Hallvarsson & HalvarssonsÅrsredovisningsseminarium 2011Del 3: Tendenser 2010Peter Månsson och Anna Lienhart
Tendenser i årsredovisningen 2010• Fortsatt stor spännvidd• Ökade grafiska frihetsgrader generellt – Färg, större copytext...
Antal delar uppvisar ingen trend– Främst banker, hållbarhet och ”mode” använder sig av 2 delar100% 90% 80% 70% 60% 50% 40%...
Tvådelad – ”Magasin” och legal– H&M sid 45–47 (del 1) och sid 4 (del 2)
Omslaget – några djärva försöker…– ”Snabb resa” för året i korthet, med början på omslagets baksida        Baksida        ...
”Webbinspiration” – aktiegraf med händelser– Volvo sid 57
”Webbinspiration” – navigation sidhuvud– Nibe sid 49–51
Goda exempel frånverksamhetsbeskrivningen
Snabb överblick– Axis sid 2–3
Brev till aktieägarna– Lundin Petroleum sid 4–5 och Holmen sid 2
Strategi som är tydlig…– PA Resources sid 6–7
…och väl kommunicerad– PA Resources sid 8–9
Marknaden – fakta som väcker intresse– Cardo sid 6–7
Marknaden – som i en lärobok– Black Earth sid 14 och 16
Drivkrafter och konkurrenter– Lindab sid 19, NCC sid 12
Affärsområden – luft och färg lyfterbudskap– ÅF sid 29, 31, 34
Medarbetare exponeras– Kungsleden sid 54, Clas Ohlson sid 41
Aktieägare och aktien…– Swedish Match sid 44–45
Goda exempel från denlegala årsredovisningen
Tydligt vad som utgör legal årsredovisning– ÅF sid 2
Använd rätt begrepp– Swedbank sid 2
Förvaltningsberättelse – söker förklara– Alfa Laval sid 53, Husqvarna sid 35
Riskavsnitt – tydlig struktur– PA Resources sid 24–25
Riskavsnitt – alla risker på ett ställe– Holmen sid 36–37
Styrelse – struktur för överblick…– Lundin Petroleum sid 50–51
…och koncernledning med ersättningar– Trelleborg sid 46–47
Ersättningar – rörlig ersättning är juströrlig– Ericsson sid 130–131
Revision – signalera armslängds avstånd– Melker Schörling sid 44, Holmen sid 85
Bolagsstyrningunder förändring
Utvecklingen– Ökande inslag av lagstiftning och tvingande regler                                                          ...
Förändringar i BS 2010 vs. 2009• Placering• Omfång• Synlighet• Porträttgalleri• Ökad spridning på ambitionsnivå
Placering – ökad andel iFörvaltningsberättelsen100 90 80 70 60 50 40 30 20 10  0            2008                2009      ...
Omfång – ökar något         Antal sidorFärre, 14%             Fler, 20%        Lika många, 66%
Synlighet – minskar något100%80%60%40%20% 0%       I innehållsförteckning          Vinjett   Ordf-ord                     ...
Porträttgalleri – flyttar bak100%80%60%40%20% 0%            2009                 2010       Framvagn    BS-rapport   Bakvagn
Ökad spridning• ”Ambitiös” – Antal sidor: 16 – Nya illustrationer, fler illustrationer – Ökad ambition kring Internkontrol...
Goda exempel påBolagsstyrning
Tydlig avsikt med Bolagsstyrning− H&M sid 35, Nordea sid 73
Beskrivning av styrelsens arbete under året− SEB sid 59, Castellum sid 63
Illustration av arbetsprocessen i Internkontroll− Ratos sid 43, SEB sid 68
Tydliga aktiviteter och fokus i Internkontroll− Trelleborg sid 51
Vill du veta mer om finansiellkommunikation?Peter Månsson                 Maria Hanell MårtenssonSenior Partner           ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Del 3 tendenser 2010

947 views
903 views

Published on

Torsdagen den 19 maj höll Hallvarsson & Halvarsson (H&H) sitt årliga årsredovisningsseminarium i Berns salonger i Stockholm. Cirka hundra åhörare tog del av den senaste utvecklingen och framtida trender inom årsredovisningarnas innehåll, design och distributionskanal.

Published in: Investor Relations
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
947
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Del 3 tendenser 2010

