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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES INTELIGENTES
 

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    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES INTELIGENTES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES INTELIGENTES Presentation Transcript

    • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES INTELIGENTES Expositor: Mg. Víctor Raúl Miranda Rojas [email_address] AREQUIPA, sábado 5 y domingo 6 de abril del 2008 ÉXITO
    • ¿ QUÉ ES EL DESARROLLO ?
      • Existen diversos enfoques sobre el desarrollo:
      • El desarrollo identificado como “ crecimiento económico ”. Mide el desarrollo por la cantidad de riqueza en bienes y servicios que se produce en un determinado territorio.
      • El desarrollo relacionado a la “ equidad ”. Este enfoque no se identifica exclusivamente con el crecimiento económico de un determinado territorio, sino que contempla como criterio central la manera cómo se distribuye la riqueza entre la población del país.
      • El desarrollo como “ expansión de capacidades ”. Lo que el desarrollo persigue desde esta perspectiva es el enriquecimiento de la vida humana, es decir lo que la gente puede ser y hacer.
    • OBJETIVOS PRINCIPALES DE UNA POLÍTICA DE DESARROLLO
      • 1. CREAR CONDICIONES GENERALES FAVORABLES AL DESARROLLO. Entre éstas se encuentra un mínimo de seguridad y estabilidad económica; un mínimo de “instrumentos de política económica”; un mínimo de seguridad social y corrección de las desigualdades más extremas en el ingreso; y por último, proporcionar enseñanza y educación a todos los niveles de la población.
      • 2. FAMILIARIZAR AL GOBIERNO, AL EMPRESARIADO Y AL PÚBLICO EN GENERAL CON LAS POTENCIALIDADES Y VENTAJAS DEL DESARROLLO.
      • 3.HACER INVERSIONES “BÁSICAS”. Como un mínimo de alojamientos, transportes, abastecimiento de energía y agua; abrir nuevas tierras o regarlas, etc.
      • 4. TOMAR MEDIDAS DESTINADAS A FACILITAR Y A ESTIMULAR LA ACTIVIDAD Y LAS INVERSIONES PRIVADAS. Como son los instrumentos de la política fiscal, impuestos y subvenciones a la importación, etc.
      • ES EL PASO DE CONDICIONES DE VIDA MENOS HUMANAS A CONDICIONES DE VIDA MAS HUMANAS.
      • ES UN PROCESO DE EXPANSION DE CAPACIDADES HUMANAS, INDIVIDUALES Y COLECTIVAS. ES LA DISPONIBILIDAD Y EL ACCESO A BIENES Y SERVICIOS.
      • EL ACENTO ESTÁ PUESTO EN LO QUE LA GENTE PUEDE HACER Y SER Y NO EN LO QUE PUEDE TENER
      DESARROLLO HUMANO EL DESARROLLO DE NUESTROS PUEBLOS Y DEL PAÍS DEPENDE, EN GRAN MEDIDA DE NUESTRA MANERA DE ACTUAR Y DE NUESTRA MANERA DE SER.
    • FORMACIÓN INTEGRAL DE LA PERSONA HUMANA CAPACITACIÓN, ACTUALIZACIÓN, PERFECCIONAMIENTO DESARROLLO HUMANO
      • FORMAR PERSONAS “AUTÓNOMAS, RESPONSABLES DE SU VIVIR Y DE LO QUE HACEN, AMOROSOS, SENSIBLES, CONSCIENTES DE SU SER SOCIAL Y DEL MUNDO EN QUE VIVEN”. QUE CREZCAN EN EL RESPETO POR SÍ MISMOS Y POR EL OTRO, CAPACES DE APRENDER Y CONSCIENTES DE QUE SU IDENTIDAD NO ESTA EN EL TENER, SINO EN EL QUEHACER, O SER HUMANO .
      • (H. Maturana)
      • DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
      • PARA QUE HAYA DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE, ES NECESARIO LA COMBINACIÓN DE LOS CUATRO TIPOS DE CAPITALES, SUS TECNOLOGÍAS E INTESIDADES DE USO, DEBEN GENERAR OPORTUNIDADES PARA TODOS
      K. Natural: esta constituido por todos los dones de la naturaleza que se encuentra a disposición de los hombres y de las sociedades. K. Físico: esta conformado por todas aquellas cosas que el hombre ha creado, transformando la naturaleza una o varias veces. K. Humano: es el conjunto de habilidades, capacidades, talentos y destrezas que tienen las personas. K. Social K Físico K. Natural DHS K Humano
    • EL CAPITAL SOCIAL Y LA CULTURA SON CONSIDERADOS EN LA ACTUALIDAD LAS CLAVES ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO Un estudio del BM sobre 192 países concluye que sólo el 16% del crecimiento económico se puede atribuir al capital físico (maquinarias, edificios e infraestructura), un 20% viene del capital natural, y 64% puede ser atribuido al capital humano y al capital social.
    • ¿QUÉ ES EL CAPITAL SOCIAL?
      • El capital social tiene que ver con los siguientes elementos:
      • a) El CLIMA DE CONFIANZA al interior de una sociedad. Esto es qué tipo de expectativas existe entre los miembros de una sociedad. Se trata de medir el grado de credibilidad, de confianza de los grupos de poder. El conflicto o el costo del pleitismo es alto.
