtida …

Torsdagen den 19 maj höll Hallvarsson & Halvarsson (H&H) sitt årliga årsredovisningsseminarium i Berns salonger i Stockholm. Cirka hundra åhörare tog del av den senaste utvecklingen och framtida trender inom årsredovisningarnas innehåll, design och distributionskanal.

Published in Investor Relations
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
750
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
16
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Hallvarsson & HalvarssonsÅrsredovisningsseminarium 2011Del 3: Tendenser 2010Peter Månsson och Anna Lienhart
  • 2. Tendenser i årsredovisningen 2010• Fortsatt stor spännvidd• Ökade grafiska frihetsgrader generellt – Färg, större copytexter – magasintrend• Inspiration från webben• Legal årsredovisning – Förvaltningsberättelser med mer struktur och färg – Risker – goda exempel på full integration operativa och finansiella – Ersättningar – fortsatt mycket stora skillnader i ambitionsnivå• Bolagsstyrning under förändring
  • 3. Antal delar uppvisar ingen trend– Främst banker, hållbarhet och ”mode” använder sig av 2 delar100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2006 2007 2008 2009 2010 1 del 2 delar 3 delar
  • 4. Tvådelad – ”Magasin” och legal– H&M sid 45–47 (del 1) och sid 4 (del 2)
  • 5. Omslaget – några djärva försöker…– ”Snabb resa” för året i korthet, med början på omslagets baksida Baksida Framsida
  • 6. ”Webbinspiration” – aktiegraf med händelser– Volvo sid 57
  • 7. ”Webbinspiration” – navigation sidhuvud– Nibe sid 49–51
  • 8. Goda exempel frånverksamhetsbeskrivningen
  • 9. Snabb överblick– Axis sid 2–3
  • 10. Brev till aktieägarna– Lundin Petroleum sid 4–5 och Holmen sid 2
  • 11. Strategi som är tydlig…– PA Resources sid 6–7
  • 12. …och väl kommunicerad– PA Resources sid 8–9
  • 13. Marknaden – fakta som väcker intresse– Cardo sid 6–7
  • 14. Marknaden – som i en lärobok– Black Earth sid 14 och 16
  • 15. Drivkrafter och konkurrenter– Lindab sid 19, NCC sid 12
  • 16. Affärsområden – luft och färg lyfterbudskap– ÅF sid 29, 31, 34
  • 17. Medarbetare exponeras– Kungsleden sid 54, Clas Ohlson sid 41
  • 18. Aktieägare och aktien…– Swedish Match sid 44–45
  • 19. Goda exempel från denlegala årsredovisningen
  • 20. Tydligt vad som utgör legal årsredovisning– ÅF sid 2
  • 21. Använd rätt begrepp– Swedbank sid 2
  • 22. Förvaltningsberättelse – söker förklara– Alfa Laval sid 53, Husqvarna sid 35
  • 23. Riskavsnitt – tydlig struktur– PA Resources sid 24–25
  • 24. Riskavsnitt – alla risker på ett ställe– Holmen sid 36–37
  • 25. Styrelse – struktur för överblick…– Lundin Petroleum sid 50–51
  • 26. …och koncernledning med ersättningar– Trelleborg sid 46–47
  • 27. Ersättningar – rörlig ersättning är juströrlig– Ericsson sid 130–131
  • 28. Revision – signalera armslängds avstånd– Melker Schörling sid 44, Holmen sid 85
  • 29. Bolagsstyrningunder förändring
  • 30. Utvecklingen– Ökande inslag av lagstiftning och tvingande regler ? Utveckling av riktlinjer och Rekommendationer nationella koder och direktiv från EU som blir tvingande implementeras Corp. guidelines (US) Fler ”greenpapers” i Cadbury-rapport (UK) pipe-line ABL-kommittén (S) Skandaler och framväxt av institutionella ägare 1980 1990 2000 2010
  • 31. Förändringar i BS 2010 vs. 2009• Placering• Omfång• Synlighet• Porträttgalleri• Ökad spridning på ambitionsnivå
  • 32. Placering – ökad andel iFörvaltningsberättelsen100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2008 2009 2010 Förvaltningsberättelsen Framvagn Efter bakvagn
  • 33. Omfång – ökar något Antal sidorFärre, 14% Fler, 20% Lika många, 66%
  • 34. Synlighet – minskar något100%80%60%40%20% 0% I innehållsförteckning Vinjett Ordf-ord 2009 2010
  • 35. Porträttgalleri – flyttar bak100%80%60%40%20% 0% 2009 2010 Framvagn BS-rapport Bakvagn
  • 36. Ökad spridning• ”Ambitiös” – Antal sidor: 16 – Nya illustrationer, fler illustrationer – Ökad ambition kring Internkontroll-beskrivningen – Ersättningsrapport /utökad avsnitt om ersättningar• ”Minimalism” – Antal sidor: 3 – Inga illustrationer, diagram etc. – BS invävd i Förvaltningsberättelsen
  • 37. Goda exempel påBolagsstyrning
  • 38. Tydlig avsikt med Bolagsstyrning− H&M sid 35, Nordea sid 73
  • 39. Beskrivning av styrelsens arbete under året− SEB sid 59, Castellum sid 63
  • 40. Illustration av arbetsprocessen i Internkontroll− Ratos sid 43, SEB sid 68
  • 41. Tydliga aktiviteter och fokus i Internkontroll− Trelleborg sid 51
  • 42. Vill du veta mer om finansiellkommunikation?Peter Månsson Maria Hanell MårtenssonSenior Partner Executive PartnerTelefon: 08-407 22 57 Telefon: 08-407 22 55peter.mansson@halvarsson.se maria.hanell@halvarsson.seAnna Lienhart Katja MargellSenior Consultant Senior ConsultantTelefon: 08-407 20 12 Telefon: 08-4072033anna.lienhart@halvarsson.se katja.margell@halvarsson.se