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Pablo Torres Arrojo
Director General de RREE
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Un buen modelo sanitario que da
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Pensado para la gestión de casos
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Modelo sanitario actual:
Introducción de nuevos servicios
modelo aditivo, up to bottom
no se acompañan de una evaluación del impacto ni
tienen en c...
Población dispersa:
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la población europea mayor de 65 años se duplicará en los
próximos 50 años: 85 M (2008) 151M (2060)
la población española ...
Paciente crónico y
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Implantar/mantener servicios
asistenciales de calidad con
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….como palanca de cambio
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Mejorar la cooperación y comunicación entre los distintos agentes que
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Calidad y seguridad
Salud y demanda de los ciudadanos
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eje del sistema
Reconocimiento y potenciación
del valor de los profesionales
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multidisciplinar de la consellería de
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Nuestras fortalezas
Nuestros centros son un espacio de innovación abierta en el
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Innova Saúde
¿Algunos proyectos?
H2050:
Definición de los proyectos: Ejecución por subproyectos
H2050-1 Urgencias- Sistemas de gestión inteligente
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InnovaSaúde:
Definición de los proyectos: Ejecución por subproyectos
IS-1 Puntodeatencióndiagnósticoterapéuticomóvil
IS-2 ...
En Innova Saúde se ha aplicado la contratación
bajo modalidad CPI en 19 contratos por importe
de 19,2M€, de los cuales 18,...
CPI: CPTI y CPPC
Reflexiones diversas:
• CPPC: en principio excluida de la LCSP, contrato
de servicios de investigación y ...
CPI: CPTI y CPPC
Reflexiones diversas:
• CPTI: ojo con las cuestiones relativas a la
propiedad intelectual, valoración de ...
CPI: CPTI y CPPC
Reflexiones diversas:
• CPPC: utilización del procedimiento fijado en la
LCSP para elegibilidad de fondos...
El reto de hoy y ahora, nadie vendrá a hacerlo por nosotros
Galicia – Resto de España - Europa
Necesidades comunes
Capacid...
partenariado europeo de innovación en salud para
un envejecimiento activo y saludable
30
estrategia europea, europa 2020
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El objetivo de la Plataforma no es la realización
de proyectos o pilotos, ni la captación de
recursos para financiarlos
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Los profesionales sanitarios:
protagonistas, aliados, motores del cambio
Es la responsabilidad de todos, no de los directi...
Innovar para transformar
Innovar para generar valor
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En el inicial, publicado el 14 de marzo de 2013, se identificaron 18
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sistema sanitario seguro, de calidad,
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pacientes satisfechos y
profesionales orgullosos
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colaboración público-privada
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Ejemplos en galicia:
• Nivel macro: diálogo competitivo; socio tecnológico.
• Nivel macro: proyectos de innovación cuyo or...
Todo lo anterior tiene repercusiones en
la organización, el propio modelo hace
que los resultados se extiendan
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GRACIAS
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  1. 1. gestión de la innovación en salud: necesidades y estrategias 1 Pablo Torres Arrojo Director General de RREE
  2. 2. 2 contexto
  3. 3. Un buen modelo sanitario que da respuesta Pensado para la gestión de casos agudos 3 Modelo sanitario actual:
  4. 4. Introducción de nuevos servicios modelo aditivo, up to bottom no se acompañan de una evaluación del impacto ni tienen en cuenta la transferencia de los resultados los nuevos servicios se añaden a los existentes sin sustituir servicios ineficientes 4 Modelo sanitario actual:
  5. 5. Población dispersa: 5
  6. 6. la población europea mayor de 65 años se duplicará en los próximos 50 años: 85 M (2008) 151M (2060) la población española mayor de 65 años representa actualmenteel 17.83%, en 2020 esta cifra será de 19.99% Población envejecida: 6 la población gallega mayor de 65 años supone actualmente 22.83%, en el 2020 será el 24.59%
  7. 7. Paciente crónico y pluripatológico 7
  8. 8. Reto: Implantar/mantener servicios asistenciales de calidad con menos recursos modelo de atención de crónicos 8
  9. 9. 9 necesidad
  10. 10. Convertir el reto en oportunidad 10 Transformar el modelo asistencial Transformar el modelo de relación implantar metodologías adecuadas de evaluación de impacto en salud y en coste Cambiar de un modelo de atención reactivo a un modelo proactivo (promoción de la salud, prevención, abordaje de la cronicidad, autogestión y autocuidado de la enfermedad) Implantar medidas que aseguren la continuidad asistencial Aprovechar las ventajas de las TIC para acercar los servicios, apostar por el hogar como lugar de atención
  11. 11. 11 ….como palanca de cambio utilizar la innovación….
