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"Ahí viene Hank"- Revista Poder y Negocios
 

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El Lic. Carlos Hank González platicó con la revista Poder y Negocios sobre su expectativas para las empresas que liderea.

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    "Ahí viene Hank"- Revista Poder y Negocios "Ahí viene Hank"- Revista Poder y Negocios Document Transcript

    • Quiereescribirsupropia historiayvaticinaque suemporioserágrande, elmásgrande. AHÍ VIENE HANK HELVEX: ABRE LA LLAVE EN LOS EMIRATOS p54 ABOGADOS CONSAGRADOS (Y TEMIDOS) p30 ENTREVISTA: GUSTAVO MADERO REVELA SU ESTRATEGIA EN EL PAN p58 CARLOS HANK GONZÁLEZ. Director general de Grupo Financiero Interacciones, Grupo Industrial Hermes y VP de Gruma. AÑO 9 / ED. Nº 08 / MÉXICO www.poder360.com 040913 $39 PESOS ESPECIAL:
    • AGOSTO DE 2013 | WWW.PODER360.COM22 PORTADA CARLOS HANK GONZÁLEZ
    • WWW.PODER360.COM | AGOSTO DE 2013 23 Ahíviene HankVaticinaquesuemporioserágrande,elmásgrande.Peroahoraquiere escribirsupropiahistoria,másalládeladesuspoderososparientes. No son únicamente sus casidosmetrosdealtura y fresca jovialidad –que parecieranmáspropios deunaestrelladebalon- cesto que de un empresario– lo que lo hacen un personaje singular. Ello, más su nombre, que en sí mismo reúne estirpes ligadas en cierto momento a un enorme poderpolítico,yportodosladostambiéna importantesfuerzaseconómicas,per�lanlo quehoyrepresentaCarlosHankGonzález, alguien que concentra una variada multi- plicidad corporativa y cuyos escenarios pretende escalar a alturas que hasta hoy son insospechadas. Herederoycomandantedegruposempre- sarialespresididosporsupadreCarlosHank Rohn,elahoradirectorgeneraldelGrupo FinancieroInteraccionesydeGrupoIndus- trialHermes,ademásdevicepresidentede Grupo Maseca (Gruma), puede ser visto comounextractocasipurodeesasfuertes raíces,in�uidopordiferentestradiciones en la manera de forjar riqueza. Pero en donderealmenteradicasusingularidades en el ansia de hacer crecer, con su propio estilo, el patrimonio que ya administra y que pretende diversi�car. Por ello la de�- niciónsimpli�cadoradejuniordetercera generaciónlesuenainapropiadoydesde luego, chocante. POR JOSÉ RAMÓN HUERTA FOTOGRAFÍA JESÚS DÍAZ
    • 24 AGOSTO DE 2013 | WWW.PODER360.COM “Quiero escribir mi propia historia”, reitera Carlos Hank GonzálezdurantelacharlaconPODER.Resultaclaroqueese énfasis tiene el objetivo de derribar la noción de ser visto sólo como heredero de emporios. Quiere dotar a sus empresas de unselloparticular.“Pertenezcoaesageneracióndeempresarios convencidos que estamos en un México que tiene la oportu- nidad de ser potencia mundial”, dice enfático. Porque parte de sudiscursotienequeverconeso:“Hayquecreérsela”.Ponerse metas ambiciosas, agresivas, sabiendo que se pueden alcanzar medianteelcumplimientodeobjetivosprecisos.Insisterepeti- damentequesumira,efectivamente,oteaenmetasaltas.Ytiene un plan, a 20 años. A partir de ese periodo, Hank deberá tener “elmayorgrupo�nancieronacionalyelmejorgrupoindustrial del país”, según su propia sentencia. Está acostumbrado a trabajar, eso es incuestionable. Desde los 12 años, durante las vacaciones escolares de verano, ir a las fábricas de camiones que en ese entonces eran propiedad de su padre Carlos Hank Rohn y manejar maquinaria pesada le colmabalaimaginación.