Madrid, 18 de Octubre de 2011
INNOVACIÓNEMPRESARIALFrancisco de Paula RODRÍGUEZ PERERADirector de Estrategia con el Sistema de SaludMedtronic           ...
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Qué esperan los Directivos deMedtronic    Innovación Tecnológica que contribuya     a la mejora de la Eficiencia    Inno...
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Qué esperan los Directivos deMedtronic: Innovación Tecnológica                               Obsessive-Compulsive         ...
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Qué espera Medtronic                                                                       Innovating for life.de los Dire...
Qué espera Medtronic de los Directivos                        • Estabeciendo el “Standards of Care” como punto de         ...
Qué espera Medtronic de los Directivos  Cadena de Valor en pacientes con Bradicardia o Taquicardia                        ...
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C laves para el Futuro                         26 | MDT Confidential
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  1. 1. Madrid, 18 de Octubre de 2011
  2. 2. INNOVACIÓNEMPRESARIALFrancisco de Paula RODRÍGUEZ PERERADirector de Estrategia con el Sistema de SaludMedtronic 2 | MDT Confidential
  3. 3. Índice2011 – 2020: Escenario Desafiante Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC Qué espera MEDTRONIC de los Directivos Claves para el Futuro 3 | MDT Confidential
  4. 4. 2011-2020: Escenario desafianteEsto es solamente para tapar 4 | MDT Confidential
  5. 5. 2011-2020: Escenario desafiante 5 | MDT Confidential
  6. 6. 2011-2020: Escenario desafiante Tasa de Crecimiento medio anual del Gasto en Salud por habitante 1998 - 2008 6 | MDT Confidential
  7. 7. 2011-2020: Escenario desafiante REGION Euros Euros VAR % pc 2010 pc 2011 Andalucía 1.180,09 1.121,69 -5,21 Aragón 1.419,37 1.364,49 -4,02 Asturias 1.507,15 1.495,93 -0,75 Presupuesto Baleares 1.066,37 1.003,32 -6,28 «per capita» Canarias 1.295,36 1.135,75 -14,05 Cantabria 1.347,47 1.232,16 -9,36 para salud Castilla y León 1.360,62 1.348,92 -0,872010 – 2011 y Castilla la Mancha 1.346,52 1.283,08 -4,94 su variación Cataluña 1.298,84 1.292,45 -0,49 porcentual Valencia 1.122,79 1.078,95 -4,06 Extremadura 1.509,72 1.390,56 -8,57 Galicia 1.333,39 1.266,13 -5,31 Madrid 1.108,14 1.103,16 -0,45 Murcia 1.334,25 1.346,90 -0,94 Navarra 1.543,12 1.528,59 -0,95 País Vasco 1.623,08 1.563,68 -3,80 La Rioja 1.443,94 1.347,11 -7,19 Average 1.343,95 1.288,58 -4,30 7 | MDT Confidential
  8. 8. 2011-2020: Escenario desafiante 8 | MDT Confidential
  9. 9. Índice2011 – 2020: Escenario Desafiante Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC Qué espera MEDTRONIC de los Directivos Claves para el Futuro 9 | MDT Confidential
  10. 10. Qué esperan los Directivos deMedtronic  Innovación Tecnológica que contribuya a la mejora de la Eficiencia  Innovación en el Modelo de Relación que contribuya a la mejora de la Eficiencia 10 | MDT Confidential
  11. 11. Qué esperan los Directivos deMedtronic: Innovación Tecnológica1958 1960 1970 1979 1989 1997 2010 11 | MDT Confidential
  12. 12. Qué esperan los Directivos deMedtronic: Innovación Tecnológica Obsessive-Compulsive Parkinson’s disease Disorder * Essential Tremor Depression * Dystonia Epilepsy * Bradycardia Heart Failure Gastroparesis Tachycardia Chronic Pain Obesity * Urinary Incontinence Interstitial Cystitis * Bowel Disorders * 12 | MDT Confidential
  13. 13. Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación TecnológicaELECTRICAL Obesity EpilepsySTIMULATION Depression Dysphagia Obsessive-Compulsive Disorder Chronic Migraine Aging Spinal DiseaseMECHANICAL DEVICES Vertebral Disc Augmentation Valvular Heart Disease Preventing Arterial Plaque Rupture Hepatitis C Post-Operative Pain DRUG AND BIOLOGICS Acute Back and Leg Pain Obesity DELIVERY Huntington’s Disease Periodontal Disease Spinal Cord and Traumatic Brain InjuryDIAGNOSTICS AND Pulmonary Hypertension REMOTE Back and Neck PainMONITORING 13 | MDT Confidential