  1. 1. Hallvarsson & HalvarssonsÅrsredovisningsseminarium 2011Del 3: Tendenser 2010Peter Månsson och Anna Lienhart
  2. 2. Tendenser i årsredovisningen 2010• Fortsatt stor spännvidd• Ökade grafiska frihetsgrader generellt – Färg, större copytexter – magasintrend• Inspiration från webben• Legal årsredovisning – Förvaltningsberättelser med mer struktur och färg – Risker – goda exempel på full integration operativa och finansiella – Ersättningar – fortsatt mycket stora skillnader i ambitionsnivå• Bolagsstyrning under förändring
  3. 3. Antal delar uppvisar ingen trend– Främst banker, hållbarhet och ”mode” använder sig av 2 delar100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2006 2007 2008 2009 2010 1 del 2 delar 3 delar
  4. 4. Tvådelad – ”Magasin” och legal– H&M sid 45–47 (del 1) och sid 4 (del 2)
  5. 5. Omslaget – några djärva försöker…– ”Snabb resa” för året i korthet, med början på omslagets baksida Baksida Framsida
  6. 6. ”Webbinspiration” – aktiegraf med händelser– Volvo sid 57
  7. 7. ”Webbinspiration” – navigation sidhuvud– Nibe sid 49–51
  8. 8. Goda exempel frånverksamhetsbeskrivningen
  9. 9. Snabb överblick– Axis sid 2–3
  10. 10. Brev till aktieägarna– Lundin Petroleum sid 4–5 och Holmen sid 2
  11. 11. Strategi som är tydlig…– PA Resources sid 6–7
  12. 12. …och väl kommunicerad– PA Resources sid 8–9
  13. 13. Marknaden – fakta som väcker intresse– Cardo sid 6–7
  14. 14. Marknaden – som i en lärobok– Black Earth sid 14 och 16
  15. 15. Drivkrafter och konkurrenter– Lindab sid 19, NCC sid 12
  16. 16. Affärsområden – luft och färg lyfterbudskap– ÅF sid 29, 31, 34
  17. 17. Medarbetare exponeras– Kungsleden sid 54, Clas Ohlson sid 41
  18. 18. Aktieägare och aktien…– Swedish Match sid 44–45
  19. 19. Goda exempel från denlegala årsredovisningen
  20. 20. Tydligt vad som utgör legal årsredovisning– ÅF sid 2
  21. 21. Använd rätt begrepp– Swedbank sid 2
  22. 22. Förvaltningsberättelse – söker förklara– Alfa Laval sid 53, Husqvarna sid 35
  23. 23. Riskavsnitt – tydlig struktur– PA Resources sid 24–25
  24. 24. Riskavsnitt – alla risker på ett ställe– Holmen sid 36–37
  25. 25. Styrelse – struktur för överblick…– Lundin Petroleum sid 50–51
  26. 26. …och koncernledning med ersättningar– Trelleborg sid 46–47
  27. 27. Ersättningar – rörlig ersättning är juströrlig– Ericsson sid 130–131
  28. 28. Revision – signalera armslängds avstånd– Melker Schörling sid 44, Holmen sid 85
  29. 29. Bolagsstyrningunder förändring
  30. 30. Utvecklingen– Ökande inslag av lagstiftning och tvingande regler ? Utveckling av riktlinjer och Rekommendationer nationella koder och direktiv från EU som blir tvingande implementeras Corp. guidelines (US) Fler ”greenpapers” i Cadbury-rapport (UK) pipe-line ABL-kommittén (S) Skandaler och framväxt av institutionella ägare 1980 1990 2000 2010
  31. 31. Förändringar i BS 2010 vs. 2009• Placering• Omfång• Synlighet• Porträttgalleri• Ökad spridning på ambitionsnivå
  32. 32. Placering – ökad andel iFörvaltningsberättelsen100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2008 2009 2010 Förvaltningsberättelsen Framvagn Efter bakvagn
  33. 33. Omfång – ökar något Antal sidorFärre, 14% Fler, 20% Lika många, 66%
  34. 34. Synlighet – minskar något100%80%60%40%20% 0% I innehållsförteckning Vinjett Ordf-ord 2009 2010
  35. 35. Porträttgalleri – flyttar bak100%80%60%40%20% 0% 2009 2010 Framvagn BS-rapport Bakvagn
  36. 36. Ökad spridning• ”Ambitiös” – Antal sidor: 16 – Nya illustrationer, fler illustrationer – Ökad ambition kring Internkontroll-beskrivningen – Ersättningsrapport /utökad avsnitt om ersättningar• ”Minimalism” – Antal sidor: 3 – Inga illustrationer, diagram etc. – BS invävd i Förvaltningsberättelsen
  37. 37. Goda exempel påBolagsstyrning
  38. 38. Tydlig avsikt med Bolagsstyrning− H&M sid 35, Nordea sid 73
  39. 39. Beskrivning av styrelsens arbete under året− SEB sid 59, Castellum sid 63
  40. 40. Illustration av arbetsprocessen i Internkontroll− Ratos sid 43, SEB sid 68
  41. 41. Tydliga aktiviteter och fokus i Internkontroll− Trelleborg sid 51
  42. 42. Vill du veta mer om finansiellkommunikation?Peter Månsson Maria Hanell MårtenssonSenior Partner Executive PartnerTelefon: 08-407 22 57 Telefon: 08-407 22 55peter.mansson@halvarsson.se maria.hanell@halvarsson.seAnna Lienhart Katja MargellSenior Consultant Senior ConsultantTelefon: 08-407 20 12 Telefon: 08-4072033anna.lienhart@halvarsson.se katja.margell@halvarsson.se

×