“Sialos13añosteenseñanamanejar untractocamión,tevuelvesloco”,recuerdasonriente.Eransus primeros pasos para empezar a comprender la naturaleza de Grupo Industrial Hermes, que reunía transportes, comerciali- zación de autos de lujo, autopartes. Recorrió y manejó las tres concesionariasMercedes-Benzdeeseentoncesyluego,yamás avanzadasujuventud,duranteunadelasvariascrisiseconómicas nacionales, a sus 18 años de edad tuvo la encomienda de ser ayudante de los operadores en el piso de remates de la Bolsa MexicanadeValores.Desdeelprimermomentolodeslumbró la ruidosa, misteriosa y frenética dinámica del dinero, de la que se haríaexpertobrokerenmirasdesu transcurrirporelGrupoFinanciero Interacciones. Así,bajolaatentaycordialmira- da paterna, Carlos se hizo de una robusta perspectiva a la cual hoy y desdeelaño2001,cuandocontaba con 29 años y fue designado direc- tor general de Interacciones, debe apelar en su papel de directivo y accionista de control de los corpo- rativosmencionadosparaalcanzar sus ambiciosos objetivos. Las influencias Pero, ¿cómo entender el empuje del espigado empresario sin el inevitable bagaje familiar? Difícil sustraerse de tal historia, por el peso especí�co de los protagonistas. Empezando por el de su padre,primogénitodecincohermanosquetambiénasuvezhabía recibido la estafeta que décadas atrás había �ncado el Profesor Carlos Hank González, �gura señera durante los años sesenta a los ochenta, en un México en el que dentro del dominante PRI unaseriedemiembrosseabriósendaenunanuevaclaseempre- sarial que se valía, en no pocas ocasiones, de las facilidades que le otorgaba la cercanía con el poder gubernamental. Unodeesospersonajes,desdeluego,fueelProfesor,nacido en 1927 en Santiago Tianguistenco, población del Estado de México y desde entonces tierra prometida del clan Hank. Hijo de un inmigrante alemán –Jorge Hank Weber, casado con la señora Julia González Tenorio–, el maestro se hizo célebre por liderar lo que hasta ahora se conoce informalmente como GrupoAtlacomulco,quefundaraIsidroFavela,cancillermexicano del gobierno carrancista y personaje que abrió la puertas de la política a varios políticos mexiquenses. Amigodepersonajesprominentes–ypolémicos–comoJosé LópezPortilloyArturoDurazoMoreno,elexmaestronormalista fue alcalde de Toluca, diputado federal, titular de Conasupo y luego catapultado a diversos altos cargos de la administración pública, como gobernador del Estado de México, regente del Departamento del Distrito Federal y secretario tanto de Turis- mo como de Agricultura bajo el gobierno de Carlos Salinas de Gortari.SólounacosalefaltóalprofesorHank:sercandidatoala PresidenciadeMéxico.Constitucio- nalmente, ser hijo de un extranjero seloimpidió.Yésa,también,pudo serlarazónparaquesededicaracon fruiciónadiversosgirosdenegocios, que según versiones iniciaron con la compra de una �otilla de pipas para transportar combustible. Su frase“unpolíticopobreesunpobre político”, permea con fuerza hasta nuestros días. Sin embargo, su primogénito, el ingeniero Carlos Hank Rohn, ha sabido ser prudente en cuanto a su participación política, al tiempo LOS ABUELOS. El profesor Carlos Hank González y Roberto González Barrera fundaron empresas que hoy son dirigidas o representadas por su nieto Carlos. FOTOS/PROCESO/CORTESÍAGRUPOHERMES-G.F.INTERACCIONES CARLOS HANK GONZÁLEZPORTADA