      • b) La CAPACIDAD DE ASOCIATIVIDAD , que es la capacidad de forjar todo tipo de cooperación, como por ejemplo: cooperativas, mesas de concertación, etc. Es la capacidad sinérgica para elevar la productividad social.
      • c) CONCIENCIA CÍVICA , responde a cual es la actitud de la sociedad hacia lo público, lo colectivo. Cuál es el nivel de madurez ciudadana.
      • d) Los VALORES ÉTICOS , es el marco de referencia más amplios. Por ejemplo, los valores éticos de los empresarios y profesionales de una sociedad son parte de los activos productivos de un país.
    • ASPECTOS HISTORICOS GLOBALIZACION DIMENSIONES TEMPORALES DE LAS ERAS DE LA CIVILIZACION ¨EL MUNDO SE HA TRANSFORMADO EN UNO, NO SOLAMENTE PARA EL ASTRONOMO, SINO TAMBIEN PARA EL CUIDADANO COMUN ¨ BERTRAND RUSSELL” ERA EXTRACTIVA DE SERVICIOS Y MANUFACTURA ERA DE TRANSFORMACIONES INDUSTRIALES ERA DE LA INFORMACION PETER DRUCKER LA GRAN RUPTURA EVOLUCION DE LA HUMANIDAD (ESFUERZO MATERIAL) CRECIMIENTO NUMERICO Y NIVEL DE VIDA 2020 GLOBALIZACION APARICION DEL HOMBRE 0.5 MILLON DE AÑOS ANTIGUA POBLACION AGRICOLA AÑO 7,000 A.C. ¨SOCIEDAD TECNOLOGICA AVANZADA¨ REVOLUCION ALTERAN EL CARÁCTER ECONOMICO FUNDAMENTAL DE LAS SOCIEDADES IMPLICADAS, NO REPRESENTAN ACCIDENTES REPENTINOS DESCONECTADOS DE LAS SITUACIONES Y EVOLUCIONES ANTERIORES COMPUTADORA PERSONAL MAQUINA DE VAPOR RUEDA HW SW TIERRA MAR ALVIN TOFFER // DANIEL BELL LA TERCERA OLA UMBRAL Red FUEGO TAICHI SAKAIYA HISTORIA DEL FUTURO FRANCIS FUKUYAMA EL FIN DE LA HISTORIA AIRE S. XX GENESIS
    • SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
        • EN 1750 SE DUPLICÓ POR PRIMERA VEZ EL CONOCIMIENTO DE LA HUMANIDAD DESDE LOS TIEMPOS DE CRISTO.
        • RECIÉN EL 1900 SE REPITIÓ EL FENÓMENO.
        • LA SIGUIENTE DUPLICACIÓN SE VERIFICÓ EN 1950.
        • HOY EL CONOCIMIENTO HUMANO SE DUPLICA CADA 5 AÑOS.
        • EN EL AÑO 2020 SE ESTIMA QUE CADA 73 DÍAS, EL CONOCIMIENTO AUMENTARÁ EL DOBLE.
        • A PRINCIPIOS DE SIGLO SE PUBLICABAN ALREDEDOR DE 10,000 LIBROS POR AÑO.
        • HOY SUPERAN MILLONES LOS DOCUMENTOS CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS PUBLICADOS POR AÑO .
    • 10 IDEAS PARA EL SIGLO XXI 5. INTERNET LA TIERRA SE PONDRÁ UNA PIEL ELECTRÓNICA 4. DINERO IMAGINE UN MERCADO EN DONDE LAS PERSONAS SE REÚNAN PARA COMERCIAR FUTUROS DEL VALOR DE UNA CARRERA, UN BARRIO, E INCLUSO UN PAÍS. 3. DEMOGRAFIA ¿COMO PODRÁ UNA GENERACIÓN MENOS NUMEROSA SUSTENTAR A SUS ANCIANOS? 2. CIUDADES SE INTENSIFICA LA IMPLACABLE EXPANSIÓN DE LA FRONTERA SUB URBANA. 1. ENERGIA LA MAYORIA DE LOS HOGARES TENDRÁN UNA TURBINA EN EL SIGLO XXI. 10. MANAGEMENT LA CORPORACION GLOBAL SE CONVIERTE EN LA CORPORACIÓN SIN LÍDERES. 9. TIEMPO DE AHORA EN ADELANTE LOS RELOJES TENDRÁN NUESTROS ROSTROS. 8. NANOTECNOLOGIA LA MÁQUINAS MOLECULARES NO SON UNA FANTASÍA. 7. MAQUINAS LAS MAQUINAS SERÁN MÁS INTELIGENTES QUE NOSOTROS. 6. MENTE INMORTAL LA TECNOLOGÍA TENDRÁ EL PODER DE REGISTRAR CADA UNO DE LOS MOMENTOS DE SU VIDA.
    • DESCENTRALIZACIÓN Y GOBERNABILIDAD Bien realizado da
      • GOBERNABILIDAD
          • Institucionalidad democrática.
      • Transparencia de la gestión de gobierno.
      • Generar capacidades de participación local.
