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Palmarès du prix Top Com HEC 2010 de l'audace marketing
 

Palmarès du prix Top Com HEC 2010 de l'audace marketing

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Révélation du palmarès 2010 du prix Top Com HEC de l'audace marketing. Le prix a été remis, pour sa 3e édition, lundi 4 octobre 2010 lors de la soirée de lancement du Top Com Consumer 2010 par ...

Révélation du palmarès 2010 du prix Top Com HEC de l'audace marketing. Le prix a été remis, pour sa 3e édition, lundi 4 octobre 2010 lors de la soirée de lancement du Top Com Consumer 2010 par Eric de Rugy, fondateur de l'agence Né Kid et animateur du pôle HEC Marques & Médias.

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    Palmarès du prix Top Com HEC 2010 de l'audace marketing Palmarès du prix Top Com HEC 2010 de l'audace marketing Presentation Transcript

    • Palmarès 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing 4 octobre 2010
    • 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing 4 octobre 2010 * * Prix décerné par les membres du pôle HEC Marques & Médias
    • Les HEC s’engagent pour l’Audace Marketing   En 2008 l’Association HEC a décidé de donner plus de rayonnement à la marque HEC en provocant le rapprochement de groupements professionnels de diplômés ayant des activités proches ou complémentaires, sous la forme de pôles moins nombreux et plus puissants. Dans cette perspective, le pôle Marques & Médias a été constitué en rassemblant les groupements Grande Consommation , Marketing & Communication, Agro-alimentaire et Médias & Entertainment . Pour appuyer cette dynamique, le pôle Marques & Médias , dirigé par Eric de Rugy (président de Né Kid), a pris l’initiative de s’associer à Top Com pour attribuer le Top Com HEC de l’Audace Marketing . Top Com est une marque média qui recouvre à la fois des salons ( Top Com Corporate et Top Com Consumer ), un magazine ( l’Expression d’Entreprise ) et un site. 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) Prix décerné par les membres du pôle HEC Marques & Médias
    • 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) Prix décerné par les membres du pôle HEC Marques & Médias
      • Le Top Com HEC de l’Audace Marketing , déjà décerné à deux reprises, récompense «  un individu ou une équipe ayant fait preuve d’audace (payante…) dans le domaine du marketing et de la communication  » : Nintendo en 2008 pour la Wii et My Major Company en 2009. Le vainqueur doit évidemment incarner une prise de risque qui colle à la signature de la marque HEC : «  Apprendre à oser  ».
      • Critères d’évaluation pour sélectionner le vainqueur :
      • Prise de risque / innovation audacieuse dans l’approche marketing ( produit, positionnement, ciblage, etc ) et communication ( approche , moyens utilisés , etc)
      • Valeur ajoutée pour le consommateur ou pour le citoyen
      • Approche spécifique pour le marché français (de préférence)
      • Résultats positifs ( ventes, faire bouger le marché, etc )
      • Note : en aucun cas il ne s’agit de primer la qualité créative de la communication pour laquelle il existe déjà beaucoup de prix
      • Avril - août : recueil des cas pour la long-list
      • 26 août : établissement d’une short-list par un jury de journalistes, de professionnels et de membres du bureau de groupement HEC Marketing & Communication
      • 26 août - 5 septembre : établissement des fiches de la short-list
      • 6 septembre : mailing pour le vote auprès des membres du nouveau pôle Marques & Médias
      • 6-19 septembre : vote des membres du pôle HEC Marques é Médias
      • 20 septembre : détermination du vainqueur
      • 4 octobre : remise du prix chez TF1 lors de la soirée inaugurale du Top Com Consumers
      3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) Déroulement
    • Long list du 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) iPad APPLE Perte d’Emploi HYUNDAÏ All Seasons ACCOR Grazia MONDADORI THE KOOPLES Ministère du Budget Une BOURJOIS UNIQLO Vitamin Water COCA-COLA MAUBOUSSIN Centre Pompidou-Metz BOTANIC KIA Cl. Premium AIR FRANCE DS3 CITROËN Android GOOGLE GÜ Ideo BOUYGUES TEL. Mu by PEUGEOT Avatar 20th Cen. Fox Le Printemps du Luxe Bernard tapie.com Pol. Prix DANONE DACIA Coca Light COCA-COLA Market / City CARREFOUR
    • Short list du 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) iPad APPLE Ministère du Budget Une BOURJOIS UNIQLO Vitamin Water COCA-COLA MAUBOUSSIN Centre Pompidou-Metz BOTANIC
    • 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) Mise en ligne de la short list : du 6 au 19 septembre 2010 Nombre de membres actifs au Pôle Marques & Médias : ± 2000 Nombre de votes exprimés : 330 Participation estimée : ± 17%
    • 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing Vainqueur : Centre Pompidou-Metz 4 octobre 2010
    • 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) 1 er 2 ème 3 ème Note : la taille des marche est proportionnelle au nombre de voix reçues
