Jornadas 09 interoperabilidadhce_hcd_madrid-1

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LA HISTORIA CLINICA DIGITAL EN LA COMUNIDAD DE MADRID

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Jornadas 09 interoperabilidadhce_hcd_madrid-1

  1. 1. Historia Clínica Digital en la Comunidad de Madrid Zaida María Sampedro Préstamo Directora General de Sistemas de Información Sanitaria Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid 11 de Marzo de 2009
  2. 2. Agenda Estrategia de la Comunidad de Madrid La Historia Clínica Digital Interoperabilidad del Sistema El camino hacia el Hospital Digital
  3. 3. Agenda Estrategia de la Comunidad de Madrid La Historia Clínica Digital Interoperabilidad del Sistema El camino hacia el Hospital Digital
  4. 4. La Sanidad Pública se enfrenta a grandes retos ... Demanda “infinita” Presiones de la industria Práctica clínica no estandarizada Crecimiento de costes y complejidad de cuidados Diversidad de Agentes e intereses Nuevas necesidades de los pacientes Estrategia de la Comunidad de Madrid ...debiendo cubrir unos objetivos para conseguir cubrir las necesidades de los pacientes. SEGURO CENTRADO EN EL PACIENTE EFECTIVO EFICIENTE PUNTUAL PACIENTE
  5. 5. Estrategia de la Comunidad de Madrid <ul><li>Una de las claves para lograr la consecución de las líneas descritas es la utilización de las TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN , como instrumentos al servicio del profesional y del ciudadano y como herramientas de soporte a la gestión </li></ul>Dimensionamiento adecuado de la oferta en función de los servicios demandados Ofrecer servicios de calidad en el tiempo, modo y forma adecuada a las circunstancias del ciudadano (accesibilidad) Garantizar la confidencialidad de la información de cada ciudadano Fomentar la participación del ciudadano en la toma de decisiones (libre elección, garantías de demora, etc…) LÍNEAS DE ACCIÓN EN RELACIÓN AL PACIENTE
  6. 6. Estrategia de la Comunidad de Madrid <ul><li>Medio Plazo: Historia de Salud Digital del Ciudadano </li></ul><ul><ul><li>Engloba episodios de asistencia socio-sanitaria, salud mental, ámbito sanitario privado, sanidad militar, etc. </li></ul></ul>2 Objetivos <ul><li>Corto Plazo: Historia Clínica Digital Resumida </li></ul><ul><ul><li>Modelo multicentro: Atención Primaria y Atención Especializada integradas </li></ul></ul>1 <ul><li>Largo Plazo: Interoperabilidad Completa </li></ul><ul><ul><li>Nivel europeo y mundial. </li></ul></ul>3
  7. 7. Estrategia de la Comunidad de Madrid
  8. 8. Agenda Estrategia de la Comunidad de Madrid La Historia Clínica Digital Interoperabilidad del Sistema El camino hacia el Hospital Digital
  9. 9. Historia Clínica Digital <ul><ul><ul><ul><ul><li>Única para cada paciente. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Completa, homogénea e integrada . </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Accesible y disponible desde cualquier punto del sistema sanitario donde se necesite. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Adaptable en su utilización para diferentes propósitos. </li></ul></ul></ul></ul></ul>La Historia Clínica Digital debe ser…
  10. 10. Historia Clínica Digital Los requisitos para su consecución son… <ul><ul><li>Tecnológicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estándares. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aplicaciones homogéneas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plataforma tecnológica común. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Red de comunicaciones capaz y segura. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Elementos de seguridad en todos los niveles. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Funcionales: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Información básica única: identificación de pacientes y profesionales, centros, medicamentos, etc. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Homogeneidad de prestaciones. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Procesos asistenciales integrados y comunes. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información. </li></ul></ul></ul>
