Your SlideShare is downloading. ×
Építésgazdaság  Infrastructure Economy Használat, visszacsatolás Czerny József Magyar Létesítménygazdálkodási Szövetség [e...
Az építésgazdaság <ul><li>“ Gentlemen, we have run out of money.  </li></ul><ul><li>It is time to start thinking.” </li></...
Az építésgazdasági értéklánc  Összekötő kapocs: az életciklusköltség Egy építmény: döntően szolgáltatás!
Az építésgazdaság jövőképe <ul><li>Nemzetközileg versenyképes, döntően hazai erőforrásokra támaszkodó építésgazdaság, amel...
Az építésgazdasági stratégia <ul><li>Az építésgazdasági stratégia a magyar építésgazdaság versenyképességi stratégiája. </...
Az építésgazdaság súlya É Építésgazdasági ipar Építésgazdaság Kereslet Az építés, az építési,  infrastrukturális és  létes...
Az építésgazdaság súlya <ul><li>Az  infrastruktúra ipar  - a használati fázisra épülő ipar </li></ul><ul><li>Az épített kö...
Az életciklus költség = a fenntarthatóság kifejezése gazdasági mutatókkal • Beruházás költség • Éves fenntartási költségek...
Visszacsatolás = kutatás <ul><li>Hiányzó építésgazdasági kutatás </li></ul><ul><ul><li>Az épületek hosszú távú viselkedése...
Gyengeségek: használati fázis <ul><ul><li>Stratégiák teljes hiánya </li></ul></ul><ul><ul><li>Kaotikus szervezeti működés ...
Erősségek: használati fázis <ul><ul><li>A szolgáltatás helyhez kötött </li></ul></ul><ul><ul><li>A szektor  súlya </li></u...
Az építésgazdasági stratégia <ul><li>Mely az a 5 – 10 legfontosabb lépés, amelyet a politikaalkotóknak meg kell tenniük a ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Epitesgazdasag, hasznalat Czerny József

615

Published on

Epitesgazdasag, hasznalat - Czerny József

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
615
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Epitesgazdasag, hasznalat Czerny József"

