Sant pau gertech 13marzo2014
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    Sant pau gertech 13marzo2014 Sant pau gertech 13marzo2014 Presentation Transcript

    • Gestión innovadora de la tecnología sanitaria en Diagnóstico por la Imagen Albert Salazar VII FORO CLUB GERTECH Madrid, 13 de marzo del 2014
    • 2 Gestión innovadora de la tecnología sanitaria en Diagnóstico por la Imagen Índice 1. Datos generales del Hospital 2. Antecedentes 3. Nuevo modelo de gestión de la tecnología
    • 3 1.Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Características del Hospital:  El Hospital de la Santa Creu i Sant Pau es un hospital de alta complejidad que cuenta con seis siglos de historia, por lo que es el hospital más antiguo de España.  La misión del Hospital es la de servir como un centro de referencia basado en el enfoque al paciente y a la comunidad. Es un centro de referencia en varias especialidades.  El conjunto arquitectónico del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau fue declarado en 1997 Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO por su singular belleza arquitectónica y artística.  El Nuevo Hospital (inaugurado en 2009) permitió a Sant Pau cumplir con todos los requisitos de los nuevos retos en lo que se refiere a espacio, procesos y tecnologías.
    • 4 Propiedad y estructura legal del Hospital:  Sant Pau es una fundación privada del sector público. El hospital es administrado por el Patronato de la Fundación de Gestión Sanitaria del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, con representantes de la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Barcelona y el Arzobispado de Barcelona.  Ofrece sus servicios a través (y por lo tanto obtiene ingresos) del CatSalut. 1. Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Sant Pau Fundación Privada del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Fundación de Gestión Sanitaria del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Fundación Instituto de Investigación del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
    • 5 1. Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Área de referencia del Hospital  16 Áreas Básicas de Salud  416.125 habitantes  25% de la población de Barcelona  Población de más de 75 años: 12,1%
    • 6 Docencia e Investigación  Los programas de docencia y formación en el Hospital abarcan muchos niveles, que comprenden formación de pregrado (Universitat Autónoma de Barcelona, Escuela Universitaria de Enfermería) y postgrado (MIR, FIR, PIR, cursos de master, doctorado, educación continua, etc.).  El Instituto de Investigación del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau tiene por objetivo promover la investigación clínica, básica, epidemiológica y de servicios de salud en ciencias de la salud y biomedicina, con el fin de contribuir a la mejora de la salud de la comunidad. El Instituto está acreditado por el Instituto de Salud Carlos III y es centro CERCA de la Generalitat de Catalunya. 1. Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
    • 7 1. Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Datos del Hospital (Memoria 2012) Camas 538 Camas de críticos 58 Incubadoras 17 Consultas 233 Puntos Hospital de día 125 Quirófanos 19 Boxes de urgencias 61 TC 4 RM 3 Aceleradores lineales 3 Gammacámaras 3 PET CT 1 Salas de intervencionismo 4 Altas hospitalización 26.312 Altas CMA 8.424 Intervenciones quirúrgicas 39.754 Partos 1.640 Consultas externas 322.811 Urgencias 131.764 Sesiones Hospital de día 75.808 Recursos estructurales Actividad Grandes equipos tecnológicos Personal equivalente 2.914 MIR 342 Presupuesto 288.709 M€ Otros datos
    • 8 2. Antecedentes Antecedentes  La renovación de equipos de Diagnóstico por la Imagen, que incluye Radiología y Medicina Nuclear, estaba inicialmente prevista en el Plan de Equipamiento del Nuevo Hospital.  Derivada de la situación presupuestaria de las obras del Nuevo Hospital (limitada), en julio del 2008 se acordó que la renovación tecnológica de Diagnóstico por la Imagen se llevase a cabo con un Plan de Empresa específico, planteándose un escenario de inversión a 10 años a través de un “socio tecnológico”.  La renovación tecnológica se instrumentó a través de un concurso público validado y supervisado por el CatSalut, y Philips fue la empresa que ganó el concurso.
