SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Hogyan használhatjuk hatékonyabban a tudástőkénket,
és hogyan akadályozhatjuk meg az értékes tudás elvesztését?
Megoldás a tudáskezelés szervezeti kihívásaira; már rövid távon
jelentkező eredmények, a tudásvagyon hosszú távú biztonsága!
Az ország vezető tudásmenedzsment tanácsadó cége gyakorlati
szakemberek számára kínálja a legjobban bevált TM módszereket.
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
Ha a frázisok szintjén maradunk, az fájni fog!
Mindannyian tudjuk, hogy a szervezetek sikerességét milyen nagy mértékben határozza meg a tudástőke, az
emberek fejében, a leírt anyagokban, eljárásokban vagy szokásrendekben található tudás. Kevés helyen kerül
sor azonban konkrét lépésekre a tudásgazdálkodás fejlesztésére.
Pedig nagyon tud fájni, amikor egy távozó kulcsember tudását kell pótolni, vagy az ismétlődő hibák rávilágí-
tanak arra, hogy nem kellő gondossággal dolgozzuk fel és hasznosíjuk a munkavégzés során keletkező
tapasztalatainkat. Gyakran akadozik a tudásáramlás a szervezetben, mert vagy a megfelelő technikai feltéte-
lek hiányoznak, vagy a folyamatok nem működnek megfelelően, esetleg nincs hozzáértő felelőse a területnek.
Az is előfordulhat, hogy a kialakult tudáskultúra akadályozza a tudáscserét a munkatársak között.
A mai munkaerőpiaci helyzetben, ahol nagyon nehéz értékes munkaerőt találni, és talán még nehezebb meg-
tartani, felértékelődnek a kiválasztást, betanítást, tudásmegtartást támogató módszerek.
A TM valódi megoldást kínál!
Az elmúlt 30 évben a tudásmenedzsment szakmává vált. Egy új közelítésmódot, letisztult eszközrendszert
kínál a szervezetek számára. Aki él ezzel a lehetőséggel, jelentősen növelheti a kontrollt a tudásvagyon keze-
lése felett, és olyan problémákat is képes lesz megoldani, ahol a hagyományos módszerek csődöt mondtak.
A tudásmenedzsment térhódításának komoly impulzust adott a piaci verseny erősödése. Akik felismerték,
hogy nem csak beszélni kell a legfontosabb erőforrás (TUDÁS) megbecsüléséről, hanem tudatos lépéseket
tettek a tudásgazdálkodás javítására, komoly előnyre tettek szert versenytársaikkal szemben.
Legmagasabb szakmai színvonal, aktuális tartalom
A tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningünk a brit Knoco Ltd. által kidolgozott tematikára épül. A British
Petrol mintaértékű TM rendszerét kidolgozó szakértők anyagát a KM EXPERT (piacvezető TM tanácsadó cég
Magyarországon) projektjeinek tapasztalataival aktualizáltuk.
Meghívott előadóink a hazai TM gyakorlat gyöngyszemeit mutatják be a részvevőknek.
A program vezető trénere:
Gyulay Tibor a KM EXPERT ügyvezető tulajdonosa
• 30 éves, sikeres múltja van egyének, csoportok és szervezetek
fejlesztésében (BME oktató, tréner, tanácsadó, coach)
• A tudásmenedzsment tanácsadás magyarországi úttörőjének számít.
• Sikeres tudásmenedzsment projektek vezetése olyan szervezeteknél,
mint; Magyar Televízió, IT Services Hungary, Paksi Atomerőmű,
ELMŰ-ÉMÁSZ…
• 2010 óta a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség TM projektjeinek
meghívott szakértője.
Mit ad a tréning?
• Gyakorlatorientált elméleti alapot a tudásmenedzsment lényegének megértéséhez,
• A TM módszerek részletes bemutatását,
• Sajátélményű gyakorlatokat az „Aha-élmény” megszerzéséhez,
