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Comercialización de ebook, Joaquín Rodriguez (Director XI Máster Edición de la Universidad de Salamanca)
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  • 1. Comercialización de e-books
  • 2. Apple o los creyentes <ul><li>IBookStore es la tienda de Apple desde donde pueden (y deben) descargarse los libros que (obligatoriamente) se lean en el IPad o en el Iphone (con la App de Stanza). </li></ul><ul><li>Apple no permite que se desarrollen aplicaciones de Android o de ningún otro sistema para instalar en sus dispositivos; </li></ul><ul><li>Todos los formatos, incluido Epub, deben ser convertidos al formato propietario de Apple. </li></ul><ul><li>Todo conforma, en consecuencia, un universo cerrado y perfecto del que participan los creyentes. </li></ul>
  • 3. Google o los agnósticos <ul><li>En tecnología es mejor ser agnóstico: los libros adquiridos a través de Google Editions pueden consultarse en cualquier soportes; </li></ul><ul><li>Si bien, claro, en formato propietario; </li></ul><ul><li>Con DRM propio; </li></ul><ul><li>En régimen de suscripción, acceso restringido u otros que, en todo caso, no comportan necesariamente la posesión física; </li></ul><ul><li>El régimen jurídico de la nube es tan volátil e intangible como la propia nube. </li></ul><ul><li>Es la respuesta de Google al universo cerrado de Apple. </li></ul>
  • 4. Amazon y los conversos <ul><li>Jeff Bezos quiso crear un mundo tan perfecto como el de Steve Jobs, pero no le salió bien; </li></ul><ul><li>Después de cerrar a cal y canto las primeras versiones del Kindle y de aplicarle un DRM estricto, comprendió que era más ventajoso convertirse y generar Apps para todo tipo de soportes; </li></ul><ul><li>Amazon posee una extraordinaria masa crítica de contenidos y ha comprendido que su beneficio radica en su distribución y venta más que en la propiedad de un dispositivo de lectura. </li></ul>
  • 5. Virtudes de los bárbaros
  • 6. Las sectas de la larga cola
  • 7. Las plataformas mutantes El modelo de negocio de LIBRANDA permite respetar la cadena de valor del libro, promoviendo la labor cultural de los autores y agentes, de los editores y de los canales de venta del libro. En este sentido, LIBRANDA no vende directamente al público final. La labor de venta la desarrollan las tiendas on-line [sic]
  • 8. La distribución e impresión digital integradas y los servicios de valor añadido
  • 9. El ejército de los cacharros
  • 10. Goliat contra los bárbaros
  • 11. ¿Qué hacemos mientras tanto?
  • 12. ¿Qué podríamos hacer?
  • 13. La alianza por los libros libres

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