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HACIA UNA VISION DESDE IDEAL  Que permite de construir una propuesta de referencia              sobre la intermunicipalida...
LOS PRINCIPIOS1. Complementar « la cultura del   proyecto », es décir el « POA » con la   cultura del proceso que permita ...
LOS PRINCIPIOS2. Capacitaciónparticipativa en losseminarios presenciales ycapacitación contínua através de las aulas virtu...
CUATRO LLAVES PARA MEJORAR EL BUEN RENDIMIENTO DEL GRUPO1. Crear las condiciones de confianza2. Permitir y facilitar la co...
TRES CAMINOS PARA UNA GUIA FINAL  SOBRE « INTERMUNICIPALIDAD »  1.     En la cultura del proyecto hay un camino         pr...
Ventajas e inconvenientes del  Proyecto Organizado de Antemano                (POA)• Características de la cultura de proy...
En el contexto local, el camino real,               lo vivido1. Se vive un proyecto proceso, más complejo que   el program...
En la cultura del proceso colectivo, el             camino IDEAL• « Ustedes piensan de los pies a la cabeza, y nosotros de...
De Morelia a Tucuman a Huista…dónde estamos y hacia dónde vamos• De los seminarios presenciales, discontínuos,  a las aula...
Breve historia de cómo construimos        nuestra propia visión• De la cohesión social, un concepto « lógico »  universal ...
Al principio, el título del programa era          nuestra única guía…•   La intermunicipalidad…•   ….una herramienta efica...
En Morelia identificamos las rutas        críticas para construir la           Intermunicipalidad• Las diez ventajas de un...
Después de Morelia, en San José, Costa Rica aparece una revelación, el   concepto de « cohesion social »Como la luz del so...
La cohesión social, una visión más rica              e integral• Cincos componentes de la cohesión social según  OCO• Un p...
En Tucumán se dan los primeros pasos de la  construcción de un pensamiento IDEAL• Se identifican 4 temas prioritarios:• 1)...
En Tucumán se hacen 4 recomendaciones        con base en los 4 temas • 1) Estudiar los modelos europeos de   intermunicipa...
Esquema básico del nuevo       pensamiento local IDEAL               (C)          2           3(B)                        ...
En resumen, un nuevo marco de referencia       para orientar nuestra práctica                     Cohesión    Cultura loca...
NUESTRA RIQUEZA  Denominador común y diferencias entre los         socios pionerios de IDEAL• Cada uno aporta al conjunto ...
La intermunicipalidad   IDEAL es un procesosingular que nace de una inteligencia colectiva y       que la recrea
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  1. 1. De dónde venimos, dóndeestamos y hacia dónde vamos….Thierry Geffray, Eugène Zapata Tarbes, Hautes Pyrénées, Francia 13 de mayo 2011
  2. 2. HACIA UNA VISION DESDE IDEAL Que permite de construir una propuesta de referencia sobre la intermunicipalidad Caminante, no hay camino, se hace el camino al andarPara andar, en nuestra mochila, necesitamos dos principios y cuatro llaves
  3. 3. LOS PRINCIPIOS1. Complementar « la cultura del proyecto », es décir el « POA » con la cultura del proceso que permita la construcción colectiva de una visión IDEAL.
  4. 4. LOS PRINCIPIOS2. Capacitaciónparticipativa en losseminarios presenciales ycapacitación contínua através de las aulas virtualespara que surja unainteligencia colectiva
  5. 5. CUATRO LLAVES PARA MEJORAR EL BUEN RENDIMIENTO DEL GRUPO1. Crear las condiciones de confianza2. Permitir y facilitar la confrontacion de ideas yrepresentaciones (exemplo : las miradas cruzadas)3. Importancia de asumir plenamente loscompromisos y ser responsable4. Valorar los resultados comunes, a traves de unaevaluación interna y externa
  6. 6. TRES CAMINOS PARA UNA GUIA FINAL SOBRE « INTERMUNICIPALIDAD » 1. En la cultura del proyecto hay un camino pre-trazado, obligado 2. En el contexto local el camino es « real », es lo que se vive cotidianamente 3. En la cultura del proceso, el camino IDEAL se va construyendo El resultado es un aporte intercultural (5+2 socios) que elaboran una guía final sobre Intermunicipalidad, para América Latina
  7. 7. Ventajas e inconvenientes del Proyecto Organizado de Antemano (POA)• Características de la cultura de proyecto exigido desde arriba• El donante y el beneficiario, un juego ambíguo• El aporte de la evaluación cualitativa a la evaluación cuantativa• La cohesión social, una lógica integrada y integrante• Prácticas, valores y visión
  8. 8. En el contexto local, el camino real, lo vivido1. Se vive un proyecto proceso, más complejo que el programa financiado con estrategia propia2. Una caja negra, revelada, en parte por el estudio del mapa de actores3. Acciones y financiamientos IDEAL; como parte de un conjunto.4. Demasiada concentración en la realidad local, sumersión en la cotidianeidad y falta de visión con perspectiva, aislamiento5. Valores, prácticas y visión
  9. 9. En la cultura del proceso colectivo, el camino IDEAL• « Ustedes piensan de los pies a la cabeza, y nosotros de la cabeza a los pies », nos dicen los Kogis de Colombia• El POA y una visión pre-concebida de la cohesión social son como la « comida precocida y para llevar »• El camino IDEAL, en contraste con el enfoque anterior propone construir una vision, valores y prácticas propias• IDEAL: un camino inhabitual, audaz, incierto, pero digno y singular…• Que nos convierte en pioneros creadores de un nueva intelegancia colectiva, propia a IDEAL• Adaptado a este proceso, contamos con una metodología de capacitación, evaluación, sistematización y coordinación.
