2. Management & Consulting Services
Aus einem Guss – The Perfect Cast
welcome herzlich willkommen
3. Management & Consulting Services
Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet
Teaser
25 Jahre Geschäftsführer verschiedener Vision
Unternehmen der Automobilzulieferindustrie Mission
12 Jahre Leiter einer global operierenden Paradigma
Gruppe von bis zu 11 Unternehmen weltweit Motivation
12 Jahre internationale Unternehmensaufsicht Profil
6 erfolgreiche Green-Field-Investments Werdegang
Leistungsspektrum
verantwortliche Umsetzung von Turnarounds
Resultate
verantwortliche Durchführung von
Werksschließungen
Marktführerschaft mit der Business Unit
Castings der Hydro Aluminium
nächste Seite
Insider des Aluminium Guss Marktes
Experte in der Aluminium Gießtechnik Kontakt
Experte in der Fertigungstechnik
Experte in Marketing und Vertrieb
4. Management & Consulting Services
Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet
Teaser
komplexe Aufgabestellungen, zu denen SMETAN engineering Vision
einen Beitrag leisten kann, sind : Mission
Paradigma
Konsolidierung des Foot-Prints und des Produkt-Portfolios Motivation
Profil
Kontinuierliche Verbesserung und Re-Engineering Werdegang
von Fertigungsprozessen und Wertschöpfungsketten
Leistungsspektrum
Step-Change Projekte Resultate
in der Produkt- und Prozessentwicklung
Großinvestitionen, insbesondere Green-Field Investments
vorherige Seite
Neuanläufe von signifikanter Größenordnung nächste Seite
Restrukturierungen von Unternehmensbereichen Zurück
Frage
Divestments von Unternehmensteilen
Schließung und Verlagerung von Werken und Werksteilen Kontakt
Akquisition und Integration von neuen Unternehmen
5. Management & Consulting Services
Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet
Teaser
„In meiner Zeit als Manager in der Automobilzulieferindustrie Vision
habe ich außergewöhnliche, komplexe Aufgabenstellungen den Mission
besten Führungskräften mit langer Berufserfahrung übertragen, Paradigma
die für diese Aufgaben weitgehend freigestellt wurden. Motivation
Profil
Durch ihre Fach- und Führungskompetenz gelang es diesen
Werdegang
Managern , die intern und extern beteiligten Akteure an dieser
Leistungsspektrum
Aufgabe effizient und zielgerichtet auszurichten und dabei
Resultate
Gefahren und Risiken so rechtzeitig zu erkennen, dass
Maßnahmen wirken konnten.“
Und ihr aus der persönlichen Erfolgsbilanz gezogener vorherige Seite
Realitätsinn besiegte reines Wunschdenken! nächste Seite
Durch diese strukturierte Trennung von Tagesgeschäft und Zurück
Projektarbeit gewann die gesamte Organisation deutlich an Frage
Dynamik und Effektivität!
Kontakt
6. Management & Consulting Services
Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet
Teaser
Ähnlich einem Bergführer mussten auch diese Manager Vision
bestimmte Routen bereits mehrfach selbst gegangen sein, Mission
bevor sie andere auf ihnen sicher führen konnten. Paradigma
Motivation
Es war gerade deren Selbstsicherheit, die das Vertrauen in ein Profil
Vorhaben stärkte und die Teams stabilisierte.
Werdegang
In kritischen Passagen ist ein ganz besonderes Maß an Leistungsspektrum
Professionalität und Ausdauer gefragt, das nur aus eigener Resultate
Erfahrung entstehen kann.
Der echte Profi überlässt nichts dem Zufall und weiß, wenn er
vorherige Seite
‚einen Haken mehr‘, zu setzen hat, bevor er riskiert ‚ins lange
nächste Seite
Seil zu fallen‘.“
Zurück
Frage
(Herbert Smetan)
Kontakt
7. Management & Consulting Services
Ergebnisse zählen – Erfahrung entscheidet
Teaser
Vision
Es steht für mich außer Zweifel, dass Sie und Mission
Ihr Team Ihren Mitarbeitern diese Fach- und Paradigma
Führungskompetenz selbst bieten können. Motivation
Profil
Falls Sie dafür die notwendige Zeit haben!
Werdegang
Falls nicht, dann rufen Sie mich Leistungsspektrum
doch ganz einfach an oder Resultate
schreiben Sie mir!
Ich helfe Ihnen!
vorherige Seite
nächste Seite
Drucken
Verlassen Sie sich darauf!
Kontakt
Ihr
Herbert Smetan
8. Vision
der ganzheitliche Ansatz in der Unternehmensführung….
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
„meine Vision ist das herausragende Produkt, welches in vorherige Seite
Design, Eigenschaften, Preis und Zuverlässigkeit den nächste Seite
Industriemaßstab setzt und dem Kunden Wettbewerbsvorteile Zurück
bietet, die dessen Marktposition deutlich verbessern.“ Frage
(Herbert Smetan) Kontakt
9. Mission
….zur Schaffung nachhaltiger Kostenführerschaft….
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
„meine Mission ist es, dieses Produkt mit robusten Prozessen vorherige Seite
in einer, auf zuverlässiger Anlagentechnik aufbauenden, nächste Seite
ausgewogenen Fertigungskette, mit prozessfähigen Betriebs- Zurück
mitteln unter nachhaltiger Kostenführerschaft zu erzeugen.“ Frage
(Herbert Smetan) Kontakt
10. Mission
….zur Schaffung nachhaltiger Kostenführerschaft….
Teaser
Es ist möglich, sich unter optimalem Ressourceneinsatz an Vision
neue Maßstäbe setzende Lösungen heranzuwagen, wenn man Mission
die Konfrontation mit der Komplexität der Aufgabe nicht Paradigma
scheut und mit Weitsicht Lösungen für die Fälle bereit hält, in Motivation
denen latente Risiken zum Tragen kommen. Profil
Validierte Fertigungsprozesse in Kombination mit verlässlichen Werdegang
Hardware-Lösungen und einem abgestimmten Materialfluss Leistungsspektrum
erlauben es, durch die Methodik der ‚Kontinuierlichen Resultate
Verbesserung‘ den Erfolg dieses Ansatzes auch langfristig
abzusichern.
vorherige Seite
Der Konsens zwischen Management und Mitarbeitern ist
hierbei die Voraussetzung für die notwendige Gruppendynamik nächste Seite
im nachhaltig erfolgreichen Unternehmen!“ Zurück
Frage
(Herbert Smetan)
Kontakt
11. einfach besser sein
….durch effiziente Wertschöpfungsketten
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Prozessfähigkeit
Werdegang
Leistungsspektrum
Qualität Resultate
Entlohnungs-
Systeme Produkt
Operative
Effektivität vorherige Seite
nächste Seite
Zurück
Frage
Kontakt
….deren Komplexität sich aus vielfältigen Wechselwirkungen ergibt
12. einfach besser sein (1)
….durch effiziente Wertschöpfungsketten
Teaser
„Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich auf den Vision
Fertigungsprozess, denn der Gewinn wird nicht in der Buch- Mission
haltung gemacht! Paradigma
Motivation
Nur die bestmöglich abgestimmte Fertigung entscheidet über
Profil
die Qualität, die Kosten und die Liefersicherheit eines
Produktes und damit über die erfolgreiche Positionierung eines Werdegang
Unternehmens im globalisierten Wettbewerb! Leistungsspektrum
Resultate
Unternehmen, welche die stete Entwicklung ihrer Marktanteile
sowie die Ausweitung ihres Marktes im Fokus haben, sollten
sich konträren Diskussionen hinsichtlich verdeckter Fehler in
vorherige Seite
ihren Produkten nicht stellen.