    • « Délocaliser une marque et un savoir-faire dans une ville peu touristique, voilà une démarche innovante et osée. Metz va-t-il devenir le Bilbao français grâce au Centre Pompidou ? Espérons-le ! » « Le Centre Pompidou est historiquement un geste d'audace. Voici, avec le projet messin, une vibrante manière de rééditer ce geste téméraire d'ouverture et de démocratisation . » Lauréat du 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2009)
    • Marque /Société CENTRE POMPIDOU - METZ 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) En quoi cette initiative est-elle audacieuse ? « Il y a de l'audace dans le fait d'utiliser Centre Pompidou comme une marque qui se ‘distribue’ . Il y a aussi de l'audace dans le choix de Metz et une ambition admirable de la part de la ville elle-même » « L'art contemporain, et même l'art moderne, restent difficiles à faire partager, surtout lorsqu'ils ont un peu de contenu politique... Le Centre Pompidou-Metz représente pour moi une véritable audace en 2010, dans un climat idéologique qui lui est apparemment défavorable  » «  Inattendu , pour beaucoup voué à l'échec, très réussi sur le plan architectural, un véritable succès public » «  Le parisianisme s'est (enfin) frotté avec bénéfice à la province ! »
    • 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) 1 er 2 ème 3 ème Note : la taille des marche est proportionnelle au nombre de voix reçues
    • Marque /Société iPad APPLE 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) En quoi cette initiative est-elle audacieuse ? « "Audace" car une révolution de consommation media "marketing" : il ne faut pas oublier que ce n'est pas la première tablette sur le marché, mais que grâce à la magie Apple, elle paraît être la seule.  » « L'iPad est révolutionnaire et va au-delà d'une innovation purement marketing. L'iPad est en train de révolutionner la manière de produire, distribuer et consommer du contenu digital . » « L'audace Marketing c'est de proposer un produit qui est "techniquement" limité (mémoire, réseau, fragilité...) et dont l'usage n’est pas forcément défini (est-ce un PC ? un mobile ? une télécommande ?...), plutôt cher... mais qui se fait adopter par des masses, sans savoir d’avance pourquoi ils l'achètent : un tiers c'est la marque, un tiers c'est "on va voir" et l'autre tiers la force d'Apple... le buzz. »
    • 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) 1 er 2 ème 3 ème Note : la taille des marche est proportionnelle au nombre de voix reçues
    • Marque /Société MAUBOUSSIN 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) En quoi cette initiative est-elle audacieuse ? «  Le repositionnement de la marque Mauboussin répond à un véritable changement sociétal . En créant une nouvelle offre clairement identifiée autour du "luxe accessible", cette marque offre au consommateur des produits en phase avec son époque et son style de vie.  » « Une vision un peu neuve et révolutionnaire du luxe. Une réponse audacieuse à la crise. Une réelle prise de risque qui va au-delà de la communication et impacte les fondamentaux même de l'entreprise . » « L'audace est omniprésente, mais jamais visible. De l'audace classe . » « Le luxe se met au niveau du commun des mortels et cette preuve d'humilité est très appréciée . »
    • Top Com HEC de l’Audace Marketing Annexes
      • Membres du jury de sélection des finalistes
      • Short list établie le 26 août 2010 par un jury réunissant journalistes, blogueurs, professionnels et membres du groupement Marketing & Communication :
      • Bruno Kaufmann (Agence KR Media)
      • Denis Colcombet (Agence Venise)
      • Eric Briones (Darketing)
      • Eric de Rugy (Agence Né Kid, animateur du pôle Marque & Médias)
      • Françoise Renaud (UDA)
      • Isabelle Musnik (In:fluencia)
      • Marc-André Allard (Brain Value)
      • Michel Gutsatz (BrandWatch)
      • Patrice Legendre (Top Com)
      • Thierry Spencer (Le sens du client)
      • Les principales dimensions récompensées
      • Innovation, originalité, créativité
        • « Démontrer que le rouleau compresseur ‘média + gros budget’ en vigueur dans les marchés de l'agro-alimentaire peut être remis en question » (vitaminwater)
      • Rupture, révolution
        • « Changer les habitudes de millions de Français souvent réfractaires au changement, cela me semble plutôt pas mal... » (Ministère du Budget…)
      • Prise de risque
        • « Risque de se voir accuser de sortir des œuvres de ‘fond de tiroir’ » (Centre Pompidou Metz)
      3ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010)
      • Exemplarité, citoyenneté
        • « Une valeur ajoutée évidente pour le consommateur et le citoyen. Rêvons un peu : si ça inspirait les géants de la distribution et de l'alimentaire et qu'ils revoient approvisionnement, proximité, emballages... ?» (Botanic)
        • « Un moyen de créer un rapprochement entre les citoyens et la gestion du budget national » (Ministère du Budget…)
      • Création/vecteur de sens
        • « Apprendre à oser c'est aussi oser renforcer l'éducation et la culture dans un monde de plus en plus livré au seul économique» (Centre Pompidou Metz)
      • Défier, challenger, affronter