    • que supo llevar las riendas de un negocio ya de por sí cuantioso y que ha multiplicado en varios cientos de millones de dólares. Esemismoingenieroylaqueseconvirtióensuesposa,laseñora Graciela González Moreno –hija de Roberto González Barrera, conocido popularmente como don Maseco, buen amigo del Profesor–,tuvieronabienprocrearyposteriormentellamarasu hijo Carlos, justo como el abuelo paterno, quizá pensando en aquello de que “nombre es destino”. EllegadodeCarlosHankGonzález–eljoven–quedócompleto graciasaeseenlacematrimonial.Legarantizabarecibirtambién la invaluable asesoría de don Roberto, el in�uyente empresa- rio regiomontano que había forjado una fortuna –semejante a la del otro abuelo– con base en tortillas de harina de maíz industrializadas y, posteriormente, engrosar su in�uencia con lacompradeunbancoquehoyconformaelGrupoFinanciero Banorte, que después de hacerse de Ixe, de comprar la Afore que perteneciera a BBVA Bancomer, de fortalecer su negocio desegurosydehacerunaexitosacolocaciónbursátil,esunode los cuatro más grandes del sistema �nanciero mexicano. Deesaotrarama,ladeRobertoGonzález,CarlosHanksuele referirseconprofusiónyagradecimientocuandoselepidehacer recuentodesutrayectoria.Ycómono:enmomentosenquese discernía la conveniencia de fusionar Interacciones y Banorte, fueGonzálezBarreraquiennombróasuentusiastanietocomo director general adjunto de Banorte para recorrer buena parte del país, en un íntimo, cansado y gozoso due dilligence. Al �nal, laoperacióndefusiónnoserealizódebidoaquelosgruposno pudieron ponerse de acuerdo en la valuación de otra entidad: la controladora Laredo National Bancshares, propietaria del Laredo National Bank y del South Texas National Bank, de la queelingenieroHankRohnsehabíahechopor90millonesde dólaresaprincipiosdeladécadadelosnoventa.Peronegocios son negocios, y a pesar de la consanguinidad y las ganas de fusionarse, al �nal cada quien se fue a casa. En 2004, los Hank acabaron vendiendo a BBVA Bancomer el banco fronterizo en 850 millones de dólares. “Fue un extraordinario negocio –recuerda el hoy responsable de Interacciones–. La verdad estábamos seguros que el Laredo valía eso, ellos [Banorte] no, y no nos pudimos poner de acuerdo”. PeroelentrenamientoconsuabueloRobertofueelposgrado prácticoqueeljovenrequeríaparaque,apesardesucortaedad –nollegabaalos30años–,HankRohn,presidentedelconsejode Interacciones,loungieraen2001comodirectorgeneraldelente �nancieroqueaglomeraunbanco,unacasadebolsa,unaasegu- radora y una operadora de fondos de inversión. Nacía el nuevo sigloyeljovenCarlos,yacomoadministradordeempresascon DIVERSIFICADOS. Grandes obras de infraestructura, como presas y carreteras se conjugan con financiamiento de proyectos en diversos territorios, amén del negocio tradicional de Grupo Hermes, como son las concesionarias automotrices.