  11. 11. Historia Clínica Digital Y los retos… <ul><ul><ul><li>Contenidos diversos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Origen en múltiples ubicaciones. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Información no homogénea : </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En formato : no todos los actores hablan el mismo lenguaje. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En contenido : no siempre los procedimientos son uniformes. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Autonomía de los actores que participan. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Limitaciones tecnológicas y de presupuesto. </li></ul></ul></ul>
  12. 12. Historia Clínica Digital: Evolución 80 ’s: Era del Papel
  13. 13. Historia Clínica Digital: Evolución 90 ’s: OMI AP- HIS 80 ’s: Era del Papel ATENCIÓN PRIMARIA: OMI-AP ATENCIÓN ESPECIALIZADA: HP-HIS
  14. 14. Historia Clínica Digital: Evolución 90 ’s: OMI AP- HIS 80 ’s: Era del Papel 00 ’s: CIBELES <ul><ul><ul><li>Información básica de identificación del ciudadano -> POBLACIÓN . </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Información básica de identificación de recursos sanitarios humanos -> PROFESIONALES . </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Información básica de recursos sanitarios de infraestructuras -> ESTRUCTURA SANITARIA . </li></ul></ul></ul>
  15. 15. Historia Clínica Digital: Evolución 90 ’s: OMI AP- HIS 80 ’s: Era del Papel 00 ’s: CIBELES 2006-2011
  16. 16. <ul><li>Sistema de Informaci ó n centralizado para la Atenci ó n Primaria (APMADRID) </li></ul><ul><ul><li>Sustitución gradual de OMI-AP en todos los Centros de Salud de la Comunidad de Madrid por una solución Web centralizada integrada con CIBELES. </li></ul></ul><ul><ul><li>Renovación tecnológica y cambio de arquitectura distribuida a centralizada. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mismas funcionalidades, procedimientos y operatoria del sistema actual, con las mejoras definidas por los grupos funcionales. </li></ul></ul><ul><ul><li>En fase de Pilotaje en varios Centros de Salud con previsión de implantación en el resto de centros a partir del 2º trimestre de 2009 </li></ul></ul>Interoperabilidad del Sistema: AP MADRID
  17. 17. Historia Clínica Digital: AP MADRID
  18. 18. Historia Clínica Digital: AP MADRID
  19. 19. Historia Clínica Digital: AP MADRID Evolución de la situación del paciente
  20. 20. … la actividad clínica, asistencial y de gestión se soporta sobre un Sistema de Información integrado que sustenta todos los procesos sin necesidad de recurrir a soportes alternativos, fiel a la idea de un “ hospital sin papeles” Historia Clínica Digital: Hospital
  21. 21. Historia Clínica Digital: Hospital Evolución de citaciones HCE Peticiones Datos demográficos (Núcleo) Informes y notas Histórico Digitalizado Módulos de Hospitalización Resultados de Pruebas Vínculos Inteligentes
  22. 22. <ul><li>Ámbitos definidos en la HCE (gestores /utilizadores de la Historia Clínica Electrónica) </li></ul>Bloque obstrético Hospital de día Consultas externas Hospitalización Cirugía ambulatoria Cirugía ingresada Urgencias Atención primaria (citaciones y consulta de pruebas diagnósticas) Historia Clínica Digital: Hospital
  23. 23. Historia Clínica Digital: Hospital
  24. 24. El camino hacia el Hospital Digital
  25. 25. El camino hacia el Hospital Digital
  26. 26. El camino hacia el Hospital Digital
  27. 27. El camino hacia el Hospital Digital
  28. 28. El camino hacia el Hospital Digital
  29. 29. Agenda Estrategia de la Comunidad de Madrid La Historia Clínica Digital Interoperabilidad del Sistema El camino hacia el Hospital Digital
