SIX SIGMATEORÍA BÁSICAHernán Jiménez & AsociadosDIVISIÓN DE DESARROLLO PROFESIONAL(VERSIÓN 1.09 de Mayo de 2009)
TEMASTEORÍA BÁSICAFORMACIÓN DE CINTURONESHernán Jiménez & Asociados
PRIMERA PARTE TEORÍA BÁSICA OBJETIVO DEL PROCESOHernán Jiménez & Asociados
HJ & ASOC 4SIX SIGMA OBJETIVO CRONOGRAMA DE TRABAJO FORMACIÓN DE CINTURONES GRAFICO EJEMPLO TALLER APLICATIVO
HJ & ASOC 5OBJETIVO SIX SIGMA ALCANZAR 3.4 * 10-6 EN EL NIVEL DEDEFECTUOSOS EN LAS OPERACIONESQUE AFECTAN AL CLIENTE. RE...
HJ & ASOC 6CRONOGRAMA SIX SIGMA DEFINE MIDE ANALIZA MEJORA MANTIENE
HJ & ASOC 7PASO1: DEFINIR DEFINE ALCANCE YMETAS DEL PROYECTODE MEJORA ASEGURA REQUISICIÓNDE LOS CLIENTESCONFORME A MEJOR...
HJ & ASOC 8PASO2: MEDIR LA CAPACIDAD DELPROCESO CALCULA LACAPACIDAD DE CORTOPLAZO CALCULA LACAPACIDAD DE LARGOPLAZO
HJ & ASOC 9PASO3: ANALIZAR MIDE LA DIFERENCIAENTRE LA SITUACIÓNPRESENTE Y LAMEDICIÓN TEÓRICAESPERADA BENCHMARKING IDENT...
HJ & ASOC 10PASO 3: ANALIZARCON LOS DATOS RECOPILADOS SEREGISTRAN EN UN GRAFICO DECONTROL CON ANÁLISIS DEVARIANZA
HJ & ASOC 11PASO4: MEJORA GENERA SOLUCIONES DECAMBIO CONTROLA LOSPROBLEMAS Y HACESEGUIMIENTO EFECTIVOA LAS SOLUCIONES P...
HJ & ASOC 12PASO5: MANTENER MANTENER LOSRESULTADOS ALCANZADOS HACER LOS DOCUMENTOSCONFORME AL ESTÁNDARDE SISTEMAS DE GES...
HJ & ASOC 13TALLER APLICATIVO DESCRIBA LOS PASOS A SEGUIR EN SIX SIGMA DEFINA EL FORMATO BAJO EL CUAL VA A NORMALIZARSUS...
SEGUNDA PARTE EDUCACIÓN FORMACIÓN DE CINTURONESHernán Jiménez & Asociados
HJ & ASOC 15PERSONAL REQUERIDO EL MÉTODO DEL SIX SIGMAREQUIERE LA FORMACIÓN DEPERSONAS EN LA ORGANIZACIÓNPARA ADMINISTRAR...
HJ & ASOC 16FORMACIÓN CINTURONES PARASIX SIGMA JEFE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CINTURONES NEGROS CINTURONES VERDES...
17FORMACIÓN CINTURONES PARASIX SIGMACARGO TIEMPOJEFE ASEGURAMIENTO 16CINTURÓN NEGRO 168CINTURÓN VERDE 124EJECUTIVOS 4OPERA...
HJ & ASOC 18TALLER APLICATIVO SELECIONE UN NUMERO DE COMPONENTES REUNA AL GRUPO DE TRABAJO EL GRUPO DEBE EN MINUTOS ASO...
HJ & ASOC 19SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:1) CONCEPTO DE DOCUMENTOS YSISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDADCONFORME A LAS NOR...
HJ & ASOC 20SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:1) IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS2) BÚSQUEDA DE LA VERDADERA CAUSAQUE ORIGINA UN ...
HJ & ASOC 21SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:1) CURSO DE FORMADOR DE FORMADORESY TÉCNICAS PARA ENSEÑAR.ENSEÑANZA DE ADULTOS...
HJ & ASOC 22SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:1) SIX SIGMA2) VALOR DE LA INVERSIÓN ENCAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN.RETORNO EN LA ...
HJ & ASOC 23SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:1) SIX SIGMA Y EL CAMBIO DELPARADIGMA DEL SIGLO 21.2) EL COMPROMISO CON LA EMP...
HJ & ASOC 24TALLER APLICATIVO DISEÑE LOS CURSOS DE CADA NIVEL DETERMINE LOS PRE REQUISITOS ASEGURE EL TIEMPO Y LOS CONT...
