Planeación del capital humano

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Planeación del capital humano

  1. 1. PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO LEIDY CUVIDES RIVERA ANGIEE LIZETH SALAS YENER CAMARGO OBREGON INSTRUCTORCENTRO AGROEMPRESARIAL SENA GESTION DEL TALENTO HUMANO AGUACHICA 2011
  2. 2. LOS CAMBIOS QUE SE HAN DADO EN EL AREA DEL CAPITAL HUMANOResumenLa planeación de recursos humanos es un proceso a través del cual se establecenestrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr losobjetivos organizacionales. Su finalidad es preveer la fuerza laboral y el talentohumano necesarios para lograr la misión y visión de la organización.SummaryThe planeación of human resources is a process across which strategies andprograms are established in relation by the necessary personnel to achieve theaims organizacionales. His purpose is preveer the labor force and the humannecessary talent to achieve the mission and vision of the organization.En cierto sentido el proceso de planeación de recursos humanos, es el flujo desucesos por el cual dirección superior asegura el número suficiente de personalidóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación depersonal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitanpara lograr el éxito de una organización.En otras palabras resume las aptitudes y la preparación de todos y cada uno delos empleados de la empresa.Como estudiantes del programa Gestión del Talento Humano, debemos depreguntarnos por qué es tan importante la planeación de los recursos humanos;ya que para todos los gerentes e incluso todas las áreas que complementan unaorganización es de gran vitalidad conocer las herramientas y el personalcontratado, teniendo en cuenta las características de cada uno de los empleadoscon el fin de alcanzar los objetivos esperados de una organización.Mediante la planeación de recursos humanos se determinan las necesidades de laempresa, respecto a este factor, en el corto, mediano y largo plazo; para definirque planta de trabajo se requiere de inmediato y cuál será necesaria de acuerdocon los planes de futuro crecimiento y desarrollo. La planeación de recursos
  3. 3. humanos es un proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de laorganización y es útil para cualquier empresa, por pequeña que sea; unas de susprioridades es preocuparse por la calidad de vida de sus trabajadores.A medida que cambian los tiempos, los nuevos objetivos determinan la cantidady características del personal que será necesario a futuro.Es posible que la técnica más rápida para determinar tendencias a futuro sea la deanalizar las tendencias que han predominado hasta el momento, como son la deextrapolación que requiere extender las tasas de cambio del pasado a fasesfuturas; y la de indexación consiste en determinar las necesidades futuras.En la planeación del capital humano existen dos fuentes de personal: la internacompuesta por todos los empleados actuales y la externa incluyen a las personasque ofrecen sus servicios en el mercado local, nacional e internacional.La información obtenida por medio de las auditorias de Capital Humanopermite a los planificadores tomar decisiones sobre promociones y transferenciasde empleados por medio de cartas de reemplazos de potencial, el cual estarequerido dentro de la misma organización y a su vez motiva a los trabajadores asuperarse y ser creativos para llegar a alcanzar mejor rango laboral.La planeación del capital humano requiere considerable inversión de tiempo,personal y presupuesto y es utilizado como forma de lograr mayor efectividad enel proceso de alcanzar sus metas.La gestión del capital humano como un proceso sistemáticoEn la actualidad, la gestión del capital humano se considera un verdaderodiferenciador para cualquier empresa de éxito. Los principios que se describen enesteartículo permiten a las organizaciones empezar a pensaren los recursoshumanos como un verdadero proceso.Es posible que la gestión del capital humano sea más un arte que una ciencia,pero las empresas de éxito deben buscar nuevos modos de reducir la brecha, decombinar el arte con la ciencia.
  4. 4. Los desarrollos que se han descrito tienen el potencial de lograr que la selecciónde personal sea algo altamente sistemático y más eficiente. No obstante, el poderde convertir la gestión del capital humano y sus principios en una realidad recaesobre los líderes de las organizaciones.Cuando empezamos a ver a las personas que llevan a cabo las tareas en la cadenacomo piezas de un inventario, podemos ver el coste de oportunidad de las tareasno realizadas («Gestionar el capital humano en momentos de incertidumbre. ©Ivey Management Services. Este artículo ha sido publicado anteriormente con eltítulo “Managing human capital in a downturn”. Referencia n.O 3310.Si desea más información relacionada con este tema, introduzca el código 20644en www.e-deusto.com/buscadorempresarial).La planificación de recursos humanos es una de las herramientas más poderosasde las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siemprehacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionaleso enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundoempresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para laspequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran (estolo dice los autores Wherther, William. Administración de Personal y RecursosHumanos. Quinta Edición. Editorial McGraw-Hill. 2000. Y Chiavenato,Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Quinta Edición EditorialMcGraw-Hill. 2000. Por María Virginia Flores OrtizRealizado el día 20 deMayo del 2005)Referencias bibliográficas:http://www.mitecnologico.com/Main/ObjetivosImportanciaPlaneacionRecursosHumanoshttp://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/admonrhpvz.htmhttp://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/emcamano.htmGuía de trabajo Capitulo 5 PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

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