  30. 30. Iniciativas y logros en interoperabilidad: Impulso político y apoyo técnico <ul><li>Unión Europea: Salud en Línea </li></ul><ul><ul><li>Interoperabilidad de los sistemas de información </li></ul></ul><ul><ul><li>Movilidad de los pacientes </li></ul></ul><ul><ul><li>Conformidad de los sistemas de información </li></ul></ul><ul><ul><li>Impulsar la inversión </li></ul></ul><ul><ul><li>Reglamentación jurídica </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguimiento y evaluación </li></ul></ul><ul><li>Administración Central </li></ul><ul><ul><li>Plan Avanza: Sanidad en línea </li></ul></ul><ul><ul><li>Identificación única SNS </li></ul></ul><ul><ul><li>HCE </li></ul></ul><ul><ul><li>Fondo de Cohesión </li></ul></ul><ul><li>Comunidades Autónomas </li></ul><ul><ul><li>Identificación del paciente / ciudadano </li></ul></ul><ul><ul><li>Historia Clínica Única </li></ul></ul>
  31. 31. CIBELES en Madrid: núcleo de interoperabilidad entre sistemas MÓDULOS HORIZONTALES AP-Madrid S.I. Hospitales Receta electrónica Intranet S.I. Mapa Sanitario S.I. Recursos Humanos S.I. Recursos Sanitarios S.I. Farmacia S.I. Planificación Población RRHH Estructura Callejero Vademecum ……………… ... S.I. Tarjeta Sanitaria Síncrono Asíncrono S. N. S. B.D. B.D. B.D. B.D. B.D. CIBELES
  32. 32. Arquitectura base para Interoperabilidad Arquitectura de base adoptada para la consecución de HCUD
  33. 33. Interoperabilidad del Sistema: AP MADRID
  34. 34. <ul><li>Sistema de Informaci ó n centralizado para la Atenci ó n Primaria (APMADRID) </li></ul><ul><li>Primer paso para la Integración con Atención Especializada (Historia Clínica Digital Única): </li></ul><ul><ul><ul><li>Ciclo completo desde la citaci ó n de consulta/prueba informe : integraci ó n con laboratorios, citaci ó n de pruebas de radiodiagn ó stico y visualizaci ó n de los resultados. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Visualizaci ó n de HHCC de AP desde Atenci ó n Especializada </li></ul></ul></ul>Interoperabilidad del Sistema: AP MADRID / AE Especialista Medico de Familia Atención Primaria Atención Especializada Citación y envío de PIC Informe Visualización HHCC de AP Acceso APMADRID Paciente
  35. 35. <ul><li>Gestiona los Servicios de Radiología de los 6 nuevos hospitales: </li></ul><ul><ul><li>120 equipos de imagen médica totalmente digitales </li></ul></ul><ul><ul><li>900.000 estudios/año </li></ul></ul><ul><ul><li>1,14 millones de habitantes </li></ul></ul>Permite el acceso a los estudios desde cualquiera de los centros gestionados por la UCR. Interoperabilidad del Sistema: Anillo Radiológico
  36. 36. UCR da servicio a los 6 Nuevos Hospitales Inclusión de centro piloto en el RIS de la UCR (centralizado) Integración entre PACS Interoperabilidad del Sistema: Anillo Radiológico Resolución de la problemática de solicitud, citación y control de la Lista de Espera y acceso a una HCE compartida entre centros de la red asistencial EVOLUCIÓN RIS PACS RIS PACS Centro 1 UCR RIS PACS PACS Centro 1 UCR RIS PACS PACS Centro 1 PACS Centro 2 PACS Centro 3 UCR
  37. 37. Imagen Cardiovascular (ICV) Bajo Riesgo para el paciente Creciente demanda Aumento en las demoras Elevada Resolución Diagnóstica Anillo Cardiológico Interoperabilidad del Sistema: Anillo Cardiológico Anillo Cardiol ó gico HCIII Imagen Cardiovascular (ICV) Anillo Cardiológico HCIII Imagen Cardiovascular (ICV) Riesgo para el paciente Resolución Diagnóstica Demora Anillo Cardiol ó gico HCIII Imagen Cardiovascular (ICV)
  38. 38. Anillo Cardiológico (AC) Cardiólogo Técnico 4 5 Informado Realización Búsqueda de paciente y visualización de informes Envío de informe (imagen incrustada) Red Asistencial Citas realizadas Sistemas Web Hospitales de la CM Atención al Paciente Sistema Lista Espera Diagnóstica Citas realizadas (demora inferior) Citación directa en el AC ( Libre Elección ) Citación Otros centros Agendas 1 2 3 6 Otros centros Anillo Cardiológico Acceso web (Webforum) Interoperabilidad del Sistema: Anillo Cardiológico Paciente