APLIQUE LAINFORMACIÓN APLIQUE LA INFORMACIÓN EN SUORGANIZACIÓN EN EL MENOR TIEMPOPOSIBLE.PUEDE INICIAR CON UNO O DOSHERR...
HJ & ASOCIADOSMAIL: hernan.jimenez.barrero@gmail.comTELÉFONO: 313-3210580BOGOTA - COLOMBIAHERNAN JIMENEZ & ASOCIADOSDIVISI...
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  1. 1. SIX SIGMATEORÍA BÁSICAHernán Jiménez & AsociadosDIVISIÓN DE DESARROLLO PROFESIONAL(VERSIÓN 1.09 de Mayo de 2009)
  2. 2. TEMASTEORÍA BÁSICAFORMACIÓN DE CINTURONESHernán Jiménez & Asociados
  3. 3. PRIMERA PARTE TEORÍA BÁSICA OBJETIVO DEL PROCESOHernán Jiménez & Asociados
  4. 4. HJ & ASOC 4SIX SIGMA OBJETIVO CRONOGRAMA DE TRABAJO FORMACIÓN DE CINTURONES GRAFICO EJEMPLO TALLER APLICATIVO
  5. 5. HJ & ASOC 5OBJETIVO SIX SIGMA ALCANZAR 3.4 * 10-6 EN EL NIVEL DEDEFECTUOSOS EN LAS OPERACIONESQUE AFECTAN AL CLIENTE. REQUIERE FORMAR PERSONAL COMOCINTURONES NEGROS Y VERDES
  6. 6. HJ & ASOC 6CRONOGRAMA SIX SIGMA DEFINE MIDE ANALIZA MEJORA MANTIENE
  7. 7. HJ & ASOC 7PASO1: DEFINIR DEFINE ALCANCE YMETAS DEL PROYECTODE MEJORA ASEGURA REQUISICIÓNDE LOS CLIENTESCONFORME A MEJORAS DEFINE LOS RECURSOSHUMANOSNECESARIOS
  8. 8. HJ & ASOC 8PASO2: MEDIR LA CAPACIDAD DELPROCESO CALCULA LACAPACIDAD DE CORTOPLAZO CALCULA LACAPACIDAD DE LARGOPLAZO
  9. 9. HJ & ASOC 9PASO3: ANALIZAR MIDE LA DIFERENCIAENTRE LA SITUACIÓNPRESENTE Y LAMEDICIÓN TEÓRICAESPERADA BENCHMARKING IDENTIFICAPROBLEMAS
  10. 10. HJ & ASOC 10PASO 3: ANALIZARCON LOS DATOS RECOPILADOS SEREGISTRAN EN UN GRAFICO DECONTROL CON ANÁLISIS DEVARIANZA
  11. 11. HJ & ASOC 11PASO4: MEJORA GENERA SOLUCIONES DECAMBIO CONTROLA LOSPROBLEMAS Y HACESEGUIMIENTO EFECTIVOA LAS SOLUCIONES PREVIENE OCURRENCIA
  12. 12. HJ & ASOC 12PASO5: MANTENER MANTENER LOSRESULTADOS ALCANZADOS HACER LOS DOCUMENTOSCONFORME AL ESTÁNDARDE SISTEMAS DE GESTIÓN MANTENER UNINSTRUMENTO COMO ELSPC
  13. 13. HJ & ASOC 13TALLER APLICATIVO DESCRIBA LOS PASOS A SEGUIR EN SIX SIGMA DEFINA EL FORMATO BAJO EL CUAL VA A NORMALIZARSUS DOCUMENTOS.
  14. 14. SEGUNDA PARTE EDUCACIÓN FORMACIÓN DE CINTURONESHernán Jiménez & Asociados
  15. 15. HJ & ASOC 15PERSONAL REQUERIDO EL MÉTODO DEL SIX SIGMAREQUIERE LA FORMACIÓN DEPERSONAS EN LA ORGANIZACIÓNPARA ADMINISTRAR EL SISTEMA SE DENOMINAN CINTURONES A LASPERSONAS QUE SE FORMAN,SIGUIENDO LAS CONVENCIONES DELKARATE
  16. 16. HJ & ASOC 16FORMACIÓN CINTURONES PARASIX SIGMA JEFE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CINTURONES NEGROS CINTURONES VERDES OPERARIOS FACILITADORES EJECUTIVOS
  17. 17. 17FORMACIÓN CINTURONES PARASIX SIGMACARGO TIEMPOJEFE ASEGURAMIENTO 16CINTURÓN NEGRO 168CINTURÓN VERDE 124EJECUTIVOS 4OPERARIO 36
  18. 18. HJ & ASOC 18TALLER APLICATIVO SELECIONE UN NUMERO DE COMPONENTES REUNA AL GRUPO DE TRABAJO EL GRUPO DEBE EN MINUTOS ASOCIAR LOSCOMPONENTES EN UN TODO SE DEBE DIAGRAMAR EL TODO Y SUS COMPONENTESANTES DE TERMINAR LA SESION DE TRABAJO Consulte el ejemplo: EJEMPLOSFACEMIRE[1].PPT
  19. 19. HJ & ASOC 19SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:1) CONCEPTO DE DOCUMENTOS YSISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDADCONFORME A LAS NORMASINTERNACIONALES.2) MANEJO DE DOCUMENTOS INTERNOS3) MANEJO DE DOCUMENTOS EXTERNOS4) EVIDENCIAS OBJETIVAS, FORMATOS YREGISTROS DE CALIDAD,ADMINISTRACIÓN DE REGISTROS DECALIDAD.5) MANEJO DE SISTEMAS ELECTRÓNICAS YBASADOS EN INTERNET Y LA INTRANET.