nächste Seite
Die Qualität von Produkten wird ausschließlich bei deren Zurück
Fertigung, nicht aber bei deren Prüfung erzeugt. Frage
Nur in konsequent validierten Prozessen entstehen im Sinne
der Spezifikation fehlerfreie Produkte. Kontakt
13. einfach besser sein (2)
….durch effiziente Wertschöpfungsketten
Teaser
Und in zuverlässigen und abgestimmten Fertigungsein- Vision
richtungen kann mit robusten Prozessen ein gleichmäßiger Mission
Fertigungsfluss entstehen, in welchem mit beispielhafter Paradigma
Mitarbeiter-, Anlagen- und Ressourcen-Effizienz verlässlich der Motivation
Kundenbedarf ohne nennenswerte Lagerbestände abgebildet Profil
werden kann. Werdegang
Adäquate Geschäftsprozesse sichern die operative Kosten- Leistungsspektrum
führerschaft ebenso in der Administration ab. Hierzu gehören Resultate
auch die Managementsysteme im Bereich der Qualitäts-
sicherung, der Arbeitssicherheit und des Umweltschutzes.
vorherige Seite
Erst beim Produkt, sozusagen zu dessen Entstehungszeitpunkt,
vereinen sich die Fähigkeiten von Mensch, Maschine, nächste Seite
Werkzeug, Prozess und Materialfluss und offenbaren die Zurück
Ausgereiftheit des gewählten Lösungsansatzes. Frage
In der Robustheit des gewählten Fertigungsprozesses liegt der
Kontakt
Dreh- und Angelpunkt für den nachhaltigen Erfolg eines
Fertigungskonzeptes.
14. einfach besser sein (3)
….durch effiziente Wertschöpfungsketten
Teaser
Deshalb ist in der Validierungsphase der späteren Produktions- Vision
prozesse ein Höchstmaß von Realitätssinn systemrelevant. Mission
Paradigma
Versäumnisse an dieser Stelle werden zu einem späteren
Motivation
Zeitpunkt oft nur durch ein Kurieren an den Symptomen
Profil
bekämpft, da häufig für die Ursachenbeseitigung die
finanziellen Mittel oder die zeitlichen Voraussetzungen fehlen. Werdegang
Leistungsspektrum
Den Projektmanagementsystemen wird zur Prävention in Resultate
führenden Unternehmen die Bedeutung zugeordnet, die den
wirtschaftlichen Auswirkungen der aus potentiellen Qualitäts-
abweichungen resultierenden Gewährleistungen gerecht wird.
vorherige Seite
Bedeutung muss auch der Zuverlässigkeit der eingesetzten nächste Seite
Hardware zugemessen werden. Während wir uns bei Zurück
Anschaffungen im privaten Umfeld intensivst auf der Basis der Frage
heute vielfältig verfügbaren Leistungsvergleiche informieren,
sind wir bei der Auswahl von Fertigungseinrichtungen und
Kontakt
Betriebsmitteln häufig mit weit weniger statistischem Aufwand
zu überzeugen.
15. einfach besser sein (4)
….durch effiziente Wertschöpfungsketten
Teaser
Dabei sind die Qualitätsschleifen und Anlagenausfälle sowie Vision
deren Wechselwirkungen die offensichtlichen Hauptgründe für Mission
die Unausgewogenheit bei unbefriedigenden und kosten- Paradigma
intensiven Fertigungskonzepten. Motivation
Profil
Ist die Fertigungskette nicht zuverlässig abgestimmt, werden
energieeffiziente Prozess-Layouts zur Farce und die Fertigung Werdegang
zum Würfelspiel. Leistungsspektrum
Resultate
Letztendlich ist es der Mensch, der dies alles zusammenhält.
Deshalb muss der gesamte Fertigungsprozess in seiner
Komplexität überschaubar und damit verstehbar, lehrbar und vorherige Seite
damit lernbar sein! nächste Seite
Der Konsens zwischen Management und Mitarbeitern sollte Zurück
der notwendigen Neugierde förderlich sein. Frage
Drucken
Denn nur der konstruktive Umgang mit Fehlern erlaubt Kontakt
Menschen, Neues, Besseres zu erkunden.
(Herbert Smetan)
16. einfach besser sein (5)
„ein rein hypothetisches Beispiel“
Teaser
15
Vision
14
Kostenvorteil Mission
Kosten
Kosten
13
12
11 15 Paradigma
10
9 14
8
12 13 Motivation
11
7
9 10 Profil
6 8
5 7 Werdegang
6
4
Leistungsspektrum
5
3 4
3
2
Resultate
1 1 2
Wertschöpfung Wertschöpfung
„Lassen Sie uns virtuell zu einem Werksrundgang in Ihrem Unter-
nehmen aufbrechen und dabei dem Materialfluss eines Umsatz- vorherige Seite
trägers folgen. Wir tragen gemeinsam jeden einzelnen Fertigungs- nächste Seite
schritt in ein Chart ein, in dem die Kosten über der Wertschöpfung
Zurück
aufgetragen sind. Die „roten Striche“ sind darin die Kosten, die zu
keiner Wertschöpfung führen. Sie denken spontan, das gäbe es nicht Frage
in Ihrem Unternehmen und wir behaupten, Ihr Lager besteht daraus Drucken
und Ihre Stapler fahren nichts anderes herum. Denken Sie darüber Kontakt
nach und dann lassen Sie für einen Moment den Gedanken zu, dass
das rechte Chart, das eines Ihrer Konkurrenten sein könnte.“
17. Motivation (1)
es gibt die perfekte Lösung……….
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
…….und gemeinsam werden wir sie finden
vorherige Seite
„Ich habe schon immer das Neue gesucht und das Alte kritisch nächste Seite
hinterfragt. Aber sowohl das Betreten von Neuland wie auch
die Veränderung des Bestehenden verlangen nicht nur den Zurück
Mut zum Risiko, sondern vor allem jenes verantwortliche Frage
Handeln, das dieses Risiko erst kalkulierbar werden lässt“
Kontakt
(Herbert Smetan)
18. Motivation (2)
es gibt die perfekte Lösung……….
Teaser
„Ich konnte schon sehr früh die Erfahrung sammeln, dass man Vision
mit einer professionellen Systematik jede machbare Aufgaben- Mission
stellung zu lösen imstande ist. Paradigma
Motivation
Selbst wenn es galt, bei Green-Field-Projekten an einem neuen
Profil
Standort ein neues Produkt in einem neuen Verfahren mit
einer komplett neuen Mannschaft zu realisieren, kam ich mit Werdegang
einem realitätsnahen, ganzheitlichen Ansatz zum Ziel, ohne Leistungsspektrum
Terminpläne oder Budgetierungen permanent unvorherge- Resultate
sehenen Abweichungen anpassen zu müssen.
Bei diesen Green-Field-Projekten behielt ich stets die Ver-
vorherige Seite
antwortung über die eigentliche Projektphase hinaus, bis die
Werke ihrer geplanten Performance entsprechend betrieben nächste Seite
werden konnten. Zurück
Frage
Kontakt
19. Motivation (3)
es gibt die perfekte Lösung……….
