OVA 9 - Formacion de Equipos Efectivos y Trabajo en Equipo

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  • hola!
    me parecio que la presentación es buena, el diseño me encantó además de que el tema es resumido y comprensible!
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OVA 9 - Formacion de Equipos Efectivos y Trabajo en Equipo

  1. 1. INSTITUTO POLITE CNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS. EXPOSITORES: ESTRADA MIRANDA DIEGOHERNANDEZ HERNANDEZ GENARO LIMA MENDOZA ALEJANDRA LUNA CEDILLO ISRAEL VALDEZ MATA LESLIE
  2. 2. OBJETIVOS: Poner en práctica los principios de liderazgo eficaz de Equipos. Fomentar la afiliación eficaz de un Equipo Diagnosticar y facilitar el desarrollo del Equipo Formar Equipos de Alto Desempeño
  3. 3. INTRODUCCIÓN E Q U I P OGrupo de personas que con sus D Requieren de esfuerzos E habilidades individuales dan múltiples, sentido como resultado un común y experiencia.nivel de desempeño T mayor. R A B A J O
  4. 4. ATRIBUTOS DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS Y DEL TRABAJO EN EQUIPO HABIL. No siempre tienen Tiene miembros el mismo líder interdependientes Ayudan a los Los miembros semiembros a ser cuidan y semas eficientes. interesan por los EQUIPOS demás EFECTIVOS Tienen miembros Crean su propio que alimentan y magnetismo animan al líder.
  5. 5. Equipos lideres Hay compromiso y un deseo de afiliación al equipo El comportamiento de los miembros es interdependiente Un atributo fundamental es un líder efectivo
  6. 6. InterdependenciaConfianza Eficacia Equipo EficazAlientomutuo Magnetismo Responsabilidad
  7. 7. Explicar los valores y principios fundamentales que guiaran al Dar Mantener equipo sentido al equipo de unido dirección La visión ayuda a: Ayuda a los Proporcionar miembros del un vistazo de las equipo a que posibilidades,piensen diferente no solo de lasde ellos mismos probabilidades y de su futuro Evocar un compromiso mas profundo que solo el establecimiento de actividades o metas
  8. 8. Lo anterior se lleva a cabo cuando la visión cumple tres características: 1.- • Hemisferio cerebral izquierdo y derecho 2.- • Interesante 3.- • Pasión y principios
  9. 9. Proporcionar Apoyador direcciónFACILITAN ACTIVIDADES Buscar Armonizador información CONSTRUCCIÓN DE RELACIONES Proporcionar Relajador de la información tensión Elaboración Desarrollador Construcción de Exhortación consenso Vigilancia y Energizador monitoreo
  10. 10. Dominancia Análisis excesivo Rechazo Obstrucción Pasividad Toma de decisiones prematura PROBLEMAS EN EL EQUIPO
  11. 11. EN EL COMPORTAMIE NTO MAS QUE EN LAS PERSONAS OBSERVACIONES TIEMPO Y MAS QUE LUGAR DESCRIPCIONES RETROALIMENTACIÓN AQUÍ Y AHORA CALIDAD DE MAS QUEINFORMACIÓN ABSTRACTO O PASADO COMPARTIR IDEAS MAS QUE EN DAR CONSEJOS
  12. 12. ETAPAS DEL DESARROLLO DE EQUIPO FORMACIÒN NORMATIVIDAD TORMENTA DESEMPEÑO
  13. 13. GUIAS DE COMPORTAMIENTO. Desempeñar la Líder de Equipo : Confrontar función de Debe desarrollar miembro del comportamiencredibilidad, demostr equipo tos de ar integridad, crear miembros que energía positiva y efectivo, construy bloquean Aprender aalentar participación endo relaciones desempeño diagnosticar entre los del equipo la etapa en miembros del la que este Equipo. trabajandoVisión Motivadora el Equipo.caracterizada por: No se debe Desempeñar rolElementos de los proporcionar una hemisferios del de miembro del retroalimentación cerebro, metas. equipo inútil a los efectivo, facilitan miembros del do tareas. equipo.
  14. 14. Video: TRABAJO EN EQUIPO.
  15. 15. El talento gana juegos, pero elTrabajo en Equipo gana Campeonatos.

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