• Hazai és nemzetközi esetpéldákat, esettanulmányokat,
• Részvevők között tudás- és tapasztalatcserét.
A részvevők képessé válnak arra, hogy
• A környezetükben felismerjék a tudásmenedzsment vonatkozású lehetőségeket kockázatokat,
megoldandó feladatokat.
• Megtalálják a helyzet kezelésére legalkalmasabb eszközt, módszert
• Önállóan megvalósítsanak TM fókuszú beavatkozásokat,
• Javaslatokat tegyenek a szervezet tudásmenedzsment rendszerének fejlesztésére tudáskultúrájá-
nak változtatására.
Néhány visszajelzés korábbi TM tréning részvevőktől:
• „Rájöttem, hogy a TM-et keretbe kell foglalni, és tanítani kell mindenkinek a világon, mert a legfon-
tosabb egy cég sikeressége szempontjából!”
• “Nagy hatással volt rám, teljesültek az elvárásaim. Szeretném elkezdeni a cégnél ennek a terület-
nek az építését, erőltetni a vezetés felé ennek fontosságát.”
• „Bebizonyosodott számomra, hogy a Tudásmenedzsment mennyire értékes, milyen termelőerőt
rejt magában, így nyílt szívvel ajánlanám, s ajánlom mindenkinek a Tudásmenedzsment technikákat.”
A 2 napos program fő témakörei:
• Mi a tudásmenedzsment, hogyan szolgálja a szervezeti célok elérését?
(A US Army és a BP esetpéldája)
• A tudáscsere modellje, a TM rendszer elemei (folyamatok, ember, technológia, irányítás)
• A közvetlen tudásátadás formái legfontosabb csatornái
• Tudás megragadás, a tapasztalatok feldolgozása, tapasztalati tanulás
• Tudáskezelés, tudásbázis építés, tudásfeldolgozás, validálás
• Tudásmegosztás pull és push módszerrel
• Tudástérképezés, kritikusság elemzés, kulcsemberek és kulcstudások megtartása
• Tudáskultúra, szervezeti TM érettség megállapítása
• Tudásmenedzsment helye a vállalt integrált irányítási rendszerében
• KPI-ok alkalmazása a tudáskezelés hatékonyságának mérésében
• Ösztönző és motivációs eszközök
• TM stratégia kialakításának láőásei
• Tudásmenedzsment rendszer (TMR) bevezetése
A fenti témakörökhöz módszertant is adunk, mint például:
• Shadowing, mentoring
• Tudásközösségek, szakmai közösségek
• Frontális tudásátadási technikák (tudáspiac, pech-kucha, tudás-cafe..)
• „Baton passing” (staféta átadás)
• AAR és Retrospectiv értékelések
• Tudásbázis, dinamikus tudásközpont építés, Q&A fórumok,
• Ismert hibák listája
• Peer assist, szakmai látogatások
• Kompetencia leltár, tudástérkép
• Kritikusság elemzés
• Szakmai kilépő interjú
• …
Igen, elfogadom a meghívást, szeretnék részt venni a tréningen!
Szeretettel meghívunk a legközelebbi Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningünkre!
Időpont: 2018. február 21-22. (szerda-csütörtök)
Helyszín: Budapest, az OTP Bank XIII. Kerület Váci út 135-139, D torony oktatótermében
A tudásmenedzsment nem egy öncélú kezdeményezés, ami kreált problémák megoldásával bizonyítja
létjogosultságát, hanem egy új szemléletmód és hatékony eszköztár a szervezet kihívásainak kezelésére.
Aki előbb lép, előnybe kerül!
Részvételi díj: 129 000 Ft/fő + Áfa
Kedvezmény: Azonos szervezettől delegált 2. részvevőtől 33%-os kedvezményt biztosítunk.
(ez gyakorlatilag azt jelenti, hogy a harmadik jelentkező már ingyen vehet részt a tréningen)
Ajándék:
Az első 7 jelentkezőnek TUDÁSBÓL VÁRAT (szerk: Dr. Noszkay Erzsébet)
című könyvet küldjük ajándékba.
gyulay.tibor@kmexpert.hu +3620-942 2559
Early bird kedvezmény: Aki január 30-ig jelentkezik, 25% kedvezményt kap a részvételi díjból