  39. 39. <ul><li>Centralización de laboratorios </li></ul><ul><li>Las pruebas de laboratorio se encuentran parcialmente centralizadas en los 7 NNHH: </li></ul><ul><li>Pruebas rápidas: las pruebas cuyos resultados deben estar disponibles en menos de 6 horas se realizan en el propio hospital peticionario. </li></ul><ul><li>Resto de pruebas : actualmente, se encuentran centralizadas </li></ul>Interoperabilidad del Sistema: Centralización Laboratorios PETICIÓN + ANÁLISIS PETICIÓN ANÁLISIS HOSPITAL PETICIONARIO LABORATORIO CENTRALIZADO
  40. 40. Accesibilidad a la futura HCDR: Portal Salud Portal temático de salud dirigido a tres audiencias Ciudadano, Profesional y Entidades y Empresas <ul><li>Referente de información segura sobre salud y sanidad , con vocación de utilidad pública. </li></ul><ul><li>SUMMA 112 y Hospitales de la Comunidad de Madrid integrados. </li></ul>
  41. 41. Agenda Estrategia de la Comunidad de Madrid La Historia Clínica Digital Interoperabilidad del Sistema El camino hacia el Hospital Digital
  42. 42. El camino hacia el Hospital Digital: Caso NNHH <ul><li>Información completa e integrada para todos los Centros </li></ul><ul><li>Soporte continuado y coordinado al proceso asistencial: </li></ul><ul><ul><li>Multicentro </li></ul></ul><ul><ul><li>Uniproceso </li></ul></ul><ul><ul><li>Historia Clínica Unificada </li></ul></ul><ul><li>Integración con sistemas departamentales </li></ul><ul><li>Identificación única del Ciudadano </li></ul><ul><li>Acceso individual del Ciudadano a información </li></ul><ul><li>Soporte a la decisión médica : </li></ul><ul><ul><li>Gestión Administrativa del Hospital </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión Clínica del Proceso </li></ul></ul>Procesos clínicos y de gestión unificados Transparencia en la Gestión MODELO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
  43. 43. PROCESO CENTRALIZADO-ÚNICO Parametrización Nomenclatura Procesos globales Unidades centralizadas: UCR, Laboratorio Características específicas de cada centro El camino hacia el Hospital Digital: Caso NNHH
  44. 44. Centro Tecnológico y Centro de Respaldo Elementos replicados Anillo DWDM 1Gb Aplicaciones líderes de Mercado Helpdesk dedicado TECNOLOGÍA AVANZADA El camino hacia el Hospital Digital: Caso NNHH
  45. 45. Basado en un Modelo Inicial (Hospital de Fuenlabrada) y adaptado a la nueva realidad sanitaria UCR y Laboratorio central Mejora de eficiencia y calidad Facultativos y personal de enfermería comparten historia y plataforma común 16 Aplicaciones integradas con el paciente como nexo común MEJORA DE PROCESOS El camino hacia el Hospital Digital: Caso NNHH
  46. 46. Construcción e Implantación Constitución de grupos funcionales Parametrización Integración de los procesos en las funciones que habitualmente se llevan a cabo en cada Hospital, implementado de forma Centralizada Carga de datos Definición de requisitos El camino hacia el Hospital Digital: Caso NNHH
  47. 47. El camino hacia el Hospital Digital MODELO ORGANIZATIVO DEL PROYECTO DE NNHH
  48. 48. El camino hacia el Hospital Digital MODELO ORGANIZATIVO DEL PROYECTO DE NNHH
  49. 49. El camino hacia el Hospital Digital <ul><li>Más de 10.000 potenciales usuarios </li></ul><ul><li>16.000 puntos de red </li></ul><ul><li>550 kilómetros de fibra óptica -equivale a la longitud que el metro de Londres- </li></ul><ul><li>2.000 kilómetros de cable en hospitales </li></ul><ul><li>1 Gbps ancho de banda WAN </li></ul><ul><li>138 (hospitales) +178 (CPDs) Servidores </li></ul><ul><li>4000 Puestos de Trabajo </li></ul><ul><li>2500 Impresoras </li></ul><ul><li>Coste: 44 M€ </li></ul>