Teaser
Ich erhielt Zug um Zug die Verantwortung für eine Gruppe von Vision
insgesamt 11 Unternehmen (siehe unten) in West- und Zentral- Mission
Europa sowie in Latein-Amerika und in Asien/Pazifik, denen in Paradigma
2006 maßgebliche Unternehmensberatungen ihre heraus- Motivation
ragende Positionierung und Performance als Industriemaßstab Profil
bestätigten! > Werdegang
Das Produkt-Portfolio und der Foot-Print wurde laufend Leistungsspektrum
optimiert, so dass sich die Gruppe im Wesentlichen auf die Resultate
Herstellung von hochbelasteten Motor-Blöcken und Zylinder-
Köpfen aus dem Leichtbauwerkstoff Aluminium konzentrierte!
vorherige Seite
Die aus dieser umfangreichen Erfahrung abgeleiteten
Erkenntnisse möchte ich jetzt als unabhängiger Management- nächste Seite
Berater der gesamten Industrie weltweit zur Verfügung stellen. Zurück
Frage
Kontakt
Bielsko-Biala/Polen, Charlottenberg/Schweden, Dillingen/Deutschland, Györ/Ungarn, Leeds/Großbritannien,
Linz/Österreich, Most/Tschechien, Nanjing/China, Saltillo/Mexiko, Wernigerode/Deutschland, Ziar/Slowakei
20. Motivation (4)
es gibt die perfekte Lösung……….
Teaser
Dazu bringe ich meine in der globalen und internationalisierten Vision
Automobilzulieferindustrie gewonnenen Fähigkeiten in der Mission
verlässlichen Beurteilung des gegenwärtigen Leistungs- Paradigma
Potentials von Unternehmen in sehr unterschiedlichem, ja, Motivation
sogar oft gegensätzlichem, Umfeld mit ein. Profil
Während meiner vielen Jahre im Management habe ich Werdegang
Unternehmen in West- und Zentral-Europa, in Asien sowie in Leistungsspektrum
Latein-Amerika, häufig als Aufsichtsratsvorsitzender, für mehr Resultate
als ein Jahrzehnt auf dem Weg ihres sehr erfolgreichen
Wachstums begleitet.
vorherige Seite
Insbesondere in der Unternehmensaufsicht, der Corporate
Governance, zeigte dabei sich die Wirksamkeit von nächste Seite
ausgereiften Geschäftsprozessen, denn nur diese sichern die Zurück
klare und eindeutige Urteilsfindung über die gegenwärtige Frage
Geschäftslage eines Unternehmens vorbehaltslos ab und Drucken
erlauben die Beurteilung von beabsichtigten Korrekturen.“ Kontakt
(Herbert Smetan)
21. Profil (1)
visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
Boeing 767-Flugsimulator im Lufthansa-Trainings-Center auf dem Rhein-Main- Airport Frankfurt/Main am 14.04.2007
„Während meiner fast vier Jahrzehnte dauernden Tätigkeit in vorherige Seite
der Aluminium-Giesserei-Industrie habe ich gleich mehrfach nächste Seite
die federführende Verantwortung in zukunftsweisenden Zurück
Projekten für die Entwicklung und Herstellung hochwertiger Frage
Automobil-Komponenten getragen, welche in der Branche ein
hohes Maß an Aufmerksamkeit auf sich zogen“. Kontakt
(Herbert Smetan)
22. Profil (2)
visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten
Teaser
„Hierzu gehörten neben einigen bemerkenswerten Vision
technischen Innovationen auch bedeutende Großinvestitionen Mission
im In- und Ausland, die ich auch während ihrer operativen Paradigma
Phase verantwortlich begleitet habe. Motivation
Profil
Durch diese Arbeit war es mir möglich, die Aluminium-
Giesserei-Industrie ganz wesentlich mit zu prägen. Werdegang
Leistungsspektrum
Entscheidend aber war der Tatbestand, dass diese Projekte Resultate
ohne Ausnahme innerhalb der genehmigten Budgetierungen
umgesetzt und dabei alle Projektziele erreicht wurden. Zu
diesen Projektzielen gehörten neben dem pünktlichen und
vorherige Seite
qualitativ wie quantitativ einwandfreien Produktionsstart auch
die genaue Einhaltung des Business Plans. nächste Seite
Zurück
Für mich sind das die Grundlagen zuverlässigen und Frage
professionellen Arbeitens; von ‚Richtigem und Gutem
Management‘.
Kontakt
23. Profil (3)
visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten
Teaser
Überall, wo Fortschritt erzeugt wird, wo Neuland betreten Vision
werden soll, gehen Menschen Risiken ein, die mit der richtigen Mission
Methodik beherrschbar und damit kalkulierbar werden. Paradigma
Motivation
Es war mir stets ein besonderes Anliegen, das meine Person
Profil
auch grundlegend prägte, die hierfür notwendige Methodik als
System zu entwickeln und ständig zu verfeinern. Werdegang
Leistungsspektrum
Denn das Resultat eines Vorhabens dem Zufall zu überlassen Resultate
ist für mich keine Alternative.
Und ohne Neuland zu betreten werden wir nie den hinter dem
Horizont des Bekannten liegenden, langfristigen Erfolg er- vorherige Seite
reichen. nächste Seite
Im Zentrum dieses strukturierten Handelns liegt für mich der Zurück
Herstellungsprozess. Frage
Kontakt
24. Profil (4)
visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten
Teaser
Für mich ist es von vorrangiger Bedeutung, eine Hypothese der Vision
Wirkungsweise jedes Fertigungsprozesses zu entwickeln und Mission
diese mit der Variation der Parameter zu bestätigen oder zu Paradigma
widerlegen, zu validieren, bevor ich durch Eingrenzen der Motivation
Varianz den Prozess weiter stabilisiere und kontinuierlich zu Profil
verbessern versuche. Werdegang
Denn ohne ein verlässliches Verständnis des tatsächlichen Leistungsspektrum
Wirkmodels ist jeder Six-Sigma-Ansatz zur reinen Makulatur Resultate
verdammt!
Überall im Leben, wo wir es mit Experten ihres Fachs zu tun
vorherige Seite
haben, entwickeln wir Vertrauen in diese Menschen und das
Gefühl, uns verlassen zu können, nicht ausgeliefert zu sein. nächste Seite
Zurück
Für mich ist es oberstes Gebot, dieses Vertrauen in meine Frage
Arbeit bei allen Menschen unter Beweis zu stellen, die mir
privat oder beruflich begegnen!
