O documento discute 20 erros comuns cometidos por gerentes de projetos iniciantes ou inexperientes, como fornecer detalhes em excesso, estabelecer cronogramas ambiciosos, não entender plenamente os requisitos e falhar em ver dependências entre projetos. O autor também discute porque os planos por si só não são suficientes e a importância do planejamento e da compreensão da equipe e clientes para o sucesso de projetos.

1. Por que o planemaneto não
sai do Papel?
Prof. Guilherme Souto

3. “Um plano não significa nada, entretanto planejamento é tudo.”
Dwight D. Eisenhower, ex-presidente dos EUA

4. Tripla restrição, qual a sua?

5. 3 pilares da Mudança Organizacional

7. Você confia no seu plano?

8. 20 Problemas comuns dos gerentes de
Projetos novos ou inexperientes
• MISTAKE #1: Too Much Detail
• MISTAKE #3: Preparing an Ambitious
Schedule
• MISTAKE #7: Gold-plating the
Deliverables
• MISTAKE #9: Not Fully Understanding
Requirements
• MISTAKE #10: Refusing to Ask for Help

9. 20 Problemas comuns dos gerentes de
Projetos novos ou inexperientes
• MISTAKE #14: Failing to See
Dependencies between Projects
• MISTAKE #15: Don’t Tell the Client
They are Wrong
• MISTAKE #17: Failing to Get to Know
Your Team
Fonte: Dr. Harold Kerzner (Ph.D.; MS, Engineering; MBA):
Twenty Common Mistakes Made by New or Inexperienced Project Managers

10. Obrigado
Professor
Guilherme Souto
gsouto@espm.br
@gtsouto