Your SlideShare is downloading. ×
0
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Motivational interviewing
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Motivational interviewing

2,073

Published on

Motivational Interviewing, Femke Spikmans

Motivational Interviewing, Femke Spikmans

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,073
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
49
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Femke Spikmans HAN/IPS &VDO 03-11-2010
  • 2. Programma Motivatie Motivational Interviewing Stages of change model Ambivalentie …. 2
  • 3. http://www.youtube.com/watch? v=Ahg6qcgoay4 3
  • 4. Denk aan iemand die erg veel invloed heeft gehad op je leven op het moment dat je een belangrijke beslissing moest nemen. Wat zijn de belangrijkste karaktertrekken van deze persoon. Schrijf de drie belangrijkste op…….. 4
  • 5. 5 Wat zegt dit over de belangrijkste eigenschappen van jezelf als studieloopbaanbegeleider?
  • 6. Motivational Interviewing (MI) Een directieve en gelijk klantgerichte manier van professionele gespreksvoering. De stijl kenmerkt zich door rust, doelgerichtheid en respectvol partnerschap. Referenties: Britt, 2003; Emmons, 2001; Miller, 2004; Resnicow, 2001; Scales, 2003 6
  • 7. 7
  • 8. De ‘geest’ van MI Coöperatief Evocatief Respect voor de autonomie van je student Je gaat zonder oordeel in gesprek met je student. De keuze ligt uiteindelijk bij de student! 8
  • 9. De uitgangspunten van MI 1. De reparatiereflex onderdrukken 2. De eigen beweegredenen van de student begrijpen en onderzoeken 3. Empathisch luisteren 4. De student positief bekrachtigen 9
  • 10. 10
  • 11. Stages of change voorbeschouwing overpeinzing Voorbereiding Actie Gedragsbehoud
  • 12. Vanmorgen groot nieuws!!!!! Gebruik mobiele telefoon veroorzaakt kaalheid! Schade vooral bij versturen van SMS-berichten: na 10 jaar begint haaruitval, na 15 jaar is 90% kaal 12
  • 13. Wat doet u? 13 1. Ik blijf gewoon SMS-en 2. Ik twijfel: misschien beter om toch minder gebruik te maken van SMS 3. Ik wil wel minder SMS-en, maar hoe pak ik dat aan? 4. Ik stop direct met SMS-en
  • 14. Stages of change 14 1. Ik blijf gewoon SMS-en voorbeschouwing 2. Ik twijfel: misschien beter om toch minder gebruik te maken van SMS overpeinzing 3. Ik wil wel minder SMS-en, maar hoe pak ik dat aan? voorbereiding 4. Ik stop direct met SMS-en actie
  • 15. Te vaak zit de studieloopbaanbegeleider al in de trein terwijl de student nog op het perron staat…
  • 16. Corine Vernooij 25 maart 08Corine Vernooij 2008
  • 17. Neem een voorbeeld in je hoofd waar je ambivalent over bent • Uitwisselen met je buurman / buurvrouw  ondervragen met open vragen • Gevoel van ambivalentie proberen uit te vergroten • Geen oplossingen bedenken 17
  • 18. 18 Ambivalentie ‘ik wil wel…of ik wil niet…’ Geen verandering Verandering Nadelen van niet veranderen Voordelen van niet veranderen Nadelen van veranderen Voordelen van veranderen
  • 19. Niet veranderen Veranderen Voordelen -Ik kan leuke dingen doen met vrienden -Ik heb meer tijd voor het wielrennen -Ik verdien meer geld door meer tijd aan mijn bijbaantje te besteden -Als ik 1 dag meer kan werken , kan ik ‘hoger op’ komen Voordelen -Ik voel me goed als ik iets kan bereiken -Mijn ouders zijn trots -Als ik meer studeer en mijn ST haal, haal ik misschien toch nog mijn P -Misschien kan ik nog een vervolgstudie gaan doen Nadelen -Ik haal mijn summatieve toetsing niet -Ouders zijn teleurgesteld -Medestudenten worden boos -Ik krijg geen geld van mijn ouders al ik het niet haal -Studiebeurs loopt over 2 jaar af Nadelen -Ik moet meer tijd op school en op mijn kamer rondbrengen om te studeren. Is saai -Ik kan niet voldoende trainen voor mijn wielerwedstrijden -Ik wil mijn vriendin ook zien
  • 20. 1-10 schaal belangrijkheid vertrouwen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  • 21. 1.Hoe belangrijk is het voor je om nu te veranderen? Op een schaal van 1 tot 10, welke score zou je jezelf geven? 1………………………………………………………………………10 Helemaal niet erg belangrijk belangrijk A. Waarom kies je voor X en niet voor 1? B. Wat moet er gebeuren om je score een aantal punten te laten stijgen? 21 Belangrijkheid /Belangrijkheid / vertrouwenvertrouwen
  • 22. 2. Als je besluit om te veranderen, hoeveel vertrouwen heb je dat dit gaat lukken? Op een schaal van 1 tot 10, welke score zou je jezelf geven? 1…………………………………………………………………………………10 Helemaal geen Heel veel vertrouwen vertrouwen A. Waarom kies je voor X en niet voor 1? B. Wat moet er gebeuren om je score een aantal punten te laten stijgen? C. Hoe kan ik je helpen daar te komen? 22 Belangrijkheid /Belangrijkheid / vertrouwenvertrouwen
  • 23. Belangrijkheid en vertrouwen Bereidheid Voor- en nadelen 23
  • 24. Neem een voorbeeld in je hoofd waar je ambivalent over bent • Uitwisselen met je buurman / buurvrouw  ondervragen met open vragen • Gevoel van ambivalentie proberen uit te vergroten • Geen oplossingen bedenken 24
  • 25. 25 Spirit Principes Basistechnieken Open vragen, bevestigen/ondersteunen, samenvatten, Reflecteren Strategieën voor het uitlokken van verandertaal. Strategieën voor het omgaan met weerstand. Motivational Interviewing
  • 26. Afsluiting Wat heeft de workshop je opgeleverd? Wat wil je vasthouden/verder ontwikkelen? Hoe denk je dit vast te houden? Hoe belangrijk …. Hoeveel vertrouwen heeft u ……
  • 27. www.motivationalinterview.org femke.spikmans@han.nl jan.vanloon@han.nl 27
  • 28. Succes en tot ziens!

×