  12. 12. superar barreras: Mejorar la cooperación y comunicación entre los distintos agentes que intervienen en la cadena de la innovación (instituciones académicas, industria, centros tecnológicos y administraciones) Involucrar al usuario en el desarrollo de soluciones innovadoras (profesional, paciente y ciudadano) Elaborar normativa que facilite el cambio y la introducción de la innovación Buscar financiación para iniciativas innovadoras Diseñar sistemas estandarizados e interoperables 12
  13. 13. 13 estrategias
  14. 14. 14
  15. 15. Ejesestratégicos Profesionales: nuestro principal activo Calidad y seguridad Salud y demanda de los ciudadanos Gestión rigurosa y eficiente Modernización de las infraestructuras Tecnología e información Sector sanitario como creador de valor Objetivos estratégicos La Estrategia SERGAS 2014 establece la hoja de ruta para el proyecto de transformación y modernización de la sanidad gallega en los próximos años.... ..... mediante 7 objetivos estratégicos y 40 líneas de actuación
  16. 16. El paciente es el eje del sistema Reconocimiento y potenciación del valor de los profesionales Compromiso con el desarrollo económico de Galicia Implicación con la innovación y la apertura a la nueva ciencia Principios de la Estrategia
  17. 17. un nuevo modelo organizativo una medicina más personalizada unos sistemas de información ágiles y eficientes un impulso a la telemedicina y a las tecnologías de la información y la comunicación un empuje a la participación efectiva de profesionales y ciudadanos plataforma de innovación sanitaria: un espacio de encuentro donde converjan todos los agentes del sector 17 identifican la necesidad de introducir elementos innovadores:
  18. 18. Una herramienta transversal que promueve y coordina la participación en proyectos de innovación de la Consellería de Sanidad y del Sergas Una herramienta para gestionar los resultados de los proyectos de innovación La Plataforma de Innovación
  19. 19. a través de un canal único y directo de entrada centrado en el usuario Necesitamos abrir la organización Profesionales pacientes/ciudadanos Otros servicios de salud, administraciones universidades/centros tecnológicos Empresas Necesidades soluciones
  20. 20. plataforma.innovacion@sergas.es Gestionada por un equipo multidisciplinar de la consellería de sanidad y del servicio gallego de salud canal abierto a ideas de mejora innovadoras y estratégicas modelo de innovación abierta plataforma de innovación sanitaria pretende implantar en toda la organización experiencias con gran impacto en la calidad, eficiencia y sostenibilidad de todo el sistema sanitario gallego 20
  21. 21. Nuestras fortalezas Nuestros centros son un espacio de innovación abierta en el que conviven distintos profesionales: sanitarios, ingenieros, informáticos, físicos, investigadores, etc… Contamos con investigadores incorporados a través de programas competitivos, que contribuyen a la creación de riqueza y empleo, captan recursos nacionales, internacionales y privados y generan patentes
  22. 22. Plataforma de innovaciónH2050 Innova Saúde ¿Algunos proyectos?