    • 26 AGOSTO DE 2013 | WWW.PODER360.COM especialización en Finanzas por la Universidad Iberoamericana, según su propio testimonio, dio el primer golpe de timón: “Nos de�nimos como un banco de nicho. En Interacciones nosespecializaríamosenello,ynosvolveríamoslosmejores.No como banco tradicional, porque de otro modo no podríamos competir–estabanregresandoaMéxicolosgigantesmundiales–, sino que la especialización nos llevaría a crecer hasta duplicar o triplicar los ingresos en pocos años. Aunque muchos no me creyeron, yo llegué al consejo completamente convencido y seguro de que lo podíamos lograr”, resume Hank González. Lologró,enefecto;losnúmerosapoyansuestrategia.Seespe- cializaronendotardecréditosalosgobiernosfederal,estatalesy municipales,conunmarcadoénfasisenproyectosdeinfraestructura, ytuvieronéxito.Entre2003y2012,elgrupoInteraccionescreció eningresos�nancieros1,252%,esdecir,pasóde587millonesde pesos a 7,349 millones; su utilidad neta creció 1,182% (de 119 a 1,406 millones); los activos se dispararon 2,009% (de 6,985 a 140,352millones);elcapitalcontableaumentó700%(de1,100 a casi 8,000 millones) y su cartera se multiplicó en 1,546% (al pasarde3,469a53,624millonesdepesos).Laaudacia�nanciera y el hábil cabildeo rindieron frutos. ParallegaraeseconvencimientodeHank,queinclusopodría cali�carse de arrojo calculado, fue vital el conocimiento que el joven acopió en las giras con González Barrera, largas jornadas en las cuales recorrían las sucursales de Banorte, se reunían con los gerentes de las mismas, revisaban los baños y las cocinetas para comprobar su pulcritud y, al �nal de día,enelbardelhotel,setomabanunpar detequilasounacopadevinoblancopara conversar. Todo ello le permitió al nieto conocermásafondolalógicabancariapero, también,acimentarvaloresempresariales que hoy día dice practicar a rajatabla. “Eraimpresionantelacapacidadyener- gíadetrabajo[deRobertoGonzález],sin duda me inculcó una enorme disciplina y pasión por trabajar […] Pero más que la rigidez, lo que tomé claro del mensaje es la importancia que tiene una �losofía completamente permeada en toda una institución. Todos tenemos que creer y saber que tenemos una responsabilidad social.Elporquéhacemoslascosas”,dice Carlos Hank, quien estuvo al lado de don Roberto –amigo de FidelCastro,HugoChávezyRaúlSalinasdeGortari–alrededor denuevemeses.Al�nal,yasedijo,regresóaInteraccionescon supadreygurúmáximo,CarlosHankRohn,peroelaprendizaje, su “maestría y doctorado fast track”, estaban hechos. Los negocios Paralelamente, Carlos aprendía todos los días de su in�uencia máscercana,ladesupropiopadre,delacualsesiguenutriendo hastaahora.ComodirectorgeneraldeGrupoIndustrialHermes desde2008,HankGonzáleztienequeabarcargirosquellegana sercolosalesenlossectoresdeinfraestructura,energía,transporte, construcción, manufactura y turismo a través de subsidiarias comoHermesInfraestructura(HermesConstrucción,Hermes Concesiones y Hoatsa), Cerrey (fabricante de generadores de vapor,presenteenmásde20países),Hermer(sectorautomotriz de lujo) y otras de sectores tan diversos como Alcance Total, Grupo Transportes o Playa Mujeres. En Hermes, especí�camente con la �lial Cerrey, Hank se acabadeanotarunpuntodecisivoparacrearcon�anzarespec- to de la competitividad del grupo a escala internacional: en juniopasadoacabódeentregarlosdosúltimosgeneradoresde energía VU-60 de 600 toneladas cada uno a Sadara Chemical Company –coinversión de Saudi Aramco y Dow Chemical–, de Arabia Saudita, para el complejo petrolero más grande del mundo y para el cual se invirtieron 20,000 millones de dólares. El contrato conHermes,de148millonesdedólares, incluyó la fabricación, transportación y colocación de seis generadores, hechos