Kontakt
25. Profil (5)
visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten
Teaser
Die gleiche Professionalität ist von großer Bedeutung, wenn es Vision
darum geht, Fertigungen permanent auf sehr hohem Mission
Leistungsniveau zu halten und weiter kontinuierlich zu Paradigma
verbessern. Motivation
Profil
Mit einem aussagefähigen Kennzahlensystem wird die
mitlaufende Statusbestimmung in der Unternehmensaufsicht Werdegang
zum effizienten Navigationssystem. Leistungsspektrum
Resultate
Gilt es dennoch in der Konsequenz Unternehmen oder
Unternehmensteile zu schließen, zu restrukturieren oder zu
veräußern, schafft das professionelle Vorgehen großes
vorherige Seite
Vertrauen bei den Mitarbeitern mit Realitätsnähe.
nächste Seite
Es sind immer die Menschen, die es mitzunehmen gilt, ganz Zurück
gleich, mit welchem Veränderungsprozess wir es zu tun haben. Frage
Und das Stete in unserer Welt ist nun einmal der Wandel, ohne
den es den Fortschritt nicht gäbe.“ Kontakt
(Herbert Smetan)
26. Profil (6)
visionäres Planen – strukturiertes Arbeiten
Teaser
„Gut geführte Organisationen erkennt man daran, dass in Vision
ihnen Entscheidungen immer auf der niedrigst möglichen Mission
Hierarchieebene in der Organisation aufgrund verlässlicher Paradigma
Informationen und valider Geschäftsprozesse gefällt werden“ Motivation
(Viable System Model). Profil
Werdegang
„In schlecht geführten Organisationen entscheidet immer der Leistungsspektrum
Chef, ohne dass hinter dessen Entscheidungen auch nur irgend
Resultate
eine Logik im Ansatz erkennbar wäre“
(weit verbreitete Mitarbeitermeinung)!
„Die Arbeitssicherheitsperformance eines Unternehmens ist vorherige Seite
für mich der verlässlichste Frühindikator für die Akzeptanz nächste Seite
eines Managements durch die Belegschaft. Geht man davon Zurück
aus, dass der damit einhergehende Konsens die Motivation der Frage
Mitarbeiter maßgeblich beeinflusst, dann wird diese Kennzahl Drucken
mit zum wichtigsten Führungsinstrument.“ Kontakt
(Herbert Smetan)
27. Profil (1)
persönlicher Hintergrund
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
Lebenslauf
Hobbies: „Mit Joggen und Radwandern trainiere ich meinen
‚langen Atem‘. Auf ausgedehnten Bergtouren bestaune ich was vorherige Seite
Motivation an Reserven zu mobilisieren vermag. Und bei nächste Seite
gelegentlichem Golf lerne ich kennen, was Demut ist. Zurück
Frage
In jungen Jahren erfuhr ich auf anspruchsvollen Hochseetörns,
dass nur wir selbst es sind, die uns die Grenzen auferlegen.“
Kontakt
(Herbert Smetan)
28. Profil (2)
persönlicher Hintergrund
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
Lebenslauf
Arbeitsstil: „Aufgrund meiner Erfahrungen im mittelständischen,
produzierenden Gewerbe ist dieses Umfeld mein zuhause. Und vorherige Seite
der ‚Arbeitston‘ ist diesem angepasst, was meistens seine nächste Seite
Wirkung garantiert! Meine Arbeitsweise ist deshalb nicht immer Zurück
bequem. Frage
Aber der Mensch ist für mich der Dreh- und Angelpunkt des Drucken
Unternehmens und sein Vertrauen ist mir überaus wichtig!“ Kontakt
(Herbert Smetan)
29. Werdegang (1)
vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
tabellarisch
Weiterbildung
vorherige Seite
„Ursprünglich war es die Physik, die es mir angetan hatte,
nächste Seite
bevor ich meine mehr pragmatische Neigung entdeckte und
mich dazu entschloss, Ingenieur-Wissenschaften zu studieren. Zurück
Frage
Und nach einer Formerlehre in einer Kunst- und Metall-
Gießerei lag nichts näher als die Gießerei- und Werkstoffkunde Kontakt
hierfür zu wählen.
30. Werdegang (2)
vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
Teaser
In Verbindung zu meiner Begeisterung für die freie Vision
Formgebung, die ich als Former im Metier des Kunstgusses Mission
kennenlernte, war es nach dem Studium mein Enthusiasmus
Paradigma
für den Leichtbauwerkstoff Aluminium, der mich beständig
Motivation
antrieb, die Grenzen dieser Kombination zu erforschen.
Profil
Was lag da näher als die angewandte Forschung bei einem in Werdegang
diesem Marktsegment führenden Unternehmen, wo ich nach Leistungsspektrum
einem Intermezzo mit bemerkenswerter Führungserfahrung in Resultate
einer Eisengießerei schlussendlich landete. tabellarisch
Leider war es noch die Zeit, als Forschungszentren, Elfenbein- Weiterbildung
türmen gleich, wenig Beachtung fanden, dort wo das wirkliche vorherige Seite
Leben spielte: in der Fertigung. nächste Seite
Deshalb beschloss ich nach einigen Jahren in die Höhle des Zurück
Löwen zu wechseln. Frage
Und siehe da, es war mit die produktivste Phase meiner
Kontakt
Berufslaufbahn, als ich anfing, all das im Elfenbeinturm
Ersonnene im wirklichen Leben zu testen.
31. Werdegang (3)
vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
Teaser
Die meisten meiner Erfindungen schafften die Hürde zur
Vision
Innovation. Mission
Und wenn ich heute durch Gießereien gehe, dann freue ich Paradigma
mich oft, auf Praktiken zu stoßen, die vor Jahren auf meine Motivation
Initiative zurückgingen: Profil
Werdegang
die Inertgas-Entgasung, die Formiergas-Begasung, die Korn- Leistungsspektrum
feinung und die Dauerveredelung im Gießereibetrieb mittels Resultate
Vorlegierungen wie auch die kontrollierte Drucksteuerung bei tabellarisch
Niederdruckgießanlagen. Weiterbildung
vorherige Seite
Und ‚last but not least‘, auch die neueste Initiative zum Einsatz
nächste Seite
anorganischer Bindersysteme in der Aluminium-Gießerei-
Zurück
Industrie geht ebenfalls auf meinen Anstoß zurück. Frage
Es waren insbesondere diese Erfolge, im Wechsel vom
Forschungsumfeld hin zum Fertigungsumfeld, die mich Kontakt
beflügelten, herausfordernde Aufgaben zu suchen.
32. Werdegang (4)
vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
Teaser
So kam es sehr gelegen, dass ein Kunde für gegossene
Vision
Leichtmetallräder sich dazu entschloss, diese in einer eigenen
Gießerei in Frankreich selbst zu gießen und zwar mit dem aus Mission
Bulgarien stammenden Gegendruckgießverfahren. Paradigma
Motivation
Wohl gemerkt, im Jahre 1980, als der Osten Europas noch Profil
geschützt hinter einem ‚Eisernen Vorhang‘ lag und die von dort
Werdegang
importierte Anlagentechnik unter verschiedenen Embargos der
Leistungsspektrum
Vereinigten Staaten doch erheblich litt.
Resultate
Aber gerade die ganz großen Probleme werden schrittweise tabellarisch
gelöst und am Ende stand die erste Gegendruckgießerei Weiterbildung
außerhalb des Ostblocks, die in der Tat funktionierte. vorherige Seite
Basierend auf diesem Erfolg entstand der Gedanke, nächste Seite
Schmiedequalität aus der ‚Ersten Hitze‘ durch diesen Zurück
innovativen Gießprozess entstehen zu lassen. Frage
Kontakt
33. Werdegang (5)
vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
Teaser
Wie ganz selten, aber immerhin in diesem Falle, scheint diese Vision
Branche noch nicht reif gewesen zu sein für Neuerungen, wie Mission
gegossene Fahrwerkskomponenten aus Aluminium, so dass
Paradigma
sich dieser Ansatz erst heute, nach rund 25 Jahren, etwas
Motivation
verspätet durchzusetzen beginnt.