More Related Content

More from Tibor Gyulay

Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)Tibor Gyulay
 
Coaching és tudásmenedzsment műhely
Coaching és tudásmenedzsment műhely Coaching és tudásmenedzsment műhely
Coaching és tudásmenedzsment műhely Tibor Gyulay
 
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanCoaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanTibor Gyulay
 
Tudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
Tudásmenedzsment projekt a Magyar TelevízióbanTudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
Tudásmenedzsment projekt a Magyar TelevízióbanTibor Gyulay
 
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025Tibor Gyulay
 
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunkaKövetelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunkaTibor Gyulay
 
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012Tibor Gyulay
 
Sp knowledge management
Sp knowledge managementSp knowledge management
Sp knowledge managementTibor Gyulay
 
Km expert workshop meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop   meta-inf - gáspár attilaKm expert workshop   meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop meta-inf - gáspár attilaTibor Gyulay
 
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tiborTudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tiborTibor Gyulay
 
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1Tibor Gyulay
 
Tm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_okTm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_okTibor Gyulay
 
Minőség és tm 170615 gyulay
Minőség és tm 170615 gyulayMinőség és tm 170615 gyulay
Minőség és tm 170615 gyulayTibor Gyulay
 
Lean tudásmenedzsment-kvalikon
Lean   tudásmenedzsment-kvalikonLean   tudásmenedzsment-kvalikon
Lean tudásmenedzsment-kvalikonTibor Gyulay
 
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)Tibor Gyulay
 
JAM: nyílt tudásközösség a HR szakma képviselóinek
JAM: nyílt tudásközösség a HR szakma képviselóinekJAM: nyílt tudásközösség a HR szakma képviselóinek
JAM: nyílt tudásközösség a HR szakma képviselóinekTibor Gyulay
 
Tudásközösségek tm műhely 170504
Tudásközösségek tm műhely 170504Tudásközösségek tm műhely 170504
Tudásközösségek tm műhely 170504Tibor Gyulay
 
Utódlásról röviden
Utódlásról rövidenUtódlásról röviden
Utódlásról rövidenTibor Gyulay
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Tibor Gyulay
 
A Nemzetközi Atomergia Ügynökség (NAÜ) szerepe a tudásmenedzsmentben
A Nemzetközi Atomergia Ügynökség (NAÜ) szerepe a tudásmenedzsmentbenA Nemzetközi Atomergia Ügynökség (NAÜ) szerepe a tudásmenedzsmentben
A Nemzetközi Atomergia Ügynökség (NAÜ) szerepe a tudásmenedzsmentbenTibor Gyulay
 

More from Tibor Gyulay (20)

Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
Kockázatmenedzsment dióhéjban puskás l (1)
 
Coaching és tudásmenedzsment műhely
Coaching és tudásmenedzsment műhely Coaching és tudásmenedzsment műhely
Coaching és tudásmenedzsment műhely
 
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásábanCoaching a tudásfolyamatok támogatásában
Coaching a tudásfolyamatok támogatásában
 
Tudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
Tudásmenedzsment projekt a Magyar TelevízióbanTudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
Tudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban
 
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025
 
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunkaKövetelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
Követelmények a tudásbázissal szemben csoportmunka
 
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
Válaszok bemelegítő gyakorlat 171012
 
Sp knowledge management
Sp knowledge managementSp knowledge management
Sp knowledge management
 
Km expert workshop meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop   meta-inf - gáspár attilaKm expert workshop   meta-inf - gáspár attila
Km expert workshop meta-inf - gáspár attila
 
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tiborTudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
Tudásbázis műhely 171012 gyulay tibor
 
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
Iso9001 2015 tm-20170615_handout_v1
 
Tm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_okTm kivalosag 2017 0615_ok
Tm kivalosag 2017 0615_ok
 
Minőség és tm 170615 gyulay
Minőség és tm 170615 gyulayMinőség és tm 170615 gyulay
Minőség és tm 170615 gyulay
 
Lean tudásmenedzsment-kvalikon
Lean   tudásmenedzsment-kvalikonLean   tudásmenedzsment-kvalikon
Lean tudásmenedzsment-kvalikon
 
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)
Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése)
 
JAM: nyílt tudásközösség a HR szakma képviselóinek
JAM: nyílt tudásközösség a HR szakma képviselóinekJAM: nyílt tudásközösség a HR szakma képviselóinek
JAM: nyílt tudásközösség a HR szakma képviselóinek
 
Tudásközösségek tm műhely 170504
Tudásközösségek tm műhely 170504Tudásközösségek tm műhely 170504
Tudásközösségek tm műhely 170504
 
