Your SlideShare is downloading. ×
0
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Presentacion local
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentacion local

280

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
280
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. De dónde venimos, dóndeestamos y hacia dónde vamos….Thierry Geffray, Eugène Zapata Tarbes, Hautes Pyrénées, Francia 13 de mayo 2011
  • 2. HACIA UNA VISION DESDE IDEAL Que permite de construir una propuesta de referencia sobre la intermunicipalidad Caminante, no hay camino, se hace el camino al andarPara andar, en nuestra mochila, necesitamos dos principios y cuatro llaves
  • 3. LOS PRINCIPIOS1. Complementar « la cultura del proyecto », es décir el « POA » con la cultura del proceso que permita la construcción colectiva de una visión IDEAL.
  • 4. LOS PRINCIPIOS2. Capacitaciónparticipativa en losseminarios presenciales ycapacitación contínua através de las aulas virtualespara que surja unainteligencia colectiva
  • 5. CUATRO LLAVES PARA MEJORAR EL BUEN RENDIMIENTO DEL GRUPO1. Crear las condiciones de confianza2. Permitir y facilitar la confrontacion de ideas yrepresentaciones (exemplo : las miradas cruzadas)3. Importancia de asumir plenamente loscompromisos y ser responsable4. Valorar los resultados comunes, a traves de unaevaluación interna y externa
  • 6. TRES CAMINOS PARA UNA GUIA FINAL SOBRE « INTERMUNICIPALIDAD » 1. En la cultura del proyecto hay un camino pre-trazado, obligado 2. En el contexto local el camino es « real », es lo que se vive cotidianamente 3. En la cultura del proceso, el camino IDEAL se va construyendo El resultado es un aporte intercultural (5+2 socios) que elaboran una guía final sobre Intermunicipalidad, para América Latina
  • 7. Ventajas e inconvenientes del Proyecto Organizado de Antemano (POA)• Características de la cultura de proyecto exigido desde arriba• El donante y el beneficiario, un juego ambíguo• El aporte de la evaluación cualitativa a la evaluación cuantativa• La cohesión social, una lógica integrada y integrante• Prácticas, valores y visión
  • 8. En el contexto local, el camino real, lo vivido1. Se vive un proyecto proceso, más complejo que el programa financiado con estrategia propia2. Una caja negra, revelada, en parte por el estudio del mapa de actores3. Acciones y financiamientos IDEAL; como parte de un conjunto.4. Demasiada concentración en la realidad local, sumersión en la cotidianeidad y falta de visión con perspectiva, aislamiento5. Valores, prácticas y visión
  • 9. En la cultura del proceso colectivo, el camino IDEAL• « Ustedes piensan de los pies a la cabeza, y nosotros de la cabeza a los pies », nos dicen los Kogis de Colombia• El POA y una visión pre-concebida de la cohesión social son como la « comida precocida y para llevar »• El camino IDEAL, en contraste con el enfoque anterior propone construir una vision, valores y prácticas propias• IDEAL: un camino inhabitual, audaz, incierto, pero digno y singular…• Que nos convierte en pioneros creadores de un nueva intelegancia colectiva, propia a IDEAL• Adaptado a este proceso, contamos con una metodología de capacitación, evaluación, sistematización y coordinación.
  • 10. De Morelia a Tucuman a Huista…dónde estamos y hacia dónde vamos• De los seminarios presenciales, discontínuos, a las aulas virtuales, que les relacionan.• Visitas a las experiencias focales para acercarse a la realidad compleja del terreno.• De la ruta crítica sobre la intermunicipalidad, al cuadro de referencias Huista• Creación de visión y valores compartidos que nos permiten calificar las acciones focales de cada uno
  • 11. Breve historia de cómo construimos nuestra propia visión• De la cohesión social, un concepto « lógico » universal y único…• … hacia el marco de referencia Huista, un pensamiento dialógico, local y complejo• Con cinco descubrimientos
  • 12. Al principio, el título del programa era nuestra única guía…• La intermunicipalidad…• ….una herramienta eficaz…• …para la cohesión social y territorial..• …en América Latina
  • 13. En Morelia identificamos las rutas críticas para construir la Intermunicipalidad• Las diez ventajas de una gestión intermunicipal• Las diez condiciones políticas para que ésta sea un éxito
  • 14. Después de Morelia, en San José, Costa Rica aparece una revelación, el concepto de « cohesion social »Como la luz del sol, que se levanta por cada rincón de la tierra, el concepto de cohesión social tiene una vocación universal
  • 15. La cohesión social, una visión más rica e integral• Cincos componentes de la cohesión social según OCO• Un pensamiento global, para una aplicación localSin embargo, convendría pensar que• « Es tiempo de reequilibrar un pensamiento global que se aplica al nivel local, por un pensamiento local que participa de la acción global » Edgar MORIN
  • 16. En Tucumán se dan los primeros pasos de la construcción de un pensamiento IDEAL• Se identifican 4 temas prioritarios:• 1) Voluntad poílitica y su visión• 2) Gobernanza de calidad• 3) Círculo virtuoso entre cohesión social y territorial• 4) Esquema de organización (jurídico, institucional…) de los recursos (humanos, materiales financieros) de la intermunicipalidad
  • 17. En Tucumán se hacen 4 recomendaciones con base en los 4 temas • 1) Estudiar los modelos europeos de intermunicipalidad, pero sin copiarlos • 2) Inspirarse de nuestras propias tradiciones, culturales (Cosmogonia), para construir una propuesta latinoamericana • 3) Acercarse de las experiencias focales, respetando las culturas locales • 4) A partir de esta diversidad, elaborar una guía general común susceptible de orientar a otros
  • 18. Esquema básico del nuevo pensamiento local IDEAL (C) 2 3(B) (D) 1 4 (A)
  • 19. En resumen, un nuevo marco de referencia para orientar nuestra práctica Cohesión Cultura local creadora social Responsabilidad Social/territorial Prácticas Valores VisiónCultura Cohesiónlocal territorial Pacto local El inter comun, y Organización, de la inter los medios municipalidad
  • 20. NUESTRA RIQUEZA Denominador común y diferencias entre los socios pionerios de IDEAL• Cada uno aporta al conjunto mientras que mantiene la autonomia de su experiencia focal• El denominador comun se expresa en los 4 pilares de la intermunicipalidad• Pero esto da lugar a intermunicipalidades con perfiles diferentes• Se trata de un « ir y venir » entre la visión, los valores y las prácticas
  • 21. La intermunicipalidad IDEAL es un procesosingular que nace de una inteligencia colectiva y que la recrea
  • 22. Merci - Gracias

×