Bókhalds- og rekstrarþjónusta fyrir frumkvöðla, einyrkja og smærri fyrirtæki<br />www.hagsyn.is<br />
Áherslur hjá Hagsýn<br /><ul><li>Fókus á þarfir frumkvöðla
Ráðgjöf á mannamáli
Stefnumiðuð ráðgjöf
Öflugt tengslanet
Umhyggja</li></li></ul><li>Teymið<br /><ul><li>Brynhildur S. Björnsdóttir
Framkvæmdastjóri og ráðgjafi á stjórnunarsviði
brynhildur@hagsyn.is
M.Sc. Í Viðskiptafræði, með áherslu á stjórnun og stefnumótun
BA í hagfræði, heimspeki og stjórnmálafræði (HHS)
Reynsla á sviði rannsókna og ráðgjafar
 Svava H. Þórðardóttir
Fjármálastjóri og ráðgjafi á fjármálasviði
svava@hagsyn.is
M.Sc. Í Viðskiptafræði, með áherslu á stjórnun og stefnumótun
BA í viðskiptafræði
Reynsla á sviði endurskoðunar og ráðgjafar</li></li></ul><li>Dæmi um samstarfsaðila<br />
Umsagnir<br />
Dagskrá...<br /><ul><li>Mótun viðskiptalíkans
Til hvers viðskiptaáætlun?
Stofnkostnaður og rekstraráætlanir</li></li></ul><li>Viðskiptalíkanið <br />
Viðskiptalíkanið <br /><ul><li> Hvaða vöru/þjónustu er verið að bjóða?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Mikilvægi viðskipta og fjárhagsáætlana

1,404 views
1,114 views

Published on

Mótun viðskiptalíkans, fjárhags- og viðskiptaáætlana

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,404
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Kynning
  • Til þess að ná fókus og ná utan um kjarna framleiðslunnar þarf að velta fyrir sér hvert business modelið er...þá spyrjum við okkur spurninga eins og...Hvaða vöru/þjónustu er verið að bjóða?Hver er viðskiptavinurinn?Í hverju felst verðmætasköpunin fyrir viðskiptavininn?Hvert er nýnæmið?Hvernig er það útfært?Hvernig verða til peningar úr hugmyndinni?Hverjir munu koma að stofnun og uppbyggingu fyrirtækisins og hvernig geta þeir lagt mest að mörkum
  • Til þess að ná fókus og ná utan um kjarna framleiðslunnar þarf að velta fyrir sér hvert business modelið er...þá spyrjum við okkur spurninga eins og...Hvaða vöru/þjónustu er verið að bjóða?Hver er viðskiptavinurinn?Í hverju felst verðmætasköpunin fyrir viðskiptavininn?Hvert er nýnæmið?Hvernig er það útfært?Hvernig verða til peningar úr hugmyndinni?Hverjir munu koma að stofnun og uppbyggingu fyrirtækisins og hvernig geta þeir lagt mest að mörkum
  • Fyrir hverja og til hvers?Okkur sjálf – Fókus!Fjárfesta og styrkveitendur- FjármögnunSamstarfsaðila – Styrkja framleiðslunaEr hugmyndin vænleg til árangurs?Er markaður fyrir hugmyndina?Hvaða verðmæti skapar hún?Hvert er nýnæmið?Hvað kostar að framkvæma hugmyndina?Hverjar eru áætlaðar tekjur og gjöld?Lifandi vinnuplagg – Kompás!
  • Mikilvægi viðskipta og fjárhagsáætlana