Utódlásról röviden
Utódlásról rövidenUtódlásról röviden
Utódlásról röviden
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
 
A Nemzetközi Atomergia Ügynökség (NAÜ) szerepe a tudásmenedzsmentben
A Nemzetközi Atomergia Ügynökség (NAÜ) szerepe a tudásmenedzsmentbenA Nemzetközi Atomergia Ügynökség (NAÜ) szerepe a tudásmenedzsmentben
A Nemzetközi Atomergia Ügynökség (NAÜ) szerepe a tudásmenedzsmentben
 

TM_trening ismertető_online_2018_februar

  • 1. Hogyan használhatjuk hatékonyabban a tudástőkénket, és hogyan akadályozhatjuk meg az értékes tudás elvesztését? Megoldás a tudáskezelés szervezeti kihívásaira; már rövid távon jelentkező eredmények, a tudásvagyon hosszú távú biztonsága! Az ország vezető tudásmenedzsment tanácsadó cége gyakorlati szakemberek számára kínálja a legjobban bevált TM módszereket. Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning Ha a frázisok szintjén maradunk, az fájni fog! Mindannyian tudjuk, hogy a szervezetek sikerességét milyen nagy mértékben határozza meg a tudástőke, az emberek fejében, a leírt anyagokban, eljárásokban vagy szokásrendekben található tudás. Kevés helyen kerül sor azonban konkrét lépésekre a tudásgazdálkodás fejlesztésére. Pedig nagyon tud fájni, amikor egy távozó kulcsember tudását kell pótolni, vagy az ismétlődő hibák rávilágí- tanak arra, hogy nem kellő gondossággal dolgozzuk fel és hasznosíjuk a munkavégzés során keletkező tapasztalatainkat. Gyakran akadozik a tudásáramlás a szervezetben, mert vagy a megfelelő technikai feltéte- lek hiányoznak, vagy a folyamatok nem működnek megfelelően, esetleg nincs hozzáértő felelőse a területnek. Az is előfordulhat, hogy a kialakult tudáskultúra akadályozza a tudáscserét a munkatársak között. A mai munkaerőpiaci helyzetben, ahol nagyon nehéz értékes munkaerőt találni, és talán még nehezebb meg- tartani, felértékelődnek a kiválasztást, betanítást, tudásmegtartást támogató módszerek. A TM valódi megoldást kínál! Az elmúlt 30 évben a tudásmenedzsment szakmává vált. Egy új közelítésmódot, letisztult eszközrendszert kínál a szervezetek számára. Aki él ezzel a lehetőséggel, jelentősen növelheti a kontrollt a tudásvagyon keze- lése felett, és olyan problémákat is képes lesz megoldani, ahol a hagyományos módszerek csődöt mondtak. A tudásmenedzsment térhódításának komoly impulzust adott a piaci verseny erősödése. Akik felismerték, hogy nem csak beszélni kell a legfontosabb erőforrás (TUDÁS) megbecsüléséről, hanem tudatos lépéseket tettek a tudásgazdálkodás javítására, komoly előnyre tettek szert versenytársaikkal szemben. Legmagasabb szakmai színvonal, aktuális tartalom A tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningünk a brit Knoco Ltd. által kidolgozott tematikára épül. A British Petrol mintaértékű TM rendszerét kidolgozó szakértők anyagát a KM EXPERT (piacvezető TM tanácsadó cég Magyarországon) projektjeinek tapasztalataival aktualizáltuk. Meghívott előadóink a hazai TM gyakorlat gyöngyszemeit mutatják be a részvevőknek.
  • 2. A program vezető trénere: Gyulay Tibor a KM EXPERT ügyvezető tulajdonosa • 30 éves, sikeres múltja van egyének, csoportok és szervezetek fejlesztésében (BME oktató, tréner, tanácsadó, coach) • A tudásmenedzsment tanácsadás magyarországi úttörőjének számít. • Sikeres tudásmenedzsment projektek vezetése olyan szervezeteknél, mint; Magyar Televízió, IT Services Hungary, Paksi Atomerőmű, ELMŰ-ÉMÁSZ… • 2010 óta a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség TM projektjeinek meghívott szakértője. Mit ad a