  50. 50. El camino hacia el Hospital Digital <ul><ul><li>HC Digitalizada : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>7 NNHH </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>H. Valdemoro y Fundación Jiménez Díaz </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>H. U. Fuenlabrada, F.H. Alcorcón, H. Virgen de la Torre </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>En fase de migración : H. El Escorial, H. Guadarrama </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hospitales “tradicionales”: digitalización de HHCC y Plan Director de Hospitales Tradicionales : A lo largo de este año se iniciará el plan de evolución en 3 hospitales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Unificación del maestro de pacientes en AE ( Integración CIBELES-HIS ) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Centralización de Servicios críticos clave (anillo cardiológico y radiológico) </li></ul></ul>SITUACIÓN ACTUAL en HOSPITALES DE MADRID
  51. 51. El camino hacia el Hospital Digital <ul><ul><li>Construcción de 4 NNHH (sin papeles) </li></ul></ul><ul><ul><li>Plan Director de SSII de Hospitales Tradicionales – </li></ul></ul><ul><ul><li>Modernización de los Hospitales Tradicionales </li></ul></ul><ul><ul><li>Centro de Digitalización : impulso para la eliminación de HHCC en papel </li></ul></ul><ul><ul><li>Libre Elección de Médico de Familia, Enfermera, y especialidad: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Multicita </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Punteros a los fragmentos de HCD en AE y AP (base en CIBELES) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Visor integrador de HCD para AP y AE </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Modificaciones Tarjeta Sanitaria </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Registro de Lista de Espera Diagnóstica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Call center de servicios al ciudadano </li></ul></ul></ul>PRÓXIMOS PASOS
  52. 52. El camino hacia el Hospital Digital: Y… antes de emprenderlo? <ul><li>Es un proyecto complicado </li></ul><ul><li>Es costoso en tiempo y en dinero </li></ul><ul><li>Requiere esfuerzo </li></ul><ul><li>Precisa la implicación de todos </li></ul><ul><li>El proceso de migración es complejo </li></ul><ul><li>Es clave la decisión respecto al proceso de implantación: ¿big bang? ¿paulatinamente? </li></ul><ul><li>Hay que tomar muchas decisiones antes y durante el proceso </li></ul>ES UN RETO !!! HAY QUE PREPARARSE !!!!!
  53. 53. El camino hacia el Hospital Digital PLAN DE PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE HOSPITAL DIGITAL
  54. 54. El camino hacia el Hospital Digital PLAN DE PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE HOSPITAL DIGITAL TAREAS ORGANIZATIVAS Elaboración de Plantillas de documentos Solicitud de Información necesaria para la P lanificación inicial del Proyecto Planificación detallada Análisis de la información solicitada Presentación del Plan de Proyecto detallado Creación de Comités y estructuras de trabajo, seguimiento y validación Identificación del personal necesario Establecimiento de estándares y políticas de documentación Reunión de arranque del proyecto Estructura Organizativa Entorno Sanitario detallado Procedimientos implantados en los Centros Sanitarios Catálogo de productos y prestaciones de los hospitales Estándares y nomenclatura – Gestión de la Configuración Dotación de los RRHH necesarios para el inicio del proyecto Reuniones de trabajo
  55. 55. El camino hacia el Hospital Digital PLAN DE PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE HOSPITAL DIGITAL
  56. 56. El camino hacia el Hospital Digital Principales Problemas afrontados a lo largo de un proyecto de Hospital Digital… Mantenimiento Subsistemas (Solapamiento) Digitalización y Migración Historias Clínicas Concesiones a usuarios Interoperabilidad entre sistemas Mantenimiento Reingeniería de Procesos
  57. 57. El camino hacia el Hospital Digital: Y… ¿antes de emprenderlo? <ul><li>Prepararse </li></ul><ul><li>Conseguir aliados </li></ul><ul><li>Convencer a los escépticos </li></ul><ul><li>Estar dispuestos a asumir riesgos… </li></ul><ul><li>Establecer un Plan de Comunicación </li></ul><ul><li>Rediseñar circuitos </li></ul><ul><li>Transformar procesos </li></ul>PLANIFICACIÓN y GESTIÓN DEL CAMBIO REQUIERE UN CAMBIO CULTURAL !!!!!!!!
