• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Что почём в управлении проектами
 

Что почём в управлении проектами

on

  • 1,792 views

Презентация об особенностях управления рекламными проектами для студентов ГУУ Института Маркетинга. 2012

Презентация об особенностях управления рекламными проектами для студентов ГУУ Института Маркетинга. 2012
--
What about price in project management
Presentation about the features of managing advertising projects for Institute of Marketing students. State University of Management. 2012

Statistics

Views

Total Views
1,792
Views on SlideShare
1,624
Embed Views
168

Actions

Likes
10
Downloads
40
Comments
4

5 Embeds 168

http://li-li-li.ru 91
http://lj-toys.com 41
http://l.lj-toys.com 23
http://pinterest.com 12
http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-NoDerivs LicenseCC Attribution-NonCommercial-NoDerivs LicenseCC Attribution-NonCommercial-NoDerivs License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

14 of 4 previous next Post a comment

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Что почём в управлении проектами Что почём в управлении проектами Presentation Transcript

    • v 2.0Что почёмв УПРАВЛЕНИИ проектами
    • Я рассказываю – вы задаете вопросы! 2
    • Процесс
    • ОСОБЕННОСТИРЕКЛАМНЫХ ПРОЕКТОВУ клиента всегда одна и та же цель – продажиРекламные проекты конечны и имеют жесткие срокиРезультаты должны быть измеримыКаждый новый проект должен быть лучше чем старыйКлючевую роль играют личные коммуникациис участниками проекта 4
    • УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА Рекламные агентстваГосударство Рекламодатель СМИКонкуренция Исследовательские организации Потребитель «Advertising Management» David A. Aaker 5
    • ти ке п р ак6 На
    • ПРОЦЕСС РЕКЛАМНОГО ПРОЕКТА Постановка задачи1. (бриф) Разработка 2. предложения Продажа 3. Реализация 4. 5. Отчетность 7
    • Легенда
    • ЭТО ИВАНРАБОТАЕТ В РЕКЛАМЕРАБОТА НЕ КЛЕИТСЯ 9
    • ПОЧЕМУ? 10
    • ЕСТЬ 8 ОШИБОК,КОТОРЫЕ ОНСОВЕРШАЕТ 11
    • 8. 1. Слабая отчетность Не понял клиента 7.Чужие функции 2. Слабая презентация 8 ошибок6.Бесконтрольностьпроекта 3. 5. 4. Срыв сроков Подводят исполнители Невнимание к деньгам 12
    • Ошибки
    • МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТАНЕ ТЕЛЕПАТ :) 14
    • НЕ ПО НЯЛ К ЛИЕНТА1.
    • 1. Ошибки коммуникации с клиентом Незаполненный бриф сегодня = проблемы завтра Не добились, чтобы клиент понял идею «Я лучше знаю, как надо рекламировать мой продукт» Action 16
    • 1. Что делать?Быть твердым, и уметь сказать клиенту «нет»Быть гибким, уметь договориться с клиентомБыть экспертом, уметь ответить на любой вопрос о проектеБыть простым, уметь объяснить сложные вещи обычными словамиВстречаться в реальном мире Action 17
    • АБАЯ П РЕЗЕН ТАЦИЯ СЛ2.
    • 2. Ошибки презентаций Презентация – это твое лицо Она тоже продает проект Скучные, сложные, некрасивые слайды делают все ко умные люди! Хорош ие слайды – толь Brain 19
    • ЛИЦО ВЫБИРАЕШЬ ТОЛЬКО ТЫ 20
    • 2. Что делать?A. Готовить презентацию заранееB. Тренироваться перед выступлениемC. Не стараться все «запихнуть» в один слайдD. Использовать запоминающиеся изображенияE. Соблюдать правило CRAP: Contrast Контраст Repetition Повторение Alignment Выравнивание Proximity Близость Brain 21 Подробнее о CRAP http://www.slideshare.net/jessedee/steal-this-presentation
    • CONTRAST (контраст)Контрастность делает слайды четкими и привлекающими 22
    • REPETITION (повторение)Повторение элементов дизайна создает единый стиль 23
    • ALIGNMENT (выравнивание)Выравнивайте элементы и добавляйте отступы 24