Profil
Für mich waren diese Erfolge zumindest das Sprungbrett für Werdegang
anspruchsvollere Führungsaufgaben in der Topmanagement- Leistungsspektrum
ebene. Resultate
Und auch hier war es wieder meine Kreativität in Verbindung tabellarisch
mit meiner außergewöhnlichen Strukturiertheit, die mir dabei Weiterbildung
halfen, im Alter von nur 36 Jahren ein verkrustetes vorherige Seite
Traditionsunternehmen für einen gravierenden Veränderungs- nächste Seite
prozess zu öffnen und damit die entscheidende Grundlage für Zurück
den Turnaround zu legen. Frage
Für mich waren die Jahre im Turnaround entscheidend für
meine Überzeugung hinsichtlich der Signifikanz des Kontakt
Individuums mit seinem Beitrag zum Gesamterfolg.
34. Werdegang (6)
vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
Teaser
In diesem Umfeld erreichte mich der Ruf, das innovativste und Vision
damit wohl gleichzeitig riskanteste Investitionsprojekt in der Mission
Europäischen Aluminium-Gießerei-Industrie verantwortlich zu
Paradigma
leiten: den Bau einer Fabrik zur Herstellung von Motorblöcken
Motivation
und Zylinderköpfen aus Aluminium im bis dahin auf Kleinserien
beschränkten Kernpaketverfahren. Profil
Werdegang
Ich begann das Projekt damals 1991 nach dem Fall des Leistungsspektrum
‚Eisernen Vorhangs‘ zunächst mit der Standortauswahl. In Resultate
deren Folge wurde dann an einem neuen Standort (Dillingen/D) tabellarisch
eine neue Fabrik gebaut, in welcher mit einem unerprobten Weiterbildung
Gießverfahren ein neues, innovatives Produkt mit einer neuen,
absolut unerfahrenen Mannschaft gefertigt werden sollte. vorherige Seite
nächste Seite
Größere Skeptiker als ich nannten dieses Vorhaben die Zurück
perfekte Beschreibung eines Desasters. Frage
Aber irgendwie war mein strukturierter Prozessfokus bis dahin
schon so verlässlich ausgeprägt, dass es mir gelang, diese Kontakt
komplexe Aufgabenstellung zu schultern!
35. Werdegang (7)
vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
Teaser
Über diesen Weg erhielt ich die Verantwortung für eine Vision
Gruppe von Unternehmen und sah mich unversehens weiteren Mission
Green-Field-Investments gegenüber, die ich alle zu einem
Paradigma
erfolgreichen Abschluss und im Weiteren zu einem gesunden
Motivation
Wachstum führen konnte.
Profil
In der weiteren Folge trug ich die Verantwortung für eine Werdegang
Gruppe von zuletzt 11 Unternehmen, denen bekannte, Leistungsspektrum
unabhängige Unternehmensberatungen im Jahre 2006, Resultate
während des Verkaufsprozesses der Geschäftseinheit, ihre tabellarisch
weltweit herausragende Positionierung und Performance als Weiterbildung
Industriemaßstab bescheinigten!
vorherige Seite
Das Produkt-Portfolio und der Foot-Print wurde mit diesem nächste Seite
Ziel kontinuierlich optimiert, so dass sich die Gruppe im Zurück
Wesentlichen auf die Herstellung von hochbelasteten Motor- Frage
Blöcken und Zylinderköpfen aus dem Leichtbauwerkstoff
Aluminium konzentrierte!
Kontakt
36. Werdegang (8)
vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
Teaser
Im Zuge dieser fokussierten Restrukturierungen mussten Vision
insbesondere ständig neue, Maßstab setzende Kapazitäten auf- Mission
gebaut werden und ältere Kapazitäten entweder geschlossen
Paradigma
oder komplett erneuert werden.
Motivation
Das gesamte Produkt-Portfolio wurde in Richtung hochwertiger Profil
Komponenten umgeschichtet und am Ende durch die Ver- Werdegang
bindung einer herausragenden Fertigung mit einer abge- Leistungsspektrum
stimmten Marktsegmentierung die Marktführerschaft erreicht. Resultate
Somit konnten Produkte, die nicht unter dem Preisdruck der tabellarisch
Commodity standen, akquiriert werden. Verlässliche Produkt- Weiterbildung
Qualität erlaubte die sichere, interkontinentale Belieferung der vorherige Seite
globalen Automobilindustrie und führte auf diese Weise zu nächste Seite
Scale-Effekten in der Kostenstruktur der Gruppe. Zurück
Wesentlich für diesen Erfolg war der Konsens im Management Frage
hinsichtlich einer zielführenden Strategie und eines weltweit
einheitlichen Marktauftrittes. Kontakt
37. Werdegang (9)
vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
Teaser
Doch ist es in einem globalen, interkulturellen Umfeld nicht Vision
nur wichtig, Konsens auf der Managementebene herzustellen, Mission
sondern jeden motivierten Mitarbeiter in diesen Prozess mit
Paradigma
einzubeziehen.
Motivation
Als Ingenieur gilt man sehr schnell als Technokrat; vielleicht, Profil
weil es unserem Berufsstand eigen ist, auf einen Impuls auch Werdegang
immer eine adäquate Reaktion zu erwarten; wie bei einer Leistungsspektrum
Kugel, die angestoßen immer in eine bestimmte Richtung rollt. Resultate
So versuchte ich oft durch solide, anspruchsvolle Zielsetzungen tabellarisch
die Leistung von Unternehmen zu verbessern. Leider sind aber Weiterbildung
Belegschaften und Führungskräfte nur dann in der Lage, diese
Ziele auch zu erreichen, wenn sich die Mitglieder als vorherige Seite
homogene Gruppe verstehen. nächste Seite
Zurück
Sobald ich durch die Evaluierung der Unternehmenskultur und Frage
des Verhaltens des Einzelnen in der Gruppe die gruppen-
dynamischen Voraussetzungen schaffte, erreichten die Teams
Kontakt
durch ihren ambitionierten Einsatz mit einer hohen Treff-
sicherheit auch diese Ziele.
38. Werdegang (10)
vernetztes Denken – fokussiertes Handeln
Teaser
Doch gerade diese Ziele sollten in der Gruppe jener erarbeitet Vision
werden, die bereit und in der Lage sind, hierzu einen Mission
wesentlichen Beitrag zu leisten.