  10. 10. De Morelia a Tucuman a Huista…dónde estamos y hacia dónde vamos• De los seminarios presenciales, discontínuos, a las aulas virtuales, que les relacionan.• Visitas a las experiencias focales para acercarse a la realidad compleja del terreno.• De la ruta crítica sobre la intermunicipalidad, al cuadro de referencias Huista• Creación de visión y valores compartidos que nos permiten calificar las acciones focales de cada uno
  11. 11. Breve historia de cómo construimos nuestra propia visión• De la cohesión social, un concepto « lógico » universal y único…• … hacia el marco de referencia Huista, un pensamiento dialógico, local y complejo• Con cinco descubrimientos
  12. 12. Al principio, el título del programa era nuestra única guía…• La intermunicipalidad…• ….una herramienta eficaz…• …para la cohesión social y territorial..• …en América Latina
  13. 13. En Morelia identificamos las rutas críticas para construir la Intermunicipalidad• Las diez ventajas de una gestión intermunicipal• Las diez condiciones políticas para que ésta sea un éxito
  14. 14. Después de Morelia, en San José, Costa Rica aparece una revelación, el concepto de « cohesion social »Como la luz del sol, que se levanta por cada rincón de la tierra, el concepto de cohesión social tiene una vocación universal
  15. 15. La cohesión social, una visión más rica e integral• Cincos componentes de la cohesión social según OCO• Un pensamiento global, para una aplicación localSin embargo, convendría pensar que• « Es tiempo de reequilibrar un pensamiento global que se aplica al nivel local, por un pensamiento local que participa de la acción global » Edgar MORIN
  16. 16. En Tucumán se dan los primeros pasos de la construcción de un pensamiento IDEAL• Se identifican 4 temas prioritarios:• 1) Voluntad poílitica y su visión• 2) Gobernanza de calidad• 3) Círculo virtuoso entre cohesión social y territorial• 4) Esquema de organización (jurídico, institucional…) de los recursos (humanos, materiales financieros) de la intermunicipalidad
  17. 17. En Tucumán se hacen 4 recomendaciones con base en los 4 temas • 1) Estudiar los modelos europeos de intermunicipalidad, pero sin copiarlos • 2) Inspirarse de nuestras propias tradiciones, culturales (Cosmogonia), para construir una propuesta latinoamericana • 3) Acercarse de las experiencias focales, respetando las culturas locales • 4) A partir de esta diversidad, elaborar una guía general común susceptible de orientar a otros
  18. 18. Esquema básico del nuevo pensamiento local IDEAL (C) 2 3(B) (D) 1 4 (A)
  19. 19. En resumen, un nuevo marco de referencia para orientar nuestra práctica Cohesión Cultura local creadora social Responsabilidad Social/territorial Prácticas Valores VisiónCultura Cohesiónlocal territorial Pacto local El inter comun, y Organización, de la inter los medios municipalidad
  20. 20. NUESTRA RIQUEZA Denominador común y diferencias entre los socios pionerios de IDEAL• Cada uno aporta al conjunto mientras que mantiene la autonomia de su experiencia focal• El denominador comun se expresa en los 4 pilares de la intermunicipalidad• Pero esto da lugar a intermunicipalidades con perfiles diferentes• Se trata de un « ir y venir » entre la visión, los valores y las prácticas
  21. 21. La intermunicipalidad IDEAL es un procesosingular que nace de una inteligencia colectiva y que la recrea
  22. 22. Merci - Gracias
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