3. Índice
2011 – 2020: Escenario Desafiante
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
Claves para el Futuro
3 | MDT Confidential
9. Índice
2011 – 2020: Escenario Desafiante
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
Claves para el Futuro
9 | MDT Confidential
10. Qué esperan los Directivos de
Medtronic
Innovación Tecnológica que contribuya
a la mejora de la Eficiencia
Innovación en el Modelo de Relación
que contribuya a la mejora de la Eficiencia
10 | MDT Confidential
11. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
1958 1960 1970 1979 1989 1997 2010
11 | MDT Confidential
13. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
ELECTRICAL Obesity Epilepsy
STIMULATION Depression Dysphagia
Obsessive-Compulsive Disorder Chronic Migraine
Aging Spinal Disease
MECHANICAL
DEVICES Vertebral Disc Augmentation
Valvular Heart Disease
Preventing Arterial Plaque Rupture
Hepatitis C Post-Operative Pain
DRUG AND
BIOLOGICS Acute Back and Leg Pain Obesity
DELIVERY Huntington’s Disease Periodontal Disease
Spinal Cord and Traumatic Brain Injury
DIAGNOSTICS
AND Pulmonary Hypertension
REMOTE Back and Neck Pain
MONITORING
13 | MDT Confidential
14. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
180
Población en EEUU con
enfermedades crónicas 171
(en millones)
160 164
157
149
140 141
133
120 125
118
100
1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 Año
Fuente: The Silver Book: Chronic Disease and Medical Innovation in an Aging Nation
14 | MDT Confidential
15. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
15 | MDT Confidential
16. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Tecnológica
Marcapaso Válvulas Monitorización
Compatible transcateter remota
RNM de pacientes
16 | MDT Confidential
17. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Modelo de Relación
17 | MDT Confidential
18. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Modelo de Relación
• De
Actores estratégicos Acciones a Soluciones
cambiando la atención • De Silos a Sistemas Abiertos
en tres aspectos
• De Volumen a Valor
Servicio Necesidades
18 | MDT Confidential
19. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Modelo de Relación
Infraestructura Sanitaria
Public Private
Risk Sharing
Partnership Aumento de eficiencia
Disminución de la
incertidumbre
19 | MDT Confidential
20. Qué esperan los Directivos de
Medtronic: Innovación Modelo de Relación
20 | MDT Confidential
21. Índice
2011 – 2020: Escenario Desafiante
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
Claves para el Futuro
21 | MDT Confidential
22. Qué espera Medtronic
Innovating for life.
de los Directivos
Reconocer la
Necesidad de
Aproximar
Tiempo y Convergencia
Herramientas Necesidades
eHealth Modelos de negocio
mHealth EHR Eficiencia en procesos
Conceptual Practica
Personal H. System Enfermedades crónicas
Personal H. Record Sostenibilidad
22 | Medtronic Confidential
EHR Calidad Asistencial
23. Qué espera Medtronic de los Directivos
• Estabeciendo el “Standards of Care” como punto de
referencia
• Financiando infraestructura y asegurando el Time-up
Actores estratégicos
• Proveyendo dispositivos, herrramienta de productividad,
cambiando el modelo soporte clnico, entrenamiento y formación.
í
de • Compartiendo el manej continuo del paciente
o
negocio
• Cooperando en el equilibrio de capacidad/
actividad
• Remunerando la solución integral en funcion de los
resultados clinicos y económico que esta aporta.
23 | MDT Confidential
24. Qué espera Medtronic de los Directivos
Cadena de Valor en pacientes con Bradicardia o Taquicardia
Otros
Estratificación
Infraestructura Implante Seguimiento
Servicios
Hoy… vendiendo dispositivo
Entrenamiento,
Ocasionalmente
formación
Financiando Ocasionalmente
cooperación clínica Dispositivos
Equipamiento Telemonitorización
O Infraestructura
Avanzando a… Proveer productos, servicios & soluciones para un cuidado continuo
Cooperación en Financiacion de Dispositivos y Plataformas Compensando
Definir “ Standards Infraestructura herramientas de para el seguimiento Capacidad y
Of Care” Y eficiencia productividad remoto de pacientes Actividad
Remuneración por resultados clínicos y económicos
24 | MDT Confidential
25. Índice
2011 – 2020: Escenario Desafiante
Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC
Qué espera MEDTRONIC de los Directivos
Claves para el Futuro
25 | MDT Confidential