Paradigma
Gemeinsam entwickelte Zielsetzungen werden von den Motivation
relevanten Mitarbeitern mit einer gänzlich anderen Akzeptanz Profil
vertreten. Ich mache für die sehr deutliche Veränderung einen Werdegang
Umstand verantwortlich, den man im Englischen Sprach- Leistungsspektrum
gebrauch als ‚Alignment‘ bezeichnen würde. Vor allem die Resultate
Vorhersagegenauigkeit sowie die Selbstverpflichtung, Vorher- tabellarisch
sagen auch einzuhalten, nehmen ganz erheblich zu. Und die Weiterbildung
freigesetzten Synergien führen zu einem bemerkenswerten
wirtschaftlichen Ergebnis. Aus meiner Sicht lohnt es sich daher vorherige Seite
immer, das ‚Buy-In‘ seiner Mitarbeiter für alle wesentlichen nächste Seite
Vorhaben zu erreichen, auch wenn es oft etwas länger dauern Zurück
wird. Frage
Drucken
Mein ganzer Erfolg war eigentlich immer nur der, meine
Kontakt
Mitarbeiter für meine Ziele begeistert zu haben.“
(Herbert Smetan)
39. Leistungsspektrum
Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
Teaser
Mein Leistungsspektrum: Vision
Mission
Chancen erkennen Paradigma
Strategien entwickeln Motivation
Potentiale erschließen
Profil
Veränderungen bewirken
Werdegang
Nachhaltigkeit erzeugen
Leistungsspektrum
„Als Ihre Berater überreichen Resultate
Kernkompetenzen
wir Ihnen nicht nur unseren
Kooperationspartner
Abschlussbericht, sondern wir
erarbeiten mit Ihren Mit- vorherige Seite
arbeitern gemeinsam die ziel- nächste Seite
führenden Entscheidungen Zurück
und setzen mit Ihrem Team
Frage
die daraus abgeleiteten Maß-
nahmen sicher und nachhaltig
um! Kontakt
40. Leistungsspektrum
Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
Teaser
Vision
Die Effektivität der Wertschöpfungsketten deutlich zu verbessern ist Mission
nach unserer Ansicht nur im Paradigma
Nachhaltigkeit erzeugen Motivation
Team und nur im Konsens
Smetan Engineering
Profil
gemeinsam möglich! Werdegang
Die Umsetzungs - Leistungsspektrum
Resultate
kompetenz setzt Kernkompetenzen
Umsetzungs Kooperationspartner
Erfahrungen mit
-
vorherige Seite
Kompetenz interdisziplinären
nächste Seite
Kooperationspartner
Teams, meist ohne Zurück
die hierarchischen, Frage
Potentiale erschließen
gefestigten Strukturen
Kontakt
Veränderung bewirken von Unternehmen, voraus“
(Herbert Smetan)
41. Leistungsspektrum (1)
Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
Teaser
Chancen erkennen Vision
Analyse der Marktposition, Marktsegmentierung und Mission
Wettbewerbsstruktur Paradigma
Analyse der Technologieposition bei Produkten, Prozessen Motivation
und Fertigungseinrichtungen Profil
Analyse des Foot-Print und des Produkt-Portfolios Werdegang
Analyse der wirtschaftlichen Situation und der realistischen Leistungsspektrum
Verbesserungspotentiale
Resultate
Strategien entwickeln Kernkompetenzen
Systematische Workshops zur Erarbeitung der Mittel- und Kooperationspartner
Langfrist-Strategie
vorherige Seite
Erarbeitung einer Road-Map zur nachhaltigen
Ertragsverbesserung nächste Seite
Master-Plan für grundlegende Veränderungen im Foot-Print Zurück
und Produkt-Portfolio Frage
Gemeinsame Erarbeitung der Wachstumschancen und
Ausstiegsoptionen Kontakt
42. Leistungsspektrum (2)
Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
Teaser
Potentiale erschließen Vision
Re-Engineering existierender Fertigungseinrichtungen und Mission
Wertschöpfungsketten Paradigma
Planung und Bau neuer Fertigungsstätten in ‚State-of-the-Art‘ Motivation
- Technologie Profil
Einführung neuer Produkte auf der Basis existierender
Kernkompenzen Werdegang
Erschließung neuer Märkte innerhalb des existierenden Leistungsspektrum
Produkt-Portfolios Resultate
Kernkompetenzen
Veränderungen bewirken Kooperationspartner
Herbeiführen der Änderungsbereitschaft in der Belegschaft
vorherige Seite
Entwicklung einer von allen getragenen Unternehmens-Vision
Initiieren eines gemeinsamen Konsensus hinsichtlich der nächste Seite
notwendigen Veränderungen Zurück
Umbau der Organisationstruktur auf der Grundlage Frage
existierender Kompetenzen
Akzeptanz von Defiziten
Kontakt
Definition einer bedarfsorientierten Personalentwicklung
43. Leistungsspektrum (3)
Probleme lösen - Entscheidungen richtig treffen
Teaser
Nachhaltigkeit erzeugen Vision
Mission
Konsolidierung des Produkt-, Prozess- und Werkstoff-Portfolio
Paradigma
Grundlegende Verbesserung und Stabilisierung der eingesetzten Motivation
Fertigungsprozesse Profil
Werdegang
Optimierung und Ergänzung der verfügbaren Anlagentechnik
Leistungsspektrum
Re-Engineering der Wertschöpfungskette Resultate
Kernkompetenzen
Einführung verlässlicher Geschäftsprozesse Kooperationspartner
Einführung eines aussagefähigen Kennzahlensystems vorherige Seite
(operativ & betriebswirtschaftlich)
nächste Seite
Konsolidierung des Foot-Print unter Markt- und Zurück
Kostenoptimierungsgesichtspunkten Frage
Drucken
Kontakt
Smetan Engineering - Network Kooperationspartner
44. Kernkompetenzen (1)
komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
Kernkompetenzen
Kooperationspartner
vorherige Seite
nächste Seite
Zurück
Frage
„Am Ende ist doch immer der Mensch entscheidend! Kontakt
Ganz besonders in der Beratung!“
(Herbert Smetan)
45. Kernkompetenzen (2)
komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet
Teaser
25 Jahre Erfolg als Geschäftsführer in verschiedenen Vision
Unternehmen Mission
Paradigma
12 Jahre Erfolg als Leiter eines Unternehmensbereiches
Motivation
12 Jahre Erfolg in der Unternehmsaufsicht Profil
6 erfolgreiche Green-Field-Investments Werdegang
Leistungsspektrum
verantwortliche Umsetzung von Turnarounds
Resultate
verantwortliche Durchführung von Werksschließungen Kernkompetenzen
Marktführerschaft mit der Business Unit Castings Kooperationspartner
der Hydro Aluminium vorherige Seite
Insider des Aluminium Guss Marktes nächste Seite
Zurück
Experte in der Aluminium Gießtechnik Frage
Experte in der Fertigungstechnik
Experte in Marketing und Vertrieb Kontakt
46. Kernkompetenzen (3)
komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet
Teaser
„Ich sehe es persönlich als meine Kernkompetenz an, Vision
analytisch den Problemen auf den Grund zu gehen und auf Mission
diese Weise nachhaltige und robuste Lösungen zu schaffen! Paradigma
Heute haben bereits einige davon den Industriemaßstab Motivation
verändert. Profil
Dass ich hierbei sehr pragmatisch bin, zeigt sich an der großen Werdegang
Anzahl von Projekten, die ich zu einem erfolgreichen Abschluss Leistungsspektrum
bringen konnte. Resultate
Kernkompetenzen
Selbstverständlich bevorzuge auch ich, ‚Neues‘ zu schaffen,
Kooperationspartner
doch häufig zeigen die Fakten und Zahlen, dass zunächst
‚Bestehendes‘ zu bereinigen die Voraussetzung für weiteres, vorherige Seite
gesundes Wachstum bildet. nächste Seite
Zurück
Obwohl ich auf Fakten und Zahlen setze, bin ich kein
Frage
Technokrat, sondern sehe die Veränderung und Entwicklung
der Menschen im Unternehmen als wichtigste Aufgabe an,
wenn Unternehmen sich erfolgreich der Komplexität des Kontakt
Marktes und der Industrie stellen wollen.
