Presentación madrid dr. vilanova
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Presentación madrid dr. vilanova

on

  • 4,176 views

VI FORO DEL CLUB GERTECH

VI FORO DEL CLUB GERTECH
MADRID 0CTUBRE 2013

Statistics

Views

Total Views
4,176
Views on SlideShare
3,949
Embed Views
227

Actions

Likes
0
Downloads
62
Comments
0

4 Embeds 227

http://www.clubgertech.com 220
http://t.co 3
https://twitter.com 3
https://www.facebook.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Presentación madrid dr. vilanova Presentación madrid dr. vilanova Presentation Transcript

  • Francisco José Vilanova Fraga Gerente
  • • 557.357 habitantes • 37 ayuntamientos COMPLEJO HOSPITALARIO A CORUÑA • Hospital Universitario A Coruña • Hospital Teresa Herrera • Hospital Abente y Lago • Hospital de Oza • Centro Especialidades Ventorrillo, Betanzos y Carballo • 1.419 camas • 5.049 trabajadores HOSPITAL VIRXE DA XUNQUEIRA CEE • 76 camas • 374 trabajadores ATENCIÓN PRIMARIA • 71 centros de salud/consultorios • 13 puntos de atención continuada • 29 servicios • 1.393 trabajadores Decreto 168/2010, de 7 de octubre, que regula la Estructura organizativa de Gestión Integrada del Servicio Gallego de Salud (Orden del 22 de Julio de 2012, que desarrolla la Estructura Organizativa de Gestión Integrada de A Coruña)
  • Estrategia SERGAS 2014 La “Estrategia Sergas 2014: la sanidad pública al servicio del paciente”, es un plan estratégico que plasma el proceso de modernización que queremos para el Servicio Gallego de Salud y que es nuestra hoja de ruta para los próximos años. Es un plan participativo, por ello en su elaboración hemos contado con más de 140 profesionales que han aportado su visión, sugerencias e inquietudes. Recoge los 7 objetivos estratégicos priorizados y las 40 líneas de actuación que vamos a desarrollar para alcanzarlos. View slide
  • Estrategia SERGAS 2014 Objetivos estratégicos 1. Salud y demandas de los ciudadanos • Promover la salud y responder a las necesidades del ciudadano a través de dispositivos asistenciales y planes específicos 2. Calidad y seguridad • Garantizar la prestación de servicios en el lugar y momento adecuados, con los niveles de calidad y seguridad comprometidos 3. Profesionales • Definir una política de personal alineada con las necesidades del sistema y de los profesionales 4. Información • Desarrollar unos sistemas de información que faciliten la práctica clínica y la toma de decisiones 5. Sector sanitario como creador de valor • Hacer que el sector sanitario actúe como motor de crecimiento económico e impulsar alianzas estratégicas con todos los agentes implicados 6. Eficiencia • Gestionar los recursos de forma responsable y eficiente 7. Infraestructuras • Modernización de las infraestructuras sanitarias View slide
  • Estrategia SERGAS 2014 OBJETIVO 3: Definir una política de personal alineada con las necesidades del sistema y de los profesionales GESTIÓN CLÍNICA OBJETIVO GENERAL Impulsar la creación de estructuras organizativas de gestión clínica multidisciplinares que, implicando a los profesionales en la gestión y toma de decisiones, centren el foco de su atención en el paciente, en los procesos asistenciales integrados y en la gestión de los recursos.
  • “Es evidente que la desvinculación entre la actividad asistencial y la gestión económico-administrativa dificulta considerablemente la eficiencia. La gestión clínica se presenta como una forma de resolver estas dificultades” 1997
  • Mucho análisis y poca acción 1990 INFORME ABRIL sec, sedisa, facme, CGCOM y el de CE 2010 2012 2011 2013
  • Qué buscamos en la Gestión Clínica Los objetivos específicos de la gestión clínica engloban tres aspectos de gran importancia: ofrecer a los usuarios los mejores resultados posibles en la práctica diaria en concordancia con la mejor evidencia científica disponible, que tenga demostrada capacidad para cambiar, de manera favorable, el curso clínico de la enfermedad y la calidad de vida considerando los menores inconvenientes y costes tanto para la persona como para el conjunto de la sociedad
  • Ventajas de nuestra propuesta Existe una clara apuesta: comunidad autónoma No implica rechazo político Conlleva autonomía de gestión Mejora las relaciones entre el profesional y el usuario Mejora la motivación de las personas Proporciona mayor y mejor información Orienta a la organización a la gestión por procesos Existen dilatadas experiencias: buenas y no tan buenas
  • ¿INCONVENIENTES? Puede resultar “contracultural” Miedo a lo desconocido Exige un esfuerzo en la gestión de indicadores Rechazo sindical
  • RESPALDO NORMATIVO Ley 44/2003, de Ordenación de las Profesiones Sanitarias Ley de Salud de Galicia (ley 8/2008, de 10 de julio, de salud de Galicia) • Capítulo III • Organización de servicios. Centros sanitarios • Organización y gestión • Artículo 97ª. Instrumentos de organización y gestión Decreto 168/2010, del 7 de octubre, por el que se regula la estructura organizativa de gestión integrada del Servicio Gallego de Salud Decreto 43/2013, del 21 de febrero, por el que se establece la estructura orgánica del Servicio Gallego de Salud
