Presentación Consejo  Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS)
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Presentada en la Jornada por el Derecho a Saber y la Contaminación Industrial en la Cuenca Matanza-Riachuelo (“Las experiencias de Registro Público de Emisiones y Transferencias Contaminantes en el mundo”), organizada por el Cuerpo Colgiado de Control Causa Riachuelo, realizada en la ciudad de Buenos Aires el martes 20 de marzo de 2012

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  • A pathway was developed to connect this sustainable future with the present. The goal was to see what a real, global attempt at sustainable development – with all the radical policy and lifestyle changes this would entail – would mean for business and markets in general and for the individual participating sectors.
  • A pathway is a set of descriptions that illustrates the transition to a certain scenario, in this case Vision 2050. This pathway is composed of nine elements that demonstrate that behavior change and social innovation are as crucial as better solutions and technological innovation.Although distinct, the elements also show the interconnectedness of issues such as water, food and energy – relationships that must be considered in an integrated and holistic way, with tradeoffs that must be understood and addressed.The pathway and its elements neither prescribe nor predict, but are plausible stories the companies have created by “backcasting”, working back from the vision for 2050 and identifying the changes needed to reach it.
  • Nueva forma de hacer negocios: amb, soc, eco (no sólo económicas-financieras) => estas tendencias, variables se incluyen en las matrices de riesgos y oportunidadesLos encuestados opinaron sobre una seria de tendencias globales en el contexto local

Presentación Consejo  Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS) Presentación Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS) Presentation Transcript

  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA C.E.A.D.S.C onsejoE mpresarioA rgentino para elD esarrolloS ostenible WBCSD en la Argentina
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA Red Regional del WBCSD NHO Noruega BCSD Vernadsky Fundación Rusia Reino Unido Excel Partnership/ Econsense Alemania Canadá BCSD Rep. Checa BCSD Mongolia EPE FranciaWBCSD Hungría BCSD CGLI USA/Canadá BCSD Austria BCSD Portugal BCSD Korea FE España BCSD Croacia US BCSD FFA España Keidanren Japón BCSD China BCSD Turquía BCSD Golfo de México CESPEDES México AEEC BCSD Kazakhstan APEQUE BCSD Taiwán CENTRARSE Guatemala Egypt CII India CEHDES Honduras Algeria CEDES El Salvador BCSD Tailandia Unirse Nicaragua CoRE – AED Costa Rica BCSD India PBE Filipinas CEDIS Panamá BCSD BCSD Malasia CEVEDES Venezuela BCSD Nigeria Sri Lanka CECODES Colombia BCSD Indonesia CEMES Ecuador Perú 2021 CEBDS Brasil BCSD Zimbabwe CEDES Bolivia REDES Paraguay FEMA Mozambique WASIG BCA W.Australia Australia CEADS Argentina BCSD Sudáfrica Acción RSE Chile BCSD Nueva Zelanda
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA 6 áreas focales
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIASustentabilidad = Largo Plazo
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIAEn el año 2050, serán 9000 millones de personas viviendo bien,pero dentro de los límites del planeta
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA Un Planeta? 2,3 planetas!
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA Futuro y Sociedad: una historia de crecimientoPoblación Mundial 1950-2050 PED 10
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA ambienteeconomía sociedad
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIADesertificación Agua Productividad agrícola al 2080
  • transformaciones
  • 2050Personas & Desarrollo Economía Agricultura Forestal Energía Construcción Transporte Materiales Valores Humano HOY Los Caminos a la Vision 2050
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIAAlto Desarrollo Humano – Bajo Impacto Ecológico Alto Desarrollo Humano Bajo Impacto Ecológico
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIANegocios como siempre?
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA Riesgos y oportunidades • 90% indicó que la desigualdad social es un riesgo para sus negocios • 100% clasifica como riesgo el aumento de la conflictividad social • 88% considera que la ocurrencia de desastres climáticos es un riesgo para su negocioFuente: Pricewaterhouse Coopers (2011) 2° Encuesta sobre Desarrollo Sostenible y RSE en el sector privado en Argentina
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA Riesgos y oportunidades• 83% indicó que el tránsito hacia una economía baja en carbono es una oportunidad para sus negocios• 83% percibe como oportunidad el incremento de la población urbana• 91% considera al incremento de la presión por parte de consumidores por productos más sostenible como una oportunidad Fuente: PricewaterhouseCoopers (2011) 2° Encuesta sobre Desarrollo Sostenible y RSE en el sector privado en Argentina
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA Nuestras capacidades FuturasPasado Presente Futuro Posible Cuatro paredes Shareholder Habilitación Información Calidad Producto
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA Nuestras capacidades FuturasPasado Presente Futuro Posible Cuatro paredes Cadena de Proveedores Shareholder Stakeholder Habilitación Aceptación social Información Comunicación Calidad Producto Calidad de Procesos
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA Nuestras capacidades FuturasPasado Presente Futuro Posible Cuatro paredes Cadena de Proveedores Cadena de Valor Shareholder Stakeholder Ciudadano Global Habilitación Aceptación social Licencia Social Información Comunicación Conversación Calidad Producto Calidad de Procesos Calidad de las Relaciones PRODUCTO PROCESOS RELACIONES
  • Confianza en las empresas Hoy…
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIALa Confianza Declina a valores de 2009 en Gobiernos, ONGs y Empresas Confianza en las Instituciones – Totales de 18 países
  • DEDICADOS A MARCAR LA DIFERENCIA Confianza ACTUAL1 Demuestra tener resultadosfinancieros consistentes2 Innovador de nuevosproductos3 Muy bien considerado, altoliderazgo3 Está rankeada en una listaglobal5 Genera alianzas con 3eraspartes ATRIBUTOS OPERACIONALES
  • Tendencia 1 Escuchar las necesidades del cliente y dar respuesta 1 Alta calidad de productos o servicios ATRIBUTOS Confianza FUTURA SOCIALES Confianza ACTUAL 3 Tratar bien a los empleados 4 Ubicar a los clientes antes que las ganancias 4 Capacidad para responder ante crisis1Demuestra tener resultadosfinancieros consistentes 6 Tener practicas éticas de negocios2 Innovador de nuevos 7 Hacer negocios transparentes y a puertas abiertasproductos 8 Comunica frecuente y honestamente3 Muy bien considerado, altoliderazgo 9 Trabaja para proteger/ mejorar el medio ambiente3 Está rankeada en una listaglobal 10 Responde a las necesidades de la sociedad5 Genera alianzas con 3eras 11 Impacta positivamente a la comunidad localpartes 12 Innovador de nuevos productos ATRIBUTOS 13 Muy bien considerado, alto liderazgo OPERACIONALES 14 Demuestra tener resultados financieros consistentes 15 Está rankeada en una lista global 16 Genera alianzas con 3eras partes
  • LA AGENDA DE HOY• Acceso a la Información• Qué es Información Confianza• El Rol del Estado• El Rol de la Sociedad Civil