      • Mecanismos de control por parte de la sociedad civil.
      DESCENTRALIZACIÓN “ Proceso de devolución formal de poder a los decisores públicos locales en varios aspectos, a dar solución a algunos de los problemas y las dificultades a los que se enfrentan los más pobres”. (Informe del Desarrollo Mundial 2000-01 del Banco Mundial) TRANSFERENCIA DE RECURSOS: Económicos fundamentalmente. PODER: vinculado a la toma de decisiones y desarrollo de capacidades. RESPONSABILIDADES Existencia de liderazgos locales y la necesidad de reconocer la dinámica intercultural de nuestro país. Enfoque concertado de desarrollo local y regional. Implica la combinación de tres componentes
    • GOBERNABILIDAD ENTENDIDA COMO LA CAPACIDAD DE TENER UN BUEN GOBIERNO . SE BASA EN CUATRO ASPECTOS ESENCIALES QUE SON EVALUADOS CONSTANTEMENTE POR LA COMUNIDAD INTERNACIONAL. ESTADO DE DERECHO GESTIÓN DEL SECTOR PÚBLICO LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN GASTOS MILITARES ESTE ASPECTO ES ESENCIAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DE UNA SOCIEDAD Y DE LA ECONOMÍA. ESTO IMPLICA QUE LA AUTORIDAD GUBERNAMENTAL SEA EJERCIDA EN ARMONÍA CON LAS LEYES APROBADAS POR LOS LEGÍTIMOS REPRESENTANTES DEL PUEBLO, QUE EL SISTEMA JUDICIAL SEA INDEPENDIENTE Y QUE EL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN RESPETEN LOS PRINCIPIOS DE LA CONSTITUCIÓN. ESTE ASPECTO SE ENTIENDE COMO LA MANERA EFICIENTE DE MANEJAR LOS RECURSOS DEL ESTADO, CON TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS. PARA LOGRARLO SE DEBE OPTIMIZAR LAS PRÁCTICAS CONTABLES, MEJORAR LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO Y FORTALECER LA CARRERA PÚBLICA. LAS ESTRATEGIAS CONTRA LA CORRUPCIÓN DEBEN ESTAR ORIENTADAS A REDUCIR LAS OPORTUNIDADES DE QUE SE COMETA DELITOS Y A PROMOVER Y FACILITAR LA REVELACIÓN DE PRÁCTICAS CORRUPTAS. SE ENTIENDE QUE LA REDUCCIÓN DE LOS EXCESIVOS GASTOS MILITARES AYUDARÁ A GARANTIZAR LA TRANSPERENCIA Y EL DEBIDO CONTROL DEL PRESUPUESTO ASIGNADO AL SECTOR DEFENSA. DEL MISMO MODO, IMPLICA DESARROLLAR ESTAREGIAS DE SEGURIDAD EFICIENTES Y EFECTIVAS Y REDUCIR EL NÚMERO DE EFECTIVOS. CONCEPTO QUE MANEJA EL COMITÉ DE AYUDA AL DESARROLLO, DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO (OCDE)
    • ESTRATÉGIA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD COMPETITIVIDAD GOBERNABILIDAD CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA Y EN LOS PROCESOS PRODUCTIVO PLAN ESTRATÉGICO SATISFACCIÓN MUTUA DE LAS NECESIDADES DE LOS DIVERSOS POBLADORES CRECIMIENTO SOSTENIDO QUE GARANTICE EL BIENESTAR DE LOS PERUANOS EN EL FUTURO IMPLI CA SE REQUIRE ENCAMINADO A PARA INEQUIDAD SOCIAL CONCENTRACIÓN EN 5 DEPARTAMENTOS DESATAR 53 NUDOS
    •  
    • POR UN PAÍS MÁS EQUITATIVO
      • LA BRECHA QUE EXISTE ENTRE LIMA Y EL RESTO DEL PAÍS ES INACEPTABLE.
      PBI en precios corrientes Población en situación de pobreza (%) Fuente: PCM El Comercio 32,8 1,70 Tacna 29,6 1,43 Moquegua 66,9 1,38 San Martín 66,1 1,04 Pasco 78,9 1,00 Huanuco 88,0 0,96 Huancavelica 70,5 0,85 Ucayali 72,5 0,65 Ayacucho 46,8 0,49 Tumbes 78,0 0,42 Apurímac 36,7 0,37 Madre de Dios 74,5 0,37 Amazonas 33,4 54,03 Lima 44,1 5,64 Arequipa 52,1 4,18 La Libertad 63,3 3,94 Piura 63,0 3,89 Lambayeque 57,5 3,34 Junín 61,1 2,76 Ancash 70,0 2,51 Loreto 41,7 2,36 Ica 77,4 2,31 Cajamarca 78,0 2,20 Puno 75,3 2,18 Cusco
    • ¿HACIA DÓNDE VAN NUESTRAS INSTITUCIONES?
    • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es la sistematización del pensamiento estratégico, que tiene por objetivo definir nuestro futuro.
    • PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
    • PLANES OPERATIVOS PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ÉXITO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2008 2010 2011 2013 2012 2014 … 2009
    • PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN TRADICIONAL
      • PLANIFICACION TRADICIONAL
      • EL SUJETO ES DIFERENCIABLE DEL OBJETO. LA PLANIFICACION SUPONE UN SUJETO QUE PLANIFIQUE EL OBJETIVO.
      • NO HAY MAS QUE UNA EXPLICACION VERDADERA
      • EXPLICAR ES DESCUBRIR LAS LEYES QUE RIGEN EL OBJETO.
      • EL OBJETO PLANIFICADO SIGUE LEYES.
      • EL PODER NO ES UN RECURSO ESCASO. LA PLANIFICACION ASUME LA FORMA DE UN DISEÑO
      • NO EXISTE LA INCERTIDUMBRE MAL DEFINIDA. PROBLEMAS BIEN ESTRUCTURADOS.
      • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • EL SUJETO NO ES DISTINDO DEL OBJETO. EL SUJETO QUE PLANIFICA ESTA COMPRENDIDO EN EL OBJETO PLANIFICADO.
      • HAY MAS DE UNA EXPLICACION VERDADERA. EXPLICACION SITUACIONAL, EN LA MEDIDA QUE HAY VARIOS ACTORES EN LA REALIDAD.
      • LOS ACTORES SOCIALES CREAN POSIBILIDADES EN UN SISTEMA SOCIAL CREATIVO QUE SOLO EN PARTE SIGUE LEYES.
      • EL PODER ES ESCASO O COMPARTIDO
      • LA INCERTIDUMBRE MAL DEFINIDA DOMINA EL PROCESO SOCIAL. PROBLEMAS CUASI ESTRUCTURALES.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LA SITUACIÓN ACTUAL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACION ACTUAL EL FUTURO DESEADO PLAN ESTRATÉGICO QUÉ HACER CÓMO HACERLO DÓNDE ESTAMOS HACIA DÓNDE VAMOS ES EL PROCESO QUE PERMITE CONSTRUIR UN PUENTE ENTRE:
    • CARACTERÍSTICAS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO FUTURO ASUME COMPROMISOS CON EL LARGO PLAZO DESARROLLA ACTIVIDADES DE PROSPECCIÓN, DEMANDAS, PROBLEMAS Y DESAFÍOS CONSTRUYE ESCENARIOS EXPLORATORIOS, TENDENCIAS Y DESAFIOS PLANIFICA BAJO PREMISAS DE TURBULENCIA.
    • PROYECTO 3 RESULTADOS PRODUCTOS ACTIVIDADES PROCESO DE PLANIFICACIÓN PRINCIPIOS/ VALORES VISIÓN/ MISION ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS ANALISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS (indicadores) OBJETIVOS DE PROGRAMA (A) OBJETIVOS DE PROGRAMA (B) PROYECTO 2 PROYECTO 1 ACCIONES MONITOREO Y EVALUACION ETAPAS FILOSOFICA ANALITICA ESTRATEGICA OPERATIVA EJECUCIÓN
    • P R E G U N T A R E S C R I B I R R E C O G E R L E E R E X H I B I R C L A S I F I C A R A N A L I Z A R S I N T E T I Z A R ESTRATEGIA METODOLÓGICA   Acto reflejo para trabajar en grupo con TARJETAS METAPLAN
    • LOS VALORES INSTITUCIONALES
      • LOS VALORES CONSTITUYEN ASPECTOS POSITIVOS ARRAIGADOS, MUY APRECIADOS, TIENEN EL CARÁCTER DE GUÍAS DE COMPORTAMIENTO O DE NORMAS DE ÉTICA.
      • EL VALOR LO DA NUESTRA VISIÓN Y MISIÓN INSTITUCIONAL; NUESTRO ROL EN EL PROCESO DE DESARROLLO. TAMBIÉN LO DAN LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA INSTITUCIÓN. ES UN CONTENIDO TRANSVERSAL DEL PLAN.
      • ¡HAY VALORES QUE SON PERMANENTES, QUE NO CAMBIAN!!!
      • El amor, la vida,
      • La amistad, la libertad
      • La justicia, etc.
      • Son principios universales que responden a Leyes inherentes en la naturaleza humana.
    • NUESTROS VALORES (Corporación Peruana WONG)
      • El cliente es nuestra razón de ser.
      • 2. Nuestra gente es lo más importante.
      • 3. Innovación.
      • 4. Desempeño superior.
    • VISIÓN DE FUTURO
      • ES LA DECLARACIÓN ÁMPLIA Y SUFICIENTE A DONDE SE QUIERE LLEGAR EN UN TIEMPO DETERMINADO.
      • ES UN CONJUNTO DE IDEAS GENERALES QUE PROVEEN EL MARCO DE REFERENCIA DE LO QUE SE QUIERE SER EN EL FUTURO.
      • LA VISIÓN SEÑALA EL RUMBO, LA DIRECCIÓN. ES EL LAZO QUE UNE EL PRESENTE Y EL FUTURO.
    • CRITERIOS PARA LA REDACCIÓN DE LA VISIÓN
      • COMPARTIDA Y CONSENSUADA.
      • ESPEJO DE VALORES Y DE PRINCIPIOS .
      • RELEVANTE A LAS NECESIDADES DE LOS “CLIENTES”.