enMonterreyyensambladosenAltamira, Tamaulipas, por ingenieros mexicanos, piezas que empezaron a ser enviadas desde inicios de 2013. “Lascalderas[generadoras]eselejemplo perfecto de que nos la creímos –re�ere Carlosrespectodeesenegocio–.Compe- timos contra las mejores empresas del mundo.Cuandonosinvitaron,entramos conlaideadeganar,diciéndonos:‘somos losmejores,nohaydudadequetenemos la ingeniería para hacer todo en nuestras Paraganarun concursoenel complejopetrolero Saudara,Hanky suequipoaplicaron produccción e ingeniería mexicanas. CARLOS HANK GONZÁLEZPORTADA
    • WWW.PODER360.COM | AGOSTO DE 2013 27 plantas, para ganarle a los japoneses, coreanos, italianos’ […] Desde que nos invitaron, íbamos para ganar”. No es el único blasón que le representa especial orgullo a Carlos Hank. También claramente lo es el Gran Museo del MundoMaya,enYucatán,obraquebajoelesquemadeProyecto dePrestacióndeServicios,ConstructoraHermes,LaPeninsular e Interacciones entregaran a �nes de 2012. Perodesdeluego,losnegociosdelafamiliaHankabarcanmás que eso. Según reportes, en 2011 el Grupo Industrial Hermes registróingresospor6,739millonesdepesos.Porel�ancodel grupo �nanciero, el valor de capitalización de Interacciones superó al cierre del año pasado los 16,000 millones de pesos (“tenemos ya un market cap de 1,200 millones de dólares”, precisa Hank a PODER). Ellosincontarlasaccionesquelafamilia,atravésdeGraciela GonzálezMoreno,hijadedonRoberto,poseeenGrupoMaseca, líder mundial en la producción de harina de maíz y tortillas, y en donde Carlos Hank González ostenta el cargo de vicepre- sidenteluegodeunaagriadisputaporelcontroldelaempresa suscitado en 2012, a partir de la muerte de González Barrera. Carlos decide frasear así su actual desempeño en Gruma: “Me tocó estar como vicepresidente del consejo; mi rol es apoyar enloqueseaposibleypuedaamitíoJuan[GonzálezMoreno], el presidente del consejo, para el crecimiento de la empresa. Mi rol no es de operación, tengo una experiencia importante �nancieramentehablando,ysipuedoayudarahí,enelconsejo, debo saberlo hacer”. Con tantos intereses en juego y con el bagaje histórico de sus apellidos, el ingeniero Hank Rohn y su hijo Carlos Hank Gonzálezinevitablementesehallanenelescenariopúblico,aun a su pesar. Defender y construir una reputación transparente y libre de polémicas no se logra de la noche a la mañana, y quizá les cueste una generación. Pero es clara la intención de pulir las aristas que aún conserva la dinastía. Y una de ellas la tienen bienidenti�cada:sellamaJorgeHankRohn,cuyapersonalidad y trayectoria han estado rodeadas de escándalos y acusaciones serias por parte de autoridades federales y periodistas de Tijuana, ciudad bajacaliforniana donde Jorge decidió asentar sus negocios y actividad política. ConreferenciasobviasaldueñodelGrupoCaliente,propie- tarioademásdelequipodefutbolCholosdeTijuanayexalcalde de esa ciudad fronteriza, Carlos Hank asienta: “Lo del peso del apellido, no lo siento. Me llena de orgullo y satisfacción llamarme y apellidarme así. Creo en lo que puedo hacer, voy a hacer y quiero hacer. Perderme en el pasado, no. No me tocó nimecorresponde,nilopuedocambiar.Tengoqueenfocarme a escribir mi propia historia. Puedo in�uir en lo que se diga de mí y lo que se hable de mí, en lo que traiga a mi país como empresario. Eso lo puedo hacer y ése es mi enfoque. No me ocupo ni me preocupo por lo que traigo detrás de mí. ¿Los escogí [a mis parientes]? No. ¿Soy igual? De ninguna manera, soycompletamentedistinto.Tengomipropioestilo,mienfoque, mis propias metas y sobre ellas trabajo”. Amante de la equitación y de las competencias automo- vilísticas de Fórmula 1 –muy cercano a la familia Slim desde joven, aportó su “granito