    • 9 Acuerdo del Hospital con Philips  El Hospital de Sant Pau se trasladó a un nuevo y ampliado edificio durante el verano de 2009. El nuevo edificio está situado en el mismo recinto que el antiguo hospital.  El Hospital y Philips llegaron a un acuerdo de servicios para gestionar a medio-largo plazo con un solo proveedor de tecnología, y cubrir las necesidades de nuevos equipos de Diagnóstico por la Imagen.  El acuerdo incluyó el equipamiento inicial, el mantenimiento, las actualizaciones y las renovaciones. También contempló la flexibilidad para ajustar el plan original de acuerdo a los nuevos retos y necesidades durante los próximos 10 años.  También se incluyeron otros programas de colaboración para obtener el máximo rendimiento de la tecnología proporcionada:  Programa de colaboración en la investigación.  Formación continua de las aplicaciones de usuario avanzado. 3. Nuevo modelo de gestión de la tecnología
    • 10 El nuevo modelo de gestión de la tecnología se orientó a:  Reducir y controlar los costes operativos.  Acelerar las mejoras en los procesos operacionales.  Asegurar disponibilidad de las últimas tecnologías.  Liberar recursos para centrarse en el Core Business del Hospital.  De “búsqueda de un proveedor de equipos” a “búsqueda de un proveedor de soluciones”.  Gastos previsibles a largo plazo y planificación financiera estable.  Cierta flexibilidad.  Un único punto de contacto para el mantenimiento del equipamiento.  Innovación para asegurar el mejor servicio clínico posible. 3. Nuevo modelo de gestión de la tecnología
    • 11 Características del acuerdo  Adquisición de equipos, con una fecha de compra previamente determinada y planificada, en el marco de un período de 10 años.  Fecha adjudicación del concurso .................................. 5 de marzo del 2009  Fecha del contrato ........................................................ 2 de junio del 2009  Philips se compromete a aportar mejoras en los equipos (actualizaciones) durante la duración del contrato con un importe fijado.  Podrán pactarse modificaciones (fechas de entrega, cancelaciones, sustituciones de equipos) que no sean superiores a un porcentaje fijado en el contrato.  La compra se instrumenta como una compra-venta diferida con financiación y no se prevén actualizaciones de precio.  Se incluye el mantenimiento de los equipos durante los 2 primeros años tras la adquisición.  Se incluye un Programa de formación y la creación de una unidad de formación y investigación dirigida por un Comité de seguimiento (se fija un importe para esta partida en el contrato). 3. Nuevo modelo de gestión de la tecnología
    • 12 Beneficios del acuerdo para el Hospital  El acuerdo abarca todos los elementos (desde el punto de vista técnico) necesarios para el Hospital de Sant Pau para desarrollar adecuadamente sus actividades clínicas, docentes y de investigación durante los próximos 10 años.  Garantiza la mejor tecnología disponible/requerida no solo desde el principio del acuerdo, sino también durante el período de contrato de 10 años.  El Hospital se beneficia así mismo de todos los conocimientos y la experiencia técnica de Philips.  El coste global total de la tecnología está predefinido. Esto permite el acceso a la tecnología requerida sin procesos pesados, repetitivos y prolongados durante estos 10 años y, junto con el plan de actualizaciones, garantiza la puesta al día técnica y clínica de los equipos.  Las eficiencias derivadas de la gestión de un único proveedor.  El Hospital de Sant Pau no tuvo que hacer una gran inversión inicial en equipamiento (financiación proporcionada por Philips).  Este acuerdo permite al Hospital de Sant Pau centrarse en sus actividades básicas, sin tener que dedicar más recursos a la gestión de la tecnología. 3. Nuevo modelo de gestión de la tecnología
    • 13 A: adquisición U: actualización R: renovación 3. Nuevo modelo de gestión de la tecnología Plan de adquisición, actualización y renovación de equipos 2009- 2019 Equipos MR Philips 3 T (existent) Achieva 1.5 T Achieva 1.5 T CT Brilliance 16 EW CT Brilliance 16 EW CT Brilliance 64 EW CT Brilliance Big Bore Oncology CT iCT 256 Allura Xper FD20 (existent) Allura Xper FD20/20 Neuro Digital Diagnost Dual Detector Digital Diagnost Dual Detector Digital Diagnost Dual Detector Multidiagnost Eleva FD Vascular Multidiagnost Eleva FD Vascular Mammodiagnost Eleva DR Mammodiagnost Eleva DR Ecógrafo gamna alta Ecógrafo gamna alta Ecógrafo gamna alta Ecógrafo Ecógrafo PET – CT Gemini TF 64 SPECT / CT SPECT Precedence (existent) PET – RM 3.0T RM TC CV RX ECO MN Digital Diagnost Dual Detector 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 A A A A Año A A A A A A A A R R R R R R R R A U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U A A A A (existente antes del contrato) (existente antes del contrato) (existente antes del contrato)
    • 14 ¿Qué aporta este modelo de gestión de la tecnología?  Vigencia tecnológica.  Único interlocutor tecnológico: la Subdirección de Tecnología Médica del Hospital es el interlocutor técnico con el Socio Tecnológico en DI:  Pros:  Mejores condiciones en la compra.  Homogeneización de las soluciones.  Integración garantizada para las aplicaciones no estándares.  Contras:  Falta de competencia (pero se hizo un concurso).  Que algunas modalidades estén por debajo de la competencia.  Flexibilidad para incorporar tecnología. 3. Nuevo modelo de gestión de la tecnología
    • 15 Comité de Seguimiento del Acuerdo  El Comité de Seguimiento del Acuerdo está formado:  Por parte del Hospital: Director Gerente, Dirección Médica, Dirección Económico financiera, Subdirección de Tecnología Médica, Director del Servicio de Radiología, Director del Servicio de Medicina Nuclear, Director del Servicio de Radiofísica i Radioprotección.  Por parte de Philips: Directivos del Área Philips Healthcare y de Imagen Systems Healthcare.  El Comité se reúne como mínimo cada 6 meses pero está abierto a convocatorias a demanda según necesidades detectadas.  Entre otras funciones, el Comité debe velar por las condiciones contractuales en materia de adquisición, actualización, renovación y mantenimiento de la tecnología. También gestiona el seguimiento de las actuaciones previstas dentro del contrato y las propuestas de modificaciones según la evolución de las necesidades tecnológicas del centro. 3. Nuevo modelo de gestión de la tecnología
    • 16 GRACIAS POR SU ATENCIÓN