      • DIFÍCIL DE ALCANZAR PERO NO IMPOSIBLE.
      • CAPAZ DE INSPIRAR A LOS ACTORES.
      • UNA GUÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES.
      • ENFATIZA LA FORTALEZA DEL EQUIPO INTEGRADO.
      • LOGRA SINÉRGIA, PUES LA GENTE LO CREÓ, ES SU DUEÑA.
      • CORTA, CLARA.
      • PROYECTA SUEÑOS, ESPERANZAS Y ENTUSIASMO.
      • EXPRESA RESULTADOS POSITIVOS (UN FUTURO MEJOR).
    • EJEMPLO DE VISIÓN de Henry Ford por democratizar el automóvil “ Construiré un automóvil para la multitud ... su precio será tan bajo que todos los hombres con un buen sueldo podrán tener uno y disfrutar con su familia la bendición de horas de placer en los grandes espacios abiertos de Dios... Cuando haya terminado, todo el mundo podrá comprarlo, y todos tendrán uno. El caballo desaparecerá de nuestras carreteras, el automóvil se dará por sentado y (nosotros ) emplearemos a gran cantidad de hombres y les daremos un buen sueldo”.
    • PROVINCIA DE HUANTA VISIÓN AL 2016 “ HUANTA ES UNA PROVINCIA PRODUCTIVA EN LA AGRICULTURA Y GANADERÍA, POSEE UNA MODERNA AGROINDUSTRIA EXPORTADORA. SE ENCUENTRA PACIFICADA Y VIALMENTE INTEGRADA INTERNAMENTE Y CON EL EXTERIOR. SE HAN MEJORADO SUSTANCIALMENTE LAS CONDICIONES DE VIDA Y MEDIO AMBIENTALES, SE HA DISMINUIDO CONSIDERABLEMENTE LA TASA DE ANALFABETISMO. SE HA DESARROLLADO UNA MENTALIDAD EMPRESARIAL MODERNA. LAS ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES TRABAJAN ACTIVAMENTE POR EL DESARROLLO DE LA PROVINCIA, LA POBLACIÓN PARTICIPA EN EL GOBIERNO LOCAL”.
    • NUESTRA VISIÓN (Corporación Peruana WONG) “ Ser una organización líder con nivel de competencia mundial”.
    • ¿QUÉ ES LA MISIÓN? ES LO QUE DEBEMOS HACER TODOS LOS DÍAS PARA LLEGAR A CUMPLIR LA VISIÓN DE FUTURO
    • IV ¿PARA QUIÉN LO HACEMOS? V ¿POR QUÉ LO HACEMOS? II ¿QUÉ HACEMOS? I ¿QUIÉNES SOMOS? III ¿EN QUÉ CREEMOS? ENTORNO INTERNO RESULTADOS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS VALORES POBLACION OBJETIVO FIN Y PROPÓSITO IDENTIDAD INSTITUCIONAL FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
    • FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
      • LA MISIÓN DEBE EXPRESAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
      • DEBE REFLEJAR LO QUE VA HACER LA ORGANIZACIÓN (INSPIRAR A LA ACCIÓN).
      • DEBER EXPRESAR LOS COMPORTAMIENTOS INSTITUCIONALES A SEGUIR (SU ÉTICA).
      • DEBE SER CAPAZ DE GENERAR MOTIVACIÓN (BUSCA COMUNICAR Y LOGRAR ADHESIÓN DE LA GENTE).
      • DEBE SER COHERENTE CON LA VISIÓN DE FUTURO PLANTEADA (NO PUEDEN EXISTIR CONTRADICCIONES ENTRE LAS DOS FORMULACIONES).
      • REFLEJAR LA IMPORTANCIA DE SERVIR A LAS POBLACIONES DE LA JURIDICCIÓN DEL PLAN (SU RAZÓN DE SER).
