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Principios de la supervision

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    Principios de la supervision Principios de la supervision Presentation Transcript

    • PRINCIPIOS DE SUPERVISIÓN DE PERSONAL
      Desarrollo de la labor supervisora
    • Definición:
      Superior
      Sobre
      Sobre ver o ver sobre
      Supervsisor
      Visión Helicóptero
      Supervision
      Videre
      Ver
    • Evolución de la actividad supervisoria
      PASADOPRESENTEADAPTACIONES
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      PREVISION CONTROL
      PLANIFICACION DIRECCION
      ORGANIZACIÓN INTEGRACION
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADIMINSTRACION DE R.R.H.H.
      • LA PREVISION: Consiste en la determinación, técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      La previsión comprende, tres etapas:
      Objetivos: En esta etapa corresponde fijar los fines.
      Investigaciones: Se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que pueden contarse.
      Cursos alternativos: Trata de la adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines propuestos, para ver cuántas posibilidades de acción distintas existen.
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      • LA PLANIFICACION: Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de las operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, y otros necesarias para su realización.
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      La planificación comprende, tres etapas:
      Políticas: Son los principios para orientar a toda acción.
      Procedimientos: Es la secuencia de operaciones o métodos que se van aplicar.
      Programas: Es la fijación de los tiempos requeridos para cada acción que se va a emprender en una organización.
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      • LA ORGANIZACIÓN: Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en una organización para su mayor eficiencia, en un momento determinado.
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      La organización comprende, tres etapas:
      Jerarquías: Consiste en fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel.
      Funciones: Es la determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin general establecido.
      Obligaciones: Son las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptibles de ser desempeñadas por una persona
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADIMINSTRACION DE R.R.H.H.
      • LA INTEGRACION: Son los procedimientos para dotar a las organizaciones de todos aquellos medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      La integración comprende, tres etapas:
      Selección: Son las técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
      Introducción: Es la mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo mejor y mas rápidamente que sea posible a la organización.
      Desarrollo: Todo elemento en una organización busca y necesita progresar y mejorar.
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      • LA DIRECCION: Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de una organización, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      La dirección comprende, tres etapas:
      Mando o autoridad: Es el principio del que deriva toda la administración y, por lo mismo, su elemento principal, que es la dirección. Se estudia como delegarla y como ejercerla.
      Comunicación: Es el sistema nervioso de una organización; lleva al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de este, hacia cada órgano y célula, las ordenes de acción necesarias, debidamente coordinadas.
      Supervisión: Es la función ultima de la administración, es ver si las cosas se están haciendo tal y como se habían planeado y mandado.
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      • El Control: Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
    • EL SUPERVISOR Y EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE R.R.H.H.
      El control comprende, tres etapas:
      Establecimiento de normas: Lineamientos o principios sin los cuales es imposible hacer la comparación, base de todo control.
      Operación de los controles: Esta suele ser una función propia de los técnicos especialistas en cada uno de ellos.
      Interpretación de los resultados: Esta es una función administrativa, vuelve a constituir un medio de planificación.
    • SISTEMAS, PROCESOS, PERSONAS Y SUPERVISOR
      Considerar una organización como un sistema y comprender la importancia de la administración de los procesos da una nueva categoría al papel del supervisor.
      Para ello todo supervisor debe considerar los siguientes principios:
      La determinación de estos `principios es relevante; una organización no puede sobrevivir en un entorno competitivo sin entregar un valor cada vez mayor a sus clientes.
      P1: Privilegiar la entrega de valor para los clientes.
      P2: Mejorar los procesos continuamente.
      P3: Evitar problemas, no únicamente solucionarlos.
      P4: Recolectar datos y analizarlos científicamente.
      P5: Reconocer que las personas son el principal
      recurso de la organización.
      ADMINISTRACIÓN
      EXITOSA DE LOSSISTEMAS
    • RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR EN LA INTEGRACION DE LOS RRHH
      CONCEPTO DE INTEGRACIÓN: Es el proceso de articulación del recurso humano a la organización y actividades que habrá de enfrentarse.
      CARACTERISTICAS:
      • Es el primer paso de la dinámica administrativa.
      • Es el enlace entre lo empírico y la praxis, entre lo teórico y lo practico, entre lo mecánico y lo dinámico.
      • A pesar que se da con mayor fuerza al comienzo de las organizaciones es una actividad que se realiza de manera continua.
      PRINCIPIOS QUE RIGEN LA INTEGRACION DE RRHH:
      • Adecuación del hombre a las funciones.
      • Provisión de los elementos administrativos que habrán de utilizarse