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  • 1. Computación para empresas turísticas
    Rafael Chavarría Fernández
    Tarea 6
    Abril 2011
  • 2. Análisis FODA
    Los procesos de planificación estratégica comprenden el uso de diferentes herramientas de análisis con las que se pueden tomar decisiones certeras con el fin de definir el curso de una empresa.
    El análisis FODA es una de las herramientas más utilizada, sencilla y útil.
  • 3. Objetivo del análisis FODA
    Proporcionar un diagnóstico preciso de la situación actual, así como del entorno interno y externo de una organización.
    Permite a los gerentes tomar decisiones estratégicas y tácticas.
  • 4. Significado de las siglas FODA
    F: Fortalezas.
    O: oportunidades.
    D: debilidades.
    A: amenazas
    Las oportunidades y amenazas son los elementos externos de la organización que no se pueden controlar ni modificar pero si aprovechar.
    Las fortalezas y debilidades son los factores o elementos internos sobre los cuales se puede ejercer control.
  • 5. Fortalezas
     Son las características y capacidades internas de la organización que le permiten llegar a un nivel exitoso, haciendo que éstase distinga de la competencia. A esto se le llama ventaja competitiva.
    La organización tiene control sobre ellas y son relevantes.
    Algunos ejemplos son:
    El posicionamiento en el mercado
    La porción de mercado
    Exclusividad de un producto de punta
    Recursos humanos leales y motivados
    Salarios competitivos
    Estilo gerencial exitoso
    Proceso muy eficiente de producción
    Capital de trabajo adecuado y otros. 
  • 6. Debilidades
    Son las características y capacidades internas de la organización, que no están en el punto deseado y necesariopara contribuir al éxito, y más bien, provocan situaciones desfavorables.
    Al igual que las fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son consideradas relevantes.
    Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si:
    cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva,
    si ocurre algo que provoque desmotivación importante en los empleados,
    si se pierde la exclusividad de un producto de punta,
    si se reduce sustancialmente el posicionamiento en el mercado y así sucesivamente. 
  • 7. Oportunidades
    Son aquellos factores externos a la organización que se pueden aprovechar para obtener ventajas competitivas.
    La organización no los controla y no dependen de ésta,
    -pero puede obtener ventajas de tales hechos relevantes.-
    Algunos ejemplos son:
    • Una ley que esté por aprobarse
    • 8. Un nuevo esquema tributario
    • 9. La caída del competidor principal
    • 10. La producción de empleados calificados en las universidades
    • 11. El crecimiento acelerado del cliente principal
    • 12. La apertura de un mercado, etc. 
  • Consejos para garantizar un buen proceso:
    Destinar el tiempo suficiente para realizar un análisis, con el fin de determinar la situación actual de la empresa.
    Tener a mano los datos e información necesarios, por ejemplo, análisis de la industria, estados financieros de la empresa, resultados de encuestas de clima o satisfacción del cliente, estudios de mercado, información experta en diversos campos, etc.
    Escoger cuidadosamente el personal que realizará el análisis.
    Priorizar los 4-8 elementos en cada categoría (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) que más impacto pueden tener en la organización
    Seguir el proceso de planificación estratégica establecido, tomando en cuenta los elementos de prioridad, sin olvidar que también se puede introducir cambios en algún momento posterior, buscando siempre, obtener los resultados deseados.
  • 13. Créditos
    Rafael Chavarría Fernández
    Cedula 1-1018-108
    chavarriarafael24@gmail.com
    Abril 2011
    Computación para empresas turísticas
    Universidad Estatal a Distancia