    • EJEMPLOS DE MISIÓN FUNDACIÓN NATURA : “ PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, PRESERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD Y MANEJO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PRESENTES Y FUTURAS GENERACIONES MEDIANTE LA TRANSFORMACIÓN DE HÁBITOS Y COMPORTAMIENTOS, LA FORMACIÓN DE UNA CONCIENCIA AMBIENTAL EN LA POBLACIÓN, EL ESTABLECIMIENTO DE UNA NUEVA ÉTICA SOCIAL ”. CONCOPE: “ COORDINAR, ASESORAR, CAPACITAR Y DAR ASISTENCIA TÉCNICA A LOS CONSEJOS PROVINCIALES. FOMENTAR LA COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL. PROMOVER INICIATIVAS, PROGRAMAS, PROYECTOS E INVERSIONES. DICTAR NORMAS TÉCNICAS PARA EL CONTROL Y EVALUACIÓN DE LOS CONSEJOS PROVINCIALES Y DEFINIR LOS LOGROS Y RESULTADOS ”
    • ¿POR QUÉ UN F.O.D.A.? PARA CONOCER EL ESTADO DE LA SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA Y EXTERNA (ENTORNO). “ SI PUDIERAMOS SABER PRIMERO DÓNDE ESTAMOS (DIAGNÓSTICO) Y HACIA DÓNDE VAMOS (VISIÓN, DIRECCIÓN DE DESARROLLO), PODRÍAMOS JUZGAR MEJOR QUÉ HACER Y CÓMO HACERLO (PLAN OPERATIVO)” ABRAHAM LINCOLN
    • AMENAZAS SON ASPECTOS DESFAVORABLES EN EL CONTEXTO, QUE PUEDEN AFECTAR NEGATIVAMENTE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL HACIA LA VISIÓN. OPORTUNIDADES SON CIRCUNSTANCIAS EXTERNAS FAVORABLES QUE LA ORGANIZACIÓN PUEDE APROVECHAR PARA AVANZAR HACIA LA VISIÓN. DEBILIDADES SON RAZONES, CIRCUNSTANCIAS REALES O PERCIBIDAS POR LAS CUALES LA ORGANIZACIÓN NO FUNCIONA BIEN (NO SE ORIENTA HACIA LA VISIÓN) Y LOS CLIENTES NO SE SIENTEN CONTENTOS, SATISFECHOS. FORTALEZAS SON LAS PRINCIPALES VENTAJAS (COMPARATIVAS), CAPACIDADES Y RECURSOS, EN LOS CUALES LA ORGANIZACIÓN SE PUEDE APOYAR PARA LLEGAR A CONCRETAR LA VISIÓN
    • - ACCIONES DEFENSIVAS (FRACASOS) A MENAZAS PARA EVITARLAS, NEUTRALIZARLAS D EBILIDADES PARA ELIMINARLAS + ACCIONES OFENSIVAS (ÉXITOS) O PORTUNIDADES PARA POTENCIARLAS F ORTALEZAS PARA IMPULSARLAS ASPECTOS EXTERNOS (DE LA ORGANIZACIÓN) ASPECTOS INTERNOS (DE LA ORGANIZACIÓN) MATRIZ F.O.D.A
    • ANÁLISIS DEL ENTORNO MACROECONÓMICO CONTEXTO TECNOLÓGICO NUEVOS CONOCIMIENTOS, TÉCNICAS, SISTEMAS, INVENTOS, ETC . CONTEXTO ECONOMICO EMPLEO, INVERSIONES, INFLACIÓN, PRESUPUESTOS, MERCADO. CONTEXTO POLÍTICO TENDENCIAS DE GRUPO DE PODER, LEGISLACIÓN, INSTITUCIONES DE GOBIERNO CONTEXTO SOCIO-CULTURAL CREENCIAS PREDOMINANTES, VALORES Y ACTITUDES SOCIALES
    • ANÁLISIS DEL ENTORNO INMEDIATO CONTEXTO TECNOLÓGICO DISPONIBILIDAD TÉCNICA HUMANA Y MATERIAL EN LA ZONA CONTEXTO ECONÓMICO ACTIVIDADES ECONÓMICAS LOCALES, NIVEL DE POBREZA LOCAL, TENDENCIA DE ORGANISMOS FINANCIEROS CONTEXTO POLÍTICO GOBIERNO LOCAL Y REGIONAL, REPRESENTACIONES LOCALES DEL GOBIERNO CENTRAL, ORGANIZACIONES DE BASE, ONG`S CONTEXTO SOCIO-CULTURAL SOCIO-CULTURAL: CREENCIAS, VALORES, ACTITUDES EN LA ZONA, IGLESIA
      • ANÁLISIS EXTERNO:
      • OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
        • ECONÓMICOS
        • POLÍTICOS
        • SOCIALES
        • TECNOLÓGICOS
        • COMPETITIVOS
        • GEOGRÁFICOS
      • ANÁLISIS INTERNO :
      • FORTALEZAS Y DEBILIDADES
        • CAPACIDAD DIRECTIVA
        • CAPACIDAD TECNOLÓGICA
        • CAPACIDAD DE TALENTO HUMANO
        • CAPACIDAD FINANCIERA
        • CAPACIDAD COMPETITIVA
      • LOS OBJETIVOS SON ENUNCIADOS QUE DAN CUENTA DE LOS CAMBIOS O IMPACTOS QUE SE PERSIGUE LOGRAR CON LA EJECUCIÓN DEL PLAN.
      • CUANDO SE HABLA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SE HACE REFERENCIA A LO QUE SE CONOCE COMÚNMENTE EN LOS PROYECTOS COMO OBJETIVOS DE DESARROLLO.
      • LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SE VINCULAN ENTONCES CON LA INTENCIONALIDAD FINAL A LARGO PLAZO.
      ¿CÓMO ENTENDER A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN?
      • DISCUTA, ANTES DE LA FORMULACIÓN, LAS IDEAS QUE SE QUIEREN TRANSMITIR, POR EJEMPLO: ¿QUÉ IMPACTOS O CAMBIOS SE QUIEREN LOGRAR EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS?
      • ESCRIBA EL OBJETIVO DE LA MANERA MÁS CLARA Y SENCILLA POSIBLE. UTILICE PALABRAS QUE SEAN ENTENDIDAS PARA TODOS.
      • LA FORMULACIÓN DE UN OBJETIVO NO DEBERÍA PASAR DE 5 LÍNEAS COMO MÁXIMO (SI ES MENOS, MEJOR).