    1. 1. Bókhalds- og rekstrarþjónusta fyrir frumkvöðla, einyrkja og smærri fyrirtæki<br />www.hagsyn.is<br />
    2. 2. Áherslur hjá Hagsýn<br /><ul><li>Fókus á þarfir frumkvöðla
    3. 3. Ráðgjöf á mannamáli
    4. 4. Stefnumiðuð ráðgjöf
    5. 5. Öflugt tengslanet
    6. 6. Umhyggja</li></li></ul><li>Teymið<br /><ul><li>Brynhildur S. Björnsdóttir
    7. 7. Framkvæmdastjóri og ráðgjafi á stjórnunarsviði
    8. 8. brynhildur@hagsyn.is
    9. 9. M.Sc. Í Viðskiptafræði, með áherslu á stjórnun og stefnumótun
    10. 10. BA í hagfræði, heimspeki og stjórnmálafræði (HHS)
    11. 11. Reynsla á sviði rannsókna og ráðgjafar
    12. 12. Svava H. Þórðardóttir
    13. 13. Fjármálastjóri og ráðgjafi á fjármálasviði
    14. 14. svava@hagsyn.is
    15. 15. M.Sc. Í Viðskiptafræði, með áherslu á stjórnun og stefnumótun
    16. 16. BA í viðskiptafræði
    17. 17. Reynsla á sviði endurskoðunar og ráðgjafar</li></li></ul><li>Dæmi um samstarfsaðila<br />
    18. 18. Umsagnir<br />
    19. 19. Dagskrá...<br /><ul><li>Mótun viðskiptalíkans
    20. 20. Til hvers viðskiptaáætlun?
    21. 21. Stofnkostnaður og rekstraráætlanir</li></li></ul><li>Viðskiptalíkanið <br />
    22. 22. Viðskiptalíkanið <br /><ul><li> Hvaða vöru/þjónustu er verið að bjóða?
    23. 23. Hver er viðskiptavinurinn?
    24. 24. Íhverju felst verðmætasköpunin fyrir viðskiptavininn?
    25. 25. Hvert er nýnæmið?
    26. 26. Hvernig er það útfært?
    27. 27. Hvernig verða til peningar úr hugmyndinni?
    28. 28. Hverjir tilheyra teyminu?
    29. 29. Hvernig geta þeir lagt sem mest að mörkum?</li></li></ul><li>Til hvers viðskiptaáætlun?<br />
    30. 30. Fyrir hverja?<br /><ul><li>Okkur sjálf!
    31. 31. Komast að kjarna málsins
    32. 32. Halda fókus
    33. 33. Lifandi vinnuplagg
    34. 34. Er hugmyndin vænleg til árangurs?
    35. 35. Fjárfesta og styrkveitendur
    36. 36. Engin viðskiptaáætlun – Engin fjármögnun!
    37. 37. Mögulega samstarfsaðila
    38. 38. Frábær leið til að “selja” samstarfsaðilum hugmyndina!</li></li></ul><li>Hefðbundið efni í viðskiptaáætlun...<br /><ul><li>Hugmyndin í hnotskurn
    39. 39. Forsaga og stjórnskipulag
    40. 40. Afurð
    41. 41. Markaðurinn
    42. 42. Markhópur og þróun markaðar
    43. 43. Samkeppnis- og samstarfsaðilar
    44. 44. Ímyndar- og vörumerkjahönnun
    45. 45. Kynningar-, dreifingar- og verðstefna
    46. 46. Framtíðarsýn og verkáætlun
    47. 47. Framvinda, vörður og aðgerðaráætlun
    48. 48. Fjárhagsáætlanir
    49. 49. Stofnkostnaður
    50. 50. Tekjur- og gjöld næstu 3-10 árin
    51. 51. Áhættumat
    52. 52. SVÓT (Styrkleikar, veikleikar, ógnanir og tækifæri)</li></li></ul><li>Framtíðarsýn<br /><ul><li> Hvar og hvernig sjáið þið fyrirtækið standa eftir 1, 2 eða 5 ár?
    53. 53. Hvernig náið þið þessum markmiðum?
    54. 54. Setjið upp aðgerðaráætlun sem miðar að því að ná hverju einasta markmiði.
    55. 55. Ákvarðið mælieiningar fyrir hvert markmið, þannig að hægt sé að taka stöðuna á því hvort markmiðum sé náð.
    56. 56. Ákveðið fyrirfram hvaða aðgerðum þið ætlið að beita ef þið náið ekki settum markmiðum.
    57. 57. Munið að hafa markmiðin S.M.A.R.T. (specific, measurable, attainable, realistic, time-based).</li></li></ul><li>Áhættumat (SVÓT)<br />
    58. 58. Ferlið<br />
    59. 59. Hugmynd Vöxtur<br />Stuðningsnet<br />
    60. 60. Hvað kostar það mig að framleiða vöruna?<br />Hvað þarf ég mikla peninga til að stofna fyrirtækið?<br />Hvaða tekjur og gjöld verða til við framleiðsluna?<br />
    61. 61. Undirbúningur fjárhagsáætlana<br /><ul><li>Hvað kostar að stofna fyrirtækið?
    62. 62. Hvað kostar að reka fyrirtækið?
    63. 63. Hvað er fastur og breytilegur kostnaður?
    64. 64. Hvaða tekjur verða af rekstrinum?
    65. 65. Hvernig verður reksturinn fjármagnaður?
    66. 66. Hvenær nærðu núllpunkti (núllpunktagreining)?
    67. 67. Hvað gerist ef salan verður lægri eða hærri en þú áætlaðir?
    68. 68. Hvað gerist ef kostnaður verður lægri eða hærri en þú áætlaðir? </li></li></ul><li>Dæmi um stofnkostnað!<br />
    69. 69. Dæmi um stofnefnahag!<br />
    70. 70.
    71. 71. Dæmi um rekstraráætlun!<br />
    72. 72. “Failing to plan is planning to fail”<br />-Winston Churchill<br />www.hagsyn.is<br />hagsyn@hagsyn.is <br />

    ×