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                 Agilité & Télétravail



Valérie TAESCH                          ...
Présentation


    • Yann KLIS
      ‣ CEO

      ‣ Novelys

    • Valérie TAESCH
      ‣ ingénieur en développement logic...
Agilité




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Agilité - origine


     • Manifeste Agile
                         Kent Beck
                         Mike Beedle
       ...
Agilité - en quelques mots

       “Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale,
        qui est menée da...
Télétravail




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Télétravail


     • Environ 7,4 % de télétravailleurs en France
      ‣ 15% en Europe et 25% aux USA

     • Avantages
  ...
Faire du télétravail
       et être agile ?




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Un frein managérial ?


     • Télétravail : un frein managérial ?
      ‣ distance = perte de temps ?

      ‣ exige un t...
SUM à distance


     • SUM : Stand Up Meeting
     • A distance : c’est possible !
       ‣ utilisation de skype (appel v...
Manque d’interaction entre les personnes ?


      • Télétravail : manque de nouvelles idées ?
       ‣ peu d’échange entr...
Rétrospective à distance


      • Rétrospective
       ‣ but : améliorer la prochaine itération

      • A distance : c’e...
Une équipe ?


      • Télétravail : les personnes ne forment pas une équipe !
       ‣ chacun travaille dans son coin !

...
Pair programming à distance


     • Pair programming (binomage)
       ‣ travailler ensemble sur une même partie du code
...
Une vraie équipe ?


      • Télétravail : les personnes sont des outils !
       ‣ déshumanise les tâches à accomplir

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Valeurs XP appliquées au télétravail


      • Les valeurs XP vues pour le télétravail
                       aller vers l...
Bilan




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Bilan


       ‣ Rien ne remplace la machine à café pour les potins ;)

       ‣ Il est possible de travailler dans une éq...
Cas réel




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Références


     •   Manifeste agile : http://agilemanifesto.org/

     •   Entreprise 2.0 + Télétravail 2.0 : http://www...
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Agilite Teletravail

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Les méthodes agiles sont essentiellement basées sur la communication et la proximité entre les personnes. Mais aujourd'hui le télé-travail se répand de plus en plus dans les entreprises. La problématique abordée lors de cette session est donc la suivant : comment être agile tout en faisant du télé-travail.
Valérie Taesch (GreenIvory), Yann Klis (Novelys)

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  1. 1. Texte Texte Agilité & Télétravail Valérie TAESCH www.greenivory.com Yann KLIS www.novelys.com
  2. 2. Présentation • Yann KLIS ‣ CEO ‣ Novelys • Valérie TAESCH ‣ ingénieur en développement logiciel & agiliste ‣ GreenIvory 2
  3. 3. Agilité 3
  4. 4. Agilité - origine • Manifeste Agile Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas 4
  5. 5. Agilité - en quelques mots “Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme. Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en compte l’évolution des besoins des clients” Véronique Messager Rota, dans Gestion de projet : Vers les méthodes agiles. • Mise en pratique ‣ eXtreme Programming (XP) ‣ SCRUM ‣ ... 5
  6. 6. Télétravail 6
  7. 7. Télétravail • Environ 7,4 % de télétravailleurs en France ‣ 15% en Europe et 25% aux USA • Avantages ‣ Amélioration de la qualité de vie ‣ Economies (transports, surface des locaux) ‣ Productivité augmentée ‣ Moins de stress ‣ ... 7
  8. 8. Faire du télétravail et être agile ? 8
  9. 9. Un frein managérial ? • Télétravail : un frein managérial ? ‣ distance = perte de temps ? ‣ exige un travail de suivi de la part du manager • Réponse de l’agilité : communication ‣ moyens : connexion à internet ๏ téléphone / mail / messagerie instantanée / wiki / blog / ... ‣ utiliser les bons outils dans les bonnes situations ! ‣ “comme si” votre collègue de bureau à côté de vous 9
  10. 10. SUM à distance • SUM : Stand Up Meeting • A distance : c’est possible ! ‣ utilisation de skype (appel vocal) ‣ exige plus de rigueur et de ponctualité ‣ animateur du SUM tournant ‣ prise de notes ‣ repère les dérives sur les tâches en cours ‣ rester attentif ! 10
  11. 11. Manque d’interaction entre les personnes ? • Télétravail : manque de nouvelles idées ? ‣ peu d’échange entre les personnes ‣ pas de discussion sur un sujet technique ? • Réponse de l’Agilité : amélioration continue ‣ toutes les personnes de l’équipe sont disponibles ! ๏ pas besoin de changer de bureau pour parler à quelqu’un ;) ‣ besoin de changement reste le même ‣ provoque des réunions à distance 11
  12. 12. Rétrospective à distance • Rétrospective ‣ but : améliorer la prochaine itération • A distance : c’est possible ! ‣ video-conférence : besoin de voir les personnes ‣ plan de la réunion ‣ même règle de parole que lors d’une réunion physique ‣ difficulté pour l’animateur : impliquer tout le monde ! 12
  13. 13. Une équipe ? • Télétravail : les personnes ne forment pas une équipe ! ‣ chacun travaille dans son coin ! • Réponse de l’agilité : code collectif ‣ système de gestion de version ๏ le code appartient à tout le monde ‣ intégration continue ๏ le code de chacun s’intègre à l’ensemble ‣ points techniques 13
  14. 14. Pair programming à distance • Pair programming (binomage) ‣ travailler ensemble sur une même partie du code • A distance : c’est possible ! ‣ outils de partage d’écran + appel vocal ‣ plus d’efforts ๏ traduire une expression corporelle en mots ๏ vérifier l’attention de son binôme ‣ faire des pauses : discussions plus personnelles 14
  15. 15. Une vraie équipe ? • Télétravail : les personnes sont des outils ! ‣ déshumanise les tâches à accomplir ‣ on ne voit pas les efforts des gens • Réponse de l’agilité : l’humain au coeur des méthodes ‣ confiance ‣ rythme durable ๏ bien qu’à domicile, la personne n’est pas disponible 24h/24 15
  16. 16. Valeurs XP appliquées au télétravail • Les valeurs XP vues pour le télétravail aller vers les gens, provoquer des réunions,... Courage les conflits se règlent aussi à distance ! Simplicité accéder aux informations par la voie la plus directe. Feedback est-ce que la façon de travailler me convient ? en parler aux autres Communication ne pas s’isoler Respect on échange avec des humains, même derrière une machine ;) 16
  17. 17. Bilan 17
  18. 18. Bilan ‣ Rien ne remplace la machine à café pour les potins ;) ‣ Il est possible de travailler dans une équipe agile à distance ๏ être rigoureux et communiquer ๏ avoir confiance en ses collègues ๏ ... ๏ comme dans une équipe réunie physiquement au bureau ! 18
  19. 19. Cas réel 19
  20. 20. 20
  21. 21. Références • Manifeste agile : http://agilemanifesto.org/ • Entreprise 2.0 + Télétravail 2.0 : http://www.tecoman.info/article-23410357.html • Le télétravail : http://www.teletravail.fr/ • Association eXtreme Programming France : http://xp-france.net/ • Illustration Emmanuel Chenu : http://emmanuelchenu.blogspot.com/ 21
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