    • PROXIMITY (близость)Группируйте похожие или связанные элементы вместе 25
    • С РЫВ С РОКОВ3.
    • 3. Ошибки планирования Отсутствие планов с четкими сроками Откладывание работ на последний момент Постоянный перенос сроков Defence 27
    • Проекты в Европе Проекты в России Plan Срочно! Бл...ь!Act Do А-А-А! Check Пи...ц! Почувствуйте разницу 28
    • 3. Что делать?A. Планировать заранееB. Закладывать страховочные сроки – управление рискамиC. Не обещать «находу»D. Контролировать всех участников проекта Defence 29
    • ИМАНИ Е К ДЕ НЬГАМНЕВН4.
    • 4. Ошибки, связанные с деньгами Предложили клиенту то, на что у него нет денег Испугали клиента одной большой цифрой Забыли учесть в смете прибыль/налоги Непродуктивная коммуникация с финансовым отделом Ошибки в сроках оплаты Defence 31
    • НЕ ЗАБЫЛ ПРО МЕНЯ, СЫНОК32 http://www.flickr.com/photos/17731548@N00/2276783536
    • 4. Что делать?A. Знать сколько может заплатить клиентB. Детализировать работы в сметеC. Представлять «прозрачный» бюджетD. Контролировать рентабельностьE. Помнить о непредвиденных расходах Defence 33
    • ВОДЯТ ИСПОЛ НИТЕЛИ ПОД5. http://www.flickr.com/photos/11051496@N00/3015287455
    • 5. Ошибки в работе с исполнителями Не укладываются в сроки Хотят больше денег Низкое качество выполненных работ Action 35
    • т в сё ешаю ры рК ад 36
    • 5. Что делать?A. Проверять исполнителей перед началом работB. Писать подробные брифы исполнителямC. МотивироватьD. Контролировать – спрашивать «Как идут дела?» Action 37
    • БЕСКО НТРОЛ ЬНОСТЬ6. ПРОЕКТА http://www.flickr.com/photos/39276305@N08/4455129423
    • 6. Ошибки контроля Отсутствие планов Изменение внешних условий и желаний заказчика Отсутствие обратной связи Доступ клиента к внутренним процессам Action 39
    • VS40
    • 6. Что делать?A. Составлять планыB. Своевременно вносить коррективыC. Фильтровать информацию, поступающую к клиенту Action 41
    • ЧУЖ ИЕ ФУ НКЦИИ7.
    • 7. Ошибки функций Чужая работа и ответственность «Дурная» проактивность Трения в коллективе Defence 43
    • ❝ Нет, я не сплю на работе. Я думаю ❞ 44 http://www.flickr.com/photos/24509941@N00/368511463
    • 7. Что делать?A. Держать в голове должностную инструкциюB. Требовать четкой постановки задачC. Соизмерять свои силыD. Разрешать конфликты Defence 45
    • С ЛАБАЯ ОТЧЕТ НОСТЬ8. http://www.flickr.com/photos/32830690@N08/6534632455
    • 8. Ошибки результатов Не выполнили KPI Не выслали вовремя отчет Выслали плохо подготовленный отчет Brain 47
    • http://www.flickr.com/photos/34120957@N04/4199675334❝Опять этот оКак я тчет! не х оч у в не м разб ирать ❞ 48 ся
    • 8. Что делать?A. Объяснять почему нет результатов и когда они будутB. Высылать отчет вовремя Ваш Кэп :)C. Делать подробный и приятный к просмотру, но понятный отчет Brain 49
    • Резюме
    • и вы зап омните только Есл н слайд и з презентации – оди лжен бы ть следующий!это до 51
    • Что почём в управлении проектами:1. Не понимание клиента2. Слабая презентация3. Срыв сроков4. Невнимание к деньгам5. Подводят исполнители6. Бесконтрольность проекта7. Чужие функции8. Слабая отчетность
    • Я обещаю никогдане делать этих ошибок (твоя подпись здесь) 53
    • Как мотивировать себя что-то делать?Да никак, оставайтесь в жопе!Артемий Лебедев
    • ЧИТАТЬПравила Ашманова 2 http://www.ashmanov.com/pap/ashrul2Экстремальное управление проектами. Дуг ДеКарлоОгилви о рекламе. Дэвид Огилви7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Р. КовиРекламный менеджмент. Раджив Батра, Джон Дж. Майерс, Дэвид А. Аакер 55
    • MADE USING KEYNOTE / TOTAL COST = $0Помоги в борьбе с плохими роектами – нажми эти кнопкип nikishof@gmail.com û.com/nikishof Сергей Никишов