        • « C'est en défiant ses détracteurs que l'on ‘apprend à oser’ » (Centre Pompidou Metz)
      3ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010)
      • Compréhension des attentes et réel bénéfice consommateur
        • « Répondre à la demande des consommatrices en termes de produits basiques et simples à utiliser » (Une de Bourjois)
        • « Enfin un ministère raisonne en fonction de son "client" et pas en fonction de ses contraintes ... » (Ministère du Budget…)
      • Briser un tabou, un code de marché, une convention
        • « Une initiative en rupture avec tous les codes classiques et poussiéreux de la catégorie » (Mauboussin)
        • « Casser les codes de la nouveauté sur un marché concurrentiel, encombré » (Une de Bourjois)
      • Performance, succès
        • « Une très belle réussite dans un contexte difficile» (Centre Pompidou Metz)
      3ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010)
    • Marque /Société BOTANIC 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) En quoi cette initiative est-elle audacieuse ? «  Une véritable prise de risque par une relativement "petite" entreprise, familiale à l'origine. Avec une valeur ajoutée évidente pour le consommateur et le citoyen . Rêvons un peu : si ça inspirait les géants de la distribution et de l'alimentaire et qu'ils revoient approvisionnement, proximité, emballages... ?  » « Sur le long terme, les initiatives liées au développement durable sont les seules qui vaillent la peine d'être évaluées. Il faut du courage à un distributeur pour engager toute l'entreprise derrière ce positionnement sachant qu' en général la "peur de perdre (du CA)" prévaut sur l'envie de gagner ! » « Changer l'offre entière d'un magasin et déréférencer de très gros industriels, pour se réorienter bio pour de vrai, et foncer droit dans ses convictions , c'est vraiment osé. »
    • Marque /Société UNE (Bourjois) 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) En quoi cette initiative est-elle audacieuse ? «  Lancer une marque de maquillage communiquant sur la naturalité était risqué : le marché serait-il assez porteur pour justifier un référencement dans un environnement aussi compétitif ?  » « On pensait que tout avait été fait en cosmétique... et pourtant, Une a réussi avec humilité et simplicité à imposer son style et sa qualité . Un concept de marque très cohérent et une approche du naturel intelligente, qui ne tombe pas dans les écueils du greenwashing ! » « Seule Une fait preuve d'audace en cassant les codes de la nouveauté sur un marché concurrentiel, encombré . Faire face à des géant de la cosmétique, sur un réseau de distribution particulièrement dur à convaincre. »
    • Marque /Société UNIQLO (Fast Retailing) 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) En quoi cette initiative est-elle audacieuse ? «  Réinvention d'un modèle dans un secteur (textile / non-alimentaire) en perte de vitesse avec la crise. Création d'un buzz marketing hors du commun . Des couleurs dans un monde finalement assez gris!  » « La marque a su en France conserver son identité tout en s'adaptant au marché français avec intelligence dans un marché hyper compétitif. Les résultats parlent. » « Uniqlo, c'est l'exploit d'imposer une marque forte, aux produits de qualité honorable, à des prix très accessibles, et ce dans un univers très encombré de la mode pour les jeunes. Une vraie marque de crise !  »
    • Marque /Société Ministère du Budget, des comptes publics … 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) En quoi cette initiative est-elle audacieuse ? «  Dur dur, voter pour les impôts !!! Un moyen de créer un rapprochement entre les citoyens et la gestion du budget national . Compliqué à mettre en œuvre dans une administration !  » « La fiscalité est un produit particulièrement ingrat aux yeux des Français . Lui apporter une fluidité opérationnelle était un défi difficile à atteindre; en faire percevoir le bénéfice aux utilisateurs n'était pas gagné d'avance . » «  L'intégration par un service administratif de l’Etat d'une véritable stratégie marketing , avec prise en compte de la satisfaction du client/utilisateur, dispositif de communication, utilisation bien maîtrisée des nouvelles technologies et mécanismes d'incitations me paraît très innovant » « Modernisation du marketing, à la fois personnalisé et utilisant les nouvelles technologies, et changement radical de l'image, habituellement vue comme l'une des administration publiques les plus ’sinistres’ »
    • Marque /Société vitamin water (Coca-Cola) 3 ème Top Com HEC de l’Audace Marketing (2010) En quoi cette initiative est-elle audacieuse ? «  Démontrer que le rouleau compresseur "média + gros budget" en vigueur dans les marchés de l'agro-alimentaire peut être remis en question . Stratégie très fine et finalement rapide pour un produit qu'on retrouve partout en un an.  » « Un lancement d'eaux vitaminées dans tous les lieux branchés parisiens, y compris les boites de nuit, digne d'une vodka trendy. Avec Coca-Cola en force de vente. Bien joué. » « Marketing extrêmement pointu et ciblé sur un mass market hyper-compétitif donc démarche très osée !  »