      • UTILICE EXPRESIONES VERBALES QUE TERMINEN EN INFINITIVO AR, ER, IR, COMO : FORTALECER, COADYUVAR, ORGANIZAR, CONTRIBUIR, POSIBILITAR, ETC.
      • TOME EN CUENTA QUE EN LA FORMULACIÓN DE UN OBJETIVO ESTRATEGICO SE QUIERE TRANSMITIR Y COMUNICAR A OTROS UNA PROPUESTA O CAMINO A SEGUIR, POR LO TANTO SE REQUIERE DE UNA ALTA CAPACIDAD DE SÍNTESIS.
      ALGUNOS CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
    • ANÁLISIS DE FACTORES (EL CHIP DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES PARA EL DISEÑO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS) ¿ EN QUÉ MEDIDA ESTA DEBILIDAD ME IMPIDE APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD? ¿EN QUÉ MEDIDA ESTA DEBILIDAD ME EXPONE A LA ACCIÓN DE ESTA AMENAZA? ¿ EN QUÉ MEDIDA ESTA FORTALEZA ME PERMITE APROVECHAR ESTA OPORTUNIDAD? OPORTUNIDADES AMENAZAS DEBILIDADES FORTALEZAS ¿EN QUÉ MEDIDA ESTA FORTALEZA ME AYUDAN A NEUTRALIZAR ESTA AMENAZA? 01 02 03 A1 A2 A3 D1 D2 D3 F1 F3 F2
    • INTERNAS                   E X T E R N A S FORTALEZAS DEBILIDADES O P O R T U N I D A D E S OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FO   ¿De qué manera podemos aprovechar las oportunidades con las fortalezas que tenemos?   USAR LAS FORTALEZAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO   ¿De qué manera superamos las debilidades aprovechando las oportunidades para el logro nuestra visión y misión? SUPERAR LAS DEBILIDADES APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES     A M E N A Z A S       OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FA   ¿Cómo hacer para que nuestras fortalezas permitan enfrentar, neutralizar o derrotar las amenazas del entorno?.   USAR LAS FORTALEZAS INTERNAS PARA ENFRENTAR LAS AMENAZAS EXTERNAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA   ¿De qué manera superamos las debilidades para impedir que las amenazas del entorno frustren el logro de la visión de futuro?.   CONTROLAR LAS DEBILIDADES PARA NO SER AFECTADOS POR LAS AMENAZAS
    • MATRIZ FODA/DOFA DE UN GOBIERNO LOCAL ESTRATEGIA DA OPTIMIZAR EL USO DE LAS INVERSIONES DE CAPITAL, ANTE LA INESTABILIDAD ECONÓMICA (D1.A3) ESTRATEGIA FA APROVECHAR CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN Y EXPERIENCIA PARA CONTRARESTAR LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL (F1,F2,F3.A2)
      • AMENAZA S
      • FALTA DE AUTOESTIMA DE LA POBLACIÓN.
      • CONTAMINACIÓN AMBIENTAL
      • INESTABILIDAD ECONÓMICA Y POLÍTICA
      ESTRATEGIA DO ACCEDER A CAPITALES MEDIANTE COOPERACIÓN INTERNACIONAL(03.D1,D2) APROVECHAR PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN INTERNA Y CON LA COMUNIDAD (02.D3 ) ESTRATEGIA FO APROVECHAR LIDERAZGO PARA FOMENTAR PARTICIPACIÓN (F1.01) CONSOLIDAR PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN APLICANDO EXPERIENCIA (F2.02 )
      • OPORTUNIDADES
      • PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
      • DESCENTRALIZACIÓN.
      • COOPERACIÓN INTERNACIONAL .
      • DEBILIDADES
      • INVERSION DE CAPITAL.
      • ACCESO DE CAPITAL
      • COMUNICACIÓN
      • FORTALEZAS
      • LIDERAZGO
      • EXPERIENCIA
      • CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN
    • MATRIZ DE PLANEAMIENTO 1.3 1.2 1.1 METAS ESTRATEGICAS 3. 2. 1.1.3 1.1.2 a) b) c) 1.1.1 1. AÑO 4 AÑO 3 AÑO 2 AÑO 1 TIEMPO ACTIVIDADES PRIORITARIAS PROYECTOS PROGRAMAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS PLAN OPERATIVO
    •   DEFINICIÓN DE PROGRAMA, PROYECTO Y LÍNEAS DE ACCIÓN     PROGRAMA   ES EL CONJUNTO DE PROYECTOS CON UN FIN COMÚN, DESTINADOS A CUMPLIR LOS OBJETIVOS Y METAS TRAZADOS, NORMALMENTE DISEÑADO SOBRE LA BASE DE UN TEMA O GRUPOS DE TEMAS O UN ÁMBITO GEOGRÁFICO.       PROYECTO ES EL CONJUNTO DE LÍNEAS DE ACCIÓN QUE SE LLEVAN A CABO EN UNA LOCALIDAD DETERMINADA. SI SOLAMENTE SE EJECUTA UNA LÍNEA DE ACCIÓN EN LA LOCALIDAD, ENTONCES ESA LÍNEA DE ACCIÓN PODRÍA RECIR INDISTINTAMENTE LA DENOMINANCIÓN DE PROYECTO.     LÍNEA DE ACCIÓN   SE REFIERE A UN TIPO DE INTERVENCIÓN ESPECÍFICA COMO EL CANAL DE RIEGO O LA CAPACITACIÓN EN NUTRICIÓN Y SALUD AL CLUB DE MADRES, ETC.