  58. 58. El camino hacia el Hospital Digital: Y… ¿cuando estamos en ello? <ul><li>Fijar objetivos y políticas claras. Comunicar, comunicar, comunicar… </li></ul><ul><li>Hacer un proceso participativo: Grupos funcionales </li></ul><ul><li>Realizar un seguimiento detallado del proyecto </li></ul><ul><li>Prestar mucha atención al proceso de migración </li></ul><ul><li>Elaborar un Plan de Gestión de Riesgos </li></ul><ul><li>Establecer Planes de Contingencias </li></ul><ul><li>Aguantar “tensiones”, “conflictos” </li></ul><ul><li>Formar grupos líderes para el proceso de implantación </li></ul><ul><li>Motivar, animar, incentivar… </li></ul>COORDINACIÓN, GESTIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO
  59. 59. El camino hacia el Hospital Digital: Y… cuando lo hemos conseguido, ¿qué? GRUPO 1 : Mejora del nivel de satisfacción de pacientes GRUPO 2 : Mejora del nivel de satisfacción de facultativos GRUPO 3 : Mejora ratio fiabilidad y cantidad de información diagnóstica GRUPO 4 : Mejora de disminución de costes (ahorros) Datos H. Fuenlabrada Resultados caso real VALOR INICIAL PREVIO A IMPLANTACION SISTEMA INFORMACION INTEGRAL VALOR MINIMO TRAS IMPLANTACION SISTEMA DE INFORMACION   VALOR MAXINO TRAS IMPLANTACION SISTEMA DE INFORMACION   RATIOS DE MEJORA DE CALIDAD - FUENLABRADA
  60. 60. <ul><ul><li>El papel clave de la Gerencia en el proceso de cambio </li></ul></ul>El camino hacia el Hospital Digital <ul><ul><li>Liderar el proyecto como promotor principal. </li></ul></ul><ul><ul><li>Contar con los médicos y enfermeros en las fases de concepción y diseño de los circuitos para la parametrización de los sistemas e integraciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Promover la Gestión del Cambio , con el fin de evitar el rechazo del desconocimiento de los profesionales sanitarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Apoyarse en facultativos y personal de gestión habituados a trabajar con sistemas informáticos. </li></ul></ul>
  61. 61. <ul><li>El Área de Sistemas de Información tiene que tener el apoyo total por parte de la Dirección del hospital. </li></ul><ul><li>Implica un reciclaje del personal y una difusión del proyecto para su conocimiento por el personal afectado del área. </li></ul><ul><li>Disponer del correspondiente presupuesto para poner en marcha un proyecto de estas características. </li></ul><ul><li>Coordinarse necesariamente con los órganos directivos centrales </li></ul>Factores clave de éxito (estructurales) El camino hacia el Hospital Digital
  62. 62. <ul><ul><li>Contar con un equipo técnico suficientemente cualificado en ingeniería informática y con probada experiencia en implantación de proyectos TIC. </li></ul></ul><ul><ul><li>Llevar la dirección técnica del proyecto , de forma sincronizada y colegiada con el responsable por parte del proveedor. </li></ul></ul><ul><ul><li>Disponer de la infraestructura tecnológica suficiente para soportar el sistema y poderlo evolucionar convenientemente a corto y medio plazo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciones fluídas y perfectamente reguladas con el proveedor de servicios. Visión del mismo como aliado tecnológico </li></ul></ul>Factores clave de éxito (técnicos) El camino hacia el Hospital Digital
  63. 63. El camino hacia el Hospital Digital Algunas decisiones a tomar… Selección de productos y proveedores Modalidad de Contratación Función TIC Aspectos Organizativos
  64. 64. <ul><li>Requiere adaptarse </li></ul><ul><li>No todo es replicable, el plan debe ser específico </li></ul><ul><li>Cuesta hacerlo pero compensa </li></ul><ul><li>Peor que hoy no estaremos </li></ul><ul><li>Hoy es mejor que mañana para empezar </li></ul><ul><li>SI SE QUIERE AVANZAR, A POR ELLO!!!!!!!!!! </li></ul>Conclusiones
  65. 65. Zaida Sampedro Préstamo Dir. Gral. de Sistemas de Información Sanitaria e-mail: [email_address] ¿ preguntas ? ¡ Gracias por su atención !

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