tréning? • Gyakorlatorientált elméleti alapot a tudásmenedzsment lényegének megértéséhez, • A TM módszerek részletes bemutatását, • Sajátélményű gyakorlatokat az „Aha-élmény” megszerzéséhez, • Hazai és nemzetközi esetpéldákat, esettanulmányokat, • Részvevők között tudás- és tapasztalatcserét. A részvevők képessé válnak arra, hogy • A környezetükben felismerjék a tudásmenedzsment vonatkozású lehetőségeket kockázatokat, megoldandó feladatokat. • Megtalálják a helyzet kezelésére legalkalmasabb eszközt, módszert • Önállóan megvalósítsanak TM fókuszú beavatkozásokat, • Javaslatokat tegyenek a szervezet tudásmenedzsment rendszerének fejlesztésére tudáskultúrájá- nak változtatására. Néhány visszajelzés korábbi TM tréning részvevőktől: • „Rájöttem, hogy a TM-et keretbe kell foglalni, és tanítani kell mindenkinek a világon, mert a legfon- tosabb egy cég sikeressége szempontjából!” • “Nagy hatással volt rám, teljesültek az elvárásaim. Szeretném elkezdeni a cégnél ennek a terület- nek az építését, erőltetni a vezetés felé ennek fontosságát.” • „Bebizonyosodott számomra, hogy a Tudásmenedzsment mennyire értékes, milyen termelőerőt rejt magában, így nyílt szívvel ajánlanám, s ajánlom mindenkinek a Tudásmenedzsment technikákat.”
  • 3. A 2 napos program fő témakörei: • Mi a tudásmenedzsment, hogyan szolgálja a szervezeti célok elérését? (A US Army és a BP esetpéldája) • A tudáscsere modellje, a TM rendszer elemei (folyamatok, ember, technológia, irányítás) • A közvetlen tudásátadás formái legfontosabb csatornái • Tudás megragadás, a tapasztalatok feldolgozása, tapasztalati tanulás • Tudáskezelés, tudásbázis építés, tudásfeldolgozás, validálás • Tudásmegosztás pull és push módszerrel • Tudástérképezés, kritikusság elemzés, kulcsemberek és kulcstudások megtartása • Tudáskultúra, szervezeti TM érettség megállapítása • Tudásmenedzsment helye a vállalt integrált irányítási rendszerében • KPI-ok alkalmazása a tudáskezelés hatékonyságának mérésében • Ösztönző és motivációs eszközök • TM stratégia kialakításának láőásei • Tudásmenedzsment rendszer (TMR) bevezetése A fenti témakörökhöz módszertant is adunk, mint például: • Shadowing, mentoring • Tudásközösségek, szakmai közösségek • Frontális tudásátadási technikák (tudáspiac, pech-kucha, tudás-cafe..) • „Baton passing” (staféta átadás) • AAR és Retrospectiv értékelések • Tudásbázis, dinamikus tudásközpont építés, Q&A fórumok, • Ismert hibák listája • Peer assist, szakmai látogatások • Kompetencia leltár, tudástérkép • Kritikusság elemzés • Szakmai kilépő interjú • … Igen, elfogadom a meghívást, szeretnék részt venni a tréningen! Szeretettel meghívunk a legközelebbi Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningünkre! Időpont: 2018. február 21-22. (szerda-csütörtök) Helyszín: Budapest, az OTP Bank XIII. Kerület Váci út 135-139, D torony oktatótermében A tudásmenedzsment nem egy öncélú kezdeményezés, ami kreált problémák megoldásával bizonyítja létjogosultságát, hanem egy új szemléletmód és hatékony eszköztár a szervezet kihívásainak kezelésére. Aki előbb lép, előnybe kerül! Részvételi díj: 129 000 Ft/fő + Áfa Kedvezmény: Azonos szervezettől delegált 2. részvevőtől 33%-os kedvezményt biztosítunk. (ez gyakorlatilag azt jelenti, hogy a harmadik jelentkező már ingyen vehet részt a tréningen) Ajándék: Az első 7 jelentkezőnek TUDÁSBÓL VÁRAT (szerk: Dr. Noszkay Erzsébet) című könyvet küldjük ajándékba. gyulay.tibor@kmexpert.hu +3620-942 2559 Early bird kedvezmény: Aki január 30-ig jelentkezik, 25% kedvezményt kap a részvételi díjból