  23. 23. H2050: Definición de los proyectos: Ejecución por subproyectos H2050-1 Urgencias- Sistemas de gestión inteligente H2050-2 Trazabilidad integral de pacientes y recursos H2050-3 Robotización hospitalaria H2050-4 Hospital autosostenible H2050-5 Nuevo HIS 2050- Sistema integral de gestión de pacientes H2050-6 Habitación inteligente H2050-7 Hospitalización innovadora H2050-7-Living Lab Hospitalización innovadora (Living Lab) H2050-8 Hospital digital seguro H2050-9 Preservación de la información clínica H2050-10 Gestión y evaluación SUBPROYECTOS H2050
  24. 24. InnovaSaúde: Definición de los proyectos: Ejecución por subproyectos IS-1 Puntodeatencióndiagnósticoterapéuticomóvil IS-2 Centraldeimagenmédica IS-3 Hospitalencasa IS-4 Teleasistenciamultiespecialidad IS-5 Hogardigital IS-6 Pacienteexperto2.0.Innovacióneinformaciónactivaparapacientes IS-7 Sistemainteligentedealertasmultinivel IS-8 Centraldesimulaciónmédicaavanzada IS-9 Sistemadediagnósticoasistidoporordenador IS-10 Profesional3.0. IS-11 Espaciodeinnovaciónenserviciosasistenciales IS-12 Sistemaintegradodeinformaciónexestióndedatosclínicoseepidemiolóxicos IS-13 Transferenciaydifusiónderesultados IS-14 Sistemaintegradodedigitalización,indexación,custodiaygestióndrlainformaciónclínica IS-15 Gestiónyevaluación SUBPROYECTOSINNOVASAUDE
  25. 25. En Innova Saúde se ha aplicado la contratación bajo modalidad CPI en 19 contratos por importe de 19,2M€, de los cuales 18,1 se corresponden con CPTI y 1,1M€ con CPP. Hasta la fecha se han adjudicado 8 contratos, 4 se han licitado , 2 se encuentra en fase de pliegos y 6 en fase de definición. El 56% del presupuesto previsto ejecutar en IS se corresponde con contratación de CPI. En H2050 se ha aplicado la contratación bajo modalidad CPTI en 12 contratos por importe de 11,5M€. Hasta la fecha se han adjudicado 6 contratos, 1 se ha licitado, 1 se encuentra en fase de pliegos y 4 en fase de definición. El 35% del presupuesto previsto ejecutar en H2050 se corresponde con contratación de CPTI.
  26. 26. CPI: CPTI y CPPC Reflexiones diversas: • CPPC: en principio excluida de la LCSP, contrato de servicios de investigación y desarrollo remunerado íntegramente por el órgano de contratación, quien comparte con las empresas adjudicatarias los riesgos y beneficios de la investigación científica y técnica necesaria para desarrollar soluciones innovadoras que superen las del mercado.
  27. 27. CPI: CPTI y CPPC Reflexiones diversas: • CPTI: ojo con las cuestiones relativas a la propiedad intelectual, valoración de los royalties como variable cuantificable de forma automática. • CPPC: importante fijar límite para reparto de beneficios (en % y en €) para posibles ventas de empresas Start up.
  28. 28. CPI: CPTI y CPPC Reflexiones diversas: • CPPC: utilización del procedimiento fijado en la LCSP para elegibilidad de fondos externos. • CPPC: precio vs beneficios de explotación. • CPPC/CPTI: hay que tener en cuenta los criterios de exclusiones y de solvencias, tanto técnicas como económicas.
  29. 29. El reto de hoy y ahora, nadie vendrá a hacerlo por nosotros Galicia – Resto de España - Europa Necesidades comunes Capacidades complementarias Iniciativas coordinadas Soluciones comunes
  30. 30. partenariado europeo de innovación en salud para un envejecimiento activo y saludable 30 estrategia europea, europa 2020 incluyendo entre otras, las siguientes prácticas: • historia clínica y prescripción electrónica • la Escuela Gallega de Salud para Ciudadanos • el Consejo Asesor del Paciente • utilización de fondos FEDER para la financiación de proyectos de innovación en salud (H2050 e innova-saúde) • compra pública innovadora (H2050 e innova-saúde) • plataforma de Innovación sanitaria • Experiencias en la utilización de nuevas tecnologías para facilitar y garantizar la calidad de vida de los mayores del sistema de bienestar gallego El 6 de noviembre de 2012 Galicia presento a la Comisión Europea su candidatura para ser región de referencia e intercambiar buenas prácticas con otras regiones europeas participar supone una oportunidad para compartir y una oportunidad para aprender como otras regiones europeas dan respuesta a los mismos retos
  31. 31. El objetivo de la Plataforma no es la realización de proyectos o pilotos, ni la captación de recursos para financiarlos El reto es introducir cambios, transformar el sistema sanitario y sustituir procesos poco eficientes por procesos de alta calidad. Evitando modelos aditivos Los profesionales tendremos que dejar de hacer unas cosas para hacer otras que aporten más beneficio para los pacientes En resumen…..
