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VSM
REYES LUNA HECTOR
GONZALES CRUZ ANDRES
LAYMON QUIJADA FRANCISCO
PONCE LOPEZ FERNANDO
RODRIGUEZ REYES MIGUEL A.
INTRODUCCION
 MAPEO DE LA CADENA DE VALOR (VSM)
Se presenta como una técnica relacionada con la producción ajustada
que sirve como pivote y base para el rediseño de los sistemas productivos
bajo un enfoque lean. Se trata de una técnica relativamente reciente
que viene a dar respuesta a las necesidades planteadas por las empresas
manufactureras de caras a desarrollar cadenas de valor más
competitivas, eficientes y flexibles con las que afrontar las dificultades de
la economía actual. En concreto, el VSM, basado en el modelo
organizacional de la producción ajustada para empresas
manufactureras, es una técnica grafica que, mediante el empleo de
iconos normalizados integra en una misma figura flujos logísticos de
materiales y de información. Ésta, comenzó a emplearse en Toyota bajo
el epígrafe de “mapeado de flujo de materiales y de información” y fue
finalmente desarrollada por Rother y Shook en su libro “learning to see”.
MAPEO DE LA SITUACION ACTUAL
Mapeado de la situación futura
 Se trata de ir respondiendo a ciertas preguntas clave e ir configurando el
mapa futuro.
 1. ¿Cuál es el takt time o ritmo impuesto por el mercado basado en el tiempo de
trabajo disponible?
 2. ¿Se va a producir para expedir directamente a partir del proceso regulador o se
necesita un supermercado de producto terminado?
 3. ¿Dónde puede ser empleado el flujo continuo?
 4. ¿Es necesario algún sistema pull para gestionar la producción?
 5. ¿Qué único punto de la cadena de producción, denominado proceso regulador
será empleado para programar la producción?
 6. ¿Cómo puede ser nivelado el mix de producción en el proceso regulador?
 7. ¿Qué unidad de trabajo será retirada constantemente desde el proceso
regulador?
 8. ¿Qué mejoras de proceso (oportunidades kaizen) serán necesarias en el flujo de
valor para que fluya como en el diseño del estado futuro?

ESTADO DE FUTURO
1- Crear una grafica del ciclo
tiempo takt
Fuentes consultadas:
 https://eddymercado.files.wordpress.com/2013/05/analisis-del-
mapeo-de-la-cadena-de-valor.pdf
 http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/20525/capitulo3.pdf

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Vsm

  • 1. VSM REYES LUNA HECTOR GONZALES CRUZ ANDRES LAYMON QUIJADA FRANCISCO PONCE LOPEZ FERNANDO RODRIGUEZ REYES MIGUEL A.
  • 2. INTRODUCCION  MAPEO DE LA CADENA DE VALOR (VSM) Se presenta como una técnica relacionada con la producción ajustada que sirve como pivote y base para el rediseño de los sistemas productivos bajo un enfoque lean. Se trata de una técnica relativamente reciente que viene a dar respuesta a las necesidades planteadas por las empresas manufactureras de caras a desarrollar cadenas de valor más competitivas, eficientes y flexibles con las que afrontar las dificultades de la economía actual. En concreto, el VSM, basado en el modelo organizacional de la producción ajustada para empresas manufactureras, es una técnica grafica que, mediante el empleo de iconos normalizados integra en una misma figura flujos logísticos de materiales y de información. Ésta, comenzó a emplearse en Toyota bajo el epígrafe de “mapeado de flujo de materiales y de información” y fue finalmente desarrollada por Rother y Shook en su libro “learning to see”.
  • 3. MAPEO DE LA SITUACION ACTUAL
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Mapeado de la situación futura  Se trata de ir respondiendo a ciertas preguntas clave e ir configurando el mapa futuro.  1. ¿Cuál es el takt time o ritmo impuesto por el mercado basado en el tiempo de trabajo disponible?  2. ¿Se va a producir para expedir directamente a partir del proceso regulador o se necesita un supermercado de producto terminado?  3. ¿Dónde puede ser empleado el flujo continuo?  4. ¿Es necesario algún sistema pull para gestionar la producción?  5. ¿Qué único punto de la cadena de producción, denominado proceso regulador será empleado para programar la producción?  6. ¿Cómo puede ser nivelado el mix de producción en el proceso regulador?  7. ¿Qué unidad de trabajo será retirada constantemente desde el proceso regulador?  8. ¿Qué mejoras de proceso (oportunidades kaizen) serán necesarias en el flujo de valor para que fluya como en el diseño del estado futuro?
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 13. 1- Crear una grafica del ciclo tiempo takt
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.