47. Kernkompetenzen (4)
komplexe Systeme – der Lösungsansatz unterscheidet
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
Kernkompetenzen
Kooperationspartner
Einem Kernsatz der Kybernetik zufolge muss die Komplexität
eines Systems (Unternehmen) größer sein, als das seiner vorherige Seite
Umwelt (Industrie und Markt) um darin erfolgreich zu nächste Seite
bestehen. Und zur Schaffung dieser Komplexität wird nun Zurück
einmal, zumindest noch heute, der mündige und befähigte Frage
Mitarbeiter gebraucht, dessen Kreativität stets gewillt sein Drucken
wird, uns das kleine, aber entscheidende Stück besser sein zu Kontakt
lassen, als die Mitbewerber im relevanten Markt!
48. Kooperationen
unsere Partner….
Teaser
Malik Management Zentrum Sankt Gallen/CH Vision
www.malik-mzsg.ch
Mission
CPO Management Consultants Mainz/D
www.cpo-mainz.com Paradigma
MFB Manage Future Business Wiesbaden/D Motivation
www.mfbresultants.com Profil
Knight Wendling Gießerei-Beratung Düsseldorf/D Werdegang
www.knightwendling.de
Leistungsspektrum
IQube Consulting Group Sankt Gallen/CH Resultate
www.iqube-group.com
Kernkompetenzen
KIEFABER MANAGEMENT-SYSTEME Kirkel/D Kooperationspartner
www.kiefaber.info
vorherige Seite
Fill Maschinen- und Anlagenbau Gurten/A
www.fill.co.at nächste Seite
Becker GmbH CAD-CAM-CAST Steffenberg-Quotshausen/D Zurück
www.beckerccc.com Frage
Meissner AG Modell- und Werkzeugfabrik Biedenkopf/D Drucken
www.meissner-ag.de
Kontakt
VIS/ual/ CON/tact/ Marketing-& Werbeagentur Differten/D
www.visual-contact.eu
49. Kooperationen
….und ihre aufgabenspezifisch flexible Vernetzung
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Prozessfähigkeit
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
Produkt Kernkompetenzen
Operative Kooperationspartner
Effektivität
vorherige Seite
nächste Seite
Zurück
Frage
Kontakt
wirtschaftlicher Erfolg = f(spezifische Marktstellung x operative Effizienz)
50. Kooperationen
„gemeinsam mehr bewegen“
Teaser
Die themenspezifische Vernetzung eines Teams von internen Vision
und externen Spezialisten gewährleistet die effektivste Aus- Mission
einandersetzung mit Ihrer speziellen Problemstellung und Paradigma
repräsentiert damit den für Sie verlässlichsten Lösungsansatz! Motivation
Das verantwortungsvolle Berater-Team agiert nach unserer Profil
Vorstellung stets im Hintergrund, um Defizite in einer be- Werdegang
stehenden Organisation auszugleichen und um Entscheidungen Leistungsspektrum
für dringend notwendig gewordene Veränderungsprozesse zu Resultate
initiieren und vorzubereiten, gleichzeitig mit dem Ziel, Ihre Kernkompetenzen
eigenen Mitarbeiter zu befähigen, die Lücke zu schließen, die Kooperationspartner
wir nach unserem Ausscheiden hinterlassen werden. vorherige Seite
Das Resultat (R) einer Beratertätigkeit ist immer das Produkt nächste Seite
aus der Qualität (Q) einer Lösung und deren Akzeptanz (A): Zurück
R=QxA Frage
Drucken
Der von uns gewählte Ansatz stellt durch die direkte Ein- Kontakt
beziehung Ihres Teams in die Projektarbeit beides sicher, beste
Qualität bei gleichzeitig hoher Akzeptanz.
51. Resultate (1)
…..und was ich bereits geleistet habe
Teaser
Vision
Mission
Paradigma
Motivation
Profil
Werdegang
Leistungsspektrum
Resultate
1975 Grundsätzliche wissenschaftliche Arbeiten zum Thema
„Intermetallische Bindungen zwischen Eisen- und vorherige Seite
Aluminium-Werkstoffen“ nächste Seite
1976 Grundsätzliche wissenschaftliche Arbeiten zum Thema Zurück
„Niederdruckgießen der übereutektischen Legierung Frage
AlSi17Cu4NiTi für komplexe Motorblöcke“
1980 Entwicklung verschiedener hochwertiger Serien- Kontakt
Produkte für die Automobilindustrie auf horizontalen
Grünsand-Formanalagen
52. Resultate (2)
…..und was ich bereits geleistet habe
Teaser
1980 Einführen des Gegendruckgießverfahrens für die Vision
1983 Massenproduktion von gegossene Leichtmetallrädern Mission
im Kreuzspeichendesign in Kooperation mit
Paradigma
„Technologie der Metalle“ Sofia/Bulgarien
(Fachveröffentlichung) Motivation
1983 Weiterentwicklung der Gegendruckgieß-Technik für Profil
1986 hochbelastete Sicherheits-Bauteile für Fahrwerks- Werdegang
Komponenten von Personenkraftfahrzeugen in Leistungsspektrum
Kooperation mit der Maschinenfabrik Müller- Resultate
Weingarten
(Fachveröffentlichung)
1986 Restrukturierung des Unternehmens Kloth Senking
1991 Metallgießerei GmbH mit seinen Betriebsteilen vorherige Seite
Aluminium-Sand-, -Kokillen- und -Druckguss sowie nächste Seite
Magnesium-Sandguss und Zink-Druckguss Zurück
1989 Post Merger Integration des Unternehmens nach der Frage
1990 Übernahme durch die Thyssen Guss AG von der Drucken
Salzgitter AG Kontakt
53. Resultate (3)
…..und was ich bereits geleistet habe
Teaser
1991 Planung und Bau einer Gießerei für Motorblöcke und Vision
1995 Zylinderköpfe in Aluminium in Dillingen/Deutschland Mission
nach dem Kernpaket-Verfahren in Großserie in Paradigma
Kooperation mit Knight Wendling Gießereiberatung Motivation
und +GF+ Gießereianlagen einschließlich Produkt- und Profil
Prozess-Entwicklung, Standortsuche und
Werdegang
Betriebsgenehmigung
Leistungsspektrum
(Fachveröffentlichung)