de arena” con Carlos Slim Domit en ellanzamientodelaEscuderíaTelmex–,casadoypadredetres hijos,esteempresariode41añosinsisteenquesufamiliadirecta comparteelenfoquemodernizadorenloeconómicodelgobier- no del presidente Enrique Peña Nieto, reitera su compromiso con el �nanciamiento a obras que repercutan positivamente en las poblaciones más necesitadas, y que ello, más allá de los buenosresultadoseconómicos,guíansucomportamientocomo hombre de negocios. Al mismo tiempo deja claro que los grupos que encabeza están atentos a nuevas inversiones, en campos mediáticos –no le disgusta la idea de participar en televisión, por ejemplo– o turísticos –abrirán un hotel all inclusive en Playa Mujeres, un complejodealtagamaenCancún,QuintanaRoo–,ytampocole asustalaideaderedirigirsuestrategia,inclusodesincorporando activos, para hacer de Hermes un grupo menos “industrial”. A continuación, extractos de la charla que Carlos Hank González sostuvo con PODER: ¿Qué es lo que no se ha dicho de tu biografía y que quisieras que su supiera? Soyunmexicanoorgullosodeperteneceraestanuevageneración de empresarios. Me apasiona verdaderamente lo que hago. Me motiva y llena de adrenalina poder vivir estos momentos en mi país.Esmiformadevivir,miformaprofesional;quizásueneun poquitorománticoperocreoqueloquenoshadadoeléxitoen InteraccionesyGrupoHermesescreérnosla,ponernosesasmetas ambiciosas, agresivas. Y que todo el equipo también lo crea. Formas parte de estirpes empresariales. Lo extraño sería que no tuvieras ese motor. Pero más allá de eso, ¿cuál es tu incentivo personal? Soy apasionado de los negocios, pero dentro de eso es ver la contribución que vas dejando. Te lo cuestionas conforme vas creciendo y obteniendo logros. Desde el arranque, la idea y al conceptualización de, por ejemplo, cómo �nanciar un hospital, yyacuandolovesfuncionando,yqueesvitalenunestado,saber quedealgunamaneracontribuisteaeso,ylovessalvandovidas,o verunacarreteracomolaqueconstruimos,laDurango-Mazatlán [que incluyó el “túnel inteligente” más complejo del país], y la cantidaddebene�ciosqueacarrearáparamuchascomunidades, opuedes�nanciarelsueñoaunmicroempresario–enlosúltimos 10 años hemos �nanciado más de 10,000 Pymes– y convertirlo en una realidad, en la etapa en la que estoy de mi vida se vuelve un motor a nivel personal muy satisfactorio. APUESTA CULTURAL. Todo el conocimiento acopiado por los dos grupos empresariales de Hank González se conjuntó para erigir el moderno Gran Museo del Mundo Maya, en Yucatán.
    • 28 AGOSTO DE 2013 | WWW.PODER360.COM Al revisar las cifras se diría que los ingresos del grupo �nanciero vienen por factoraje y �nanciamiento a los estados, ¿eso entra en la categoría de generación de riqueza social? Por supuesto, aunque ése no es el único renglón de ingresos: tenemosinfraestructura,apoyoamedianasempresas,estadosy municipios.El90%delcréditodeInteraccionessedestinaaestados y municipios, en infraestructura. Muchas veces no tienen otro accesoal�nanciamientodemaneraordenadayresponsable,no tienecapacidaddeconstruirescuelasuhospitales.Nohaymanera de que lo hagan. Esa parte social nosotros [la cubrimos], como banco �nanciamos proyectos que bene�cian a los ciudadanos. ¿Quién sembró esa visión? ¿Tu papá, tus abuelos? Ha sido muy in�uida por mi papá, pero tenemos la fortuna y �losofía de tener un gran equipo, que tenga las capacidades y comparta la visión de que podemos hacer algo ambicioso. Si llega un tiburón �nanciero que te dice: “este proyecto nos va a dejar tal cantidad, podemos ganar ese concurso”, y punto… Ésassonvisionesdemuycortoplazo.Noveoquélogroalcanzo deaquíamañanaoalviernes.Tengometasmuyclarasparalos próximos 20 años. Yo tengo un plan: seremos el mayor grupo �nanciero