  • ELEMENTOS CLAVE E IMPLICACIONES Principios que queremos impulsar con el modelo de gestión clínica gallego: • el diseño e implantación de procesos asistenciales integrados entre niveles y centros sanitarios, • la constitución de equipos multidisciplinares, • la introducción de mecanismos de participación de los profesionales, • la formación de estos en la utilización de diversas herramientas de gestión, • el fomento de la gestión responsable y eficiente de los recursos, • la medición y evaluación continúa de los resultados obtenidos
  • ELEMENTOS CLAVE E IMPLICACIONES Elementos clave: • la iniciativa para la constitución de áreas de gestión clínica que surja de colectivos profesionales será valorada por la dirección del Servicio Gallego de Salud, • la firma de los acuerdos de gestión clínica será entre las gerencias y las áreas de gestión clínica, con la inclusión de objetivos asistenciales, de docencia, de investigación, de calidad, de gestión y económicos, • la adaptación de los sistemas de información a la gestión por procesos asistenciales y a la estructura organizativa de gestión clínica, • la elaboración de memorias de gestión por parte de las áreas de gestión clínica.
  • “Lograr un mayor compromiso del profesional en la toma de decisiones, clínicas y de distribución de recursos. Es decir, que el médico comparta riesgos, tanto en la micro como en la mesogestión”
  • ASPECTOS MÁS SOBRESALIENTES DEL BORRADOR DE DECRETO Artículo 11º. - Contenido mínimo del acuerdo • • • • • • • • • • • Estrategia y proyección de la mejora asistencial Cartera de servicios Presupuesto inicial Recursos humanos Recursos materiales Organigrama Órganos de gobierno Objetivos a cumplir con la definición de los indicadores de medida de cumplimiento Sistema de incentivos Vigencia Causas de resolución. Se pondrá la disposición de las estructuras de gestión integrada un modelo común de ADXc.
  • ASPECTOS MÁS SOBRESALIENTES DEL BORRADOR DE DECRETO Artículo 12º. - Obligaciones de las gerencias de gestión integrada en relación con los ADXc • Revisar la propuesta de acuerdo e informar • Facilitar información al director del área • Velar por la integración del Acuerdo de Gestión para los servicios (ADXs) en los objetivos de los ADXc • Realizar el seguimiento, supervisión y evaluación de los ADXc • Garantizar la reversión del porcentaje pactado • Facilitar, potenciar y desarrollar la mejora continua del área • Solicitar la suspensión del acuerdo si procede. Artículo 13º. - Sistema de seguimiento y evaluación de resultados • Sistema de información normalizado e información periódica enviada desde la gerencia de gestión integrada de la que dependa • Auditorías internas realizadas por la gerencia de gestión integrada correspondiente • Auditorías externas realizadas de manera cruzada.
  • LAS FASES DE CAMBIO RECORTES: Corto Plazo • • • • • • Contención del gasto Personal Salarios Actividad Cartera de servicios Inversiones Precios Medio Plazo EFICIENCIA • • • • • • Largo Plazo Cambio estratégico 0 2 4 6 8 10 12 Anticipación Prevención Paciente en el centro Atención al crónico Educación para la salud Self Care
  • CLARIDAD EN OBJETIVO • No es más y más cerca • No es contener costes • Es mejorar el valor de la prestación médica: obtener el mejor resultado en salud con el coste más adecuado
  • VALOR “El valor en el cuidado de la salud se expresa como salud física y sensación de bienestar alcanzado en relación con el coste “ (IOM Roundtable on Evidence-Based Medicine, 2008)
  • Cómo conseguir valor • Este se consigue llevando la organización a centrarse: En lo que los profesionales hacen y en lo que los pacientes necesitan • Pasar de consultas, procedimientos, hospitalizaciones, test a resultados en salud de pacientes V A L O R
  • Estrategias clave para mejora de la calidad y eficiencia: valor HACIENDO LAS COSAS ADECUADAS • Cambios en la práctica clínica: Calidad y cambios de alto impacto. Medir resultados en salud • Rediseño de procesos asistenciales y determinación de responsabilidades HACIENDO LAS COSAS ADECUADAMENTE • Minimización de coste de soporte • Calidad / eficiencia = valor •Asistencia integral •Estandarizar los Procesos •Medir resultados •Trasparentar
  • Cómo conseguir Valor • Se necesita involucrar a los profesionales en la gestión. Gestión Clínica • Se necesita una nueva arquitectura de la organización • Se necesita nuevos indicadores y sistemas de medida
  • La innovación tecnológica, el equipo humano, la transferencia de tecnología y el plan de empresa son factores claves Innovación Tecnológica Plan empresarial Equipo Humano Transferencia Tecnológica