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CAMPO DE ACCION DEL GERENTE GENERAL: LA TRIPLE DIMENSIÓN<br />Henry Salom<br />
El Gerente integral<br />   Reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organiz...
Campo de acción del Gerente General<br />• Personas, <br />a los cuales el<br /> Gerente dirige.<br />• Estructuras de la ...
El Gerente Estratega<br />Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta m...
El Gerente Estratega<br />
El Gerente Estratega<br />El gerente estratega es aquel que se pregunta ¿dónde estamos y a donde vamos así como estamos en...
El Gerente Organizador<br />La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas l...
El Gerente Organizador<br />El desafío que enfrenta el gerente organizador es ajustar constantemente el esquema organizaci...
El Gerente Líder<br />El gerente estratega y organizador determina la estrategia, organiza el trabajo, administra personal...
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  1. 1. CAMPO DE ACCION DEL GERENTE GENERAL: LA TRIPLE DIMENSIÓN<br />Henry Salom<br />
  2. 2. El Gerente integral<br /> Reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura.  Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo.  Eso es lo que lo hace integral.<br />
  3. 3. Campo de acción del Gerente General<br />• Personas, <br />a los cuales el<br /> Gerente dirige.<br />• Estructuras de la empresa en las cuales el trabajo está organizado, codificado y jerarquizado. Se delimitan límites de responsabilidad y de autoridad.<br /><ul><li>Estrategia: que el gerente puede y debe modificar si la subsistencia y crecimiento de la empresa lo requieren.</li></li></ul><li>El gerente general es <br />Responsable de su estrategia por lo tanto debe ser:<br />• Líder<br />• Organizador<br />• Estratega <br />
  4. 4. El Gerente Estratega<br />Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida.  El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.<br />
  5. 5. El Gerente Estratega<br />
  6. 6. El Gerente Estratega<br />El gerente estratega es aquel que se pregunta ¿dónde estamos y a donde vamos así como estamos encaminados?  Luego imagina alternativas.<br />No acepta el futuro sino que lo diseña.  <br />Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana.  <br />De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales. <br />
  7. 7. El Gerente Organizador<br />La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. <br /> El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. <br />
  8. 8. El Gerente Organizador<br />El desafío que enfrenta el gerente organizador es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a las modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor desempeño.<br />
  9. 9. El Gerente Líder<br />El gerente estratega y organizador determina la estrategia, organiza el trabajo, administra personal, implanta sistemas de motivación, de información, de decisión, de control... Pero eso no es todo.  Le falta un elemento primordial:  que el corazón de la empresa está hecho de personas. <br />Esto requiere las cualidades de comunicador y de líder.<br />
  10. 10. Gracias…<br />
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