nacional en este país y el mejor grupo industrial. El banco �nancia a estados que no son priistas… Sí, claro, hay de todos colores y sabores. Nuestro crecimiento de 12 años para acá ha sido bajo un gobierno no priista. Y �nanciamos a todos, bajo una relación de respeto. Cuando te planteas tener el mayor grupo �nanciero mexicano, ¿será de la mano de Banorte? No descarto nada. Al plantearse metas uno tiene muy claro cuáleseltrazadoquetienequeseguir,comocualquierobrade infraestructura.Lacapacidaddellegarhastael�nal.Primeroes el plan, pero hay que tener la capacidad de adaptarte y aprove- char las oportunidades que surjan en el camino. No descarto ninguna oportunidad. Tienes altas miras porque te has desarrollado en un medioambiente de éxito, eso determina también a la gente… Porsupuesto.Ysaberserodeardegenteexitosaycapaz,degente quecomparteesasmetas,siquieressertriunfadorperoloquieres hacer con gente mediocre y chiquita, no creo que vaya por ahí. Eres un optimista natural, pero en este país te desarrollas persiste un ambiente donde hay corrupción. ¿Estás en la tesitura de hacer las cosas bien, derechas, de ser global...? Sin duda alguna es una responsabilidad, tenemos que tomarla. Resistir a esas corrientes en contra, y no sólo en México sino entodoslospaíses.Comolíderes,comoempresarios,tenemos esas responsabilidad y borrar ese tipo de corrientes y tener un México más honesto, y con la capacidad de competir en todo el mundo es la meta. Tu relación con tu tío Jorge Hank. ¿Se ven con frecuencia? Loveomuypoco.Cuandoeselcumpleañosdemiabuelaocosas así,sí,nosvemos.Tútereúnescongenteconlaquecompartes metas y formas de pensar. Tus amigos, los empresarios con quienes compartes las formas de ver la vida. Es lo mismo. No tenemos una relación cercana. La diversi�cación de tu grupo no incluye el negocio de casinos… No, rotundo no. Jamás hemos tenido una sola participación de negocios juntos. Él en los de él y nosotros en los nuestros. No pensamos igual, no nos gustan los mismos negocios, no trabajamos igual ni actuamos igual. En Gruma, ¿cuál es tu papel ahí? Es una empresa internacional de la que todos debemos estar orgullosos, un gran ejemplo de lo que me ayudó a pensar de esta manera. Mi abuelo siempre se la creyó, vender tortillas en Estados Unidos cuando nadie nos volteaba a ver allá, y ahora eslacomidamáspopular.¿Cuálesmirol?Metocóestarcomo VP del consejo, mi rol es apoyar en lo que sea posible y pueda a mi tío Juan, el presidente del consejo. ¿Cómo explicas la lógica de los grupos a tu cargo? Interacciones es un grupo �nanciero; de él cuelga el banco –creadoen1993–,unaaseguradoracompradaporlamismaépoca, ytodovienedeunacasadebolsaqueadquirimosenunmillón dedólaresen1981.Elgrupoindustrial–quecadavezesmenos industrial, lo que muestra nuestra capacidad de evolucionar y adaptarnos a los cambios– es Hermes, hoy de infraestructura. Y tenemos de todo: carreteras, claro, y un museo, que fue un proyecto muy satisfactorio, que concebimos desde la creación y lo �nanciamos como un proyecto público-privado. Jamás en América Latina se había �nanciado un museo así. ¿Pues cómo se hacía un museo? Si había lana, se hacía. Un gobierno estatal tiene prioridades gigantescas, escuelas, hospitales. Pero la cultura es importan- tísima por lo que nos da como identidad, son nuestras raíces, y es muy necesario para nosotros poderlo proyectar. Entonces poder participar desde la creación �nanciera, y hacer toda la construcción es muy satisfactorio, es de lo mejor que hay a escala mundial en cuestión de museos. ABIERTO A TODO. Hank está dispuesto a explorar oportunidades de negocio que se alineen con su ambiciosa misión de crecimiento. FOTO/JESÚSDÍAZ CARLOS HANK GONZÁLEZPORTADA