  32. 32. Los profesionales sanitarios: protagonistas, aliados, motores del cambio Es la responsabilidad de todos, no de los directivos o de las gerencias, de todos los profesionales que somos el servicio gallego de salud
  33. 33. Innovar para transformar Innovar para generar valor
  34. 34. 34 En el inicial, publicado el 14 de marzo de 2013, se identificaron 18 contrataciones por importe de 18,4M€ bajo la modalidad de Compra Pública Innovadora (CPI): 11 se encuentran contratadas, 5 licitadas y 2 en fase de pliegos. En la actualidad se han incorporado 13 nuevos ITEM’s en el mapa de demanda temprana por importe de 12,3M€, de los cuales 11,2M€ se corresponden con CPTI y 1,1M€ con CPP con el siguiente detalle: Mapa Demanda Temprana ITEM CONCEPTO ESTADO IMPORTE SUBPROYECTO 19/2013 Desarrollo de la historia clínica electrónica orientada al seguimiento integral del paciente en todo el continuo asistencial que facilite la atención al paciente crónico Contratado 3.730.081,50 € IS-3-Hospital en casa IS-5-Hogar digital. Accesibilidad a Servicios Sanitarios IS-6-Paciente experto 2.0. Innovación e información activa para pacientes 20/2013 Elaboración de una plataforma de firma electrónica y biométrica adaptada al entorno sanitario Contratado 647.179,41 € H2050-9-Preservacón de la información clínica 21/2014 Plataforma móvil con equipos de asistencia Identificado 1.500.000,00 € IS-1-Punto de atención diagnóstico terapéutico móivl (PADTM) 22/2014 Creación y desarrollo de un centro virtual de gestión de análisis avanzado automatizado del entrenamiento sanitario Identificado 350.000,00 € IS-8-Central de simulación médica avanzada 23/2014 Desarrollo de un sistema de cuadro de plantilla basado en la gestión del conocimiento Identificado 1.000.000,00 € IS-10-Profesional 3.0 24/2014 Equipamiento de armarios para sistema de automatizado de reetiquetado para mejorar la trazabilidad Identificado 2.000.000,00 € H2050-3-Robotización hospitalaria 25/2014 Contratos CPP desarrollo productos de I+D (InnovaSuma) Identificado 500.000,00 € IS-13-Transferencia y difusión de resultados 26/2014 Contratos CPP desarrollo productos de I+D (PRIS) Identificado 600.000,00 € IS-13-Transferencia y difusión de resultados 27/2014 Desarrollo sistema de de control por voz de la historia clínica Identificado 450.000,00 € IS-14-Sistema integrado de digitalización, indexación, custodia y gestión de la información clínica 28/2014 Gestión energética- Software energía Identificado 500.000,00 € H2050-4-Hospital autosostenible 29/2014 Control trazabilidad física Identificado 500.000,00 € H2050-2-Trazabilidad integral de pacientes y recursos 30/2014 Sistema de gestión de aplicaciones para móviles en el entorno sanitario Identificado 300.000,00 € IS-5-Hogar digital. Accesibilidad a Servicios Sanitarios 31/2014 Interacción con los edificios sanitarios vía "smartphone" Identificado 300.000,00 € H2050-6-Habitación inteligente H2050-7-Hospitalización innovadora 12.377.260,91 €
  35. 35. sistema sanitario seguro, de calidad, sostenible y eficiente 35 pacientes satisfechos y profesionales orgullosos
  36. 36. La innovación, la tecnología y la colaboración público-privada • La orientación de la innovación está dirigida a introducir, garantizar y adecuar la tecnología a las necesidades del sistema. • La garantía de éxito de la innovación en tecnología en el sistema sólo se puede conseguir de la mano de la industria. 36
  37. 37. Ejemplos en galicia: • Nivel macro: diálogo competitivo; socio tecnológico. • Nivel macro: proyectos de innovación cuyo origen, planteamiento o puesta en marcha se originan desde ss.cc (plataforma de innovación). • Nivel micro: proyectos de innovación cuyo origen está en hospitales, centros de salud o unidades periféricas (plataforma de innovación). 37 La innovación, la tecnología y la colaboración público-privada
  38. 38. Todo lo anterior tiene repercusiones en la organización, el propio modelo hace que los resultados se extiendan 38 La innovación, la tecnología y la colaboración público-privada
  39. 39. MUCHAS GRACIAS 39 Pablo Torres Arrojo Director General de RREE
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