  1. 1. Építésgazdaság Infrastructure Economy Használat, visszacsatolás Czerny József Magyar Létesítménygazdálkodási Szövetség [email_address]
  2. 2. Az építésgazdaság <ul><li>“ Gentlemen, we have run out of money. </li></ul><ul><li>It is time to start thinking.” </li></ul><ul><li>„ Uraim, elfogyott a pénzünk. </li></ul><ul><li>Ideje, hogy elkezdjünk gondolkodni.” </li></ul><ul><li>Sir Ernest Rutherford, Nobel Laureate (Chemistry) </li></ul>
  3. 3. Az építésgazdasági értéklánc Összekötő kapocs: az életciklusköltség Egy építmény: döntően szolgáltatás!
  4. 4. Az építésgazdaság jövőképe <ul><li>Nemzetközileg versenyképes, döntően hazai erőforrásokra támaszkodó építésgazdaság, amely kimutathatóan a mindenkori legjobb nemzetközi gyakorlathoz igazodó, azzal összemérhető, hosszú távon is fenntartható épített környezetet teremt, őriz meg és nyújt folyamatosan az ország számára. </li></ul><ul><li>Azaz, az értéklánc jól működjön. De honnan fogjuk tudni? </li></ul><ul><li>Mercer 2010 Quality of Living survey: 54 -> 20 </li></ul>
  5. 5. Az építésgazdasági stratégia <ul><li>Az építésgazdasági stratégia a magyar építésgazdaság versenyképességi stratégiája. </li></ul><ul><li>Az építésgazdasági stratégia célja a magyar építésgazdaság és az építésgazdasági ipar versenyképességének felépítése. </li></ul><ul><li>Kivel versenyzünk és miben? </li></ul>
  6. 6. Az építésgazdaság súlya É Építésgazdasági ipar Építésgazdaság Kereslet Az építés, az építési, infrastrukturális és létesítménygazdálkodási szolgáltatások iránt Létesítménygazdálkodás www.hfms.org.hu Infrastruktúra ipar Létesítmény- gazdálkodási ipar www.hfms.org.hu Építő- és építőanyag ipar, .....
  7. 7. Az építésgazdaság súlya <ul><li>Az infrastruktúra ipar - a használati fázisra épülő ipar </li></ul><ul><li>Az épített környezet folyamatos újraelőállítása </li></ul><ul><li>(A második legfontosabb gazdasági szektor) </li></ul><ul><li>Része: a létesítménygazdálkodási ipar </li></ul><ul><li>– az üzleti támogató szolgáltatások ipara </li></ul><ul><li>GDP 2005: 93 190 m€ </li></ul><ul><li>FM Industry: 4 590 m€ (GDP 4,93%-a)* </li></ul><ul><li>Foglalkoztatás: kb. 8-10% </li></ul><ul><li>*Teichmann, 2009 </li></ul>
  8. 8. Az életciklus költség = a fenntarthatóság kifejezése gazdasági mutatókkal • Beruházás költség • Éves fenntartási költségek • Felújítási és periodikus karbantartási költségek Life Time Cost Annuity Cost Átszámítás jelenértékre Funkcionális élettartam
  9. 9. Visszacsatolás = kutatás <ul><li>Hiányzó építésgazdasági kutatás </li></ul><ul><ul><li>Az épületek hosszú távú viselkedése </li></ul></ul><ul><ul><li>Az épületek és az ahhoz kapcsolódó szolgáltatások </li></ul></ul><ul><ul><li>Az épületek használhatósága ( building usability ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Kompetenciák kutatása </li></ul></ul><ul><ul><li>Benchmarking </li></ul></ul><ul><ul><li>Hiányzó statisztikai adatok a használati fázisról </li></ul></ul><ul><ul><li>Általános és részletes szakmai szabályok </li></ul></ul><ul><ul><li>... </li></ul></ul>
  10. 10. Gyengeségek: használati fázis <ul><ul><li>Stratégiák teljes hiánya </li></ul></ul><ul><ul><li>Kaotikus szervezeti működés </li></ul></ul><ul><ul><li>Az adekvát tudás, képesítések, oktatás hiánya </li></ul></ul><ul><ul><li>Szakmai elszigeteltség </li></ul></ul><ul><ul><li>A szolgáltatások minőségmérésének hiánya </li></ul></ul><ul><ul><li>Operatív irányultságú működés </li></ul></ul><ul><ul><li>Beruházási szemlélet </li></ul></ul><ul><ul><li>Vagyongazdálkodás = nagy bizonytalanság </li></ul></ul><ul><ul><li>...... </li></ul></ul>Keresleti oldal <ul><ul><li>A szolgáltatásokat kizárólag KKV-k állítják elő, kevés a nagy, integrált szolgáltatást nyújtó szervezet </li></ul></ul><ul><ul><li>A minőség mérésére nem törekednek </li></ul></ul><ul><ul><li>Értelmetlen árverseny </li></ul></ul><ul><ul><li>Operatív irányultságú működés </li></ul></ul><ul><ul><li>Alvállalkozói láncok, szürke, de többnyire fekete munka </li></ul></ul><ul><ul><li>Ellentmondásos kapcsolat a megrendelőkkel </li></ul></ul>Kínálati oldal Alig van lehetőség a beavatkozásra: nem ismertek a problémák okai, a szolgáltatások minősége sem; az operatív működés a fókuszban.
  11. 11. Erősségek: használati fázis <ul><ul><li>A szolgáltatás helyhez kötött </li></ul></ul><ul><ul><li>A szektor súlya </li></ul></ul><ul><ul><li>Némi felismerés, hogy nagy baj van </li></ul></ul><ul><ul><li>Látens igény a minőségmérésre </li></ul></ul><ul><ul><li>A közszolgálati szektor potenciális vezető szerepe </li></ul></ul><ul><ul><li>A vagyongazdálkodás céljainak megkezdődött átgondolása? </li></ul></ul>Keresleti oldal <ul><ul><li>A szektor súlya </li></ul></ul><ul><ul><li>A z egyik legnagyobb KKV szektor </li></ul></ul><ul><ul><li>Helyi munkaerő </li></ul></ul>Kínálati oldal Talán az utolsó lehetőség a változások elindítására
  12. 12. Az építésgazdasági stratégia <ul><li>Mely az a 5 – 10 legfontosabb lépés, amelyet a politikaalkotóknak meg kell tenniük a magyar építésgazdaság fejlesztéséért, kimutathatóan hozzájárulva, hogy Magyarország versenyképes, prosperáló és biztos helyet vívjon ki magának a 21. századi világközösségen belül? </li></ul><ul><li>Mely az a stratégia, amely konkrét célkitűzései segítségével ezek a lépések eredményesen végrehajthatók? </li></ul><ul><li>Verseny: Egyáltalán, beneveztünk-e már? </li></ul>

×