    • OBJETIVO ESTRATÉGICO ¿CÓMO VAMOS A ALCANZAR EL OBJETIVO ESTRATÉGICO? ACCIONES CONCRETAS PROYECTOS POLÍTICAS LÍNEAS DE ACCIÓN
    • IDENTIFICACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
      • Formación de líderes comunales y sectoriales.
      • Apoyo a la gestión institucional.
      • Construcción y reparación de locales comunales.
      FORTALECIMEINTO INSTITUCIONAL o “Desarrollando nuestro capital social”
      • Mejoramiento del recurso suelo.
      • Mejoramiento del recurso agua.
      • Campañas de reforestación.
      RECURSOS NATURALES o “Promoción del desarrollo sostenible”
      • Atención primaria a los problemas de salud en niños y madres.
      • Ampliación de la cobertura de atención en la salud.
      • Mejoramiento de la calidad educativa.
      SALUD Y EDUCACIÓN o “Potenciando la calidad de nuestro capital humano”.
      • Mejoramiento de la infraestructura productiva.
      • Ampliación y mantenimiento de la infraestructura vial.
      • Ampliación y mantenimiento de los sistemas de agua y alcantarillado.
      • Construcción, ampliación y reparación de Centros Educativos.
      INFRAESTRUCTURA o “Construyendo nuestro capital físico”
      • Apoyo a la actividad agrícola.
      • Promoción a la actividad pecuaria y de crianza.
      • Canalización de créditos rurales.
      • Apoyo a la comercialización.
      ECONÓMICOS Y PRODUCTIVOS o “Aprovechando racionalmente nuestro capital natural”
    • MATRIZ DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE HUANTA OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROYECTOS Y ACCIONES PRIORITARIAS 1. Integrar la provincia con sus mercados externos.          Asfaltado de la carretera Huanta – Huancayo.          Coordinar con las municipalidades provinciales del ámbito.          Realizar gestiones ante el MTC.   3. Desarrollar una mentalidad empresarial moderna y de productividad.          Realizar talleres y cursos de formación y capacitación empresarial.          Transferencia tecnológica.          Financiar pequeñas empresas.          Asesorar a los empresarios en desarrollo.          Programas de reforestación con especies frutícola (lúcuma, palta, chirimoya, naranja, vid, etc.).   10. Institucionalización de la Mesa de Concertación como alianza estratégica de las municipalidades con los principales actores del desarrollo de la provincia.    
    • MATRIZ DE PLANEAMIENTO DE LA REGIÓN HUANCAVELICA
      • Ampliación y mejoramiento de servicios sociales básicos.
      Social de servicios básicos. 3. Mejorar la calidad y cobertura de los servicios sociales básicos, incidiendo primordialmente en educación, salud y saneamiento, que conlleven a la disminución del índice de pobreza extrema.
      • Crianza y explotación de camélidos sudamericanos.
      • Producción agropecuaria.
      • Infraestructura y desarrollo tecnológico de sistema de riego.
      Desarrollo agropecuario 2. Incrementar los niveles de producción y productividad agropecuaria, propiciando el desarrollo agrícola y pecuaria sostenible, competitivo y exportable, en base a la diversidad ecológica y genética.
      • Integración ferroviaria Huancayo-Huancavelica y Puerto Pisco.
      • Mejoramiento, conservación y asfaltado de carreteras longitudinales y transversales.
      • Instalación de redes de comunicación.
      Mejoramiento de la infraestructura vial y comunicaciones. 1. Mejorar la articulación e integración intra-extra regional a a través de un sistema vial eficiente y moderno con acceso a los centros de producción y consumo. PROYECTOS PROGRAMAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
    • PROYECTO ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTOS US$ Integración ferroviaria Huancayo Huancavelica y Puerto Pisco.          Ampliación y construcción de vía férrea Huancayo – Huancavelica- Puerto Pisco. Km. 305     Mejoramiento, conservación y asfaltado de carreteras longitudinales y transversales.          Asfaltado carretera Huancavelica – Rumíchaca          Asfaltado carretera Santa Inés – Castrovirreyna – Pámpano          Asfaltado carretera Huancavelica – Lircay          Asfaltado carretera Huancayo – Pampas – Churcampa – Huanta          Asfaltado carretera Huancavelica – Yauli – Paucará – Acobamba          Asfaltado carretera Huancavelica – Cunyacc – Paucará – Acobamba Km.   Km.   Km.   Km.   Km.       Km. 120   86   76   100   66       126   COSTOS TOTAL DE PROYECTOS PRIORIZADOS   MATRIZ DE PROYECTO S PRIORIZADOS DE L A REGIÓN HUANCAVELICA
    • CICLO DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA 1. METAS 2. ACTIVIDADES 3. ORGANIZACION 4. RECURSOS 5. PRESUPUESTO