  14. 14. Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica 180Población en EEUU conenfermedades crónicas 171(en millones) 160 164 157 149 140 141 133 120 125 118 100 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 Año Fuente: The Silver Book: Chronic Disease and Medical Innovation in an Aging Nation 14 | MDT Confidential
  15. 15. Qué esperan los Directivos deMedtronic: Innovación Tecnológica 15 | MDT Confidential
  16. 16. Qué esperan los Directivos deMedtronic: Innovación Tecnológica Marcapaso Válvulas Monitorización Compatible transcateter remota RNM de pacientes 16 | MDT Confidential
  17. 17. Qué esperan los Directivos deMedtronic: Innovación Modelo de Relación 17 | MDT Confidential
  18. 18. Qué esperan los Directivos deMedtronic: Innovación Modelo de Relación • DeActores estratégicos Acciones a Solucionescambiando la atención • De Silos a Sistemas Abiertos en tres aspectos • De Volumen a Valor Servicio Necesidades 18 | MDT Confidential
  19. 19. Qué esperan los Directivos deMedtronic: Innovación Modelo de Relación  Infraestructura Sanitaria Public Private  Risk Sharing Partnership Aumento de eficiencia  Disminución de la incertidumbre 19 | MDT Confidential
  20. 20. Qué esperan los Directivos deMedtronic: Innovación Modelo de Relación 20 | MDT Confidential
  21. 21. Índice2011 – 2020: Escenario Desafiante Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC Qué espera MEDTRONIC de los Directivos Claves para el Futuro 21 | MDT Confidential
  22. 22. Qué espera Medtronic Innovating for life.de los DirectivosReconocer laNecesidad deAproximar Tiempo y Convergencia Herramientas Necesidades eHealth Modelos de negocio mHealth EHR Eficiencia en procesos Conceptual Practica Personal H. System Enfermedades crónicas Personal H. Record Sostenibilidad 22 | Medtronic Confidential EHR Calidad Asistencial
  23. 23. Qué espera Medtronic de los Directivos • Estabeciendo el “Standards of Care” como punto de referencia • Financiando infraestructura y asegurando el Time-up Actores estratégicos • Proveyendo dispositivos, herrramienta de productividad,cambiando el modelo soporte clnico, entrenamiento y formación. í de • Compartiendo el manej continuo del paciente o negocio • Cooperando en el equilibrio de capacidad/ actividad • Remunerando la solución integral en funcion de los resultados clinicos y económico que esta aporta. 23 | MDT Confidential
  24. 24. Qué espera Medtronic de los Directivos Cadena de Valor en pacientes con Bradicardia o Taquicardia Otros Estratificación Infraestructura Implante Seguimiento ServiciosHoy… vendiendo dispositivo Entrenamiento, Ocasionalmente formación Financiando Ocasionalmente cooperación clínica Dispositivos Equipamiento Telemonitorización O InfraestructuraAvanzando a… Proveer productos, servicios & soluciones para un cuidado continuo Cooperación en Financiacion de Dispositivos y Plataformas Compensando Definir “ Standards Infraestructura herramientas de para el seguimiento Capacidad y Of Care” Y eficiencia productividad remoto de pacientes Actividad Remuneración por resultados clínicos y económicos 24 | MDT Confidential
  25. 25. Índice2011 – 2020: Escenario Desafiante Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC Qué espera MEDTRONIC de los Directivos Claves para el Futuro 25 | MDT Confidential
  26. 26. C laves para el Futuro 26 | MDT Confidential
  27. 27. INNOVACIÓNEMPRESARIALFrancisco de Paula RODRÍGUEZ PERERADirector de Estrategia con el Sistema de Salud18 de Octubre de 2011 27 | MDT Confidential
  28. 28. Madrid, 18 de Octubre de 2011

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