  20. 20. HJ & ASOC 20SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:1) IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS2) BÚSQUEDA DE LA VERDADERA CAUSAQUE ORIGINA UN PROBLEMA3) INVESTIGAR SOLUCIONES DE BAJOCOSTO Y ALTO IMPACTO4) REGISTRO DE PRUEBAS Y MANEJO DEESTADÍSTICA5) DOCUMENTACIÓN EFICIENTE DEPROCESOS E INSTRUCTIVOS DETRABAJO. GERENCIA VISUAL6) MÉTODOS DE DIVULGAR. ENSEÑAR YFORMAR PERSONAS EN MÉTODOS DETRABAJO.7) MANEJO DEL CONFLICTO8) TRABAJO BAJO PRESIÓN Y TRABAJOEN EQUIPO. OBTENCIÓN EFECTIVA DERESULTADOS.
  21. 21. HJ & ASOC 21SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:1) CURSO DE FORMADOR DE FORMADORESY TÉCNICAS PARA ENSEÑAR.ENSEÑANZA DE ADULTOS.2) SOLUCIONES Y ACCIONESCORRECTIVAS DE BAJO COSTO EN LASORGANIZACIONES.3) KAIZEN OPERATIVO4) KAIZEN5) REINGENIERÍA6) MANEJO DE PERSONAL Y MANEJO DELCONFLICTO. HERRAMIENTAS PARAMOTIVACIÓN DEL PERSONAL.7) SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.8) MÉTODOS DE MEJORA CONTINUA.ACCIONES CORRECTIVAS Y ACCIONESPREVENTIVAS.
  22. 22. HJ & ASOC 22SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:1) SIX SIGMA2) VALOR DE LA INVERSIÓN ENCAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN.RETORNO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAEMPRESA3) FOCALIZACIÓN EN LA SOLUCIÓN DEPROBLEMAS. SOLUCIONES DE BAJOCOSTO.4) MÉTODOS KAIZEN, MEJORA CONTINUAY REINGENIERÍA5) ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SIXSIGMA.
  23. 23. HJ & ASOC 23SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:1) SIX SIGMA Y EL CAMBIO DELPARADIGMA DEL SIGLO 21.2) EL COMPROMISO CON LA EMPRESA3) EL COMPROMISO CON LAS SOCIEDAD4) EL COSTO DE LA NO CALIDAD5) MEJORAMIENTO CONTINUO DE BAJOCOSTO: KAIZEN. PARTICIPACIÓN ENEQUIPOS DE MEJORAMIENTO6) TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DEMEJORAMIENTO CONTINUO.
  24. 24. HJ & ASOC 24TALLER APLICATIVO DISEÑE LOS CURSOS DE CADA NIVEL DETERMINE LOS PRE REQUISITOS ASEGURE EL TIEMPO Y LOS CONTENIDOS DETERMINE LA MEJOR MANERA DE DECLARAR A LASPERSONAS CALIFICADAS Y COMPETENTES. ASEGURE EL PROGRAMA DE FORMACIÓN.
  25. 25. APLIQUE LAINFORMACIÓN APLIQUE LA INFORMACIÓN EN SUORGANIZACIÓN EN EL MENOR TIEMPOPOSIBLE.PUEDE INICIAR CON UNO O DOSHERRAMIENTAS Y CONTINUAR FORMANDOPERSONAL HASTA COMPLETAR 7HERRAMIENTAS EN USO COMO MÍNIMO
  26. 26. HJ & ASOCIADOSMAIL: hernan.jimenez.barrero@gmail.comTELÉFONO: 313-3210580BOGOTA - COLOMBIAHERNAN JIMENEZ & ASOCIADOSDIVISIÓN DE DESARROLLO PROFESIONAL
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