• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Case - HP Werkplekstrategie - Ron Moelijker
 

Case - HP Werkplekstrategie - Ron Moelijker

on

  • 1,478 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,478
Views on SlideShare
1,472
Embed Views
6

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 6

http://www.slideshare.net 4
http://italive.wordpress.com 2

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Case - HP Werkplekstrategie - Ron Moelijker Case - HP Werkplekstrategie - Ron Moelijker Presentation Transcript

    • HP DUTCHWORLD 2008 OUTSMART THE FUTURE! Case: de HP werkplek-strategie “het totale hoofdkantoor als werkplek” Ron Moelijker
    • HP Workplace Transformation Innoveert onze werkomgeving om beter aan te sluiten op Het Nieuwe Werken Consolideert HP kantoren wereldwijd naar beperkt aantal kern locaties Genereert besparingen die we aanwenden voor HP groei HP Executive Committee is de sponsor en gangmaker van deze omwenteling; Mark Hurd persoonlijk is de grootste voorvechter
    • Kick start voor introductie HNW Verhuizing van Utrecht naar Amstelveen: Mobiliteitsprobleem
    • Het Nieuwe Werken is de manier waarop HP als een vooruitstrevende werkgever en als innovatieve technologie partner inspeelt op de verandering in de maatschappij en de arbeidsmarkt Human resources Technologie Milieu en mobiliteit • Werkrelatie gebaseerd op • Randvoorwaarde HNW • Verlagen impact eigen vertrouwen, vrijheid, (locatie onafhankelijkheid) operatie (auto en gebouw) verantwoordelijkheid en verbondenheid • Verhogen efficiëntie • Gebruiken en uitdragen bedrijfsprocessen CO2 besparingspotentieel • Verbetering Work-Life van IT oplossingen balance en arbeids- • Versterken concurrentie- participatie positie •Werken aan betere mobiliteit • Inspelen op veranderende • Delen eigen ervaring arbeidsmarkt (nieuwe generatie en vergrijzing)
    • Aandachtsgebieden binnen HP Management en IT faciliteiten Gebouw en medewerkers werkplek
    • HPWT Basis principes • HP Company standaard • Open kantoren • Medewerkers zijn mobiel • Persoonlijke werkplekken alleen bij uitzondering: – Secretaresses – Country management team – Call center – Mensen met fysieke beperking – Specifieke tools en infrastructuur • ICT schept de randvoorwaarden • HP Amstelveen is Ontmoetingsplaats
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree EC-Club
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree EC-Club Showrooms
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree EC-Club Showrooms Meeting & Training ruimtes
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree EC-Club Showrooms Meeting & Training ruimtes Multifunctioneel Restaurant
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree EC-Club Showrooms Meeting & Training ruimtes Multifunctioneel Restaurant HALO
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree EC-Club Showrooms Meeting & Training ruimtes Multifunctioneel Restaurant HALO Flexdesks
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree EC-Club Showrooms Meeting & Training ruimtes Multifunctioneel Restaurant HALO Flexdesks E-clubs
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree EC-Club Showrooms Meeting & Training ruimtes Multifunctioneel Restaurant HALO Flexdesks E-clubs Zitjes
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree EC-Club Showrooms Meeting & Training ruimtes Multifunctioneel Restaurant HALO Flexdesks E-clubs Zitjes Focus rooms
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Entree EC-Club Showrooms Meeting & Training ruimtes Multifunctioneel Restaurant HALO Flexdesks E-clubs Zitjes Focus rooms Project faciliteiten
    • Het gebouw als ontmoetingsplaats Van Klooster vol Kluizenaars Naar Clubhuis voor de Clan
    • HP NL mobiliteitsbeleid • Initiatief van de directie van HP Nederland • Burning platform: de verhuizing van Utrecht naar Amstelveen, met veel medewerkers woonachtig in het midden en oosten van het land, en de file’s op de A2 • Iedereen is flexwerker • Thuis werken is OK • Werktijden en locatie zijn keuze en verantwoordelijkheid van de medewerker • Management By Objectives; de 4 V’s • IT middelen: laptop, GSM, ADSL thuis, VPN etc. • Vergoedingen voor de thuiswerkplek • Positieve resultaten: – significante afname van woon- werk kilometers (dus brandstofverbruik, dus CO2 uitstoot!) – verhoogde medewerkers tevredenheid – HP is voorbeeld en voortrekker
    • Ervaringen • Leent het gebouw zich hiervoor? (Layout, routering, oppervlakken, zichtlijnen, akoestiek) • Leent de populatie zich ervoor? (kenniswerkers, competentie, zelfstandigheid) • Communicatie, communicatie en nog meer communicatie! • Draagvlak, voorbeeldfunctie en actieve steun van directie • Bezettingsgraad onderzoek levert ijzersterk “verkoopargument” • Houd een simpel en duidelijk concept aan, wees consequent • Laat je niet meeslepen door consultants en (interieur) architecten • Geef mensen de tijd om door het veranderingsproces te gaan; dit vergt een olifantenhuid! • Wees kritisch tav verzoeken om extra’s en uitzonderingen
    • HP’s business case WIN-WIN-WIN •HP Company Gemiddelde kantoorwerkplek NL: •Medewerker 8.100 Euro / jaar •Maatschappij Werkplek HP Amstelveen: 2.800 Euro / jaar Huisvestingskosten per medewerker: 1.400 Euro / jaar Projectkosten voor Utrecht – Amstelveen gebouw consolidatie: 4 M€ (verbouwing, herinrichting, verhuizing) Besparing op huisvesting: 4,5 M€/jaar Totale HP NL huisvestingskosten in 4 jaar 60% gereduceerd