Resultate
1995 Leitung des Werkes, Hochfahren der Gießerei und
1998 Verdoppelung der installierten Kapazitäten.
Akquisition weiterer Produkte für dieses Verfahren. vorherige Seite
nächste Seite
1997 Bau und Inbetriebnahme einer Kokillengießerei für Zurück
Zylinderköpfe in Györ/Ungarn Frage
1998 Planung und Bau einer Kokillengießerei für
Kontakt
Zylinderköpfe in Saltillo/Mexiko
54. Resultate (4)
…..und was ich bereits geleistet habe
Teaser
1999 Schließung einer Gießerei in Leeds/UK Vision
1999 Einführung neuer, einheitlicher Geschäftsprozesse in Mission
der VAW AG und in der Geschäftseinheit BU Castings Paradigma
2000 Restrukturierung einer Gießerei in Linz/Österreich Motivation
Profil
2001 Planung und Bau einer Kernpaketgießerei für
Motorblöcke in Saltillo/Mexiko Werdegang
Leistungsspektrum
2001 Restrukturierung der Organisation der VAW
Resultate
Aluminium AG hin zu einer divisionalen Struktur
2002 Schließung der zweiten Gießerei in Leeds UK und
Verlagerung der Teile nach Györ/Ungarn
vorherige Seite
2002 Projektleitung im Post Merger Integrationsprozess nächste Seite
nach der Übernahme durch die Norsk Hydro ASA
Zurück
Oslo für den Bereich Automotive
Frage
2002 Syntegrationsworkshop „Fit for Future“ für die BU
Castings in Kooperation mit dem Management
Kontakt
Zentrum Sankt Gallen markiert den Wendepunkt zum
nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg in der BU Castings
55. Resultate (5)
…..und was ich bereits geleistet habe
Teaser
2003 Planung und Bau einer weiteren Kernpaketgießerei Vision
für V-Motorblöcke in Dillingen/Deutschland Mission
(Fachveröffentlichung) Paradigma
2003 Evaluierung der Unternehmenskultur und 360°- Motivation
Feedbacks für die Führungsebene mit CPO Profil
Management Consultants Mainz markiert den Werdegang
Wendepunkt in der Unternehmenskultur in der Leistungsspektrum
Business Unit Castings Resultate
2004 Restrukturierung der Organisation der BU Castings hin
zu einer Cluster-Struktur entsprechend dem Viable
System Model in Kooperation mit dem Management vorherige Seite
Zentrum Sankt Gallen nächste Seite
Zurück
2007 Projektleitung im Post Merger Integrationsprozess
Frage
nach der Übernahme durch die Nemak SA für den
Bereich Europa und Asien.
Kontakt
56. Resultate (6)
…..und was ich bereits geleistet habe
Teaser
2007 Evaluierung der Unternehmenskultur und 360°- Vision
Feedbacks für die Führungsebene in einem Problemwerk Mission
mit CPO Management Consultants Mainz Paradigma
Motivation
2007 Customer Perceived Value Evaluation
Profil
in Kooperation mit dem
Management Zentrum Sankt Gallen Werdegang
Leistungsspektrum
2008 Syntegrationsworkshop „Fit for Future“ für ein Resultate
Problemwerk in Kooperation mit dem
Management Zentrum Sankt Gallen
2008 Cultural Shift Program mit THT (Trompenaars-Hampden-Turner) vorherige Seite
für die globale ‚New Nemak‘ zur kulturellen Integration nächste Seite
des multinationalen Unternehmens. Zurück
Frage
2009 Gründung der eigenen Unternehmensberatung
Drucken
SMETAN engineering GmbH mit Fokus auf den
Kontakt
ganzheitlichen Ansatz in der produzierenden Industrie
(Fachveröffentlichungen)
57. Kontaktdaten
Teaser
SMETAN engineering GmbH Vision
(zur Zeit in Gründung) Mission
Paradigma
Auf der Hardt 34
Motivation
D-66780 Rehlingen - Siersburg
Profil
Telefon: +49(0)6835/607242 Werdegang
Leistungsspektrum
Mobil: +49(0)172 /6803945
Resultate
Telefax: +49(0)6835/607241
e-Mail: info@Smetan-Engineering.com
vorherige Seite
Web-Page: www.Smetan-Engineering.com
Zurück
Frage
Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Herbert Smetan Drucken
Vorsitzender des Aufsichtsrates: Dr. Dieter Braun Kontakt
Partner: Herbert Smetan, Hannes Hundegger
59. Profil
persönlicher Hintergrund
Teaser
am 16.03.1950 geboren in Salach / Kreis Göppingen Vision
Mission
von 01.04.1956 Volksschule Paradigma
bis 31.03.1964 in Salach / Kreis Göppingen Motivation
Profil
von 01.04.1964 Kunstformerlehre Werdegang
bis 31.03.1967 in der Kunst- und Metallgießerei E. Leistungsspektrum
Strassacker KG in Süssen Kreis Göppingen
Resultate
von 01.04.1967 Berufsaufbauschule (Fachschulreife)
bis 31.07.1968 an der Gewerblichen Berufsschule in
Göppingen
nächste Seite
von 01.10.1968 Studium im Fachbereich Gießerei- und Zurück
bis 31.07.1971 Werstofftechnik am Polytechnikum in Frage
Friedberg /Hessen Drucken
(Staatliche Ingenieurschule) Kontakt
60. Profil (1)
verlässliches Wissen – aus Erfahrung generiert
Teaser
Vision
von 1971 Bopp & Reuther GmbH in Mannheim Mission
bis 1973 Leiter der Kernmacherei, Croning-Gießerei Paradigma
Motivation
Profil
von 1973 MAHLE GmbH in Stuttgart - Bad Cannstatt
Werdegang
bis 1978 Technisch-Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Leistungsspektrum
im Forschungs- und Entwicklungszentrum Resultate
von 1978 Betriebsingenieur
bis 1979 in der Niederdruckgießerei Markgröningen vorherige Seite
nächste Seite
von 1979 +Georg Fischer+ GmbH in Mettmann Zurück
bis 1980 Projektingenieur für die Prozessentwicklung Frage
für Aluminiumguß auf mechanisierten
Formanlagen Kontakt
61. Profil (2)
verlässliches Wissen – aus Erfahrung generiert
Teaser
Vision
von 1980 Compagnie Europeene Mission
bis 1983 de Techniques de Fonderie SA Paradigma
in Soultzmatt / Haute Rhin (France) Motivation
Profil
Leiter der Leichtmetallräderfertigung
Werdegang
Leistungsspektrum
von 1983 ALUTEAM Resultate
bis 1986 Form- und Schmiedetechnik GmbH in Düren
Leiter der Verfahrens- und Produktentwicklung
bei Aluminium - Guß- und Knetwerkstoffen vorherige Seite
nächste Seite
von 1986 Kloth-Senking Metallgießerei GmbH Zurück
bis 1991 in Hildesheim Frage
Geschäftsführer für Technik und Vertrieb
Kontakt
62. Profil (3)
verlässliches Wissen – aus Erfahrung generiert
Teaser
Vision
von 1991 VAW alucast GmbH in Dillingen / Saar Mission
bis 1997 Sprecher der Geschäftsführung Paradigma
(vormals EB-Präzisionsguß GmbH / gegründet 1992 ) Motivation
Profil
Werdegang
seit 1998 VAW motor GmbH in Bonn
Leistungsspektrum
Geschäftsführer der Holding Resultate
für die Motorguß-Aktivitäten
seit 2000 VAW automotive products in Bonn vorherige Seite
Senior Vice President der Business Unit Castings nächste Seite
Alleinverantwortung für den Motorgußbereich Zurück
Frage
Kontakt
63. Profil (4)
verlässliches Wissen – aus Erfahrung generiert
Teaser
Vision
seit 2002 Hydro Aluminium Automotive in Köln Mission
Senior Vice President der Business Unit Castings Paradigma
Alleinverantwortung für den Motivation
Aluminiumgußbereich Profil
(mit der Übernahme der VAW aluminium AG durch die Norsk Werdegang
Hydro ASA Norway) Leistungsspektrum
Resultate
seit 2007 Nemak Europe GmbH in Frankfurt
bis 2009 Chief Executive Officer der
vorherige Seite
European and Asian/Pacific Operations nächste Seite
(mit der Übernahme der BU Castings durch die Nemak S.A. Zurück
Monterrey/Mexico) Frage
Drucken
Kontakt
